创新工场COO陶宁：上海分部下半年正式成立

　　

 

　　创新工场COO陶宁

　　4月7日消息，创新工场COO陶宁今日接受腾讯科技时表示，创新工场在成立两年多时间将第三次搬家，此次搬家地点是鼎好，办公面积将从原来的1千多平米扩张到7千多平米。此外，创新工场上海分部也将于下半年正式成立。

　　尽管创新工场在去年已获得新的募资，并已进入早期领域，不过，创新工场仍是以孵化器为主的投资机构。陶宁介绍说，创新工场有三分之一的员工是投资团队，三分之二是孵化团队。

　　创新工场的孵化团队联合财务部、法务部、技术部、市场部帮助创业者把除开发和产品之外的事全部包下来，让创业者在初期6到9个月内专心做产品。创新工场成立两年半来，投资企业达40多家，目前已有十几家企业做完A轮融资。

　　自2011年下半年以来，国内电商等行业形势突变，很多人认为目前并非创业好时机，对于这一观点，陶宁并不认同。她认为，2012年创业热潮更高，2011年上半年过热，下半年回归理性，这不是坏事情。

　　不过，与此前创业相比，现在的创业者面临的并非是国内的竞争，而是一个国际竞争。陶宁表示，这样的竞争需要更多更优秀的人才，更需要精英创业。创新工场要做的就是尽自己的力量，把中国互联网早期创业，无论从资本、人员还是政策层面上营造相对良好的环境。

　　

 

　　右边为创新工场COO陶宁

　　以下是专访创新工场COO陶宁实录：

　　腾讯科技：创新工场成立以来已经投资了40多个企业，在中关村附近形成了一个创业浪潮，你们投资了这么多企业，能否先介绍投资这些企业的情况?

　　陶宁：创新工场成立到现在已有两年半时间，我们致力于互联网投资，移动互联网、电子商务、云计算，还有B2B和B2C应用。我们一共投资了40多家企业。最长投资企业也只有两年多时间，我们所投资企业还是早期发展过程中。从目前看，这些企业中已有十几家企业做完A轮的融资。

　　腾讯科技：听说你们不久就要搬到鼎好，相比鼎好这次面积相对于原有面积有多大扩张?为什么有这样一个动作改变?

　　陶宁：我们已经搬了几次家，*次在清华科技园创业，那个时候600平米，第二次搬到第三级，1千多平米，5月份搬家到鼎好，7千多平米，之所以有这样一个变化，取决于两个原因，*个创新工场作为创新企业，我们不停摸索我们做什么?做多大，这种商业模式是否适合中国创业环境。

　　通过这两年多摸索，搬家至少证明我们业务在扩大。第二点，我觉得中国互联网创业，应该是越来越好，或者越来越多。回头看，09年还有2010年无论创业人数，创业质量，和题材及早期投资人也好，机构也好，比起今天都是不可同日而语。随着创业者增多，我们可以孵化，可以投资项目也会越来越多，因此我们肯定需要一个更大的地方跟着创业者一起成长。

　　腾讯科技：创新工场服务人员加上孵化项目，大概已有超过2千人，你们从几个人一直慢慢扩大到这么大规模。你们本身在创新工场负责运营，怎么很好管理好这么庞大的队伍?

　　陶宁：我们讲清楚几个事情，*个创业初期创新工场只有4个人，开复和其他三个创始人，今天创新工场本身有40多个员工，全职员工。说到2千数字，指我们40多家所投资的企业，全部员工有2千多人，我们创业企业将近2千人，分属于40多家企业。

　　创新工场和企业是小股东和投资人与企业的关系。我们跟投资企业关系，大概分两阶段，*阶段是大部分我们投资企业会选择早期入主创新工场，在创新工场里面呆6到9个月，希望到了鼎好能呆到12个月，因为原来面积小了，很多时候6个月不得不让大家搬家了。

　　其中三分之一是我们投资团队，汪华领导。三分之二是孵化团队，或者服务团队，他们功能会向我们招聘部门，帮助创业团队把*批人才聚集起来，由我们财务部门，还有法物部门，技术部门，市场部门帮助这个企业在初期的时候，几乎把他除了开发和产品之外的事情，能够都包下来。让创业者在初期6到9月专心做产品开发和市场推广。

　　小企业胜利因素之一就是速度，速度也有一个专心的问题。作为一个创业者，不仅关心产品和队伍，还有工商税务的事情，很多创始人经常跟我们说，初期到后期一半时间被所谓杂事包围。这个影响他们成功的几率。

　　所以创新工场希望在中国摸索规律来，让早期创业者把这些杂事稍微缩短时间，同时找到创新团队能够发展，这是我们服务团队只能所在。到底中国创业者和是互联网创业者早期需要什么功能，这需要我们创新工场不停优化，不停改进。真正给创新工场提供到位，同时不能过渡的服务。

　　另一方面工作，当我们团队已经从创新工场毕业出去，他们得到初步的成功，有了初步市场份额和口碑。那么实际已经搬离了我们孵化基地，有了独立办公室，有他们后勤财务当时已经到位了，这样一个小企业，对于创新工场我们还会接着做他高端人才招聘，它的市场推广活动，它的员工培训，和创始人财务人事法律等等一些咨询也好，互相交流也好，我们服务应该说两部分。

　　也希望创新工场无论在创业者早期，还是在创业者成长过程中，能够一直伴随着他们。我们跟其他投资机构有很大分工不一样，我们希望专注于创业企业前24个月到36个月，之后我们希望有更大更有经验的投资者一起帮助这些创业公司。

　　腾讯科技：你们有一个说法，创业者成功的几率达到90%以上，你们项目里面失败是极少数，比如40多个项目里面，可能2、3个处于失败状态。什么因素保持这么高成功率?

　　陶宁：说我们项目成功还真为时过早，只能说在这个项目初期1到2年里面，它的失败率比较低，因为所有企业无论现在豌豆荚等等还在初期过程之中，真正成功还要等5、6年时间。初期来看，我们在这里面失败率比较低，有几条，*条我们对创业者经过挑选，因为刚才数字90%把所有创业者放在一起，创新工场来讲我们在所有创业者里面进行挑选，创业者有经验，有一定的默契度，他们产品方向我觉得还是有一定的可行性。

　　初期判断对创业者来讲已经降低了风险。6到9月之中，我们在每个星期每个方向跟创业者探讨问题，速度推广问题，实际相当于我们诸葛亮跟创业者多了几个脑袋一起做这件事情。让这个企业走弯路少了一点。

　　腾讯科技：创新工场原来的定位是孵化器，去年你们募集了人民币基金，创新工场是怎样一个定位?还是原来这种孵化器角色吗?

　　陶宁：创新工场还是以孵化器为主的投资机构，怎么更好定义创新工场?我觉得有几种说法?比如说它叫一个机构化天使投资，因为很多天使只是个人，但是因为我们投资非常早期，从刚开始有这个注意我们可能会跟你一起创业。我们实际扮演天使一个角色，我们不是一个个人，是一个机构，我们可以用一个机构化天使形容创新工场。

　　如果从孵化角度来讲，我们觉得又是一个360度提供全方位创业服务创业平台，可能这样的说起来比较恰当形容创新工场。因为创业这件事情，实际离开钱不行，一定有初始的资金。

　　所以这也是创新工场为什么募集资金，我们比起成熟风险投资机构来讲，我们是非常小的基金，我们所投资的是早期，早期的资金相对来讲是小的，我们这些钱从最开始你有一个注意，有2、3个人团队，把钱给你，你去招人。

　　当你有初步的成功，给你第二笔，在有第三笔，钱在创业两三年内，我们可能跟着你帮着你一起成长，其中有钱，其中有服务。当然在发展过程当中，长大了以后，我们跟其他这些成熟一起合作，无论在钱上还是在服务上，把这个企业跟他一起成长。

　　腾讯科技：进入2012年以来，有一个说法，现在创业不像以前那么好，变的相对以前很恶劣。你们扩张步伐还是保持原有的速度，另一方面，这样一些创业者积极性是不是会有一定程度的消退。

　　陶宁：我们这边感觉另外一方面，我们感觉应该说2012年实际创业热潮比原来高，也许我们关注早期，可能早期热度应该人越来越多。创新工场我们要搬新家，在下半年上海的办公室也会装修好，还有两个地方。我们整个处于扩张期，扩张时期本身是创业者企图心的表现，是一个好事情。

　　从创业人数和资本两个方面来来看，从09年创立，*个一年多在互联网创业里面，应该是比较少，比较低潮。无论是人数，还是创业者背景，还有资金额度，包括天使的数量，都是非常少见。

　　但是从2011年发现，资金额度大量涌入，尤其中后期系统，实际包括创新工场很多项目，融资额度这么高，也是大量资金推高因素在里面。创业人的素质，背景，更多的人从大公司，或者成熟公司，有了相对成熟的经验，开始加入了创业浪潮，这个数字也好，还是素质也好，背景的也好，都比原来大大提高。从初始创始人来讲，2011年热度越来越高，当然你会说从去年下半年融资额度变小，我觉得上半年有点过热，下半年回归理性，这不是坏事情。

　　对于创业者的产品也好，团队的也好，理想也好，战略也好，要求更上一个高度。在今天互联网创业当中，首先我们中国创业者不是一个国内竞争，是一个国际竞争，今天互联网没有国界。我们今天竞争需要更多的人才，更高的人才。更需要精英创业。

　　腾讯科技：创新工场在今年或者下半年，准备有哪些大的活动出来，是不是会推出一些具体的计划，或者是在募集一些新的资金。

　　陶宁：我们经过创新工场两年半磨合和初创，我们觉得这条路首先能走下去，我们对我们模式非常有信心。第二，创新工场所提供的服务，初期创始资金也好，在中国今天这样的创业环境里面，还是有作用，还是有价值。

　　2012年除了搬家以外，*，上海会开分部，所以上海创业者下半年可以选择投资创新工场。第二点，我们在过去两年之中推出不同的对不同创业者的项目，加速也好，企业家计划也好，今年着重在企业家计划上更加的重视，希望能够吸引特别有经验的创业者，因为坦率讲作为创业领头人，在中国相对复杂的创业环境里面，还是必须，希望有一定的经验，有一定的积累，对年轻的创业者失败几率高，其中有部分跟经历有关。

　　怎么找到有经验的精英创业*，我们希望在创新工场在这方面做一定的铺垫，或者一定的贡献，能够让大家在从原来的工作，到创业中间有一个缓冲器，作为创新工场一个平台，从技术，从项目融合，都能够搭建一个比较好的平台。

　　我们希望在5、6月份做详细的讲解，最终的目的就是我们希望以创新工场微博力量，把中国互联网早期创业，无论从资本上，无论人员上，还有政府政策层面上，能够相对创造一个良好的环境。