投资界2月26日消息，厚朴投资董事长方风雷在参加第四届全球PE北京论坛时介绍说，厚朴投资的业务包括投资和投资顾问，主要做了五个项目：1.在外蒙古做铁矿;2.在美国投资液燃油;3.和中粮一起投资蒙牛;4.金融危机期间买了中行、建行的股票，特殊机遇的投资;5.在阿根廷做单一财务顾问，把阿根廷最大的私人石油公司50%的股权以32亿美元的价格卖给中海油。
以下为其发言实录：
厚朴投资4年前成立，与他们相比都是小弟弟了。我们主要是做了五个项目，第一，我们在外蒙古做铁矿，从头开始做起，从与企业家第一天拿矿产证，建设矿山修铁路开始做起，现在三年时间建成一千多万吨的生产能力，在蒙古建了一条铁路，几千个铁皮，已经运回来900多万吨铁矿石。第二，在美国我们做投资液燃油，在德州。第三，我们和中粮一起投资蒙牛。第四，金融危机期间买了中行、建行的股票，特殊机遇的投资。第五，在阿根廷，我们做单一财务顾问，把阿根廷最大的私人石油公司，50%的股权，32亿美元卖给中海油。基本上两个业务，一是做投资，二是做投资顾问。
做GP，他们比我有经验，比我受的苦多，吴尚志起家2000万美元，1994年时。后来从中金出来，募集资金也很困难。这个行业尽管在美国、欧洲比较成功，但是在中国自己没有LP，国际上的LP想试试中国，但是找好的团队，好的项目，也很难。当时得到他们的信任不容易。中国始终对国际投资者来讲很远，他们一步步走到今天，每一个LP给他们设置的又是鼓励，又是设置的障碍也好，规则也好成为今天中国PE的基本规则，很漫长的路，很痛苦的经历，我都知道。能走到今天，今天上午能开第四次会议，中国有这么多的PE基金，有这么多优秀的GP管理公司，一个一个的出现，而且有越来越多的中国的LP参与，我觉得今天的局面可以说真的来之不易。按照戴理事长讲说才开始，你要算总额当然算才开始。但是基本规则是当时十几年前国际的LP制定的，也是阎焱、吴尚志这些人跟LP不断博弈才制定的这些规则。我想说的今天终于有一个局面了。谢谢!
