爆米花网融资复出背后：借视频社区模式重生

　　5月4日消息，曾因YouTube商业模式不清晰而遭到质疑，一度面临版权、资金、裁员重重危机的视频网站爆米花网，因公布其于获得的千万美金融资而重新复出在媒体面前，爆米花CEO吴根良表示，随着YouTube商业模式的日渐清晰，视频社区将是未来在线视频的方向，收费模式难以成为主流。

　　吴根良表示对融资细节不愿多做披露，只表示，投资方背景来自海外，并不是纯粹意义上的风险投资机构，所以不便公开，但是随着资金的到位，投资方已正式入驻爆米花董事会，公司大股东仍由爆米花管理团队担任。

　　HULU模式遭质疑 爆米花借YouTube+Facebook模式复出

　　早在去年年底，爆米花、六间房相继宣布将网站上影视剧长视频全部砍掉，转攻在线演艺社区视频和游戏视频。

　　吴根良介绍，HULU模式已经开始遭到质疑，因为其对电视用户分流明显，股东之间的矛盾已经日益加剧，“HULU盈利的原因在于能获得成本低廉免费的内容，所产生的利益以股权收益的方式回馈给股东，而国内的模式是大量购买版权，免费+广告模式，这是与HULU商业模式本质差别”。

　　“众所周知，YouTube比HULU的流量大的多，此前备受质疑是因为商业价值未被挖掘，比如流量变现问题，这是因为与广告没有形成良好的结合，并没有好的广告形式去支撑”。

　　吴根良透露，现在的情况是，YouTube为谷歌创造了一种新的模式，就是展示类广告与YouTube的结合，谷歌也将大量推广其视频前贴片的广告，将YouTube的流量转化为现金流，所以YouTube模式已经得到广告商的认可，比HULU模式更具商业价值。

　　“我们去年提出了视频社区的概念，因为用户对视频网站缺乏忠诚度和粘性，如今YouTube的商业模式逐渐清晰，再加上Facebook的模式带动用户的互动与交流，一定可以走出来”。

　　长视频越做越亏 收费视频模式难成主流

　　在谈到国内视频版权水涨船高的现状时，他表示，这种视频版权买卖，就是几家具有规模的视频网站的游戏，版权被炒高，加之高额的带宽成本，用户量越大网站就越亏钱，但是不购买版权又会失去流量，“这就是一个恶性循环，长期来看，盈利很渺茫。”

　　“长视频网站都是争抢用户和流量，但是用户是随着内容走的，所以对于视频网站的忠诚度很低，所以我们会坚持走短视频路线，坚持与版权方进行广告分账的模式，我们网站现状已经实现了盈利”。

　　吴根良进一步解释了坚持走短视频路线的原因，短视频比长视频更容易传播，长视频是被动等待的方式，但是这两种视频模式播放广告的效果是一样的，爆米花现在的短视频传播量是所有SNS网站最多的。

　　在谈到目前一些视频网站试水收费模式，吴根良很肯定的表示，收费模式在国内难以成为主流，因为免费的用户习惯已经形成，而视频社区才是未来在线视频的发展方向。

　　启动双域名制 坚持视频社区路线

　　吴根良透露，爆米花将坚持“视频+社区”的路线，并首次启动双域名制，爆米花现有域名：www.pomoho.com与公司新购得的域名：www.baomihua.com将同时使用，其中原域名将主要为爆米花分享视频内容，新域名为爆米花视频社区业务。

　　其中，www.baomihua.com下的视频社区业务，与盛大云中书城模式类似，都采取鼓励版权方与个人自主将其版权所有及原创内容放在网上，只不过，盛大文学是针对文字方面，而爆米花是针对视频的。

　　他透露，爆米花现在已经与近200家机构合作，其中包括电视台、影视制作公司，采取的分成比例是5：5，对于个人用户与机构上传视频的优先度上，他坦言，将优先机构上传的视频内容，鼓励用户进行传播，从中分得收益。

　　据了解，此新域名是爆米花出资百万人民币从海外个人手中购得，今后该域名将作为公司未来推广重点。

　　爆米花网是国内最早一批视频分享网站，2006年成立。2007年曾获得新加坡风险投资商1700万美元的股权投资，投资方占股30%。随后在2008年，在视频网站激烈竞争、版权、带宽资金压力及金融危机影响下，网站发展陷入困境。

　　2009年初，爆米花网将总部从北京迁到杭州，并获得杭州市政府600万元创业基金。

　　去年年中，爆米花网将其运营与市场部门调至北京，审核与技术部门仍留在杭州。