艾瑞卡·赛黛勒(Erica Zidel)意识到如果通过传统融资途径获取创业资金，她就得把所有的时间都耗在找资金上。她担心如果把大量的精力耗费这个上面，会影响她开发出更好的产品，所以她决定与其为找资金四处奔波，不如用这些时间从事一份全职工作，将自己的新公司项目作为副业，用工作赚来的钱资助自己创业。
白天的工作时间，艾瑞卡是一名管理顾问，而晚间和周末，她就要为自己的创业项目而忙碌。
赛黛勒说“我基本上是在从事着两份全职工作”，赛黛勒是Sitting Around的创始人和CEO，这是一家网络社区，帮助有小孩的父母与自己家周围的邻居取得联系，以互助的方式照看孩子。赛黛勒的时间安排非常紧张，有时甚至有点让她抓狂，但是她也为此感到振奋。赛黛勒说：“我早上醒来，想到今天是周一，就会感觉很振奋”。
最让她振奋之处就是咨询工作的收入可以满足Sitting Around的资金需求。除了不受资金的掣肘外，赛黛勒和她的公司合伙人首席技术官特德·泰肯(Ted Tieken)可以100%控股他们所开发的幼儿看护网站。
赛黛勒介绍道：“通过这种方式创业，资金完全自有，这样我在初期可以掌控经营方式和产品服务，而此时也正是失之毫厘、谬以千里的关键时期。” 赛黛勒还进一步解释说：“我希望以灵活的方式做出最恰当的决策，不受董事会或投资人的左右。当你兼具创始人和决策者的双重身份时，你会取得更快的创新效率。”
赛黛勒在创新方面的努力已经获得了回报，Sitting Around现在可以为美国48个州，以及加拿大、澳大利、香港和英国的家庭提供服务。自六月份上线以来，每个月的用户数量都在成倍地增长。到今年年末，该公司的用户数量将达到5000人。Sitting Around在今年波士顿的创业大赛MassChallenge入选决赛，共有125项创业计划进入了决赛阶段。在该公司业务推出不久，赛黛勒因其在儿童看护方面的贡献荣获白宫授予的“创新奖”(champion of change)。
金钱和时间
帕梅拉·斯利姆(Pamela Slim)是一位商业顾问，并著有《逃离格子间——从企业囚徒到成功企业家》(Escape from Cubicle Nation: From Corporate Prisoner to Thriving Entrepreneur)一书，她认为利用业余时间创业的好处是可以将你的创业想法付诸实践，但同时又不会给个人财务状况带来危机。
斯利姆说：“当我们收入无着落时，我们会经常挣扎在坚持或放弃之间，而在你需要发挥创造力的时候，这种状态会产生负面影响。所以，创业伊始，保持心态稳定非常重要。”
赛黛勒就是很好的例证，得益于她白天所从事的工作，她有能力将15000-20000美元的自有资金投入创业，而不需要四处举债或者生活拮据。对于赛黛勒来讲，这一点是值得骄傲的，但也是必须要做到的。赛黛勒说：“我是一位母亲，我必须保证我儿子的生活水准，我很节俭，也很注意将生活费用和创业资金进行严格的划分，我宁愿做两份工作，也不愿意让我的儿子只能吃廉价食品。”
但是就像所有白天工作，而利用业余时间 “兼职”创业的人一样，他们经历说明种子资金并不是唯一的出路。
艾伦·富兰克林(Aaron Franklin)是LazyMeter.com的联合创始人之一，他说“当我开始创业时，我认为资金是最珍贵的资源，但事实证明最宝贵的是时间。”
富兰克林和LazyMeter的另外一个合伙创始人乔舒亚·朗格(Joshua Runge)白天时间在微软工作，晚上和周末的时间就策划创业。在经历了四个月的创意期和开发期后，两人感觉他们必须辞去微软的工作了。在LazyMeter还处在产品开发阶段时，两人于2009年年末辞职，开始通过为客户提供在线咨询服务，以这种更灵活的方式保证稳定的收入来源。
富兰克林说：“我们需要稳定的收入来源，让我们有时间设计和开发合适的产品，而在线咨询则在过渡期内有效解决了收入问题。”
采用这种工作方式，不仅为富兰克林和朗格提供了自有创业资金，而且因为他们以公司的名义从事咨询业务，通过将税前收入重新投入新公司，他们还可以继续拓展收入。
如今，LazyMeter的用户已经超过10000人。虽然现在是免费服务，但是两人计划在2012年第一季度推出付费订制业务。
一心二用
上班族兼职创业也并非没有挑战，除了工作时间长和对个人人际关系有压力外，你还要有一心二用的本事，做好两份不同的工作。.
Sitting Around的创始人赛黛勒说：“一心二用是最困难的事，而且当工作发生冲突时，很难决定应该优先哪一边。”
为了保持工作效率和清醒的头脑，赛黛勒将她每个工作日的时间按小时做了计划，并且将一些项目列为固定完成的工作。此外，她也承认：“工作一旦开始就很难停下来，我必须强迫自己留出一些私人时间。”
但如果创业资金不是来自公司老板发的薪水，而是来自接受咨询服务的客户，也还会产生另外一些问题。
LazyMeter的富兰克林说：“有些时候，客户需要你给与更多的关注，这会使得你很难抽出时间开展自己的创业计划。”他还补充道：“当你开始为客户提供咨询服务时，你必须在客户付费的时间内耐心地工作。”
无论怎样，你都会有所得和有所失，重要的是做好离职计划，并且遵照执行。富兰克林说：“如果你一个月赚取足够的收入，但却因此使你的创业项目停顿了一个月，就等于没有进展。要保证你在努力不断推动项目向前，不要退步。”
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何时离职
关于离职的恰当时间，作家斯利姆建议说，如果事实证明你的创业想法是可行的，也有市场，你就可以为此设定具体明确的时间表。
她说：“对于某些人来说，可能是网站有了一定的流量或者销售了一定数量的产品以后，而对另外一些人来讲，也可能是存款达到某个数字以后。还有人可能选择某个特殊的日期，例如‘无论如何，2012年12月31日，必须辞职。’”
尼克·克罗宁(Nick Cronin)是ExpertBids.com的创始人和CEO，也是一位律师、注册会计师和咨询师，他选择在网站开始有收入以后离职。经过15个月的时间，他的网站用户增加至10000人，其中7000人都是专家级人员。克罗宁在此时选择辞去公司代理律师的工作，从2010年11月份开始全职经营他的网站。他说：“现在网站的收入完全可以养活一位开发人员和我自己，能够支付所有的费用，包括办公室、广告和营销的费用。”
在辞去工作之前，身处芝加哥的创业者克罗宁花了一年的时间存钱，他说：“我知道项目产生收入之前，还需要一些时间，我的计划是9个月后开始有收入，如果到那时还没有赚到一分钱，情况就会非常糟糕。”
Sitting Around创始人赛黛勒的辞职计划与克罗宁完全不同，她说：“虽然用户人数还少，但是增长率却很高。我们一直在对各个业务板块进行运营测试，并观察在实现营收并具备业务规模之前的效果。现在我们已经掌握了大量有用的数据，如什么样的信息最吸引人、哪种产品更赚钱等等。”
虽然赛黛勒没有说明具体收入情况，但是她说网站的盈利来自付费用户，每位用户的年收费为15美元，此外还有广告收入。该公司在2012年将针对网站成员推出折扣商品(如抱婴袋)，并将增加订购儿童看护服务的单笔支付工具。
赛黛勒称在Sitting Around 没有带来足够的收入之前，她很满意目前这种身兼二职的工作状态。而对于那些说她不辞去工作就不能算是真正创业者的人，她则叫屈不迭。
她说：“很多人认为要想成为一个成功的创业者，你就必须每天睡充气床，每周工作80-90个小时，过苦行僧般的日子，但其实这种对成功的定义很愚蠢。我就是很好的例子，如果你有好的创意，可以合理安排你的时间，你一样可以取得成功。”
做好白天的工作
你的老板可能对你业余时间搞副业感到不满。为了避免给你找麻烦，你可以按照《逃离格子间——从企业囚徒到成功企业家》一书的作者帕梅拉·斯利姆的建议来做。
查阅劳动合同和员工手册。一些公司对员工从事副业未做规定。但是另外一些司则与员工签订有《竞业禁止协议》，禁止员工与公司客户开展自己的业务，其它一些公司，尤其是技术类公司，则规定员工在业余时间的发明创造的知识产权也归公司所有。
秘密进行你的副业。除非雇佣协议内规定要向公司汇报你业余时间的创业活动，否则斯利姆建议不要向管理人员和同事提及创业的事。当然，其中的一些人可能会支持你，但是，还有一种可能就是一旦泄露天机，你可能就要被开除，最糟糕莫过于此。
不要在工作时间做自己的事。虽然与工作比起来，你更喜欢你的副业项目，但这不是你怠慢正常工作的借口。斯利姆提醒说：“不要使用工作电话和邮箱联络你自己业务，如果有可能，尽量在休息时间用你的手机打电话。记住，在大公司，你一举一动都在监督之下。”
不要自毁前程。要维护你的职业操守和声誉，因为你的一生都有赖于此。斯利姆说：“被开除从来都是件让人不愉快的事，当然也不是你所希望的离职方式”。此外，你现在的老板也可能会成为你将来的客户或者投资人。
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