巨头的入局往往是一条赛道成熟的标志，而Rokid、雷鸟创新、影目科技等创业公司是这条赛道的铺路者，如今他们相逢于“AI眼镜元年”。
近日，2025微博年度关键词出炉，是一个古早又新鲜的词汇：赛博。
这个词诞生已近百年，在互联网语境中更是历经多轮传播与演变，其核心含义早已无需过多解释，还衍生出了层出不穷的网络新梗；说它新鲜，则源于其承载的独特内核——永远锚定着对未来天马行空的想象。
曾经承载“赛博”之名的科幻畅想，一旦从虚幻照进现实，便会褪去“赛博”的标签，而更前沿、更具未来感的构想，又会迅速接过“赛博”的话语权，让这个词始终保持着对未知的探索与浪漫。
作为2025年度微博关键词，“赛博”像是一块拼图，搭配出赛博搭子、赛博宠物、赛博云许愿、赛博吃瓜等新词——共有超过1.5亿条微博博文提及了“赛博”。
当2025年被称为许多智能科技的“元年”，评论区成了“赛博许愿池”，AI成了“赛博搭子”，而赛博这个词却悄然摘下科幻滤镜，走入真切的生活。
如果要在赛博的基础上选出一个消费品，无疑是眼镜。从VR到AR再到AI，百镜大战的“主演”一直在更换人选。元宇宙的入口、下一代计算平台、最强智能外设，以往的AI眼镜或者智能眼镜，都是在结合功能创造需求，但在2025年，AI眼镜褪去了这些光环，反而开始从科技爱好者向大众消费群体破圈。
AI上眼镜
今年双11刚结束时，Rokid乐奇创始人祝铭明在一场发布会上坦言，今年在产能方面出现了误判：Rokid Glasses自9月1日开放销售以来，仅用5天便售出4万台，而年初内部对全年出货量的预测是10万到15万台——这在当时本就是一个非常激进的预测。
电商平台的销量数据更加直观。
京东平台数据显示，今年双11期间3C数码成交额增速TOP3的品类为智能眼镜（346%）、数码相机（238%）、运动相机（220%），说明在手机卷拍照的年代，拍摄设备的需求依然存在，而拍摄正是AI眼镜的核心卖点之一。
天猫销售数据则显示，今年双11期间智能眼镜成交额同比增长2500%。
产品功能设计与产业链生产能力的成熟，让智能眼镜迅速进入销量增长的通道。IDC报告显示，2025年上半年全球智能眼镜市场出货量达406.5万台，同比增长64.2%；2025年全球智能眼镜出货量将达到1205万台，同比增长18.3%；其中中国市场将突破275万台，同比增长107%，居全球第 一。
2025年11月至今，联想、百度、阿里、理想接连推出了AI眼镜，加上此前就已入局的华为、小米，以及曾从腾讯手中抢下PICO的字节跳动，AI眼镜赛道上已经聚集了互联网大厂、手机巨头、精密制造企业以及传统眼镜厂商。
2025年AI眼镜新品
密集的新品发布节奏搅动着电商平台的排行榜，先有小米登顶京东智能眼镜热卖榜，后有双11期间Rokid天猫成交额同比增长超7倍，再有夸克AI眼镜开售当晚登顶抖音、天猫、京东等平台相关类目的榜单。
巨头的入局往往是一条赛道成熟的标志，而Rokid、雷鸟创新、影目科技等创业公司是这条赛道的铺路者，如今他们相逢于“AI眼镜元年”。
2025年，AI眼镜在消费层面最明显的变化是价格的下探。
根据京东智能眼镜半年报，2025年上半年智能眼镜均价从2000元以上下降到1500元左右。
小米在6月末发布的首 款AI眼镜，定价1999元，叠加国补后售价1695元起；理想汽车在12月初发布的Livis，起售价同为1999元，叠加国补后售价1699元起。
阿里旗下夸克发布的AI眼镜有两个版本，G1定价1899元，S1定价3999元，差别在于显示功能，而芯片、拍摄等硬件配置保持一致，通过“高低配”组合拉低入门价格。
硬件成本的持续下降、激烈的市场竞争，行业规模化增长叠加用户补贴，成为价格下沉的核心驱动力。当产品形态逐渐丰满，价格体系的层次开始增加，品牌通过多版本的方式间接降低入门价格，将产品价格拉低至1500元左右的区间，这已经非常接近配置一副中高端普通眼镜的价格。
国泰君安报告指出，1500元以下已成为AI眼镜行业心照不宣的价格破冰点，各大品牌正围绕这一目标调整产品策略，进一步拉低整体均价。
另一方面的变化是产品功能的成熟。
长期以来，科技消费行业都在寻找下一代智能终端，从而再造一个“智能手机行业”。在可穿戴设备赛道上，眼镜是人与人、人与环境交互的媒介，是最靠近五官的外设，被视为延伸人类感知的下一代感官中枢。
而消费级智能眼镜在娱乐功能的方向上探索了很多年，直到2025年才真正迎来爆发期，这与大模型的爆火同频，明显吃到了大模型的红利。
当智能眼镜接入AI大模型，语音、视觉、翻译等方面的能力与反应速度大幅提升，在实用功能上拓展至支付、导航、电商等多维度，AI眼镜被视作AI大模型落地的最 佳载体之一，大模型则是AI眼镜出圈的关键推动力。
此外，AI大模型多是开源和免费的，接入大模型也不会产生太高的成本，帮助AI眼镜从概念产品迅速落地为消费产品，从极客的“玩具”变成大众消费者的“工具”。
雷鸟携手通义打造业内首 个专门面向智能眼镜的AI大模型，Rokid集成通义千问、DeepSeek、豆包、智谱清言等多个开源大模型，小米的AI眼镜搭载了自家小爱同学并接入商汤的“日日新”大模型，阿里的夸克AI眼镜接入了通义千问大模型。
影目科技联合创始人、运营副总裁印传学表示，AI的诞生加速了智能眼镜的破圈，AI的应用降低了眼镜算力的需求，为眼镜的轻量化提供了可能，眼镜这一品类被认为是最有可能替代手机规模的产品，从长远看，智能眼镜的未来就是AI。
IDC数据显示，在2025年二季度的智能眼镜市场中，支持大模型语音助手的产品比例同比提升14.4%，出货量同比增长281.5%。
IDC分析，未来多模型接入能力将成为竞争焦点，助力智能眼镜在不同场景中调用最适宜的AI解决方案，智能眼镜在AI大模型适配与软件协同方面将进入更深层次的探索与优化期。
年抛型风口
智能眼镜行业长期面临一个核心挑战，即“不可能三角”悖论：轻便穿戴体验、高性能运行和长续航能力难以在同一产品中兼得。
《头号玩家》中的智能眼镜终 极形态不可能一蹴而就，目前的产品思路主要有三种路线：AI音频眼镜、AI拍摄眼镜以及AI+AR眼镜。
从VR头显到AR眼镜，再到AI眼镜，智能眼镜赛道终于通过AI能力打入了消费市场，但更多功能并不代表更好的体验，还要兼顾重量和续航，这也是智能眼镜赛道常年被吹上风口却无法落地的根本原因。
2011年，18岁的帕尔默·拉奇在父母的车库中开发出原型设备CR1，第二年就得到布伦丹·艾瑞比的投资，二人共同创立了Oculus。当时他们不会预测到，公司成立十周年之时，他们的VR设备能在单季度斩获全球8成以上的市场份额。
也是在2012年，谷歌发布了首 款消费级AR眼镜Google Glass，以“探索现实增强交互”为核心定位，开创性地将数字信息叠加于现实视野，成为行业内最早落地的消费级AR终端之一。
2016年被称为“虚拟现实元年”，Oculus Rift、HTC Vive、索尼PlayStation VR三大VR头显核心产品相继上市，覆盖不同价位段的消费市场，标志着VR硬件技术从实验室走向普通消费者，消费级VR成为风口。
国内市场上，《互联网+影视产业研究专题报告》数据显示，2015年至2016年，VR企业数量增长了八倍，达到1600余家。企查查《近十年VR/AR赛道投融资大数据报告》披露，2011—2021年十年间，国内VR/AR融资多达411起，金额达102亿元。其中，2016年是融资最高峰，共计120起，金额达25亿元。
但转入2017年后，VR赛道骤然遇冷。
回望那几年的科技行业，巨头与创企对于风口的追逐显得从从容容、游刃有余，一个想法化作一条赛道的速度，远远超过消费者可以察觉的速度，但以VR为代表的硬件市场没有这么强的研发与供应链能力，当资本完成押注、巨头划拨资金、品牌开完发布会，这些产品注定要进入市场经受考验，于是第 一张多米诺骨牌倒下了。
晕，体验过VR眼镜的消费者先晕，然后眩晕感沿着产业链向上传导。C端市场的硬件交付与交互都非常繁琐，VR市场从硬件到生态都无法满足需求。无论是巨头还是创企，都是在资本加持下跨过了0-1的阶段，但用户规模、数据积累与商业模型都不够成熟。
2018年，VR行业从“资本狂热”转向“理性洗牌”，英特尔解散智能眼镜与穿戴设备团队，宣布退出AR/VR赛道；IMAX宣布关闭全部线下VR体验店，并取消与Google在VR方面的合作，彻底退出VR市场；很多创企也默默告别了这个风口。
随后几年，资本在区块链行业流转，VR市场进入深度调整期，直到2021年元宇宙成为新风口，作为入口的智能眼镜再度翻红。Roblox登陆纽交所并成为“元宇宙第 一股”，招股书明确提出元宇宙的8大核心要素，将科幻概念转化为可量化的商业模型，引爆全球资本对元宇宙的关注。
然后又是相似的剧情。2022年，元宇宙投融资规模达到顶峰，全球共发生704笔融资事件，总金额达868.67亿元；中国市场元宇宙融资完成124起，总额127.82亿元。字节跳动收购Pico、投资代码乾坤，百度开发元宇宙社交平台“希壤”，阿里达摩院成立XR实验室，腾讯注册“QQ元宇宙”商标并布局VR/AR硬件生态。
智能眼镜的演变脉络，可以从一家企业身上看清起伏的曲线。2014年，Facebook以20亿美元收购Oculus，拉奇继续负责核心技术研发；Oculus成为Meta布局元宇宙战略的关键组成部分；2021年，Facebook正式更名为Meta，全面押注元宇宙；2023年，元宇宙泡沫破碎，Meta因元宇宙业务亏损大规模裁员；2024年，生成式AI成为科技新风口，Meta将战略重心转向“AI+元宇宙”。
Meta的重心几经转变，但对于智能眼镜赛道的坚持可谓不忘初心。Oculus在2021年Q4的全球AR/VR头显设备市场份额曾达80%，2022年Q1 Quest系列设备的全球份额一度接近90%，Meta旗下所有VR设备在2023年中的合计市场份额超过60%，稳居全球VR设备市场第 一。
AR眼镜则走在一条相对平淡的脉络上，Vuzix、影目、雷鸟各自在2021年发布了自己的第 一款消费级AR眼镜产品，之后XREAL、联想、魅族等也加入了战场。
VR与AR的核心区别确实集中在显示方式，这一差异直接决定了两者的技术逻辑、使用场景和用户体验。
VR强调“沉浸虚拟”，通过显示设备完全隔绝现实环境，为用户构建一个封闭的、沉浸式的虚拟数字空间，用户所有视觉感知均来自虚拟内容；AR则是“增强现实”，通过显示设备在现实环境的基础上，叠加虚拟数字信息（文字、图像、模型等），实现“现实+虚拟”的融合呈现，用户仍能感知真实世界。
将科技无缝融入一个现有单品，让用户长时间无感知佩戴，AR是相对更优的路线，但由于成本与体验之间的平衡更难维持，所以VR更早成为风口。即使在如今AI音频眼镜、AI拍摄眼镜以及AI+AR眼镜三条路线中，是否带有显示功能依然是价格的决定性因素。
2023年9月，Meta与雷朋（Ray-Ban）联合出品智能眼镜Ray-Ban Meta，成为全球首 个AI眼镜爆款。根据WellsennXR数据，2024年全球AI智能眼镜销量为234万台，主要销量贡献来自Ray-Ban Meta智能眼镜，2024年累计销量达到224万台。
国投证券分析师认为，Meta验证了无显示AI眼镜技术的可行性，标志着AI眼镜完成0到1的初步成熟。
然后又是相似的剧情，大厂入局，资本涌入。企查查数据显示，2025年智能眼镜相关融资事件已高达23轮，资本的大量涌入加速了产品迭代和市场扩张。
而不同的剧情是有些创企正在成为新的“巨头”。成立于2014年的Rokid，目前已经融资超10轮，估值超过10亿美元，活跃用户突破10万，今年双11拿下多个“第 一”。
当创企闯过多轮淘汰赛，久经考验的资本也开始有意识地向着头部创业公司汇聚。2025年7月，影目科技（INMO）完成了超1.5亿元的B2轮融资；11月，雷鸟创新完成新一轮8亿元融资，创下智能眼镜行业单次融资的纪录。
伴随着AI百镜大战的开启，智能眼镜终于在“不可能三角”中找到了一定的平衡，这一次的风口也终于吹入了大众消费市场。不过，AI眼镜依然只是AR眼镜的过渡产品，在这场从“智能交互”到“智能终端”的转型中，2025的“AI眼镜元年”只是一场门槛极高的海选
未来还未来
最值得警惕的是AI眼镜的高退货率。
据行业媒体XR Vision统计，京东、天猫等平台AI眼镜退货率约为30%，抖音平台更是高达40%—50%。
消费者对于AI眼镜的不满，也是围绕“不可能三角”展开的。
比如重量和续航。普通眼镜的重量在20-30g之间，常规VR头显的重量在500g左右，今年发布的AI眼镜重量在40-50g之间。
尽管AI眼镜厂商正在通过设计语言改变重量带来的负面影响，比如将更多的配重放在眼镜腿的后方，从视觉与体感层面实现轻量化效果，但50g的重量依然会影响鼻梁的“续航”。
目前最轻的AI眼镜是理想Livis，36g的重量实现18.8小时的续航，但没有AR显示功能。莫界科技凭借仅重25克的“全球最轻时尚AI+AR眼镜”与38克的“全球最轻彩色全功能AI+AR眼镜”获得2026年CES全球创新奖，但这两款产品暂未正式发售。
依托接近普通眼镜的重量和轻量化设计，AI眼镜打破了“沉重”的刻板印象，在功能的基础上做减法，但暂时仍然无法真正实现“轻便”的体验。而功能层面的取舍，正在深刻影响着这个行业的未来走向。
首先，当前主流AI眼镜的功能主要是语音交互、拍摄、识物、导航、提词等，聚焦记录、翻译、问答等常见场景，但这些需求不具备不可替代性。从激活时就需要与手机牢牢绑定，第 一视角拍摄需要“自适应”，语音唤醒AI时灵时不灵，对话交互方式也需要克服羞耻感，说是解放双手，不如说是动口不动手。
正如XREAL创始人兼CEO徐驰所言：“我们想象的AI眼镜在今天更像一个5岁小孩的智商，你问问它这是什么东西，给我讲个笑话、表演个节目，逗逗它可以，但是尚没有产生让你每天持续佩戴的足够黏性。”
其次，从技术层面看，实时翻译、对话答疑、环境识别等功能存在相应延迟的现象，这是硬件与算力导致的，由于AI眼镜市场未能找到不可替代的场景，各家企业对于用户需求有不同的优先级排序，在功能方面做减法时会结合自身预判以及供应链能力进行针对性开发，百镜大战里的每一款都是“个性化产品”。
是在保留少数功能的基础上保证用户可以全天候佩戴，还是划定一个功能的基本盘然后逐渐降低重量，路径没有对错，市场也暂时没有答案。
因此，行业没能产生统一的标准，在软件生态上缺乏垂类应用，没有统一的交互方式与操作系统，第三方应用生态难以孵化，跨平台协同能力非常脆弱。
比如，有的需要按下镜腿上的按钮来操作，有的则是特定唤醒词，高昂的学习成本难免令人疑惑，从哪天开始换手机不再看说明书的？我想起那天夕阳下的奔跑，喊出唤醒词的时候我破了音。
2025年以来，科技巨头闯入AI眼镜赛道，但暂时没有哪个巨头将AI眼镜摆在护城河上。
百度、阿里、字节、腾讯的目标是智能生态的场景延伸，他们更看重自研大模型的用户规模，通过硬件搭载现有服务，用服务和流量巩固商业模型；小米的目标依然是“人车家全生态”，华为与理想同理，他们凭借供应链能力与智能互联生态入局，将现有用户的注意力绑定在生态闭环中。
深耕行业多年的消费级AR厂商，面对围堵的巨头与变大的蛋糕，可谓喜忧参半。在这条尚未形成用户习惯的新赛道上，科技巨头完成市场教育的速度要快上很多倍，AI与供应链能力也会外溢。凭借多年的积累，他们对于智能眼镜的底层技术和用户需求的感知更深刻，或许能跑出AI眼镜领域的“大疆”。
在抵达“终 极”之前，AI眼镜需要找到一个舒适区，用规模化推动研发的正向循环。在这个区间里，AI眼镜将长期作为智能手机的延伸品存在，“iPhone取代诺基亚”类似的故事或许不会在这里重演。
入局者都将AI眼镜视为下一个人机互动的“终 极入口”，但门内的未知不能给消费者一个必须走入的理由。
Rokid创始人兼CEO祝铭明在接受央广财经采访时表示：“今天手机是主体，眼镜围绕手机来做。三五年后，手机可能还在，但是眼镜成为主体，手机围绕眼镜来做，手机可能会变成一个通信、计算和存储的终端，而交互会更多发生在眼镜上。”
太美的承诺因为太年轻，但这种坚定的心态真的很“赛博”。
对于很多人而言，赛博是一系列科幻场景的“唤醒词”，汽车在天上飞，代码在后面追，几条轨道的交叉线上，全息投影避开了追尾。而与《头号玩家》最 大的不同，是摘下智能眼镜的那一刻，虚拟与现实世界没有什么不同。
赛博不是冰冷的技术崇拜，而是像水一样融入生活，润物细无声。相比于VR产业的几次沉浮，AI眼镜的产业竞争路线并没有偏离正轨：科技不为炫技，而是服务现有的需求。
