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普华永道PwC合伙人王崧:企业要有风险意识 上市不是重点

投资界10月18日消息,在清科集团第三届中国高成长企业CEO峰会上,普华永道PwC合伙人王崧介绍,

  投资界10月18日消息,在清科集团第三届中国高成长企业CEO峰会上,图为普华永道PwC合伙人王崧。

  以下为现场实录:

  谢谢关先生的分享,我们普华永道也参与过一些投融资,也看到过一些不好的情况发生,也借这个机会跟大家分享一下我的心得。

  首先我觉得刚才几位企业家和投资家跟各位分享了创业模式的建立,你的价值创造非常重要,同时资金也非常重要。有的时候我们看到一个企业有很好的商业模式,拿到了很多的钱,但是在成长过程中出现一定的盲目。我们一般给出的建议,首先就是要有一点风险意识,换句话说我们不能等到有困难的时候才去考虑怎么做。我们应该居安思危,这个风险来源有可能是政策性的风险,也有可能是市场的风险,来自于竞争对手的,来自于客户的,那怎么去评估好的风险机制,这对于企业发展是很好的基石。

  我们知道了风险在哪里之后,如何保证去规避风险呢?这是我想讲的第二个方面,就是管理机制,良好的财务纪律,良好的运营纪律,包括投资、融资,如何去花钱,如何去吸引投资者,如何保证企业的增长速度。这是一个很重要的,它就相当于一个国家的法律,你如何按照这个法律去运营,才能保证它比较健康的发展,有可能有些时候觉得有了太多制度会限制它。但是从很多成功案例可以看到,良好的内部控制机制,对于企业持续性的高成长是一个助动力。

  第三是我刚才提到的财务纪律,如何使用你的现金,如何使用大家辛辛苦苦从投资人那里融到的钱,如何使用我们辛辛苦苦赚来的利润,把钱花到有用的地方,其中刚才张总和黎总给大家介绍了,不管是一嗨还是六和拜尔,他们都是全国性的业务,他们都可以铺的很大,都可以一下子把业务扩的很充分,但是我们听到他们分享的经验都是说有计划、有步骤,从重点领域逐渐扩大,这样的话既能保证有一个很好的根基,又能保证企业现金最好的使用,尤其在一个经济下行的情况下,通常所讲的现金为王,有众多现金的储备,最起码就能保证在这个环境下可以生存下去。

  最后我想分享一下关于资本市场的问题,包括上市融资,很多企业从开始做企业的时候就考虑将来到哪个市场上市融资,当然作为企业家也好,实现社会价值和商业价值非常重要,但是作为中介机构参与了很多的重组改制和上市,包括上市后的管理过程当中,我想提醒在座的企业家朋友们,要充分意识到:第一上市是一个新的要求,作为上市公司来说,市场的需求、信息量的透明,包括运营限制都有所不同;第二上市不是终点,而只是一个起点,上市之后在一个新的平台上就需要接受更多监督,更好实现股东的价值,就更需要在座的企业家有风险意识、有良好的内控机制、有很好的财务管理和运营的技巧。

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