优豆并购剧情“正酣”：洗牌遮不住 高层东流去

　　“优酷和土豆合并已经有6周，当时有信心，现在更有信心，这个事是必做必胜，大家可以坐下来喝啤酒吃羊肉串 看到什么不了解的都可以问。”在今年4月底优酷和土豆联谊会上，优酷CEO古永锵热情洋溢的给土豆员工鼓励，安慰其不要被外界因素影响，并称双方合并顺利。

　　一旁的土豆网CEO王微也打气：“网上有各种关于优酷土豆合并的猜测，大家看看就罢。以后优酷员工到土豆来就像回家一样。我们也是一样。”

　　那一刻，王微与古永锵就仿佛是失散多年亲兄弟见面那般亲切，而忘记彼此是曾相互攻击多年的老对手。

　　不过，合并不像古永锵和王微说的美好和顺利，优酷和土豆并非没有芥蒂。随着昨日曝出土豆COO王祥芸离职，不仅意味着双方整合进入深水区，更意味着土豆高层洗牌或将开启。坊间更有传闻，优酷高级运营副总裁魏明将接管土豆，王微在新公司任董事1年后将彻底淡出。

　　失去创始人的公司无疑是家可悲的公司，同行酷6已是先例，灵魂人物李善友出走后，创始高管团队相继出走，酷6迅速从视频*阵营滑落。一旦王微离开，土豆将走向何方，这帮员工又将在何处，这也引发外界关注。

　　目前这一合并仍在缄默期，需要SEC批准，优酷土豆合并政策也需要到8月初才能明朗。但实际上，不少土豆员工一直在担心优酷对土豆“大清洗”的到来。

　　从版权部门开始——洗牌或导致高管离职潮或迎来离职高潮

　　优酷土豆这场合并其实并不太被外界看好，互联网分析人士谢文(微博)就公开表示：“优酷土豆并购案是资本界的可耻记录，一个公司上市没几天就只好卖掉，忽悠了投资者，害了公司员工。”由于双方业务重叠度高达80%，关于优酷土豆裁员、土豆将遭洗牌的传闻一直不断。

　　新公司中优酷占71.5%股份，土豆占28.5%，这使得整合完全以优酷整合土豆方式进行，土豆高层和员工被边缘化。此前即有媒体报道出，眼下的土豆员工并无太多事可干，不少人下午才上班。一位土豆网员工说：“玩玩游戏、聊聊天，早早下班，一天能做完一件事算不错。”

　　目前优酷土豆在各方面都在加快整合，技术、带宽、内容购买等板块已被优酷接管，其中，版权部门*与优酷对接部门，相关业务向优酷高级副总裁魏明汇报。此次随着土豆网COO王祥芸离职，优酷土豆合并进入到深水区，双方将对广告和销售进行整合。

　　王祥芸被称为土豆实权派人物，由王微一手提拔，2010年3月晋升为CMO（首席营销官），管理全国销售以及市场传播。在宣布离职前广告部门仍由王祥芸负责，不过策划、运营等部门，以及广告后台数据分析研究部门已直接与优酷接触。

　　知情人士透露，由于优酷直接与土豆各业务线对接，更多的土豆中高层像王祥芸一样被架空，下面无人可管。这些高管之所以还待在土豆，愿意被优酷“养着”，主要是有大批期权未套现。当初土豆刚上市就破发，因此很多人迄今仍保留着那部分期权。随着新的期权锁定期结束，土豆有可能会迎来一波离职潮。

　　据腾讯科技了解，土豆上海一名人力资源总监日前已经离职，另一名副总裁近期准备抛售所持土豆期权，为撤离土豆做准备。

　　关于整合问题，一位土豆中层对腾讯科技表示，自己不太主动过问，“害怕自己说错话。”另一员工表示，“我今天跟你说了，我明天可能就得‘下课’”。他强调，这是两个公司之间的事情，自己不方便说。

　　土豆内部流传的说法是，王微不再过问土豆内部事务，在双方达成协议的一年后，王微将彻底淡出这家公司。土豆内部也非常悲观，愿意留下了的人不多。“如果是你，你愿意原来同级别、甚至你认为比你差的竞争对手来管你吗。你服气吗？” 

　　有传闻称魏明将接管土豆，不过，魏明并未明确回应，优酷CTO姚健和土豆COO王祥芸均表示不方便表态，优酷土豆官方也是三缄其口。

　　隐性洗牌——怀柔政策下的整合进行时

　　“愚蠢，卑鄙，冷血的盛大！别诱惑我！我不同意！”2011年，在无法忍受酷6长期亏损后，盛大举起“屠刀”砍向了酷6销售团队，不过，却遭到当时的酷6副总裁郝志中激烈反抗。郝志中带领着销售团队与盛大进行了旷日持有的舆论战。

　　最终，酷6初创团队高管纷纷离去，酷6成为了一家丧失了灵魂人物的公司。最新财报显示，酷6营收仅及优酷同期11%，土豆同期21%。酷6市值为0.70亿美元，远低于优酷的22.89亿美元，也不如土豆的8.72亿美元。酷6彻底跌出*阵营。盛大则在这场裁员风波中损失了美誉度，造成双输。

　　优酷无疑吸收了盛大的经验教训。双方合并后，优酷做了不少怀柔工作，就在双方宣布合并后不久，古永锵走进土豆上海总部。入场时，古永锵脱去深蓝色外套，露出代表土豆橙色T恤，与员工开玩笑说，原本担心会有人向他投掷鸡蛋、西红柿，但早上起床看看土豆、优酷两家市值各涨了7亿多美元，“觉得安全了。”现场承诺销售团队不会裁员。

　　在4月底5月初，古永锵牵头举办优酷土豆联谊会，古永锵热情洋溢的给土豆员工鼓励，安慰其不要被外界因素影响，并称双方合并顺利。“大家可以坐下来喝脾气吃羊肉串 看到什么不了解的都可以问。”

　　在一起可以公开亮相的场合，古永锵和王微更是不断高调共同亮相，展示两人间亲密团结。

　　不过，对土豆的隐性洗牌仍在继续。一位业内人士指出，伴随整合的推进，尤其是因为双方在业务、模式、内容等层面的同质性，未来一段时间裁员乃至高层变动在所难免，其*的希望就是不要再上演之前酷6冷血裁员一幕。

　　这点能否完全避免仍是未定之天。企业收购兼并案中，所谓“对等的合并”实属罕见，“弱肉强食”的法则非常明显。或为控制权，或为减少重叠和内耗，被合并一方高管团队遭洗牌的例子比比皆是。

　　在谷歌正式宣布完成收购摩托罗拉移动的当天，谷歌同时宣布摩托罗拉移动CEO桑杰•贾及首席战略官、财务官、运营官等8人离职，丝毫未考虑桑杰•贾曾是带领摩托罗拉移动走出泥潭的*功臣。

　　即便是那些开始被称作“天作之合”的联姻，事后也很难兑现：1998年戴姆勒合并克莱斯勒汽车令世界震惊，双方的联姻不但没有体现显而易见的协同效应，反而成为一部MBA教材上不会出现的莎士比亚戏剧。故事里充满了欺骗、争夺和贪婪，也有懦弱、自私与失控：当初支持整合的克莱斯勒高管一个个被清洗掉。

　　王微这一年——一个文艺青年的悲歌还是解脱？

　　对于王微来说，这一年是不平凡的一年。前妻（电视女主播杨蕾）上诉、上市停滞、上市再冲刺并获得成功，与优酷合并，再到土豆退市，王微一年多来的经历如过山车般跌宕起伏。

　　尤其是土豆在香港路演的*天，全球股市暴跌；在美国路演*天，美国政府债券遭受标准普尔70年来首次降级。在一周时间里，王微一共开了55个一对一的见面会、将近10个早餐和午餐会，经历了无数的电话和讨论。

　　在土豆*谷的时候，王微激励员工说：“现在一切的策略都是去进攻，我们这群人就是一群加勒比海盗，整个市场上也都是海盗。快比慢好，为赢而做。”他甚至在投行建议土豆继续推迟上市时，不听从投行建议坚持上市。

　　在Facebook上市的那天晚上，王微、王冉、李开复一批人聚集在创新工场办公区，心情激动的等待Facebook上市。王微对腾科技袒露心声：“真正土豆在敲钟时，我都‘麻木’了。”

　　王微说：很羡慕Facebook CEO能远程视频目睹整个敲钟全过程。“那天我北京、上海很多同事非常激动，彻夜未眠，大家激动到甚至都没拍一张照片，一点记录都没有。”

　　当天，王微回顾了创办土豆的历程：05年1月开始创立，7月上线，到2011年8月上市，到现在快退市，在这过程中，DG最初50万美元换来上亿美元回报，最差VC获得5倍回报。王微说：过程虽然艰难，但却让土豆所有人梦想都能实现。他也有些自嘲的说，“Facebook是在上市，我们却是在退市。”

　　“王微只想做他自己。”了解王微的人一致认为，王微是一个文艺青年，过着精彩的人生。“从2005年创业到现在，王微带着亏损的土豆上市了，婚姻历经波折问题顺利解决了，话剧也编了，书也出了几本。”一位土豆员工曾说“现在你看，Gary（王微的英文名）还是一头黑发，而老古已是一头白发。”

　　“每个人都是生活的导演”，这是土豆的口号，，如同王微本人真实个性写照，不同的是如今土豆却被他人所主导。对他而言，这是悲歌还是解脱？对于未来，王微显得难以言语，他对腾讯科技表示：“是否会退出(优酷土豆合资公司)，我没办法说。”