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3个月烧638亿,阿里、腾讯同遇「AI水池难题」

2026年5月13日,阿里巴巴与腾讯同日发布财报,二者虽在AI投入巨大致利润下滑,但业务增长亮点各异,且都在组织架构上调整,以适应竞争。

还记得那道经典的数学题吗?

一个水池,一边开着进水管,一边开着出水管,问多长时间能把水池灌满、放空或者更替。那时,是否一边做题一边内心吐槽:谁这么无聊,一边接水一边放水?

2026年5月13日,中国*的两家互联网公司同日发布财报,让这道题有了商业现实版。

阿里巴巴截至2026年3月31日的第四财季,资本性支出达268.87亿元,全年自由现金流净流出466.09亿元,主要用于即时零售投入和云基础设施支出。腾讯同一天披露,2026年一季度资本开支付款370亿元,主要用于支持AI相关投入。两家公司一个季度合计烧掉了638.87亿元。

出水口的阀门不断被拧大的同时,进水口也在拼命蓄水。

阿里这边,云智能集团季度收入416.26亿元,同比增长38%,AI相关产品收入已连续第十一个季度保持三位数增长。腾讯那边,营销服务收入同比增长20%至382亿元,财报明确将增长归因于“AI驱动推荐模型升级”,企业服务收入同比增长20%。

然而出水的速度同样惊人。

阿里当季经调整净利润仅剩8600万元,去年同期为298.47亿元,跌幅接近100%。腾讯若剔除新AI产品(Hy、元宝、CodeBuddy、WorkBuddy及QClaw)的相关投入,非国际财务报告准则经营盈利同比增幅将从9%扩大至17%。也就是说,AI新产品在本季度造成的利润拖累接近88亿元。

腾讯财务表现摘要截图,来源:腾讯财报

“空中换引擎”,不少企业曾把重大的战略转型比喻为此。

面对AI的来势汹汹,对于任何具备一定规模的企业来说,注定是一场无法原地停下更换引擎的空战。就像一边加水一边放水的水池,目的是更替。

5月13日的腾讯股东大会上,对于腾讯AI是否落后的问题,马化腾直白表示,“原来一年前我们以为上了船,后来发现那个船漏水了,现在感觉站上去了,还坐不下去,还是希望船速能快一点”。

01、把出水口的阀门,拧到*

这次的两份财报中,“AI”是当仁不让的核心关键词。

阿里宣布AI投入已进入“正向商业回报周期”,而腾讯则为了AI基础设施砸下巨额资本开支,并在智能体(Agent)生态上狂飙突进。

这些数字和战略有着同一个显像:钱,正以前所未有的速度外流。

阿里巴巴财报显示:当季(截至3月31日的第四财季)经营亏损8.48亿元,而去年同期还是经营利润284.65亿元。经调整EBITA同比暴跌84%,仅剩51.02亿元;经调整净利润更是只剩8600万元,跌幅接近100%。

利润去哪了?

财报中的答案是:对科技业务、即时零售以及用户体验的投入,吞掉了账面利润的大半。当季经营活动现金流量净额同比下降66%,自由现金流净流出173亿元;资本性开支达268.87亿元,全年资本性支出高达1260.63亿元。

业绩电话会上,阿里巴巴集团首席执行官吴泳铭用了两个比喻来解释这场豪赌。

他先把AI比作工厂:“目前AI发展的趋势更像制造业,要获得更多收入必须去建两个核心工厂——AI的训练工厂和AI的推理工厂,背后都是AI数据中心的建设。”

紧接着,他用一个画面感极强的细节来描述需求的旺盛:“现在阿里的服务器内几乎没有一张卡是空的,客户的需求无法完全满足,排队得还很多。”

关于自由现金流为负,他的解释干脆利落:“源于过去一年在AI方面的投入,未来两年的投入仍会坚定持续,因为这对于阿里是关键的窗口期。”

腾讯,同样阀门大开。

财报显示,一季度资本开支付款370亿元,“主要用于支持我们AI相关的投入”;研发投入同比猛增19%至225.4亿元。

值得关注的是,一组藏在财报附注里的对比:若剔除Hy、元宝、CodeBuddy、WorkBuddy及QClaw等新AI产品的所有影响,Non-IFRS经营利润同比增幅将从9%扩至17%,达到844亿元。也就是说,新AI产品在一个季度内造成的利润拖累,接近88亿元。

股东大会上,马化腾坦率回应了外界对腾讯AI是否落后的质疑。

也是在这里,他那句“原来一年前我们以为上了船,后来发现那个船漏水了,现在感觉站上去了,还坐不下去”的比喻迅速传遍市场。更完整的版本是:“腾讯早期在AI领域的基础能力并非突出,近年通过人才建设、团队管理与内部培训持续补全短板,如今正逐步驶入发展轨道。”

这段话实际上完成了三重叙事:承认过去失误、解释追赶路径、定义当前状态。

竞争方面,马化腾画了一条边界:“不能看着别人在那边做就随便跨过去,抢别人的地盘,过去我们也抢过但后来基本失败了。”这条竞争基准下,腾讯的AI战略大概率是聚焦于自身社交、内容、游戏的生态闭环。

关于投入持续性,腾讯总裁刘炽平早在3月的业绩会上已表态:2025年腾讯在AI新产品上投入180亿元,2026年计划至少翻倍。

02、水池的“进水口”,谁在往里灌水

水在疯狂往外流的同时,也在拼命往里灌。

阿里的两个水龙头,一个叫“闪购”,一个叫“云”。

业绩电话会上,还未提问,阿里主动提起了“淘宝闪购”。自然,大家也对这个“日均订单1.2亿单的业务”的十分感兴趣——2025年几家即时零售大战,烧出来的是一团虚火,还是一个具有潜力的现金牛?

财报中的数字给出了初步回答:本季度,即时零售业务季度收入199.88亿元,同比增长57%,财报注明“主要受淘宝闪购订单增长带动”。

闪购之于阿里,不只是一个新的收入口,更像一把钥匙。这把钥匙打开了数亿存量电商用户更高频次的使用场景,有可能把“逛淘宝”变成和“点外卖”一样日常的动作。

另一根进水管在云端。

财报显示:云智能集团收入为人民币416.26亿元(60.35亿美元),同比增长38%,特别是外部商业化收入同比增长加速至40%。这一增长势头主要由公共云业务收入增长所驱动,其中包括AI相关产品采用量的提升。本季度AI相关产品收入保持强劲势头,达89.71亿元人民币,实现连续第十一个季度的三位数同比增长。

电话会上,吴泳铭带来了两个明确的变化。

*个是结构性的,“AI正在驱动阿里云全业务升级,增长动力从传统的计算存储,全面转向模型、算力与Agent服务”。第二个是商业化的,他明确预测,包含百炼MaaS平台在内的AI模型与应用服务年化经常性收入(ARR),将在6月份季度突破100亿元,年底突破300亿元。

与阿里“开新水龙头”不同,腾讯选择在已有的井里安装更强力的水泵。

*的增压效应来自广告。腾讯财报显示,本季营销服务收入382亿元,同比增长20%,增速较上季度的17%进一步加快。财报明确指出,增长源于“AI驱动推荐模型升级及微信生态闭环营销能力扩展”,升级后的广告推荐模型“带动广告表现提升及广告单价增长”。互联网服务、电子商务及游戏行业的广告主投放增幅最为显著。

换句话说,AI在腾讯的*个赚钱场景,不是聊天机器人收费,而是让广告更值钱了。

腾讯的压舱石依旧来自游戏。

财报显示:游戏业绩方面,本土市场游戏收入为人民币454亿元,同比增长6%,收入增速滞后于本土市场游戏流水增速,是由于2026年春节假期晚于2025年,导致更多收入递延至本季之后确认。本季多款长青游戏流水创下新高,包括《*荣耀》《和平精英》和《三角洲行动》。3月底上线的新品《洛克王国:世界》也大受欢迎,表现亮眼。国际市场游戏收入为人民币188亿元,同比增长13%。

财报中表示:2025年金融科技及企业服务业务收入同比增长8%至人民币2294亿元。金融科技服务收入同比以高个位数百分比增长,由于理财服务、消费贷款服务及商业支付活动的收入增加。企业服务收入同比 增长接近20%,得益于国内及海外对云服务的需求(包括对AI相关服务的需求)增加,以及由于微信小店交易额上升而带动的商家技术服务费收入增长。

至此,两家的换水逻辑已清晰。

阿里的水来自“增量”:闪购撬动了3亿月活用户,云AI开辟了年化358亿元的ARR。硬币的另一面是,每一滴水都是新的,但也意味着更高的不确定性。

腾讯的水来自“存量升级”:广告被AI重新定价,游戏流水稳步爬坡,微信生态不断加厚。另一面是,水量可控,但想象力取决于AI能将原有天花板顶高多少。

03、场外的影子

现实的商业,并不是理论上的一进一出,组织、竞争、市场等变量如同场外的影子,叠加其中。

3月16日,阿里巴巴内部宣布成立 Alibaba Token Hub(ATH)事业群,由阿里巴巴CEO吴泳铭直接负责。新事业群整合了通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部以及AI创新事业部,并提出一个核心目标:围绕 “创造Token、输送Token、应用Token”,重新搭建阿里的AI业务体系。

腾讯也拆掉了十年的高墙。

3月20日,腾讯发布内部通知,正式撤销成立十年的AI Lab。部分人员调整至大语言模型部,加入混元团队,向首席AI科学家姚顺雨汇报。

AI Lab曾是腾讯AI基础研究的核心载体,覆盖视觉、语言等多个领域,深度参与过混元大模型研发。有媒体形容,腾讯的AI体系里,模型和产品之间有墙,训模型的人不懂业务场景,做产品的人等不起迭代周期。研发和工程之间有墙,研究归研究,落地归落地,两套体系各跑各的。

马化腾在年会上说腾讯慢了“9个月到1年”,刘炽平补了一刀,说过去的混元是“高中生背题,成绩单好看,上了考场就露馅”。

姚顺雨做的*件事,就是拆墙。

他先拆了数据墙:过去混元的SFT数据没有去重,重复、冗余数据能到上千万条,他拉起一个20多人的预训练数据团队,几个月把冗余控制在一万多条。然后是Infra墙:他主导重建强化学习管线,让万卡集群稳定跑起来。最终,成立十年的AI Lab被撤销,核心人员并入混元统一汇报。

回到开头那道小学数学题:一个水池,一边进水,一边放水,问多长时间能换好池子里的水。这道题之所以让人抓耳挠腮,是因为答案从来不取决于某一边的流速,而取决于水与出水之间的那个差值。

而这些组织侧的“手术”,清理了水管的流速和流量,减少了这个差值。

电话会上,吴泳铭给出了时间坐标:ARR突破300亿元的年底节点,将是阿里AI“商业化飞轮”*次被完全验证的时刻。彼时,AI收入占比将从30%向50%逼近,百炼平台客户数量同比增长8倍的数据。

马化腾的时间坐标则藏在产品里。一季度WorkBuddy已是中国日活最高的AI效率智能体,Hy3 preview在OpenRouter平台连续三周登顶调用量榜首,响应速度提升54%、任务成功率维持在99.99%。

然而,商业不是数学题。下定这一决心的,也不是只有他们。

5月9日,《南华早报》援引知情人士消息称,TikTok 母公司字节跳动今年已将AI基础设施计划支出提高25%,达到2000亿元人民币。内存芯片成本上涨之际,字节跳动正在进一步加大AI投入。

多元化的土壤中长出了不同的现金牛,同时也意味着多线竞争。AI这片战场之外,电商、零售、游戏,都还有不少以此为核心业务的玩家虎视眈眈。

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