01
一开始就没有战略
在全民出海的大浪里，快手再一次宣布自己出海业务的大调整。
这已经是快手第三次吹响出海业务的号角。一鼓作气，再而衰，三而竭。
在之前的2019年有段时间，刘新华抱病离开，快手出海业务就已经有过一次半放弃状态，当时甚至没有前线指挥官，各业务线全部汇报给最高层程一笑。
后来，快手上市头一年发起K3战役，快手再次下定决心，信誓旦旦“拒绝佛系”，二次重新出海。
在一年时间内，快手员工数量破万，也再次睁开眼睛，以一种奋进的姿态走向世界，重金召集猛将，在北美、拉美、印度、东南亚、中东多个市场进行赛马竞争。
但也就是两年时间，快手就落到了现在这个局面，这里面到底为什么呢？
一位接近快手高层的人直接为我们指出了其核心原因：“快手是一家没有战略能力的公司，战略懒惰，丧失战术合理性，没有做战略能力。”
实际上，近两年在全球各个海外市场，快手对TikTok都分别上演了激烈的市场争夺战，很多具体战役都打得非常精彩，外国的一众短视频根本插不上手。
甚至可以这么说，快手在各个具体战场的人才和战术执行都丝毫不弱于Tiktok，但是最后仍然得到今天的结局——Zack、邵凯、仇广宇等指挥官们统统出局，绝大部分出海团队核心都离开了快手，快手进入几乎无人可用的地步，这只能证明一个原因：
快手输于战略上的摇摆和懒惰。
本文接下来的内容，主要讲述自2019年底快手二次出海后，各个战场的进击和拉扯，以及在战略懒惰的制约下个体的奋争和悲催。
02
北美在最该战略
坚持的时候放弃了
作为出海高地的北美市场，自然在快手的*名单中。
快手当时派到北美市场的负责人是邵凯，现在看来，他也算是临危受命。
邵凯出身金沙江创投，创办过知名共享家厨APP“回家吃饭”，后担任滴滴拼车事业部总经理，于2019年6月加入快手。
入职不久，邵凯便打了一场成名仗，半年时间将快手极速版做到近7000万MAU，这也是快手K3战役中少有的成功战。
这个成绩让宿华、程一笑看到了他的能力，此时正值快手国际化受到TikTok全面压迫之际——2020年1月，TikTok位列全球社交媒体应用榜单总下载量首位，Kwai仅位列第八。
TikTok造成的强大压力需要一个人硬着头皮冲进去。
快手决定在战略高点硬扛，邵凯便被推到了美国负责一款新产品。
2020年疫情期间，快手在北美推出了一款和抖音极为相似的短视频产品Zynn，并大力度投放红包补贴。
Zynn用户每邀请一名新用户最多可得20美元，邀请五名新用户最多可得110美元。有海外网友社媒发文称，不少用户利用这个邀请机制在一天内赚了上千美元。
如此诱人的补贴力度，使得Zynn用户暴涨，刚上线不到一个月便登顶了美国区App Store下载总榜。
如果说，快手之前出海太保守——宿华曾经觉得时机还不成熟，想要等到国内短视频二分天下了再出击海外，所以*次出海只是简单复制产品，几乎不做落地运营；
那这次，快手重新出海，在北美市场可就是用力过猛了。
快手一进北美就疯狂砸钱，直接用简单粗暴的红包补贴，来裂变拉新做增长，极大破坏市场氛围。
当时很多外媒对Zynn的定义是传销，有数据统计90%的用户下载Zynn的*原因就是赚钱。
一位接近TikTok的人士告诉雷峰网，TikTok内部当时很看不上快手的行为。
举个例子：一个TikTok市场老大被裁，原因就是他学快手做了一个免费拉新返利活动，结果把TikTok的用户认知搞得很尴尬，还因此被其他竞争对手抹黑。
据说，张一鸣直接在内部群里骂“肮脏”，说他“靠肮脏的手法做增长，我看不起你”。
不过，快手的烧钱活动也没能持续太久。
很快，Zynn被爆出涉嫌侵犯TikTok等平台的内容版权，美国区的Goolge Play和App Store先后将其下架，后续产品重新上线时被迫取消了现金激励模式。
再上线后，用户热情消退。
当然，快手内部成员也会认为，Zynn遇到这些困境与TikTok使绊子有关。
薛怀是当时快手北美团队的一员，据他回忆，Zynn刚进入美国市场就面临着多方压力。
首先就是来自TikTok的竞争；其次是快手在美国本土的组织能力并不强，在GR（政府关系）、PR（公关关系）和运营方面无人可用，无法应对攻击。
“字节看到Zynn跑得很快，就在媒体侧推波助澜，给了媒体很多攻击Zynn的话语。”
据薛怀回忆，TikTok的攻击防不胜防，例如让媒体问一些带有圈套的问题，把负责人邵凯搞得很被动。
快手曾经邀请了国际品牌管理专家罗绮梅以顾问的方式帮邵凯救火，平衡美国市场关于“传销”的舆论压力。
除此之外，快手还引起了美国政府的注意，包括白宫里几个鹰派的人物，都评论Zynn是中国官方支持进入美国的产品。
“当时来自各方的舆论压力很大，最关键的是在GR方面，快手没有能解决这些问题的人。”
薛怀等人也复盘了Zynn的教训——在产品站内环境还未建设好之前，就开启大规模撒钱拉新裂变，如此高调行事，不仅留不住用户，还让Zynn成为TikTok以及美国政府的靶子。
不过，这段时间TikTok也很艰难。
2020年7月7日，特朗普宣布美国政府正考虑禁用TikTok。
自此开始，TikTok受到美国政府的打压，甚至宣称要让美国公司收购TikTok，意在将TikTok踢出美国市场。张一鸣也在国内受到舆论非议。
某种程度上，对手遭难，这对快手来说也算是一个机会。
邵凯本来可以抓住TikTok受难的空隙，一鼓作气抢占市场。但TikTok这次危机这竟然成了让快手放弃美国市场的“最后一根稻草”。
一位接近快手高层的人士告诉雷峰网，当时宿华、程一笑等决策层再次出现战略摇摆，他们犹豫是否还要继续美国市场，毕竟TikTok的命运都是未知数。
他们也意识到，如果要想继续做美国市场，就必须重头搭建内容生态，日积月累，慢慢积攒用户，因为烧钱买量这种路径基本被堵死了。
一方面，他们已经不能再做裂变；另一方面他们烧钱买量的对象如Facebook等流量平台也不会再卖给他们。因为Facebook这些美国本土公司绝不会再走老路，不会像当初那样轻敌再培养出一个来自中国的“TikTok”。
最后，快手决定放弃北美市场，将战略重心转移到拉美，邵凯也因此调往拉美继续作战。
后来的事实是，Tiktok各种顽抗活了下来，但快手决策层真的就放弃了，Zynn已经没了踪迹。
03
拉美三番轮战
当邵凯还在北美陷入苦战的时候，Zack已经带领快手在拉美打开了局面。
Zack是一个非常年轻而富有商战经验的人，在360负责产品业务时期曾经历过3Q大战，在APUS作为联合创始人时期，曾经负责过出海业务。
外界对他的评价是，猛冲猛打，不拘小节。
Zack在历经9轮面试后，于2019年8月加入快手担任出海业务总负责人时，邵凯还在负责极速版。
两人和当时还在经营分析部做战略的徐智威关系很好，三人偶尔会一起喝酒。
Zack负责出海后先做了两件事，1.开掉部门一大半的人，重新组建团队；2.关掉已有的业务国家，重新选择只攻拉美一个地区。
一位Zack团队的人向雷峰网描述了当时的状况：
当时他们资源非常有限，只能主做一个国家市场。
Zack选择了巴西，并且一改之前仅在当地发布一个产品的佛系出海策略，而是组建了巴西圣保罗本地办公室，招募了本地人做运营以及商务。
为了深入当地人生活，Zack甚至找了当地很多牧师教会，在唱诗班里普及让大家Kwai唱诗，在当地一些天主教村庄搞出了很大的声势。
就这样，大概四五个月的时间，Kwai巴西DAU就达到600万。
Kwai在巴西的表现惊动了字节总部，字节现任抖音集团CEO张楠便带着团队飞到巴西调研，结果发现在巴西有很多“快手村”。
随着Kwai在巴西崛起，TikTok感受到危机，于是正面迎战。
但是就在此时，快手突然换帅。
2020年初，杨远熙突然接手了Zack在拉美市场的工作。
杨远熙是快手联合创始人之一，曾经跟着程一笑创业做了最早的gif快手，被外界视为程一笑的嫡系，当时他正在做一些出海的创新项目。
快手拉美团队成员张扬对雷峰网回忆，一天拉美团队突然接到一个通知——杨远熙接替Zack成为拉美市场负责人，Zack接下来负责开拓亚洲市场。
据一位接近快手的人士称，当时是杨远熙想要尝试美国市场，而拉美离美国挺近的可以从此地切入，就让他接手了拉美。
Zack辛辛苦苦打了半天，因为人家想做，结果说“想做”，然后就被迫放弃了业务。
就这样，杨远熙成为了拉美第二位负责人，也正好撞到了TikTok这一轮进攻的枪口上。
几个月后，快手拉美再次换帅。
雷峰网得到的说法是，“杨远熙不想做了，他就交给了邵凯。”
这就正好与上文衔接上了，当时邵凯刚从北美退下来，他成了拉美的第三任负责人。
拉美天高皇帝远，邵凯终于不再束手束脚，他在烧钱和战术上都与TikTok有了一战之力。
邵凯与Zack关系好，观点也一致，他也赞同拉美市场的巴西是关键。
这要提到2个词——“内容生产型国家”和“内容接纳型国家”。
美国属于全球文化高地，很多国家都受美国文化影响，尤其西方国家更是向其靠拢，所以如YouTube这样的平台生产的内容会全球分发。
毕竟，全世界都在说英语，好莱坞的电影全球人都看。
即便同样在拉丁美洲，快手如果在墨西哥做市场，那就会天然处于劣势。
因为墨西哥属于美国文化输入地，有数据显示，墨西哥有50%的文化内容输入来自美国。
快手在美国没有取得成功，在墨西哥也会很难。
但是，巴西是全球葡萄牙语文化的*高地，和中国一样是个内容自产自销的国家。
巴西文化相对独立。全球有2.4亿人说葡萄牙语，其中2.2亿在巴西。
世界*的流媒体公司奈飞(Netflix)甚至会生产葡语版的内容，专门供应给巴西。因为全球除了英语国家，*的付费用户就来自巴西。
张扬告诉雷峰网：“巴西当地人很有文化自信，毕竟巴西是拉丁美洲占地*、人口最多的国家，巴西人多少有点大国心态。”
这种文化独立性给了快手不少时间和空间。
杨远熙走时，TikTok当时在巴西已经是*名，约有2000万DAU。
邵凯接手后，半年内Kwai的DAU从几百万追击到2600万。
根据SensorTower数据，一直到2021年3月，Kwai在巴西仍然是排名最高的短视频应用，超越了TikTok。
很快，快手迎来了TikTok大力反击。
2021年4月起，TikTok的反击逐渐猛烈，双方开始了长达数月的激战。
在这之前，TikTok经历了一轮换帅，TikTok全球首席执行官凯文·梅耶尔（Kevin Mayer）辞任后，TikTok美国总经理瓦妮莎·帕帕斯（Vanessa Pappas）暂代TikTok全球负责人，并继续带领TikTok美国团队，直到周受资接任正职。
当时，周受资刚接手TikTok首席执行官的位置，还不能做具体领导。
与快手的激战，实际由字节年轻干将朱文佳在前线指挥。
朱文佳将国内字节增长团队调往上海封闭作战。
有接近字节的人士称，当时张一鸣觉得外国人不太能打仗，他亲自把朱文佳调出来应对巴西快手的冲击。
此次巴西对决中，双方都砸了很多钱，有消息说当时快手为2021年海外扩张准备了20亿美金。
张扬告诉雷峰网，那时快手在巴西一个月大概烧了六七千万美金，字节跳动烧钱至少在1.2—1.5亿美金之间。字节基本是以快手两倍的速度烧钱。
张一鸣和周受资对此态度坚决。
当时周受资甚至在内部说，“反正快手烧多少钱，TikTok成倍烧，比谁的钱袋深，一定要把快手烧下去”。
怎么烧钱呢？
张扬对雷峰网回忆，此次双方主要在四个方面竞争：买量、裂变、营销活动、内容。
举个例子，早期介绍新用户注册，在Kwai能拿到6美元的奖励，但随着TikTok以同样的方式加入竞价，水涨船高，介绍一个新用户最多能拿到20美元的奖励。
再比如，快手有任何裂变活动、营销活动以及做哪种内容品类，TikTok当地团队都会跟进，例如体育新闻，TikTok就派当地团队去抢这方面的资源。
以如此烧钱的方式获客，TikTok在巴西的月活跃用户量一个月内增长到了4000万，超过Kwai在当地的月活约1000万。
5月、6月、7月是双方交战最激烈的时候，但激战持续了不止三个月，以至于后来两家公司烧钱烧的都受不了了。
总的来说，在拉美市场，快手暂时顶住了TikTok的金钱轰炸，虽然钱没有字节多，但是快手的一些战术发挥了很大作用。
那么快手拉美团队到底做对了哪些事呢？
在人群和内容选择上，Kwai都与TikTok做出区隔。Tiktok集中于class A/B（青少年群体且女性偏多），而快手集中在class C/D圈层，主要聚焦30岁左右的中年人群体，同时用户也更下沉。
内容品类选择上避开单人跳舞、对口型等TikTok常用的，最终选择了短剧、新闻、体育赛事这些更重的PGC内容品类。
快手拉美团队跟一些重运营渠道去合作专业的内容，例如电视台、电台、剧场等等，让他们主动把新闻内容放到Kwai平台上。
而Facebook、YouTube在拉美都发布了自己的独立短视频产品Lasso和YouTube Shorts，都竞争不过中国公司。在张扬看来，这些美国公司失败的原因在于，它们都在学TikTok，包括切入人群、内容品类都抄，肯定竞争不过TikTok。
“Kwai在拉美能成功，原因之一正是西方国家的科技公司对中国短视频产品的认知，他们是局限和错误的。”
而且，在买量渠道上，Facebook这些美国巨头在拉美市场失去了，他们对中国公司霸道的一票否决权。
当时Facebook和苹果凭借隐私政策在多国市场拒绝TikTok、Kwai买量，但唯独对拉美市场没有影响。
原因在于，拉美地区智能设备主要由安卓生态覆盖，IOS生态只占10%，所以IOS隐私政策对拉美影响不大。
与东南亚、印度不同，拉美基本是三星、摩托罗拉手机的天下，小米、华为、OV等中国品牌市占率都比苹果更大。
放眼全球，单就短视频产品而言，快手和字节两家的对手都只有对方，其他国外产品都只有看的份。
只要上面不出幺蛾子，快手落地团队战斗力真的不弱。
今天虽然邵凯已经离开了（原因下面会说），快手出海业务最稳固的一块市场，仍然是巴西。
04
印度大撤退
当邵凯在拉美市场大杀四方的时候，Zack在印度已经做出了1.5亿月活。
其实这真的是个意外。
据快手印度团队员工朱启明回忆：其实Zack被调离拉美时，快手是想让他与杨远熙原来业务互换，让他接手杨远熙原来的创新产品；但Zack强烈拒绝了。
所谓创新产品，到底创新在哪里，都是千年老妖，没必要继续演聊斋。
快手决策层问Zack想做啥？Zack的回复是，想在印度做Snack Video。
Snack Video几乎是个意外，也可以说是Zack留了一手。为什么这么说？
在2019年刚加入快手一个月时，Zack与程一笑达成一致，准备将海外产品全面从双列转单列模式。
在真正掌控快手出海业务后，Zack在2019年底便自己尝试做了一个单列产品Snack Video投放到印度和东南亚市场。
这一尝试也在拉美市场被“夺”后，救了他一命。
2020年初，Zack在将拉美市场交给杨远熙后，自己转身投入印度市场。
在印度市场，Zack带领快手几乎追平了TikTok，在后来因为国际局势被封掉时，Snack Video已经有近1.5亿月活，保持了相当长时间的印度短视频*名。
这也是快手首次在单一出海市场突破亿级别，Zack在印度的成功，让宿华、程一笑等决策层信心大增，他们认为快手在海外市场是与TikTok有一战之力的，于是才定下了2021年快手海外20亿美金的预算。
这里与拉美部分呼应下，正是因为有印度的成功，拉美市场才会有7亿美金预算可烧。
后来，因为地缘政治原因，印度市场形势日趋紧张。
TikTok在印度作为*批次被封禁之后，快手没有选择放弃，而是抓紧时机，疯狂做增长，这段时间一骑绝尘。
为了不被封禁，快手印度团队做了很多事情，例如在产品名称上做功夫，与印度政府主管部门沟通做GR关系，尝试与本土企业合作引入当地资本等等多种手段都尝试过，但还是遭到印度同行举报，因为体量太大，任何外衣都遮不住Snack Video的“中国血统”。
真真时运不济，Snack Video在印度坚持到第四批次仍然被封禁，Zack对印度市场的死磕终究错付。
2020年11月，Snack Video在印度市场被封禁之后，快手内部盛传Zack会因此滚蛋。
既然没有人有办法预料到美国会放过Tiktok，Zack又怎么能预料到印度的决心呢。这可能就是少做少错，多做多错。
因为总得有人要为这个事情负责，毕竟一年的花费成本全部付诸东流。一位接近快手出海的人士称，在印度市场快手投入了近1.6亿美金。
朱启明告诉雷峰网，Zack受到了很多攻击，最后是宿华站出来扛下了责任。据说，宿华告诉快手决策层，“印度市场虽然失败了，但*次证明了我们在海外能行，能做大”。
印度折戟沉沙之后，Zack在留下二十多个印度员工远程支持巴基斯坦的运营后，便快速地转到东南亚，担任东南亚负责人。
05
东南亚大胜后被拔网线
快手东南亚和印度市场其实是一盘棋。
Zack做出Snack Video时，就一并投放到东南亚，但只是发布了一个产品，在印度失败了之后才真正发力东南亚。
据一位快手东南亚团队成员称，印度被封之后的2020年12月，快手还挣扎了一个月，试图复活无望后，便快速地转向东南亚。因为当时丢掉了这么大一个市场，无论是对公司还是对资本市场都非常难看，必须得尽快新开一个市场补救损失。
东南亚及印度向来是中国公司出海的核心阵地，广阔的土地、年轻化的人口结构、较为接近的文化习俗，以及普及初期的移动互联网，引得中国公司争先恐后进入。
东南亚重心主要放在印尼，作为东南亚*的国家，有约2.6亿人口，单一政府执政，穆斯林有2.3亿，占其总人口的近90%，文化相对统一。
Zack刚刚来到东南亚市场，就对TikTok发动了一场偷袭战。
“偷袭”事件发生于2021年那个春节。
Zack在年三十趁着TikTok团队成员休假之际，发布了一套激励体系——用撒币做增长，类似国内快手极速版的模式，看视频就能赚钱。
当地用户在春节期间疯狂沉迷于Snack Video。
事实上，Zack在春节前两个月就已经开始准备，专门等到年三十这一天上线这套模式，同时拿出大几千万预算，势要打得TikTok出其不意。
偷袭效果显著。
还没过完正月十五，快手从几乎为0的日活直接增长到上千万日活，就快跟TikTok持平。
这是Zack在海外*次用撒币逻辑做增长，增长效率确实比正常的买量高四五倍，而且用户留存奇高。
但惊喜没能保持太久，回过神来的TikTok紧急动用了GR、PR力量，拔了Zack的网线。
快手印尼团队成员告诉雷峰网：
当时印尼媒体上出了许多有关Snack Video的负面稿件，类似“病人去看病，医生告诉对方‘先装Snack Video帮我点一下’；
家长会上，老师跟家长说，‘你们先装一下Snack Video，都给我点一下’。”
快手在印尼的形象迅速被妖魔化，“撒币”激励模式也引起印尼金融管理局注意，Snack Video被认为是诈骗、传销软件，导致Snack Video被封。
Zack根本没料到对方会来这一招，因为“偷袭”过于匆忙，准备不足，问题出现后快手在GR、PR方面根本没有人。
还记得前文提到的国际品牌专家罗绮梅吗？她又被抽调到东南亚来救火了。
与此同时，Zack也自己化身GR，主动与印尼高层联系，费尽口舌四处说明快手是真的给钱，不是传销，最后得到了印尼高层的理解，还是解决了此次舆论危机。
一个月后Snack Video再次原地复活，但窗口期已经没有了，快手在印尼市场再次陷入被动。
一位前快手出海公关部门员工分析此事，这次事件根本原因在于Snack Video作为一个新品牌进入印尼，当地人根本不了解，行为却太过高调，才给了TikTok这一漏洞；
TikTok虽然也四处撒币，但没有这个问题，是因为它在全球都是同一个名称，大品牌大家都知道，在各个地区都有很深的GR能力。
这关键的一个月里，TikTok完全复制了快手那一套激励模式，等Snack Video回来时，TikTok已经增长到2500万DAU。
这时候，Snack Video却要再次从头再来。
自此在印尼快手再没追上TikTok，此后双方的用户体量大致保持在1:2的状态。
经此一役后，各方共识，快手海外跟字节的差距就在于机会成本和先来后到，双方在业务能力和算法能力上都没有较大的差距，这已经得到过多次验证——例如，跟印尼相反，巴基斯坦市场TikTok被封禁回来后，同样再没超过快手。
这里我们再交代下中东市场。
快手中东市场的负责人是徐智威。
徐智威出身清华大学博士，*份工作是在波士顿咨询参与电力与能源相关的项目，第二份工作就是在快手。
他工作履历虽不如邵凯、Zack丰富，但却是在快手内成长起来的，据说很得程一笑赏识。
他从在经营分析部做战略分析、到做经营分析部负责人、再到带队重要业务线，用了4 年时间。
2021年年，快手开始布局中东地区，从埃及切入。当徐智威在经营分析部突然被通知来了一个老板时，心里难受就请缨海外成为中东地区负责人。
海外团队内部讨论建议徐智威从埃及做起，因为埃及人口多，文化更独立，更偏向于阿拉伯世界。如果直接做海湾五国，他有两个大的阻碍——TikTok已占据先机，而且成本相对较高。
在中东地区快手一直没有正面跟TikTok开战，因为TikTok并不重视埃及。
06
三合一实从未成功
时间很快便来到2021年8月，快手海外宣布进行“三合一”活动，将拉美、东南亚、中东三大团队合并、不同市场的产品也统一整合为Kwai。
整合后的业务总体由仇广宇负责。
原来三个出海团队的负责人，邵凯被任命为快手国际化运营负责人，徐智威成为快手国际化产品负责人，Zack则转入快手国内业务。
整合的对外说法是：赛马活动提前结束，各战区不用再各自为战。
但事实上，仇广宇取代了Zack出海业务一把手的地位。
这里面比较戏剧化的是，仇广宇加入快手，Zack也付出了努力，曾主动邀请仇加入快手海外试试。
一位接近仇广宇的人告诉雷峰网：2020年仇广宇到快手交流，程一笑觉得仇广宇思路好，便介绍给Zack。
仇广宇是原滴滴国际化事业部COO，直接参与了滴滴与Uber的打车大战，一路走来都是金光闪闪的战略派。
Zack便去找仇广宇吃火锅，也觉得对方战略眼光好、资源整合能力强，如果能来快手出海业务，将会是很大助力。
双方聊的很愉快，仇广宇表示对快手海外业务有兴趣。
不久，Zack、邵凯等海外地区负责人被通知来了一位领导，大家都很懵一打听才知道正是仇广宇。
现在看来，快手决策层真的很喜欢这种未经商议的“通知”决定。
比如，之前雷峰网一篇文章提到的，“快手严强和马宏彬突然收到宿华、程一笑等人的通知，两人立刻调换工作，必须在一天之内完成交接，不许带走任何部属”；
再比如，前文Zack在拉美时期接到的通知，他要和杨远熙对调，之前他并不知道这件事；
这次，Zack、邵凯等人接到的仍然是这种类型的通知，这种没有经过讨论、征求意见的通知是有对应结果的。
仇广宇的任命真的非常突然。诚然，仇在滴滴国际化业务特别是拉美业务一战成名的故事广为流传，但滴滴和快手业务模型并不一样，而且前线战事正酣。
有意思的是，在仇还没有完全离开滴滴加入快手时，围绕仇是否是快手海外业务应该请的人，快手经管会意见并不统一，双方甚至为此拍了桌子。
就这样，被动接受了一个新领导，之后各地区负责人Zack、邵凯都双线汇报给仇广宇和宿华，这也开启了快手海外Zack与仇广宇各自为政的局面。
仇广宇进入快手时更多负责海外战略，海外业务实控权依然紧握在原管理团队手中。
慢慢地，仇广宇这位战略派并不满足悬空指挥，他想要深入业务。
就这样，他与原管理团队的摩擦产生了。
一位快手海外员工对雷峰网回忆，当时只要仇广宇与Zack有工作配合就呈现出一派诡异的状况，Zack想做一件事，说服宿华不行，还得让仇广宇同意；而仇广宇想要触碰业务，但所有的业务实权都在Zack手中，搞不定Zack也执行不下去。
双方之间不断拉扯，到2021年摩擦变得严重，海外业务逐渐割裂成另一番局面。
快手出海团队很清晰地看见了中间有一条三八线。
整个拉美市场由仇广宇全权负责，泛亚太地区由Zack全权负责，双方互不过问，当年批下来的年度以及半年度预算，大家先掰开了各花各的。
在执掌拉美后，仇广宇还想重启北美市场。据快手出海团队成员说，当时高层觉得拉美市场跑出来了，有一套成功的方法论，便考虑重启美国。
仇广宇计划在各地区收购公司，联合其他公司一起做美国市场，就跟当年TikTok收购Musical.ly的策略一样。
但不料，从美国回来后快手股价雪崩，便没有那么多资金去做收购，如果从零开始极大可能会重蹈*次失败的覆辙，因此重启美国市场计划被搁置。
“三合一”之后，仇广宇顺势成为海外业务*的负责人。
有人告诉雷峰网：”仇广宇手腕还是不错，先后把东南亚、中东等业务从Zack手中慢慢分走，Zack、邵凯、徐智威三个人平行，他成为海外业务*的话事人，后面又从外部招了自己的人将推荐这块也从Zack手里分走，Zack待得也就没啥意思了”。
07
没有选择的选择
从上述各个战场来看，快手出海业务一路并不缺乏有能力的将领，从刘新华、Zack、邵凯到徐智威、仇广宇，无一不是能征惯战之将。
而且越到后面竞争进入深水区，双方在战术上并没有太大差别。
那么快手出海业务为何发展到如今七零八落的局面？
对于以上疑惑，多位前快手海外员工给出了相似的答案。
“海外一直是战略上的问题，每次都不够坚定，每次都没想清楚，迈了半步就缩回去了。”
一位快手前高管告诉雷峰网，在他看来，快手其实是一家时代造就的公司，非常缺乏战略能力。
诚然，快手遇到的对手很强悍，但2021年，快手内部批了20亿美金（约合人民币127亿）用于海外增长。这其实不是一笔小数目。
这20亿美金投入的决定据说不超过20分钟，或是快手上市后的高光表现让快手高管们如此轻率。
也正是因为在重大战略决定上无比草率，导致遇到对手出现问题时无法抓住，而对手缓过来反扑又犹豫不决，而进入僵持后的戛然而止也让人大跌眼镜。
当仇广宇花钱临界预算时，程一笑就出来喊停，程往回一拉，前面的钱全部白花了，这就是沉没成本。其实之前刘新华也面临预算不足的问题，已经是苦水满满。
的确，从贸然进入北美、二次冲击印度和东南亚、突然的三合一可以看出，快手的出海之路，路过的国家很多，但最后却只在一两个地区留下战绩，而且整体来看没有什么章法，好几次都是追着TikTok的脚步，受竞争对手影响较大。
从一开始，快手就没想好：哪个节点要大力出击，怎么做，哪个地区是重点，竞争对手到底是谁、应该给多少预算、是否要死磕到底……
当决策层战略能力低下，导致快手海外机会成本一次次流失，竞争对手占尽先机，再加上后劲不足，短视频出海在多个地区便由TikTok*。
而这背后是快手一直都没有一个坚定强势的领导核心。
源头在于快手一直有两个老板，且两位老板的管理风格不同，这也是战略不稳的根源。
宿华隐退之前，两个人在分工上，由程一笑负责主站产运线、电商事业部和游戏事业部，宿华负责商业化事业部和国际化事业部。
而海外*负责人宿华本人性格追求*主义，总是瞻前顾后“没想好”，便导致一个现象——虽然快手出海并不缺能力者，但这些海外的负责人都没有能力说服老板，一位接近快手的人士告诉雷峰网。
宿华的“没想好”体现在许多细节中。一位快手员工称，平时跟宿华汇报工作，下面的人前后得琢磨一大堆，因为宿华经常就一句“还行”来答复，然后问一堆莫名其妙的问题。
在这位员工看来，宿华甚至还没有他老婆办事利落。
“快手内部称宿华老婆为大姐，大姐比较有想法，思路比较清晰，没想清楚也明说，觉得某些方面再看看，但宿华就是不表态，犹豫比较多。”
这可能跟宿华清华出身有关，很多清华背景的人都比较*主义，什么事情都必须规划到95分才能做，以下就觉得哪哪都不对。
但程一笑不同，直接给出一个结论。同意就说“好，尊重业务意见”，要不然就说他再看看，基本就等同于他觉得不行。
一位宿华系的快手员工告诉雷峰网，从性格上来看程一笑更适合做CEO，宿华是一个好大哥。
“我很支持宿华，华哥很江湖气，做人也大气，不好的点就是他容易感情用事，做CEO就得像一个理智的机器。”
还在宿华下面做事的时候，他经常劝宿华做事不要太主观化，他觉得宿华经常错付，“付对了人就能出奇迹，付错了就万劫不复”。
同时，对于国际化，快手国内与国外团队分歧较大，大多数时候，高层都是以北京为本位。
一位前快手东南亚员工观察，快手对于国际化的态度很奇怪。
国内一帮元老看着，国外团队想要开展工作很难，当时他们在美国市场辛苦作战时，国内人的心态相当于——“老子打天下，凭什么你们来烧钱”，所以很多预算都得一点一点争取。
元老派太强势，比如杨远熙接手Zack干涉拉美市场，既定战略不断受到干扰。
但更重要的是决策层常常意气用事，经常不跟底下人讨论便做出决定，导致下面人不知如何自处，以至于团队分裂，比如此前严强对调，Zack和仇广宇争权。一旦上下级产生摩擦，组织协作能力不足，随之影响业务发展。
当核心领导层不够坚定强势，作用到海外一线团队身上，使得快手出海团队一直以来便人心不稳。
上述员工称，海外团队一直对公司缺乏信任，没有安全感。
而且，自2021年底，伴随着宿华交权和程一笑执掌快手，其中出海业务受影响*。
上述快手高层告诉雷峰网，整个出海系其实都是宿华的人，他一变动，整个出海受到很大影响。
从印尼到越南、泰国东南亚五国的扩充计划也随之被搁置，当时泰国市场已经有约20万用户，越南本地化也在同步进行着。
对于此，上述人士解释，“内部所谓宿华系的人都得离开，至少不能在原业务上待着了，仇广宇自己没办法深入做业务，他只能走”。
王美宏的经历印证了上述“宿华系被清除”一点。
2022年初，王美宏加入快手，担任快手海外业务的技术负责人。王美宏是Facebook的华人员工中最年轻的e9级（大致相当于阿里P11）人才，在Facebook工作期间，他负责开发了多款在业内发挥着举足轻重作用的产品，如News Feed、Symphony，同时也有短视频产品经历。
王美宏与宿华是老乡，相识多年，和严强一起，曾是宿华的实习生，理所当然被认为是宿华的人。
为了请到这位技术大牛，快手是大费周折。据媒体报道，王美宏在2019年就拿到了快手offer，因为疫情等种种原因，快手招聘团队和高管跟进了两年才等到了这次入职，足见快手对其的重视程度。
但现在看来，宿华等人花费大力气招聘的人才，却被浪费了。
据多位接近王美宏的人士称，他们很好奇王美宏为什么能在快手待那么久，因为他在快手的角色很尴尬，早就该走了，毕竟他并不缺地方去，人口碑好，业内地位高，还很年轻。
王被调回北京后，有段时间其实想拥有更多权限，管更多事情，但宿华和程一笑对调之后，变化随之产生。
“可能他跟宿华和程一笑谈的不一样吧，两位领导人的风格迥异，宿华有海外视野，程一笑比较本土化。”
在上述人士看来，宿华对王美宏承诺过的事情，在程一笑那里，很多都说不准了。
最近，有消息称王美宏已离开国际化事业部，转任CEO助理。有接近王美宏的人士透露，他这次调整是因为与徐智威工作配合出现问题，而徐智威应该算程一笑系。
核心团队随着宿华隐退也都散了，团队再次分崩离析，宿华在海外布下的人——邵凯、Zack、仇广宇以及一些大区总监等等基本都离开了。
不过，快手出海业务始终缺乏的都不是执行的人才，而是坚定的战略。
快手在国际化方向，一直把握不准大方向，投入不坚决，不断放弃战略机遇期，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
这才是当前局面的根本原因。
