松禾资本2012价值同盟年会：宏观经济的新形势 企业发展的新策略

松禾资本创始合伙人 厉伟

　　  　2012年，中国总体经济下滑对清洁技术、移动互联网等诸多行业带来了巨大的冲击，清洁技术和环保产业的企业业绩下滑，广义IT领域同质化竞争加剧，同时对VC/PE的投资带来了影响，有观点认为已进入行业洗牌。在日前“2012松禾资本价值同盟年会”上，松禾资本创始合伙人厉伟则表示明年国内外宏观经济都将面临比较大的变数。

　　厉伟认为从2008年到现在，尤其是今年，中国经济要进入下一个相对低速的增长期，相对以前两位数的增长下降到8%的增长已经是常态，官方和民间都已经开始在强调质量比速度更加重要。其中，国内也有不少企业家创下经济态势下行，企业经营业绩不降反升的奇迹，他们之所以成功依靠的就是核心竞争力的打造和永恒的创新。

　　克服中等收入陷阱，中国经济有巨大潜力

　　摩根大通亚太区董事总经理龚方雄称，中国是主动求变一个过程，在2008年金融海啸以后，国家开始强调经济增长可持续性。中国经济一直在讲转型调整，未来5-10年中国最大的挑战就是要成功的跨越中等收入陷井。在这个过程当中，同时强调精细化的增长，将来中国转型的成功就非常有可能，中国跨越中等收入陷井就变得有可能。

　　龚方雄指出，中国金融业虽然还不太发达，但却是中国真正的朝阳产业之一。美国企业融资来源70%是直接融资，向资本市场直接发债，间接融资类似银行贷款，银行贷款在美国只占10%，如果把一些高息债、垃圾债这些东西都串起来，美国直接融资比例占85%。中国则相反，融资结构为70%银行贷款，30%是市场融资或者社会融资。“中国市场融资规模极少。”他说。现在VC/PE以及天使在中国总的比例还是非常小，但是总融资量很大。中国金融产业亟待发展，金融服务业亟待发展，而监管也应走创新之路。他还提出“要创造容忍失败的体制环境。就是要解放思想、改革创新，中国劳动生产率提高潜力无穷。”

　　面对经济诸多不确定性  企业要保持核心竞争力

　　光伏产业正面临严峻考验，利润下滑等问题已成为不争的事实。无锡尚德、江西赛维等往日的明星企业如今却因多种企业发展问题成为当前热议的焦点。深圳市捷佳伟创新能源装备总经理李时俊表示，虽然光伏行业面临种种疑问，但这个行业还没有真正开始。

　　“中国能源紧缺，能源结构是不合理的，只有太阳能才能很快填补由于经济增长造成的能源空缺。”李时俊称，光伏行业前途很广，不管是高峰还是低谷，每年的总体装机容量都在增加。光伏行业每一轮低谷后都会迎来一个爆炸式增长。

　　但在目前的市场环境下，光伏行业需做好多项功课。李时俊建言，光伏行业的创新需做到新技术融入设备中，使其降低成本，同时企业要在行业内保持领先。“光伏行业不是比谁的技术好，而是比谁的成本低。通过节流的方式，在恶劣的环境一定会有小气候。”他说。

　　对于如何应对外部环境，齐心文具董事长陈钦鹏的看法是精细运作。外部成本压力每年增加，对于中国的办公消费品行业来说，市场的“蛋糕”仍比较大，大概3万亿左右。通过精细运作提高劳动生产率成为如何去切这块“蛋糕”的重中之重。

　　同力重工叶磊则认为经济形势不好的情况下，从投资人到企业到企业管理层怎样能够相互理解，能够团结一致，能够有一个和谐局面，可能是应对咱们目前这种困难局面更为重要的一点。

　　“西陇化工到目前为止仅仅能够做1000个产品，我们在未来不管大环境怎么变化，我们还是坚定信心，只要经济能够维持正常的发展，我们化学设计业务增长不会存在问题的，只是说增长速度多快而已。”黄伟鹏信心满满的讲道。在新产品开发上面，需要我们西陇化工投入更多研发精力、研发时间去做开发，这几年做得比较多的有一点值得在这里分享的是我们不断在新开发花了很大精力，我们在老工艺改造方面也是对企业贡献力是非常高，与原来传统相比，如何通过技术改造，技术创新使得产品从品质上面，从生产力上面达到一个新的高度，对很多企业来说是很好借鉴的经验。

　　中国未来的发展尽管三驾马车也好，两驾也好，有一点内需是最重要的，内需重要性就是城市化进程很重要，这一点是最大的内需，筑博设计徐先林指出下一步城市化带给大家更多的机会，很多产业布局未来产业方向要考虑到城市化进程中市场需求，可能这也是一个巨大的机会。

　　迎接市场挑战  企业需要持续创新

　　“无论市场如何变化，你的研发不能停，每一年你研发部的人员比往年都要多，学历都要高，都要来研发来满足更好的市场需求，持续满足市场需求，为新市场做好一切准备。”常兴技术常二霞表示。“你研发不能盲目的，你怎样去研发，就像乔布斯所说的，你了解人心心灵深处那种强烈的需求，你要研发这个东西，你盲目研发不行的，你不能跟风，我们小行业，我们十几年前在这个小行业里面做到中国第一”。

　　“我总结我为什么能够成为老一的原因，我就觉得你不受这些东西限制，你永远都是在创新的，你也没有抄谁，你就是一路往前奔。”常二霞称。

　　绎立锐光李屹直截了当地说道：“对于我们初创型企业来说创新是必须的，因为你没有创新就活不下去。创新还有一个很大的原因就是你毛利润怎么保证，我们公司有一个想法，我们做别人没有做过的事情，为什么说做别人没有做过的事情，这称之为创新。主要原因是因为但凡别人有做过事情，你再去做你肯定打价格战，这样你的低利润就会比前面这个企业低，所以我们创新主要的动机就是想能够维持比较好利润率。”

　　华轩幕墙从事的是一个传统行业，能不能保持持续的发展，一方面就是做长远规划和精细化管理流程；另一方面就当作真正是学习型的企业发展，就是要不断的去学习，让它成为企业的DNA，蓝轩介绍。

　　据了解，为建立企业内部的学习DNA，华轩目前设立了四大学院：生产管理学院，经营管理学院、战略管理学院、企业文化学院，每个学院都有院长都是公司总经理，从讲华轩战略制定与执行，把公司大战略以及如何执行下去讲给大家听，到后面讲如何成为一个优秀的职业经理人，以及公司理念，最后演变为华轩的创新管理。

　　与处在实体经济中的企业不同，乐蛙科技是在虚拟经济中竞争的企业，对企业要求就是要不断的创新，不断的创新。赵力补充道：“由于我们这个企业性质，其实说白了是一个基于互联网软件企业，所以我们每一天想的事情都是创新。”

　　但是这个创新可能和发明创造新型技术可能还是有区别。移动互联企业的创新可能更多人文一些，更关注的是用户体验，就是用户活生生的这种感受。而且这种感受有个性也有普遍性，怎样保持均衡兼顾是关键。

　　实际上对OS的改进，乐蛙现在已经有将近70个版本，基本每周一个版本，每周快速迭代。赵力介绍，一是本地化的运用；二是本身操作性的问题；三是硬件相关的问题，公司大概已经突破了将近5000项改进。其实每个改进都是微创新，累计下来这也是一种创新。

　　松禾资本 价值同盟

　　松禾资本创始合伙人、董事长兼总经理罗飞在最后讲了一个关于弘法寺主持印顺大师的故事作为此次价值同盟年会的总结。

　　罗飞在2012松禾资本价值同盟年会致辞

　　首先感谢各位参会的企业家。他希望在未来能够不断地分享大家更多创新的智慧，也能够见证到更多创新的成果。同时，也希望一年一度的松禾资本价值同盟企业年会，能够为松禾资本所投资的企业提供一个开放的、互动、分享知识与经验、融洽沟通的平台，促进松禾资本合作伙伴和价值同盟企业间的交流与合作。