AI眼镜，正经历着过山车般的命运。
IDC数据显示，2025年第二季度全球智能眼镜市场出货量达255.5万台，同比增长54.9%；中国市场的表现更为抢眼，出货量达66.4万台，同比增长145.5%。各大厂商纷纷布局，从小米到阿里，从Rokid到雷鸟，几乎所有的相关企业都在今年发布了智能眼镜计划。
今年上半年，京东平台智能眼镜成交量同比增长超10倍，入驻品牌数量激增约3倍，平均每9天就有一款新品上市。
但热闹背后，危机已至。行业机构统计显示，京东、天猫等平台AI眼镜退货率约为30%，抖音平台更是高达40%-50%，高退货率的背后，“功能实用性不足”是消费者反馈的核心问题。
曾经被捧上神坛的AI眼镜，正在经历前所未有的质疑。
去泡沫前夜
小米AI眼镜几乎是这场泡沫的典型代表。开售第 一周销量达7万副，但根据公开信息，其在抖音平台的退货率约为40%。
据了解，从立项到上市，小米AI眼镜历经仅1年时间，但这种“快”带来的却是用户体验的牺牲和高退货率。究其原因，产品更像“耳机+相机”的简单组合，缺乏真正解决用户痛点的创新。
一位消费者在使用5天后选择退货，他坦言：“只有摄像头而无镜片显示的小米眼镜，更像‘耳机+相机’的简单组合，实际场景体验未达预期。”比如在导航时，因缺乏视觉显示，仅靠语音播报难以在多岔路口准确辨路，最终仍需掏出手机查看地图。
一位科技博主在测试中发现，仅用一只马克笔涂抹，就能成功遮挡住小米AI眼镜的拍摄提示灯，从外观上很难分辨提示灯是否亮起。在开启拍摄功能后，周围人几乎无法察觉眼镜正处于录制状态，这引发了严重的隐私担忧。
当然，这不是个例。2025年被寄予厚望的“百镜大战”并未如期爆发，行业缺乏标准已成硬伤。
“目前还没有任何一家厂商，能打通AI眼镜从材料、光学、硬体、软体、系统到算法等全部环节。”谷东智能董事长崔海涛点出了行业现状。
理想很丰满，现实很骨感。据业内人士透露，行业初期，玩家们普遍对标MetaRay-Ban，产品设计往往以MetaBan先入为主，但重心偏于快速市场商业化，实际产品却远未达到用户预期。
“AI眼镜的核心是在“全天候佩戴+视觉和听觉感知”的技术基础上，实现“数据沉淀+辅助决策”的深度服务价值”。然而，从AI算法公司、传统眼镜、手机厂商、音频终端、互联网势力到电信运营商，不同阵营涌入的玩家众多，但更多倾向于产品硬件叠加，缺少实质功能的革命性创新。
小米可穿戴部门负责人李创奇坦言，小米AI眼镜几乎选择了最贵的元器件，虽然1999元的价格有毛利，但对于整体投入来说，依然是亏本的。
不同背景的玩家涌入这个赛道，各自带着不同的算盘。
互联网巨头如阿里，推出夸克AI眼镜，试图将整个阿里生态“戴到用户脸上”——整合了通义千问大模型、高德导航、支付宝支付、淘宝拍立淘等功能。
经历了自去年底以来的一系列组织架构调整，原属于阿里云的AI应用“通义”并入夸克所在的智能信息事业群；同时推动天猫精灵与夸克产品融合，探索AI眼镜等新硬件方向，由阿里智能信息事业群CEO吴嘉统筹。
媒体报道，夸克AI眼镜标准版售价2999元，与成本持平。如果不靠产品赚钱，外界推测，阿里的野心在于面向生态功能与场景的付费。
手机厂商如小米，则把AI眼镜视为“人车家全生态”战略的一部分，希望它与手机、汽车共同构成小米生态的三大核心终端。
而创业公司如Rokid、雷鸟等，则选择在特定领域深耕。Rokid全球开发者生态负责人赵维奇认为，“目前AI眼镜赛道还处于良性竞争状态。”
但由于行业尚未建立起统一的标准和规范。“业内关于规范AI使用、避免隐私侵犯等问题，尚在讨论和探索阶段。”XREAL融资总监王艺儒表示。目前只能预判出一些风险，一边发展一边解决。
AI眼镜行业技术迭代加速，品牌需把握供应链和生态合作机会。但现实是，行业陷入了“高投入、低回报、难落地”的怪圈。
AI眼镜为什么挤牙膏
Rokid Glasses在今年世界人工智能大会上惊艳亮相，吸引了大量观众排队体验。但消费者很快发现，理想与现实之间存在巨大差距——它试图替代手机，但实际体验却无法脱离手机。
产能也是个大问题，许多品牌发布了惊艳demo，但实际交付能力远远跟不上。有消费者反映，Rokid眼镜预售后排了大半年，至今产能有限，终于等到9月份一部分产品上市，但价格从预订的2499元飙升到3299元。
业内人士坦言现状，消费者期望AI眼镜具备多模态识别、打电话、录视频和直播等功能，同时还要时尚、佩戴无感，对厂商的要求极高，但实际情况是，现有技术能力确实很难满足。
这与AI眼镜供应链的不成熟直接相关。由于AI眼镜的销量还没上来、体验欠佳，相应的晶片、端侧AI算法、新材料等都还没有成熟，厂商在机械生产加工环节也没有给AI眼镜单独的生产线。
行业普遍面临“不可能三角”困境——性能、轻量、续航难以兼顾。
更强的算力需要更高功耗的芯片，而这会缩短续航；更长的续航需要更大电池，但这会增加重量；更轻的重量是全天佩戴的前提，但又会限制电池容量和散热空间。
目前还没有任何一家厂商，能打通AI眼镜从材料、光学、硬体、软件、系统到算法等全部环节。
在算法方面，因没有专门的眼镜AI算法，AI眼镜只能用手机侧小模型，整合较难。光学模组方面，现在支持中型眼镜框，不支持大型、小型眼镜框。
无论是Meta还是国内厂商，大多采用高通骁龙AR系列等“通用型”解决方案。这些芯片本质上是手机SoC的变种，并非为AI眼镜“全天候开启、超低功耗”的极端场景而生。
有从业人士直言，整个行业都在等待一枚专用芯片，能在毫瓦级别功耗下处理复杂的AI任务。没有这颗心脏，AI眼镜就永远无法摆脱“充电宝配件”的尴尬。
更深层次的问题在于，AI眼镜缺乏真正的“杀手级应用”。目前的大多数功能，如翻译、导航、拍照等，手机都能更好地完成。AI眼镜试图集“耳机+相机+信息助手”于一身，但在每个单点功能上，都无法提供超越成熟设备的体验。
某科技博主在体验了AI眼镜的识图功能后描述：需要先拍照问AI，几秒到十几秒等待后，眼镜才能反馈结果。这种体验，跟厂商宣传的“有问题随时问AI”大相径庭。
电池续航也是个大问题。一位消费者吐槽：“拍摄时间明显不够，持续使用时间大概只有2-3小时。”
在真正意义上，AI眼镜仍然新兴，但这个行业已历经洗牌。相比之下，一些专注于既有功能优化的产品，如主要做AI听记录音笔等设备，市场反响却不错。
这种反差背后的原因是，后者解决了明确的需求痛点，且在使用体验上做到了真正实用，而非空谈概念。
AI眼镜的想象与现实
AI眼镜面临的困境，本质上是供应链能力与市场需求之间的错配。
一方面，厂商努力推广的功能并非消费者真正需要的，而消费者期待体验却因技术限制无法实现。另一方面，厂商描绘的是“下一代计算平台”的梦想，而消费者越发清晰需要的是解决实际问题的工具。
从市场反馈来看，带屏AR眼镜反而占了市场主导位置，CINNOResearch统计数据显示，2025年第 一季度国内消费级AI/AR眼镜市场销量同比增长45%。
其中带屏AR眼镜占据市场80%的份额，无屏AI眼镜则仅占比20%。这表明用户对眼镜的需求是——显示远远大于AI。
光学模组占整机成本比重高达四成，主流MicroOLED、MicroLED+衍射光波导方案造价昂贵、工艺复杂、良率偏低，使消费级产品售价长期维持在3000元以上。
这也让绝大多数厂商止步于小规模试探。
高成本不仅限制了量产意愿，也使用户群体长期停留在极客玩家、小众创作者等圈层，难以形成规模化普及。
与此同时，销售渠道也在经历阵痛。传统眼镜店卖智能眼镜，需要克服消费者产品认知、库存管理、售后服务等困难。传统消费者多数关注视力矫正，眼镜店如果销售智能眼镜，需要花大量时间介绍功能和使用方法。
然而，挑战与机遇并存。
Meta的Ray-BanDisplay在美国市场开售后48小时内几乎售罄，多数门店的现场体验预约已排到11月。原价799美元的产品，闲鱼代购价已飙升至11000元，溢价近100%。这表明，只要产品足够出色，市场需求是真实存在的。
在B端市场，AI眼镜正展现出更大的潜力。杭州街头，交警戴着RokidAI眼镜3秒锁定违章车辆，执法视频从地方媒体发酵至央视等全国媒体。这打开了AR眼镜在B端/G端的应用空间，如执法、作业等场景。
市场细分可能是破局之道。研究机构指出，智能眼镜正通过细分市场定位策略，在特定应用场景中挑战平板电脑、便携式显示器、智能手机和运动相机等传统设备。
2025年上半年数据显示，音频眼镜、拍摄眼镜、分体式AR眼镜和一体式AR眼镜这四类细分产品在中国线上零售市场的占比分别为42.3%、12.4%、41.1%和4.2%。不同的产品路线决定了各自的核心应用场景和竞争目标。
从长远来看，AI眼镜行业需要回归理性，找到适合自己的发展节奏。据此业内人士推测，未来三年，或许将形成三类优势企业：大模型持有者、硬件生态整合商以及场景解决方案提供商。
一个更务实的发展路径是，当这个行业有足够大的订单量和很明确的技术需求和趋势时，供应商就有动力去做技术突破和产能投入。未来可能会形成单独的眼镜供应链。
对于行业来说，随着跨界玩家持续涌入，产业将加速从“功能竞争”转向“生态战争”，现在最重要的是重新思考AI眼镜的定位。
它不一定是手机的替代品，而可能是一种新的设备类型——作为手机的延伸，在特定场景下提供特定价值。
市场研究机构的数据显示，AI眼镜的长期潜力依然被看好——中国AI/AR眼镜出货量有望在2025年达到90万台，三年内产业规模将突破千亿元。技术只有落在真实生活，才算真的技术。
新兴科技行业总要经历从过热到理性的周期。一位业内人士坦言，“泡沫不是坏事，它在任何新兴产业中都存在，良莠不齐的人会跳进这个池子里捕捉机会，要有耐心、有信心地看待泡沫。”
未来3到5年，AI眼镜市场将迎来爆发，同时更多品牌和厂商的合作将推动产品形态和功能的多样化迭代。“百镜大战”过后，各家会找到自己的生态位。
市场的短期降温，或许是长期理性的开始。
