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淘天逆战2024:将帅归位,破釜沉舟

对于淘天集团来说,2023年是艰难而曲折的一年,即将到来的2024年也不会轻松。它迫切地需要一场翻身仗。

“淘天今天面临的问题太过复杂,不能头痛医头脚痛医脚,而是需要一场专家会诊,找出最根源的核心问题。”谈到淘天集团当下遇到的挑战,一位阿里员工如是说道。

12月22日,在2023年临近尾声的时候,新任淘天集团CEO吴泳铭终于给出了诊断和药方——重新梳理组织架构,全面启用年轻化管理团队。

透过这次调整,依稀可以看出吴泳铭的破局思路。通过合并同类项,他将淘天集团面临的核心问题收敛到了四个:吴嘉管阿里妈妈和用户增长,程道放(花名:道放)管直播和内容,汪庭祥(花名:少游)和刘一曼(花名:一漫)做供应链整合,谌伟业(花名:处端)管商家供给。

01 打通部门墙,减少内耗

吴嘉是此次调整中*的惊喜,作为淘系的全新面孔,他一肩挑起了负责用户增长的用户平台事业部,以及负责商业变现的阿里妈妈事业部,相当于同时抓住了流量的买、卖两端。这样安排的好处是,管理者可以通盘考虑平台的流量运营,减少内耗。

一位淘天员工向雷峰网介绍,如果用户增长和商业变现分别抓在不同人手中,一旦平台业绩不好,就很容易导致两边互相抱怨和撕扯:用增的人会认为,是商业转化没做好;负责商业转化的人则会指责,是用增采买的流量不够精准。

据了解,今年淘天的核心业务指标曾几度变化。

年初的时候,戴珊的思路是给业务松绑,把GMV和收入这个紧箍咒解开,提出不看GMV,主要看DAU。但执行一段时间之后发现,虽然淘宝的DAU增长很快,但GMV却止步不前。原因在于,带动DAU增长的主要是天天签到领红包这样的活动,这种DAU意义不大,用户签个到就走了。真正有价值的其实是搜索DAU,它代表了用户有真实的购买需求,但这个指标增长十分缓慢。

如果用户来了都不消费,那这样的DAU又有什么意义呢?

于是内部开始反思,将核心业务指标改成了GMV,后来又迭代成了单量。其实单量也很好刷,只要拼命给用户推送便宜的商品就可以了,但这对GMV增长帮助不大。

如今,吴嘉一手抓用户增长和商业转化,就可以很好地避免这类顾头不顾尾的问题。

而且从能力项上来说,吴嘉也很适合这个角色。

吴嘉 2010 年从浙江大学信息与电子工程专业硕士毕业,同年进入阿里,负责过夸克APP、UC浏览器、书旗小说等众多C端产品。其中,夸克APP深受年轻用户喜爱,一半用户都是 25 岁以下的年轻人。

吴嘉在阿里内部被公认是“年轻一代中最能打的人之一”,被不少人视作“明日之星”,既有产品创新能力,也有技术管理能力。

道放同时负责淘宝直播和内容事业部,也体现出了与吴嘉一手抓流量两端类似的思路。

其实早在2021年9月,淘宝就做过一次类似的调整。当时,道放由点淘APP负责人,晋升为直播事业部负责人,统管淘宝直播业务。

在此之前,淘宝端的直播业务与点淘APP是两套独立运作的体系。两边的人,大家各做各的,明知道可以打通,但是优先级不高。那次调整的目的,就是让两端的数据打通。

道放执掌淘宝直播后,调整了流量的分配逻辑。过去,淘宝直播流量分配的核心逻辑是成交效率,成交效率越高的直播间将获得更多的流量倾斜。调整后的淘宝直播,在以成交效率作为流量分发核心指标的基础上,单独拿出一部分流量,根据内容的互动时长来进行分发,通过这种方式对优质的内容化直播进行扶持,以满足消费者逛的需求。

淘宝直播内部是打通了,但如何与淘宝内容化的另一个重要阵地——逛逛实现高效协同依旧是个问题。

有内部人士曾经形容,淘宝做逛逛是“貌合神离”。就以短视频上传为例,过去商家在淘宝上传视频,需要分别在五个不同的入口上传。每个tab占山为王,商家上传的视频,是部门的数据资产,其他部门不能用。这不仅使得商家端体验很差,对团队内部也是一种消耗。(左林右狸社群招募中,链接一线业者和投资人,欢迎能为我们提供新观点新角度新信息的群友,可以加群主二维马微信(nanjieyu)申请加入。)

道放统抓所有内容板块后,类似的问题就可以避免。

值得一提的是,吴嘉和道放这两位少壮派干将还颇有渊源,甚至可以算是“师出同门”。

2012年底,前百度凤巢架构师张栋在和360分家后,自己创业做了one box,当时道放和快手联合创始人宿华都在张栋团队。

2014年,张栋将团队打包卖给阿里后,宿华离开,道放则跟随团队去了阿里。one box被收购后,并在了阿里云搜索,也就是吴嘉当时所在的团队。

后来阿里云搜索团队一拆为二,一部分人跟着薛桂荣去了阿里妈妈负责钻展和DMP,拆分前夜,吴泳铭还对阿里妈妈员工释放了个彩蛋:接下来将会有一支神秘团队加入我们做广告。

另一部分,吴嘉和道放所在的搜索团队则与UC合并。

据当时的团队成员回忆,阿里搜索在与UC合并前,没有搜索能力的UC,不得不向百度缴纳巨额的搜索技术服务费,这时,吴嘉等人参与负责的阿里搜索进入了UC的视野,经测试后,虽然百度的搜索质量对阿里呈碾压之势,但仅仅几个月后,阿里就在无线搜索的质量上几乎接近百度,UC管理层惊诧万分,立即与阿里签订多项搜索技术合作,直至2014年与阿里搜索合并。

这过程中,吴嘉作为一线工程骨干,发挥了重要作用,同时也开启了他的逆天晋升之路:2012年的时候吴嘉还只是个P6,打完几场胜仗后,2016年便升到了P10,几乎是以每年一级的速度晋升。

而与吴嘉在同一支团队的道放,则在UC出海后孵化的“印度版快手”VMate担任过CEO。VMate在印度一度非常成功,做到了市场第三,仅次于TikTok和Likeee。后来中印关系恶化,项目被迫解散,程道放因为做过内容,就被蒋凡派去了淘宝直播负责点淘APP。

他是淘宝体系内,为数不多真正有内容经验的干将。

02 重兵供应链,严守基本盘

除了流量和内容,商品供给也是此次调整的布局重点。

此前负责逛逛的少游,将负责服饰发展部,探索小单快返等形式。

少游也是淘系中冉冉升起的一颗未来之星。他 2019 年在 MMC 事业部,从 P8(高级专家)升级为 P9(资深专家或总监);2022 年接管逛逛业务之后,又从 P9 升级为 P10(资深总监),三年内连升两级。

少游出自手淘团队,据当时跟他合作过的人回忆,少游在手淘时期就展现出了很强的能力,脑子很清楚。同事评价他,表达能力、向上管理能力都很强,也很有要性。

阿里内部有这些特质的人很多,但是少游能够抓住机会,他涉足过的业务也多,盒马会员店、淘菜菜、逛逛都做过,是真正打过仗的。而且这些业务都不好做,少游是产品出身,卖菜、内容这些都不是他擅长的,但也能做得有模有样。

据说,少游情商也高,无论是此前在蒋凡麾下,还是后来向戴珊汇报,和两人都有着不错的私交。少游还经常和蒋凡一起踢足球。据熟悉少游的人介绍,少游踢球属于一根筋到底的这种,体力好、速度快,但不太懂配合。“他哪怕稍微有点传球意识,战斗力至少提升三成。”

这一定程度也能看出少游的做事风格。

淘宝的服饰和天猫的美妆,一直是淘系电商最重要的基本盘。过去两年,随着抖音电商的快速崛起,淘宝的服饰业务受到了不小的冲击。不过今年以来,以广州女装产业带为代表的服饰商家中又掀起了一股回淘潮。原因在于,商家们发现,拼多多和抖音的流量都不够稳定,对于服饰这样SKU众多的品类来说,如果做全品类库存风险太高,做爆款竞争壁垒又太低,很容易陷入低价-低质的死循环。

淘宝的流量生态虽然缺少爆发性,但胜在稳定,商家可以基于淘系稳定的流量和订单量,纵向整合产业链,实现更低的成本和更高的效率。

比如,部分广州女装商家,从纱线采买环节就开始介入,从纺织、印染到成衣,每个环节都有*合作的工厂,无论是在对质量的把控还是响应的效率上都更有保障。如今,部分商家已经具备了接到订单后,在48小时内完成生产发货的小单快反能力。

作为平台,淘宝如果能够对这些服饰商家进行赋能,进一步互惠共赢,其基本盘无疑将更加稳固。

探索小单快反,钉钉创始人无招原本也是合适人选之一。其离开阿里后创立两氢一氧,最初定下的目标就是做一个非服饰版的Shein。

据两氢一氧内部人士透露,当时阿里看到Shein快速崛起,也想学,但是觉得在阿里体系内做不成,刚好无招想出来,就干脆投钱让无招来做。

无招在两氢一氧摸爬滚打了两年的经验,如果能够移植到淘宝,对其建立小单快反的能力必然大有裨益。只可惜,无招对于自己或许有着更高的期待。

少游虽然不及无招经验丰富,但胜在年轻、学习能力强。而且这个位置需要经常对接商家,少游情商高的优势也能得以发挥。

和少游一起肩负起供应链整合重任的一漫,是六位新高管中*一位女性,她负责的M2C事业部,主要包括类自营业务(天猫超市)和供给业务(产业带)。

据熟悉一漫的人透露,一漫做事很有冲劲,韧性很强。她最早在天猫百货团队,向黄爱珠(花名:文珠)汇报,后来到天猫国际业务,向刘鹏(花名:奥文)汇报。

内部人士评价,一漫比奥文更冲,开会时骂人更狠,但是对外表达能力不如奥文。相比之下,“奥文不会出错,就是一个温温柔柔的好人”。眼下的阿里,其实更需要一漫这种不怕得罪人的狠人。

吴嘉抓流量,道放抓内容,少游和一漫抓供给,6位高管中剩下的处端和刘博(家洛)则更多是起到了压舱石的作用。

其中,处端将负责淘宝事业部、淘天商家平台部和淘天客户满意部。处端最早在淘宝就是负责中后台的,后来靠闲鱼一战成名。如今,他负责商家平台、商家工具等,相当于是回到了自己最熟悉的位置。

熟悉处端的人称,处端的框架能力远远胜过他对C端的感觉,他更适合做中后台,而不是去做业务。“商家和后台系统这些他闭着眼睛都能做好。这些东西他太熟悉了,交给他至少不会出错。”

处端个人风格非常强烈,很直接。这使得他在内部的评价比较两极分化。

接管天猫的家洛则是淘天历经多次调整,少数留存至今的高管。他演讲能力强、输出密度高,有员工认为他是典型的 “老阿里” —— 能多方撬动资源实现目标,在意变化、速度、规模,下属评价他是一个果断的人。

此番调整中,他扮演的是守门员的角色,肩负着最重的担子。据淘天内部人士透露,过去一年里,以天猫为主的二部业绩很差,GMV一直在负增长,几乎是在以双位数下滑。

淘天让家洛接管天猫,必然是希望他能够力挽狂澜、扭转颓势,不过在消费整体下行的趋势下,这并不容易实现。

总体而言,外界对于淘天集团的此次调整,多数持乐观态度,认为新上位的几个高管能力都十分在线。

此前,外界一直吐槽阿里人才断档,并对无招等老将的回归寄予厚望。不过从这次调整来看,清清扫扫之后,阿里内部还是有不少猛将的。由此足见阿里的人才厚度。

对于淘天集团来说,2023年是艰难而曲折的一年,即将到来的2024年也不会轻松。它迫切地需要一场翻身仗。

这条路虽然艰难曲折,但调整完的淘天集团已经做好了准备。它既展现出了大破大立、破釜沉舟的决心,也排出了能够独当一面的一众猛将。

虽然新的管理团队还需要一段时间磨合,才能发挥出*的战力,但相信这只是时间问题。

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