没死的乐视是怎么整活养员工的？

乐视又上热搜。

科技博主@Fenng发微博称：乐视居然还剩下 400 多人，有不少是五年以上的老员工。这些老员工称“幸福感是很多老乐视人留下来的理由”，没有内卷和 996，没拖欠过留下来的员工的工资，也没停过社保。

乐视官方确认了这则内容的真实性，引起网友热烈讨论。

这些年，乐视是怎么“活”下来的，“活”得怎么样？今年5月，铅笔道曾与多位乐视员工交流，复盘了乐视“整活”的过程。

一位乐视现员工向别人介绍自己的工作时，经常会被这样问。

“乐视？不是早倒闭了么？”

“没有啦，其实公司过得还可以。”她回答道。

到了2022年，乐视的故事似乎无人问津，不过乐视并不甘心沉寂，从营销宣传、产品发布等各个角度向市场传达信号：乐视回来了，公司正在回暖。贾老板虽然还是“下周回国”，但留守者依然在完成着乐视的生态梦。

在社交媒体上，有人说乐视能活到今天，实属奇迹，乐视附和道：“何止是奇迹，简直‘不科学’。”

巨大压力下，乐视到底是怎么活下来的？贾跃亭离开后的这些年，乐视又是靠什么搞钱的呢？

01、乐视整活了？

贾老板出走美国的日子里，乐视（指乐视网和乐融致新）过得似乎并不差，时不时就能刷一波存在感。

最近一次是北京这波疫情期间宣布不降薪、不裁员。自今年3月以来，上海、深圳、北京等地连续出现聚集性疫情，很多行业受到不同程度的冲击。然而5月18日乐视低调发布了一封内部信，称疫情对公司业务整体影响有限且可控，公司现金流收支情况良好，基本按照预算执行，偏差率较小。并且，乐视还强调疫情居家办公期间，公司实行全员全薪，将继续信守承诺，不再有大规模裁员计划。

另外在不久前，乐视还因为《甄嬛传》喜提一次热搜。4月26日，#甄嬛传每年播出收益仍有上千万#话题的阅读量达到3.3亿，乐视视频连发5条微博认领该剧，并表示，“乐视视频的福气在后头。”

这缘于《甄嬛传》制片方花儿影视创始人敦勇此前接受媒体采访时透露：“《甄嬛传》与播出平台的版权合约从2011年开始、2017年到期，在2018年~2027年又与播出平台签订了十年合约，另外还有电视台及其他平台上的收益，平均每年能为花儿影视（《甄嬛传》出品公司之一）带来1000多万的收益。”花儿影视曾在2013年被鼎盛时期的乐视网以9亿元的价格收购，所以这也怪不得外界评论说：“11年了，《甄嬛传》还在为乐视输血。”

退市后的这些年，乐视为了不被中文互联网用户遗忘，每隔一段时间就开始“整活”，关键还自带话题爆点。

有人说乐视能活到今天，实属奇迹，乐视附和道：“何止是奇迹，简直‘不科学’。”有人说乐视没流量已经过气，乐视则声明称：“1年喜提4次微博热搜，没花钱。”

乐视去年年初推出自嘲“欠122亿”Logo，很多网友调侃“乐视视频”可以改名为“乐观视频”，并被坊间认为是一波自黑式营销。在Logo下，乐视还写过“关键控好资金链”“老板造车美利坚”“为人立志当高远”“重振旗鼓造经典”“小贾生态雷总验”“影视综艺守底线”等标语。

有品牌专家表示，这种反向思维不仅让乐视白蹭热度，而且这种幽默做法消解了事件本身的严肃性，同时这种自嘲自黑的乐观精神，也更容易赢得网友好感。这波反向营销确实给乐视带来了前所未有的效果，据了解，这波营销过后，乐视视频App下载量涨幅接近20%。

一位在乐视工作的员工就对铅笔道表示，他之所以还留在乐视也是因为这种氛围以及企业文化。“虽然这两年没涨工资，员工福利也不好，但就是不想离开，想留在这里做点事情。”

实际上，在去年底的时候，网络上还有“乐视活了”的声音出现。“2021年11月，电视端运营、移动端运营、广告商业化等业务均提前达成年度经营目标。在不考虑历史债务影响前提下，最新经营数据实现了经营利润和现金流的双平衡，这是过去数年来*次，意义非凡。”这是乐视在去年的内部信。

退市之后的乐视，逐渐淡出了人们视野，很多人甚至认为乐视已经倒闭。但现在看来，无论是在品牌营销上，还是在想办法搞钱上，乐视都没有放弃自救。

02、“留守者”的自救

想要自救，乐视凭什么？

从乐视高管的公开发声、内部信以及财报中，我们可以找到一些答案。目前，乐视的营收来源为广告收入、终端收入、会员收入、影视剧发行收入、利息收入以及手续费及佣金收入等。

总结起来其实就是两方面：视频内容与智能硬件，对应乐视网与乐融致新。据了解，乐视网的收入包括大屏运营（电视运营）、小屏运营（乐视视频APP）以及商业化，乐视视频是乐视网最主要的产品。乐融致新的业务为硬件、电视、智能家电等在内的乐视智能生态。

在去年底的内部信上，乐视提到，公司现金流转正和达到盈亏平衡来自于两家公司的共同作用：硬件方面，乐视智能生态重回公众视野，新品类、新产品陆续上市；去年11月，乐视的电视端运营、移动端运营、广告商业化等业务均提前达成年度经营目标。

据前乐视视频CEO、现乐融致新CEO张巍此前透露，2020年乐视的电视产品就卖出40万-50万台，而乐视视频现在的日活也有一百多万。一手硬件，一手内容，曾经的乐视生态，如今依靠这两个板块的得以延续。

视频内容也是乐视的*财富之一。乐视网方面也表示，乐视视频的内容一直在持续更新，会员收益稳定，而且历史上积累了大量*版权剧，包括《太子妃升职记》《芈月传》《甄嬛传》《翻译官》《盗墓笔记》等众多经典影片在内的版权也持续贡献活跃度和会员。数据显示，2021 年上半年度，其视频网站新增注册用户约 300 万。

就比如上面提到的《甄嬛传》。如今乐视物是人非，但《甄嬛传》还是那个能在乐视视频付费观看的核心IP。曾经，乐视网以2000万元购得《甄嬛传》*网络版权，该剧使网站点击率创下历史新高，给整个网站带来了20亿的流量。不过在2018年，因为财务危机，乐视网不得不将《甄嬛传》的版权分销给优酷，这部剧在优酷上线*天就斩获了超1.5亿的播放量。现如今，提起《甄嬛传》，很多网友也只知优酷，不知乐视。

另外，乐视电视端的商业化也是其收益的重要部分。据乐视网方面去年年底提供给《华夏时报》的数据显示，2021年乐视视频共上新电视剧90部左右，电影350部左右。

乐视的另一条腿是硬件，在硬件方面的新品类和新产品创新仍在继续。

硬件方面的主体是乐融致新，它曾是乐视网控股的子公司，该公司在2019年年初从乐视网出表，但乐视网仍持有乐融致新股份。天眼查显示，乐视网作为第二大股东，并没有乐融致新的控制权。但乐融致新的*大股东天津嘉睿汇鑫，与乐视网也有着千丝万缕的联系。

去年5月，乐视举行了生态大会，并喊出“我们回来了”的口号会上，乐视亮相了60多款智能生态产品，包括乐视超级电视新品Mini Led 量子点M65，以及智能家居、3C数码、个人护理、全系的厨电等。4个月后，乐视推出了搭载华为鸿蒙系统的全新手机S1，售价仅1599元。

张巍表示，乐视现在要做的生态是服务于家庭和个人的智能硬件。乐视还称，2021年是乐视的智能生态元年。

还有媒体爆料称，今年乐视可能会进入白色家电领域，进一步拓宽智能硬件业务。

03、重回*太难了

靠着内容与硬件，乐视确实可以活下去，但想重回*却很难。

“基本不太可能。”一位互联网分析师判断道，“无论内容还是硬件，如今的乐视都不是*梯队，与行业头部的玩家相比，看不到竞争优势。”

在内容方面，如今的长视频平台已经是“爱优腾”三分天下。虽然乐视曾是影视版权领域的先行者，但是稍加统计就能发现，乐视的优质内容版权在近两年积累极少。在版权费用高昂的今天，乐视根本无法和“爱优腾”相竞争。何况从市场情况来看，连“优爱腾”这样财大气粗的资本大户都有些撑不住烧钱的压力了。

老资源在减少，新资源却又跟不上。除了翻炒老剧，乐视视频还发起了“乐视视频好剧上新”“看最新院线电影，上乐视视频”等话题，积极推销新内容。但是比起《甄嬛传》《太子妃升职记》数十亿播放量和几十万的评论量，乐视视频上新的电影和剧目几乎无人问津。

在智能硬件方面，虽然有行业专家分析指出，乐视在智能电视方面还有想象空间。“乐视积累了足够大的用户群体，智能电视在一般家庭中留存时间是五到六年，乐视电视可以销售更大的权益，比如会员、广告等。”但现如今硬件领域的市场竞争更加激烈。除了早就有所布局的小米外，华为、格力、海尔、美的等也都先后加入战局。

乐视超级电视曾经是红极一时的网红单品。在2016年获得了近600万台的市场规模，距离当时的国内*只有一步之遥，但是此后乐视资金链断裂，即便如超级电视这种“优质资产”也已经“无法维持原有体系”，甚至发生了供应商持续一个月围堵乐视大厦讨要货款的事件。从销量规模看，2020年乐视电视的成绩只剩下不足*时期的十分之一。而昔日最强的对手，小米系彩电已经连续两年市场规模过千万。

此外，目前国内电视市场已趋近饱和，很难有上升空间。奥维睿沃统计数据显示，2020年，全球TV出货量为228.8M，同比微增1.1%，其中，中国市场出货量回落至50M以下，同比下降12.1%，降幅为近五年来*，且去年只有第二季度实现3.4%的微增长。

在上述分析师看来，乐视在智能硬件领域还有一个绕不开的难关，即资金。“搞硬件生态，无论彩电、手机，都是烧钱的项目，以乐融致新现有的体量、资金以及口碑，乐视的智能硬件想要做大，想不出来钱要从哪里来。”

虽然乐视曾低调宣布，实现了经营利润和现金流的双平衡，不过，从乐视的巨额历史债务和累计经营亏损来看，乐视网（乐融致新没有公开的财务数据，未包括其中）的“苦日子”还未过去。

根据乐视网的2021年审计报告，截至当年6月30日，乐视网负债总计为220亿元。其中流动负债占近八成，主要为应付账款。

而从经营情况来看，乐视网实际上还是亏损的。根据乐视网2022 年*季度报告显示，*季度乐视网营收达1.51亿元，但净亏损达1.19亿元。

虽然看似乐观，但是巨额债务给现在的乐视经营带来巨大的压力。就如乐视网方面此前提到的那样，历史债务对公司的经营暂时没有影响，但确实会给品牌带来负面影响，“历史债务是很复杂的问题，我们只能接受现状，先把业务做好，才能去解决更大的问题。”而乐融致新方面也是如此，张巍曾表示，目前乐融致新还有一些债务问题没有完全解决。

债务问题是乐视最主要的一个不稳定因素。一位乐视曾经的员工吐槽道，此前经常会有人问她：“乐视还没倒闭么？”她的同事跟她分享过，有些供应商因为债务问题还会偏激地对乐视员工言语辱骂。

除了公司正常的经营外，这些历史遗留问题，留守乐视的人必须要承担。另外从一些细节也可以看出来，今天的乐视似乎并没有公关形象上显现的那样乐观。天眼查App显示乐视网从2019-2021年年报中的社保缴纳人数从300多人减少到如今的60多人。在Boss直聘上，乐视招聘一位5年工作经验数据工程师，顶薪也只能给到25K，相比其他大厂差了一大截。

这两年，乐视一直都在向外界传递一个乐观积极的信号——乐视回来了，公司正在回暖，但是摆在它面前的现实却依然残酷。