【机构动态】
凯雷集团昨日公告称，其人民币基金已完成在中国国家发展和改革委员会备案，成为首个在发改委批准备案的境外股权投资基金，这势必将为凯雷在华投资进一步扫清障碍。而与此同时，今日中外媒体分别报出凯雷在华投资企业的负面新闻，令喜事平添几分忧虑，业内多方也在猜疑，凯雷未来在华投资之路是否平坦。
PE巨头凯雷集团所投资的林业公司中国森林周三表示，预期中期业绩将转为亏损，主要由于公司在4月时公布的不合规情况对业务营运及财务业绩造成负面影响，以及公司要为发行的优先票据支付利息。
该公司在1月31日发出公告，表明该公司的核数师就截至2010财政年度进行核数时，发现了可能不合规的情况。香港证监会其后作出调查并申请临时强制令。法院颁令冻结中国森林前行政总裁李寒春及其名下Top Wisdom的相关资产，涉及金额达3.98亿港元。
同时，《21世纪经济报道》指出，凯雷集团在华投资的另一家公司江苏圣奥化学科技有限公司亦爆出税务丑闻，涉嫌漏逃所得税。当地国税部门证实，江苏圣奥子公司浙江兰溪钱塘合成新材料有限公司涉嫌利润转移。
江苏圣奥是凯雷在国内唯一居于大股东地位的投资企业，凯雷持有前者40%的股份。
凯雷集团7月13日发布声明称，其人民币基金已在发改委备案，成为首个在发改委批准备案的境外股权投资基金。该支名为“北京凯雷投资中心”的机构由凯雷的亚洲并购团队和北京市政府合作成立，拟募集50亿元，目前共获承诺注资32亿元。该基金已完成第一笔投资，投向了消费及零售行业。
凯雷集团在其官方网站披露了46笔在大中华地区的投资案例以及6笔退出案例。在其披露的投资中，15笔由凯雷亚洲基金完成、23笔由凯雷亚洲增长基金完成、8笔由凯雷亚洲房地产基金完成。
凯雷集团在大中华地区所投资的企业包括太平洋保险股份有限公司、广东雅士利集团股份有限公司、中渔集团、台湾凯擘股份有限公司等，已完成退出的案例包括太平洋百货、携程旅行网和台湾宽带通讯公司等。
凯雷投资集团联合创始人威廉-康韦（William Conway）曾在2010年12月份表示，该集团正考虑上市。如凯雷集团上市成功，该机构将成为继黑石、KKR和阿波罗全球管理公司之后又一家上市的PE公司。
近期外媒报道称，凯雷在6月份选定花旗集团、瑞士信贷和摩根大通为IPO发行的承销商，同时，凯雷还打算在第三季度向美国证券交易委员会（SEC）提交IPO招股说明书。
业内人士对此评论称，PE纷纷选择通过上市来积累永久性资本以及应对在为杠杆收购基金筹集资金时面临的越来越大的压力，这是在全球经济不确定性中一个相对稳健的做法。
雷军如此描述了他对金山董事长和小米科技CEO的定位：“董事长和CEO是两个不同的职位。我想董事长更多是扮演股东代表的角色，我要做的事情是代表股东的利益，然后和管理层沟通，最核心的事情不外乎就是找到CEO合适的人选、激励管理团队，帮助CEO理清公司战略。而CEO则是需要我每天都在工作，跟团队一起打拼。董事长不用直接干，CEO是要直接干的，不管事情大和小，这是这两个岗位的差别。”
在小米科技内部人看来，雷军在小米科技的工作确实很像二度创业，一周数日进行12小时的工作。
雷军也表示，他在小米管得比较细，与总裁林斌一样，他需要建班子、定战略、带队伍，同时还要讨论产品设计、用户诉求，关注用户反馈和用户体验。
雷军称，小米科技此前推出的迷人浏览器、小米司机、小米读书等手机APP获得百万级月度活跃用户，手机聊天软件米聊注册用户突破300万，而MIUI操作系统社区活跃用户达到30万。
除天使投资人雷军等之外，小米科技CEO林斌曾任谷歌中国工程院副院长、长期专注于移动互联网领域，副总裁黄江吉曾在微软亚洲工程院任开发总监，副总裁洪锋原先是谷歌中国的产品经理，另一副总裁黎万强则是金山词霸原总裁。
雷军很少再去兼任哪家公司的CEO，但他选择了亲自管理小米科技，这是一家从事着复杂业务的公司，他们基于Android系统开发软件，又在Android之上开发自己的手机操作系统，还准备出品手机。
之前曾于7月1日下午消息，预计将于9月前后推出的小米手机，已经初步定价为2600元，并将只采用在线方式销售。为此小米在组建自有网上商城渠道的同时，还将通过分成的方式，与Vancl展开手机销售合作。
去年12月，曾有消息透露，天使投资人雷军投资的APP开发团队小米科技最新融资3500万美元，且市值已达2亿美元，投资方为晨兴和启明创投。创办之初，小米科技已经获得雷军及风险投资Morningside、启明的投资。在移动互联网领域，雷军是活跃的天使投资人。
在思考的过程之中，其实大家认为对互联网行业来说，40岁已经老了，应该要退休了，还折腾什么？但是我昨天特意查了一下，敬爱的柳传志是40岁创业的，任正非是43岁，我觉得我40岁重新开始也没有什么了不起的，我坚信人因梦想而伟大，只要我有这么一个梦想我就此生无撼。
【创业学堂】
你好不容易倒腾出来一个新玩意，公司营收过亿或者过了10亿，结果被人盯上了，你怎么办?伟大领袖给出的策略是：“谈还是要谈，打还是要打，和还是要和”。过去两三个月，《创业家》采访了很多创业者，他们有的意气风发，正在法庭上和大佬兵戎相见;有的已经漠然接受，选择不再抗争??他们都愿意相信：一切反动派都是纸老虎，“围剿”的时代已经过去，领先者和创新者共存的新时代正在到来。
防身术1
运动战VS挖角
挖角之战：
旭创科技VS北方某上市公司
应对策略：
避敌主力，诱敌深入，集中优势兵力，各个击破。
防身术2
蘑菇战VS打压
打压之战：
联拓天际VS中航信
应对策略：
以耐心、韧性、忍耐作为武器，在相持的过程中拖垮对方的意志，使对手烦躁，从而达到预期目标。
防身术3
边打打谈VS被收购
封杀之战：
互动百科VS百度
应对策略：
究竟打到哪一年为止，谈判到什么时候?谈还是要谈，打还是要打，和还是要和。
【大佬声音】
薛军：大家老听到一句话，投资就是投人，这点对早期投资来讲是尤为重要的，因为确实很早期的时候也没法评判这个产业能否成功，也不知道这个市场能否在一个点上能够起来？那么投什么样的人，有六个方面：
第一，诚信的人。
第二，有胸怀的人，既然要带领我们大家做一件大事，如果这个人的胸怀不够肯定不可能做大，因为还要做很长的时间。
第三，勤奋的人，每天要是朝九晚五肯定不可能。
第四，有资历可查的人，就是说你可以没有做过企业，但是绝对不可以说你现在要做这个企业的这件事，在历史领域中找不到任何相关点。你可以是一个学生，毕业后出来创业，成立了一个互联网公司，但是如果你告诉我，你在大学里学的是生物，从来没有上过网，从来不知道网游是什么，从来不知道搜索引擎是什么，那么肯定不可能的，所以你过去做的事和现在做的事相关，我们要找出这些依据，这是指过去。
第五，一定是要有学习能力的人，这指的是未来，毕竟未来是不知的，如果看不出这个人有学习的能力，有吸取新知识的能力的话，那肯定不行。
第六，必须是一个善于沟通的人，因为你将来想成为一个企业家和领导者，包括投资人要跟着你走，靠你来赚钱，让我们来致富，我的业绩靠你体现，如果你不善于沟通肯定不是一个好的领导者。
任正非：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
