东方希望集团创始人刘永行是一位较被低估的杰出企业家，其身上有着独特的商业智慧。
老骥伏枥，志在千里。一位75岁的民营实业家将曹操的这句古诗活成真了。
他就是被称为中国最被低估的“商业教父”之一，东方希望集团创始人刘永行。他跟张瑞敏、王石等同属于*代民营企业家，虽然公众知名度不如弟弟刘永好，但他的商业成就毫不逊色。
刘永行创业四十余载，是少数成功跨界重化工和农业两大领域的实业家，曾在2001年和2008年登顶中国首富，在2023年胡润百富榜中，他的身家达到1300亿元，成为川商首富。
不过，更令人佩服的是，他领导的东方希望集团连续35年无亏损，而且一直坚持自己的经营原则：不上市，不融资，不借钱。
1982年，刘永行和自家的三兄弟凑了1000元开始创业，分别是大哥刘永言，三弟刘永美与四弟刘永好，他们从孵小鸡、养鹌鹑、研发饲料做起；1992年，他们自有资金达到1000万元，并创立了*个经国家工商总局批准的私营企业集团——希望集团。1995年，由于产业发展方向产生分歧，刘氏四兄弟和谐分家。其中，大哥刘永言成立了大陆希望集团；三弟成立了华西希望集团；四弟刘永好成立新希望集团；而刘永行带领自己旗下的业务部分改名为东方希望集团，并在1999年把总部搬迁至上海。
经过三次业务转型：饲料业——电解铝（2003年进入）——多晶硅（2013年进入），东方希望集团最终发展成为集重化工业（矿山、发电、铝业、硅业、水泥、化工等10多个行业）、农业（饲料、养殖等）为一体的特大型跨国民营企业集团。2022年营收达到1964.27亿元，其中，重化工业务的营收占比超过90%。在细分领域里，东方希望是全球10大电解铝及氧化铝生产商之一，全球10大多晶硅生产企业之一。
多元化经营一向是企业经营难题，尤其是在资金密集型和劳动力密集型的农业和重化工领域。但刘永行都做到了低成本、高生产效率，并且持续盈利。
比如，电解铝和氧化铝所在的铝行业被公认为“全世界最难赚钱”的行业之一，竞争激烈，产能过剩，利润微薄。在2011-2016年，铝行业95%的企业处于亏损局面，东方希望却能做到年净利润达数十亿元。2016年，东方希望集团电解铝年人均劳动效率达到650吨，超越加拿大，成为世界*。
为什么刘永行能成功带领东方希望走到今天？
一个关键的因素在于刘永行在创业实践中坚持“敬畏自然”的道家思想，并总结了一套“中学为体，西学为用”的商业哲理观念，其主要包括三点。
1
顺势不随流
势是大层面。刘永行认为，“势是规律，我们必须遵从。对于流，我们却可以自己选择”。他选择创业，从农业切入重工业领域，都是顺应时代趋势的选择；至于什么时机进入以及如何开展业务，他并没有随大流。
他当初选择创业是看到了改革开放带来的机遇，1982年开始创业，从养鹌鹑开始做起，过程中发现了猪饲料行业的机会，由此进入了猪饲料行业，到1992年成为饲料行业的头部私营企业。
2003年，刘永行决定进入电解铝行业，也是顺应时代趋势。其实十年前，他就萌生了进入重工业的想法。1992年，他去美国考察，发现了美国要将产业转移到劳动力成本更低的工厂，包括中国。这让他萌生了进入工业领域的想法。
刘永行后来回忆道，“当时已经改革开放十多年了，但是我们的产业还是农业，工业还是主要以轻工业为主，但是对工业原材料的需求就非常旺盛了。”当他提出未来投资工业领域的想法时，其他三位兄弟并不太感兴趣，大家各有各的看法。1995年，刘永行便提出了分家。之后，刘永行将自己旗下的工厂改名为东方希望集团。
但是，他没有急哄哄地进入工业领域，而是蓄力和等待机会。这就是刘永行的“不随流”。业务多元化过程中，他秉持“甘而后进，反而先进”。他做重大决策有一个规律：小心求证，大胆行动。一般，他“小心求证”的周期为十年左右。从1992年萌生进入工业领域的想法，到2003年切入电解铝行业，正好是十年左右的时间。进入多晶硅领域亦是如此。
2004年，国内光伏行业高歌猛进之时，多晶硅价格高达每公斤400多美元，一批企业“杀入”。刘永行也注意到了这一能源领域，但他并未追随进入。他带领东方希望一直进行论证和极限测算，最终得出一个结论：“3万不停产、5*盈利、7万是正常价格”可以实现。此后，他用10年左右的时间来论证这点，最终在2013年通过新疆项目三期建设验证了这一思路，才开始正式进入多晶硅生产领域。
2
明道非常路
道是中层面。刘永行认为，“要明白自己走的道路，它是大方向。但不完全走常路，要有自己的独特的创新，99%可以是常路。”
四十余年来，他一直坚持“保守”的经营理念，不融资，不上市，尽量不借银行的钱。这一点是他早期创业学习到的经验教训。1982年，他和自家三兄弟决定创业，想从银行贷款1000元来养鹌鹑，但是银行不肯借贷。刘氏兄弟只能向村民借了1000元创业。结果，几万只鹌鹑孵出来，却卖不掉。刘永行感到压力山大，他最怕的就是还不起农民的钱，坑了农民。最后，他跑到了成都市场，才卖掉了所有的鹌鹑，那天刚好是他的生日。这次创业让他记住了一个不能借钱的教训。之后，他创业一直都是坚持低负债，保持合理现金流。
2003年，东方希望靠发展饲料业务已经滚动发展了十几年，积累了20亿的资金。之后，刘永行才真的切入了他十年前就想加入的重工业领域，从电解铝业务做起。
稳健经营、量力而行，看似走的慢，但在长期主义的坚持下，东方希望获得了稳定且长期的增长，这大概就是时间的复利。
3
习术善修正
术的层面是细节。术就是具体的操作战术，需要不断地练习技术，要善于修正。制造业想持续盈利的底层方法，是低成本和规模化生产。刘永行通过一个方法做到了这一点，这也是东方希望连续35年无亏损的秘籍。
他通过小数据对每项业务进行细节管理。
2003年，进入电解铝生产后，刘永行亲自制定了《成本管理日报表》，将矿耗、入磨铝硅比、碱耗、电耗、汽耗、煤耗等100多项数据纳入其中，要求工厂每天对每个数据检查、改进。
2013年，刘永行进入多晶硅领域，并在新疆沙漠投资建产业园。他制定了《标准循环》表来控制各业务的小数据。《标准循环》表不光有“标准指标（包括国际*、国内*、上月指标等）”、“本月指标”、“差距”，还有“差距号”、“追溯差距根源”和“对差距根源制定正确措施”等几列。刘永行听取工作汇报时会对照《标准循环》表提出各种具体数据问题。
如此苛刻的细节管理，极低的成本浪费，让东方希望的生产效率远超国内同行。在2011-2016年，整个铝行业95%的企业都亏损的情况下，东方希望的利润高达数十亿元，超过95%的电解铝企业。
小数据管理方法的背后，刘永行只有一个目标：把东方希望做成全球重化行业“小数据”最发达的公司。在他看来，“不管你是消费品还是生产资料，单位产品向大自然索取的争取最小，最少程度地减少对各种资源的消耗，在这个过程中，大自然就会给我们奖励，事情就会成功，就那么简单。”这一点跟他推崇的道家思想“敬畏自然”是一脉相承的。
《砺石商业评论》在这里梳理了刘永行创业四十多年、领导东方希望发展至今的大量公开采访资料，整理出了他的80条商业思考，包括创业经验、战略抉择、业务经营和管理、人生态度等，以帮助读者更全面、直接地了解这位低调实业家的商业智慧。
一
关于创业经验
1.企业既要创新也要保守，想做百年老店，需要适度的保守。
2.甘而后进，反而先进。
3.我不喜欢借人家的钱。
4.不上市，不融资，尽量不向银行借钱。
5.我不抗拒上市，不反对上市，也认为上市是非常好的一个企业制度，但是要归结于企业需不需要。我们为什么不去上市？自有资金充足。（2021年，刘永行接受采访谈及为什么不上市。）
6.过于宽松的资金容易让人的头脑膨胀，我们希望用钱*紧一点。（刘永行解释为什么不融资。）
7.不要急功近利，去做长远的事情。不过分依赖银行，不依赖于上市，我们就走自己慢慢发展的道路。
8.对于排名什么的，（我们）不在乎，那会变得急功近利。我们从来没有提过什么时候进入世界500强。
9.现在很多创业者首先考虑怎么融资，第二考虑什么时候上市。我们反过来考虑，能不能不融资解决这个问题，能不能不上市解决这个问题？
10.不能为了圈钱而圈钱，但是如果需要，我们也可以融资和上市，如果不需要，何必走？战略是对的，而且风险很小，即使有风险的时候，那是我们自己的事，不会连累银行，不会连累股民。
11.冒一点风险可以，但不能去赌。最后要想办法保住你自己的商誉，客户能够支持你，银行要信任你，不会收你的款，才会有现金流。
12.困难的时候，多思考下一步。
13.做实业，量力而行。做饲料的前20年，我们没有贷款。不能用银行的钱去冒风险，必须靠自己去承担风险。特别是我们做的这种基础产业，实实在在的产业，容不得奢华。
14.我们看似很“保守”，但这种“保守”帮助了我们。（2004年，刘永行刚进入铝电产业，恰好赶上国家宏观调控政策出台限制了铝电项目，而刘永行坚持用的自有资金投资，避免了资金链断裂的危险。）
15.我们刚开始（2002年左右）进入这个重化工的时候，我们进行包头这个项目大约投入了150亿，但是我们做了六七年的准备，同时我们预设了八个状态，就是*的状态根本不考虑它，最差的状态也不要碰及，那就要模拟这个场景。当然，我们这样做是比较保守的，现在很多产业投资跟我们不一样了，我们是全部用自身资金滚动发展的，我们的银行有息负债率只有20%。
16.从1982年开始养鹌鹑，什么事情都自己做，并且很多都是用废品来做，根本买不起，我们用*的成本、最少的投入，但是尽可能要达成目标。在最艰苦的时候，我们走成功了，这个模式虽说太简单了，但是把它抽象出来，装上其他的内容，把它放大，这个模式仍然是对的。（2021年，刘永行谈及1982年养鹌鹑蛋创业时总结的经验。）
17.我*的优点就是危机意识强，我感到自己不足，所以我提出了创新业精神，就是把过去取得的成绩看成零，重新起步。
18.要确定一个底线，那个底线是如果碰触了底线，你还能生存。
19.自觉地控制风险，把风险锁定在一定的范围之内。
20.失败没有关系，我们等待机会，继续发展饲料，用饲料积累资金。（1992年，刘永行萌生了进入重工业领域的想法。之后他一边经营饲料厂，一边寻找进入重工业的机会。10年后，他才进入铝业。）
21.中国智慧要用在“做大事”，西方智慧要用在“做小事”。
22.宇宙已经存在100亿年了，而人类文明是7000年。我们本身就是大自然的一部分，必须遵从大自然的规律。
23.不管是消费品还是生产资料，单位产品我们向大自然索取的争取最小，最少程度地减少对各种资源的消耗，在这个过程中，大自然就会给我们奖励，事情就会成功，就那么简单。
24.大自然既然把矿藏安排在新疆等偏僻的戈壁上，那我们就不能违背大自然的安排，就要到戈壁上去开办工厂。（2003年，刘永行在包头创建了电解铝工厂；2010年，新疆政府邀请刘永行投资建厂，为了交通便利，还特意给他留了几处靠近城市的地方，但刘永行直接到沙漠里去，不占用一亩良田。十年间他投资1000亿在沙漠里创建了一个产业群，并要求做到循环利用。）
25.我们当初在进入重化工的时候，就在想我们不是做一个产业，而是做几个产业，甚至是几十个工厂，可以让上个工厂产生的废料变成下一个工厂的原料，让上个工厂废的能源变成下一个工厂的能源，后来我们就把它用个简单的词，把它定义为“六谷丰登”。
26.做了那么多产业之后，我始终是主张社会产业分工是一种社会进步，它是一种发展模式，专业分工，提高效率。但是，任何一种模式有利就有弊，社会分工也面临着很多问题，它存在着交易成本、包装成本、运输成本……对于工业行业更是如此，比如废物的处理，单独处理费用。但是，如果把它放在一个产业链里面，做到让一个产业的废料就是下一个产业的原料，比如锅炉生产的废料，或者脱硫石膏，成为水泥的原料，那么两个产业就可以联系起来，就可以减少对环境的污染。
27.大事上不能急，急了没有用，急了有用的事情可以急，比如工作上今天要做的事情、细节上的事情，而宏观的事情、规律的事情不能违反规律来做，你不能急。
二
关于战略抉择
28.战略都是根据自己独特的东西而来，能引进的、能复制的只能是战术。
29.哲理观念变了就是思想变了，那就投机了，战略也是不应该随便变的，战略犹疑一事无成，可能很危险。
30.中学为体，西学为用，用中学制定企业战略，用西学狠抓细节管理；如果这样做，我们每个人都可以成大事。
31.我们要顺改革开放的势，但顺势却不随流。势是规律，我们必须遵从；对于流，我们却可以自己选择，我90%甚至99%都可以是随大流，但是我有1%、5%、10%、30%不等是我们自己独特的路，所以是“顺势却不随流”。
32.明道而非常路。我们要明白自己走的道路，它是大方向，如果工厂里的话就是工艺路线，但是不完全走常路，要有自己的独特的创新，99%可以是常路，但是却应该有1%的不同的工艺路线，自己独特的创造。
33.势是大层面，道是中层面，接下来就是细节，也就是习术善修正。术就是具体的操作战术，需要不断地练习技术，要善于修正。
34.从长周期来看，实业的回报率并不低，甚至会高于金融和房地产业。既然我们选择了自己的实业道路，就要心无旁骛，一心一意坚持自己的战略，虽然有时看起来做得慢一些。（2021年，刘永行接受采访谈及东方希望坚守制造业领域的初衷。）
35.摸清它的规律，找到自己所处的位置，研究如何利用这个规律，以及自己能提供哪些贡献，东方希望的定位就是成为世界一流的基础原材料提供商。（2017年，刘永行接受媒体采访。）
36.我以大自然规律做为决策的前提，我把厂建在距乌鲁木齐250公里外，周边100公里都是无人区的戈壁滩，而且资源组合那么好，对员工、社会、政府都好，怎么会拆呢？怎么可能出现“落后产能淘汰先进产能”的事呢？站在大自然高度看问题，企业家做企业的事，企业家拗不过政策，但我的决策依据不仅仅是政策，站在亿万年大自然规律的高度看现代化的一个个节点，相对来说，就可以“以不变应万变”。
37.当时分析了世界经济的走势，我们预测中国如果改革开放持续下去，一定会对工业原材料有大量的需求，既然是大量的需求，它就有机会。（2022年，刘永行谈及为何在1992年开始关注重工业领域。）
38.在美国的“钢都”匹兹堡，我们听到了产业转移，当时在座谈会上我就问了一个问题，10年以后这些产业会转向哪里，他们异口同声说转向中国。当时（1992年）我们已经积累了部分资金，也对经营企业有一定的感觉，我们也看到美国的发展模式，既然有这个“势”，产业转移一定会在中国，中国的工业化进程一定会到。所以当时我就跟我几个兄弟说，是不是我们转到重工业？（1992年，刘永行和兄弟们去美国考察，萌生了进入重工业领域的想法。）
39.（1992年）当时我认为，既然感觉到了（美国制造产业转移到中国的趋势）就要做。但自己做还做不动，1995年分了家后，我做了准备，1999年把总部搬到上海，还是不知道该怎么做。一直到2002年，我们从饲料里面积累了大约24亿资金，初步有资本金了，我想无论如何一定要切入，不管什么产业，一定要先切入再说。
实际上，当时我是想做什么汽车、钢铁、电力这些，都进不去，门槛太高，准入机会没有。那么有一个小的机会，我们跟人家合资建立一个发电厂，电解铝厂，一个中小型的产业。既然进去了，我们就顺着这个产业，逐步逐步地把它理解透，让它逐步地发展起来，再延伸。（2021年，刘永行接受媒体采访谈及为何在2002年跨界进入工业领域。）
40.我们把政府的宏观调控也要看成“势”，去接受和承认它，我们现在所拥有的都是社会财富，只不过由我来操作而已，个人根本不可能享用它。
41.进入的行业没必要每一个都做到状元，做到很优秀就可以。因为你只要做得足够优秀就可以获得稳定的利润，就可以解决就业、贡献税收，为政府、社会创造价值。而且我们每进入一个产业，都会预设20亿元左右的“学习成本准备金”。
42.下一个39年就是碳中和，我认为这是非常有意义的事。我们就沿着工业硅、多晶硅，沿着它的产业配套往下游走，争取把它连起来。（2021年，刘永行接受采访。2013年起，刘永行进入多晶硅生产领域，如今东方希望是全球十大多晶硅生产商之一。）
43.东方希望本着“小数据做到*”的原则，让他们先去搞，我们在后面观望，并且努力降低自己的成本，做了大量的设计和优化，最终以较高的竞争力进入了多晶硅行业。（刘永行在2004年左右注意到了光伏行业，但是直到2013年，他才进入多晶硅生产领域。）
44.有些企业在500万元一吨的高点杀入，我们一直在旁边观察，多晶硅价格断崖式下跌，300万跌到30万，我们还不做，跌到20万时我们开始认真思考，14万时我们杀入，你问我的底气？就是准备多晶硅跌到7万时还能长期活得好，5万时还能盈利，3万时还能维持。（刘永行谈及自己为何在2013年时才进入多晶硅领域。）
45.既然我们要长期做，就要理性一点。我们从未想过谋求10万元以上的价格。（刘永行谈及自己为何在2013年硅料价格大跌时进入多晶硅领域。）
三
关于业务经营
46.低成本，循环利用。
47.所有企业都要看重现金流。
48.三种现金流很重要。
保住净利润加上折旧，可以拿来投资的，用来发展。
保住销售回款，让流动资金不断。
保住融资，如果产业不好，银行不给你贷款了。
49.净利润加上折旧，能保证命。现在利润减少，如果还有很好的折旧，也就是少一点而已，还可能发展。
50.过分地追求规模，过分地追求行业*、老大会有很大的危险。现金流是要命的。要考虑最差最差、最坏最坏的情况下，所有企业都不能维持了，你还能不能维持。
51.（刘永行创业遇到的第二次现金流危机）（1982年-1988年）滚动七年，我们把一千人民币变成一千万资产。我们拿着这笔钱做饲料，哪怕一下子进入激烈的市场竞争，也是零负债，零银行贷款。在市场中打完仗，还剩下300万，竞争对手承认了我们，不再和我们打价格战。如果当时没有现金流，我们肯定就死掉了。（1982年-1988年，刘永行和自家兄弟们首次创业养鹌鹑，从1000元做到资产1000万，1988年进入了饲料行业。）
52.（刘永行创业遇到的第三次现金流危机）从1992年到2002年，我们做了10年时间饲料，滚动了20亿资金，没有负债，才开始进入重化工。两年后，三个重化工项目都开始赚钱了，没料到宏观调控不让做了，项目被要求停产，有的银行把我们的资金全部收了。真的差点就垮掉了，谁也救不了我们。那时，我们开始贷款十个亿，自有资金几个亿。因为饲料业务是零负债，我们用一天时间把所有资金抽过来，因为我们长期的商誉，能把饲料流动资金从一个月压低到7天时间。同时下游客户没有坏账，都是现款现付。当我们把流动性抽回来，同时用饲料付的债就把这次现金流度过去了，这是2004年遇到的很大危险。（刘永行谈及2004年东方希望遇到的第三次现金流危机。）
53.行业处于正常发展和高峰时，“规模为王”，行业处于低谷时，“成本为王”。（2022年，刘永行接受媒体采访。）
54.行业难的情况下企业也要活下去，争做最后一个“死”的企业。而能不能活下去，不靠市场，靠的是企业实力。
55.生意不好的时候，柜台整理起来，把产品开发起来，把员工的工资保住，把人才培训起来，把骨干留下来。做好自己该做的事情。
56.我们做了十多个产业，这十多个产业难度更大，因为每个产业你都不熟悉。我们每进入一个产业的时候，我们都预设了大约20亿的“学习入门费”，预计我调到良好状态，我们要多花20亿，或者这个20亿没有盈利，或者是损失，把这个风险全部把它锁定了，那么你进去就没有什么可怕的。
57.我们每次进入一个新产业，虽然有几百亿损失，但是总体上有好处。就像这次一样，总体上对我们的影响不是那么大。东方不亮西方亮，黑了南方有北方，关键是把握好适合自己的形式。
58.把事情化小就好解决。
59.我们很多人喜欢“中学为体，中学为用”，灵活容易变成随意，这是不行的。中国人的理念是制定战略，是解决大问题的，而解决具体问题，要用西医西药的办法，不仅解决问题，还要知道问题是如何解决的，具体是哪一味药发生了作用，不能混沌不清。
60.在我这儿，西学就变成做小事的东西，围攻小事情。中国公司跟世界500强差在哪儿？是电解铝产量吗？差的就是做小事的精细度，就差这个东西。同样是电饭煲，西方就是小事情上做得比我们好，它就能赚大钱。
61.不是每个人都非要执着大数据。我们每一个企业接触到的往往是一个劳动力产生多少价值，一元钱产生多少价值，流动资金流动时间是三天还是两天，库存多一个小时还是少一个小时；接触到的是一度电、一滴水这些小数据。
制定了正确的措施，如何验证有没有将措施落实到位，要看你的这些小数据是不是足够好，如果没有做好，那么就努力去争取把它做到世界*，行业*。
62.单位产品耗费的自然资源、能源、土地、时间、劳动力以及各种原材料等这些小数据、小指标做到世界*，做到“先进中的先进”，才能获得企业发展的长期竞争优势。
63.一味追求大、追求强、追求不允许有一个月的亏损，都可能带来副作用，一切一切就是效率，只有追求效率没有副作用。（2017年，刘永行接受采访，当时东方希望集团创业34年始终无亏损。）
四
关于企业管理
64.我是董事长，我是管小事的。
65.我一般是在现场解决问题，不坐办公室。在总部，我有一半的时间是跟各个部门讨论问题。如果我提出的意见，（被证明）我错了，我一定改，实事求是。
66.*的职责是什么？就是选好人，用好人。把人选对了、用好了，差的公司可以变好，反之，好的公司也要弄垮。
67.人性化管理一定要研究人的本质。我们要让每个人都知道自己具有*的基因，都是优秀的人，都有能战胜任何困难的能力。我们要帮助员工认识到自己的伟大，而没有必要在任何人面前感到渺小。我们要让每个员工都充满自信的高效率工作。
68.一个企业做到我们现在这个样子，最重要、最核心的工作不是挣钱，不是创造好多利润，而是从董事长到基层员工素质的提高。
69.团结不是一团和气，而是在原则基础上团结人，用自己的模范行为去做榜样，要以你的决策去服人。还有最后一点就是必须要勤奋，如果要睡懒觉，你*不要当总经理。如果你不去发现问题，不去认真思考问题、解决问题，你*不要当总经理。
70.我认为，当好总经理有三点：
一是要当好榜样，要敬业守法，要求员工做到的，你必须首先做到。
二是必须当好教师。如果总经理不能当好教师，不能教给人知识，你是不合格的。你要当好教师，就必须学习提高。总经理要担负培养人的责任。你不能只是发号施令，你要让员工知道为什么要这样做。你进步了，员工就进步了，员工进步又能促使你进步，这也是生存之道。
三是要当好员工的教练。教师和教练的相关度很高，从广义上讲，教师就是教练，教练就是教师，两者都是要教别人获得一些东西，但有所区别。教师，教学相长，互相提高，教学时可以互相讨论，互相争论，发表不同意见，这是广义的。教练是比较狭义的，教练更讲究方法，在教给方法时带有强制性，包括执行纪律。他是教给你技巧、办法，同时强调你必须这样做。
五
关于人生态度
71.我始终是个乐天派。
72.让生活有趣一点，不要那么呆板。麻婆豆腐都学得会，还有什么东西学不会呢？
73.失去机会没有关系，下次有的是机会，人生有的是机会，年轻人有的是机会，现在我这个年龄机会还很多。（2021年，正值73岁的刘永行接受媒体采访。）
74.三百六十行，不必都是状元，做到优秀就足以为社会做贡献。我就是一个与众不同的凡人而已。
75.我不太喜欢拥挤的地方，顺势不随流，明道而非常路，热闹的地方让大家去住，我不要跟人家挤。
76.七十五年前，父母给我的名字叫“永行”，就是叫我一直都要走。也许应了父母的期望，至少十年来，不论什么条件下，我每天都坚持快走一万步以上，总路程大约十多公里，并且坚持每天快走时的心率达到150次/分钟左右。
77.我为什么要退休呢？你看如果我驼背了，身体不好了，那也该退休了。但是现在的我思维敏捷，反应很快，每天都在学习，而大部分时间除了讨论工作之外都在查资料、在学习。我现在感觉比二十、三十岁的时候状态更好，二三十岁的人还不够成熟，现在成熟了，知识丰富，经验丰富，身体又好，年轻人能做的事情全部能做，为什么退休呢？（2021年，73岁的刘永行接受采访。）
78.再难的事，把它看成小事；做小事时，把它看成天大的事，认真去解决。将要发生的事都看成小事，上手做的时候都看成大事。遇到困难时看淡一点，大题小做，解决困难时小题大做。战略上藐视敌人，战术上重视敌人。
79.中国人都是哲学家，什么叫哲学？哲学就是研究人和大自然、人和人、人和自己的关系，这点西方人不是中国人的对手。老祖宗传给我们的东西，是势上的东西，是道上的东西，是制定战略的东西。
80.顺势而不随流。你顺应天道，天道就会奖励你，并且毫不吝啬。
参考资料：
1.《刘永行说》企业管理出版社，2017年版
2.《道法自然-刘永行的管理思想探究》
3.《刘永行：老首富，新硅王》，巨潮WAVE，2022年
4.《货殖列传｜刘永行“跨生命周期规划”：沙漠建“城”与碳中和》，澎湃新闻，2021年
5.《【钥匙】全行业95%都在赔，独他34年无亏损，年净利数十亿，凭啥？》，正和岛，2017年
