【投资界日报】创业板指数2年腰斩 魅族复仇直指小米

   【资本事件】

　　1，人保获17家基础投资者追投 香港3大富豪或认购

　　路透社今日引述消息人士称，人保香港IPO获基础投资者追加投资，中国人寿集团原先承诺认购的1亿美元(约合人民币6.2亿元)股份，现在加码至1.5亿美元(约合人民币9.3亿元)。在中国人寿追加投资之后，17名投资者的投资总额由原先的17.7亿美元增至18.2亿美元(约合人民币113.3亿元)，已经超过人保H股集资总额的50%。

　　2，创业板指数2年腰斩：挂牌数扩容1.3倍 市值仅增1.83%

　　昨日，创业板指低开低走，盘中大幅下探。截至收盘，创业板指报616.28点，跌22.59点，跌幅3.54%;成交70.56亿元。创业板指数盘中最低报615.59点，逼近上市以来的历史低位，这一指数距离2010年12月20日创下的历史最高点1239.60点累计下跌50%以上，近两年的时间里，创业板指数被腰斩。

　　3，监管瞄准“投资股份公司PE/VC” 新基金法三审读秒

　　在草案条款拟定初期，参与修订的部分专家一度打算摆脱“证券”的束缚。

　　“他们认为草案最理想的修订结果，是将"证券投资基金"直接改成"投资基金"。”他透露，一旦删掉“证券”两字，意味着股票、债券、公司股权、交易所针对投资产品所设计的证券化工具等，都将纳入《新基金法》监管范畴。这些专家给出的解释，是“证券本身属于获得权益的一种证明，所有获得权利的证明都是证券”。

　　4，PE行业步入严冬：回报率大幅下降 投资成本攀升

　　随着二级市场持续低迷，IPO明显降温，VC/PE机构的投资回报率大幅下滑。进入2012年，行业募资、投资活跃度出现明显下滑，中国PE行业正在步入严冬。近年来PE行业表现出来的投资者“散户化”和资金“热钱化”逐步抬高了PE投资成本。在投资成本抬高的同时，作为PE退出主要渠道的IPO回报率却在大幅下滑。

　　5，PE洗牌期竞逐投后管理：从被动参与到主动增值

　　PE基金运作流程包括募、投、管、退，如今当募、投、退都遇到困难时，却很少有人讲自己的投后管理能力做得怎么样。事实上，目前中国PE遇到的困难，很大程度上是PE自身能力不强所导致：没有投后管理能力，或者投后管理能力很弱。

　　对被投企业的增值服务，PE能做什么？几乎每次PE论坛，“增值服务”都会被大佬们挂在嘴边。有人强调特殊人脉和上市资源，有人则会谈如何促进被投企业间的合作。除向被投企业推荐高管、推荐上市辅导券商等增值服务外，PE也会组织被投企业之间的交流，如君联资本连续12年举办CEO Club，九鼎也成立了九鼎商学院等。

    【热点追踪】

　　6，淘宝店主入选“十大高危职业” 生存状态备受关注

　　近日，由网友投票选出的“中国新十大高危职业”排行中，淘宝店主以排位第十的名次登上这个小黑榜。“废寝忘食”地熬夜工作是多数淘宝小网商的家常便饭，而今年一年4起“淘宝店主猝死事件”更为行业敲响警钟。

　　7，巨头亚马逊：一个书商如何做到在计算领域领袖群雄

　　亚马逊是全球最大的网络零售商，它主要通过销售书籍和其他实体商品树立其自己的声誉。 亚马逊正在开发各种新技术，让它可以更容易打理其巨大的零售业务，贝索斯和其他高管意识到，如果亚马逊和它的合作伙伴需要那些新技术，那么世界上的其他公司也需要它们。因此就有了Elastic Compute Cloud和亚马逊的各种网络服务。不管你的公司经营什么样的业务，你都可以利用亚马逊的服务简化工作。

　　8，凡客上市“瘦身”进行时 确认再度进行规模性裁员

　　据消息人士披露，凡客诚品近期又开始进行规模性裁员，裁员比例达25%。而凡客相关公关负责人也确认了持续裁员的消息，但否认了25%的裁员比例。

　　据上述消息人士，凡客此次裁员涉及到了总公司、各地分公司、客服等多个部门。

　　9，周鸿祎：力挺“禁止跟踪” 革掉搜索现有商业模式的命

　　好炮手还得掌握好武器，周鸿祎每次出招概莫如此。近日，奇虎360董事长周鸿祎为旗下浏览器“禁止跟踪”功能摇旗呐喊。坊间认为，虽为浏览器功能，但指向仍然是竞争对手百度以及其广告联盟。

　　“禁止跟踪”（DNT，Do Not Track）是W3C最新提出的网络隐私保护标准，微软和欧盟相继宣布支持该标准。而360宣称，通过此功能，用户能够检测到跨站跟踪、Cookies跟踪等行为。

　　10，魅族复仇之战：目标直指小米 力求服务差异化

　　不论事实真相究竟如何，随后发生的一切长时间内都将成为中国互联网的一个话题。雷军缔造的小米手机在发布后迅速成为国内互联网手机的代表性产品，小米也成为国内成长最快速的现象级创业公司。雷军不久前在接受腾讯科技采访时曾表示，2012年小米手机销量将达到700万台，含税销售额将达到120亿人民币左右。对于一家成立不到三年的公司，数字无疑令人惊叹。

　　【投资界学堂】

    11，初创企业培育创新文化的四个途径

　　1. 将自身定位为合作伙伴，或寻找一位合作伙伴

　　举例而言，奥美集团下的红坊是一个全球性的生产和设计团队，业务涉及传统和数字媒体领域。霍华德.里思(Howard Rissin)是奥美数字咨询业务的主管，也是红坊交互项目经理。他介绍说：“红坊以战略合作形式运作，所以无需担心所有工作都要从零开始，我们寻找具备制定解决方案能力的合作伙伴，然后可以对客户说我们完全准备好了。”

　　2.  培养内部创业者

　　坦率地讲，失败的感觉确实非常糟糕，赖安.埃恩斯（Ryan Aynes）对此有深切的体会。他曾将创立了一家电影制作和发行公司和一个非营利性的社交网络。这两项业务曾经都看起来充满希望，但最终都以失败告终。埃恩斯说：“实际上，我多数业务都失败了。” 然而，他并没有就此放弃。埃恩斯最后一次创业是在纽约市成立了一家名为Edge Collective社交媒体和技术孵化器机构，并且组织了扩大品牌影响力的研讨会。在四个月的时间内，该机构吸引了8家客户，员工人数也增加了一倍，这归功于埃恩为员工提供的高度自由，允许他们在各种不同的环境下完成工作，并将员工看作是能够为其业务带来创新的“内部创业者”。

　　3. 变更工作场所

　　同样，谷歌的绝大多数员工都很享受他们的办公环境，谷歌被本年度的《财富》杂志评为最好的工作场所。李先生是谷歌广告开发业务负责人，在谷歌已经工作了7年。他说：“对谷歌来说，文化最重要，我们大家的确对创新都很着迷。”

　　4. 革新外包.

　　贾斯汀.巴尔克赫伊曾(Justin Barkhuizen)是国际性市场营销公司麒灵广告(SapientNitro )的高级战略顾问，他很推崇非传统的工作环境，认为这样的环境有助于创新。他建议采取军事管理，设立“层级式指挥中心”，并且通过这种方式使员工始终明确工作目的和目标。虽然巴尔克赫伊也曾主张打造团队完成工作任务。但是，企业创新能力不足的领域，他也推荐采取外包的方式，并且通过外包吸取信息，为日后自主创新提供借鉴。