6月2日，泰合资本管理合伙人郭如意做客源码资本「码脑」活动，针对创业者们关心的资本市场现状、企业融资的具体变化、当下的融资策略等话题，为创业者们做了题为《股权融资的“变”与“不变”》的线上分享。
本文核心观点：
对二级市场，要认清现实、放弃幻想：对中国公司来说，美股已经不是近期可以指望的市场了；
一级市场的一切都变了，美元机构收手、决策放缓、“国家队”成投资主力，但不会是“短平快”决策；
针对融资，创业者*做足“123”的准备，即预计未来一整年内资本市场都不会完全回暖，公司应当储备足够两年花的钱活下去，并追求在三年内达到相对健康的状态；
融资要选对时点、选对人，*选在公司的业务节点或资本市场节点进行融资，找到那些真正能给你带来价值、陪你扛过困境的投资人与合作伙伴；
给创业者的“3个E”锦囊：守住底线（Earning）、关注长线（End-game）、发挥企业家精神（Entrepreneurship）。
以下为分享实录。
感谢源码资本的邀请。2022年已近过半，相信大家都已经对今年的资本市场有了一些体感。表层现象千变万化，底层逻辑一以贯之。在种种变化之间，我们希望能抓住一些不变的、底层的东西，进而为大家提供融资上切实可行的操作方案。
市场波谲云诡，*不变是“赚钱”
泰合成立于一个比较特别的年份，2012年正是“千团大战”的尾声。这十年来，我们见证了诸多投资风口的起落、不同行业的变迁。在资本市场上，我也亲身经历了大大小小的周期，08年的全球金融危机、15年的A股股灾、18年的资本寒冬、21年的资本再次蓬勃等等。
亲历过“周期”，才更明白一件事：资本市场潮来潮去、涨涨跌跌，其实底层的经济规律一直没有变化。目前，全球范围内的金融危机风险没有解除，叠加战争、地缘政治等不确定因子，可能会给市场带来更大的风险。
二级市场，放弃幻想
我们从二级市场说起。在过去两年中，美联储向市场注入大量流动性，市场上低成本资金过多，大量公司拿到了低成本的钱就开始挥霍。到了今年，美联储开启新一轮加息周期，加上战争、大国博弈等因素，让市场流动性被迅速抽干。
下图蓝色的线代表美股纳斯达克指数，金色的线代表纳斯达克整体的估值倍数。金线显示，2019年底至2021年最高位，纳斯达克整体的估值倍数上涨了50%，这代表了资本市场当时对未来增长的强信心。蓝线显示，从2021年11月起，这半年纳指整体回撤了30%，这是过去20年中纳指第三大规模的回撤，前两次分别是2000年的互联网泡沫破裂与2008年的金融危机。
在市场流动性即将枯竭的情况下，靠低成本资金哄抬起来的股价也就支撑不住了。投资人开始踩刹车，更关注眼前的确定性，而非未来的预期。
对中国公司来说，美股已经不是近期可以指望的市场了。过去一年里，过半的中概股市值从高点回撤了超过80%，SEC发布的中概股预摘牌清单已经扩大到了140家左右。中 美两国对于审计监管的协商注定还有一段曲折的路要走，任何国内公司*不要幻想能迅速完成美股上市。
那么在国内A股、科创板上市呢？目前，我国还在进行产业结构调整、资本市场改革等一系列动作，这是经济健康的长远之计，但短期内必然产生动荡，许多公司会受到直接冲击。今年在科创板上市的公司里，截至目前有超过三分之二的公司破发，破发平均跌幅在30%左右。大家一定要充分意识到，A股市场是一个更看重基本面和利润的、非常现实的市场。
我们在一个整体下行的资本市场环境里，二级市场的短期波动会更迅速地向一级市场传导，直接影响一级市场融资。
一级市场，一切都变了
从2010年开始，中国一级市场的股权融资总金额基本呈逐年上涨的态势（2019年受此前资本寒冬与各种统计口径变动影响，总金额略有下降）。大家也都能感觉到，过去的十年，*是中国一级市场蓬勃发展的十年。
但今年我们明显感受到市场上的投资者出现一些变化：
90%的纯美元机构已收手，大机构开始转向私有化、并购等方向，这些方向需要“花大钱、慢慢来”。过往显著活跃的头部美元机构降低了出手速度，有些美元机构甚至已把注意力转移去了亚洲其他国家；
90%的投资机构决策放缓、节奏变慢。在疫情乍起的2020年，我们常听闻许多投资人排除万难去见创业者，继而敲定投资，这样的故事今年变得非常少见。如果说去年的一级市场投资是“应投尽投”，今年就变成了“非必要不投”；
现在还在出资的是谁？是风格更加稳重的国家队基金、政府引导基金等，他们有自己独特的决策纪律和决策节奏，注重算账、在意退出。
在资金结构与投资节奏的双重变化下，我判断2022年整个一级市场股权融资的总额大概率会腰斩，撑起今年总融资额的主力投资方，一定会是“国家队”、政府引导基金、各领域的产业资本，以及资金成本相对较低的券商、银行、保险等金融机构。
除了投资方在变，整个市场的投资范式、审美偏好都发生了变化。当前的一级市场，可以用“两化”来概括：
一级市场二级化。当前的很多融资，尤其是中后期融资，愿意做独立领投方的机构越来越少，单个机构决策的独立性变低，大家都关心共同投资的还有谁、产业方有没有资源、老股东是否继续支持等等。没有了一对一的定价环节，融资过程变得更像二级市场的“认购份额”；
Term Sheet NDA化。目前，机构给出的TS的严肃程度在下降、决策后置，这是在市场下行时刻投资机构不得不慎重决策的一种操作方式。从前出具TS就约等于确认了投资意向，但现在TS只是一些投资机构获取更多信息的方式，严肃程度堪比NDA，很多融资不到打款最后一刻都很容易出现变数，在这种情况下，创业者们只能尽量多收TS、保证融资安全性，过去一次融资最多收融资金额1.5倍TS的，现在要收2-3倍，但最终还是有可能只交割意向融资额的8折。
当整个市场的不确定性增加，投资人的注意力自然而然就回归到了公司本身的健康程度，关注“健康指标”、公司基本面等。市场的投资审美也变成了“三要”：既要增长，又要利润，还要现金流。
创业者可能会说，要是我都做到了，还要你的钱干嘛？确实如此。不过市场风水是轮流转的，在市场好的时候，可能不少创业者对机构的要求也是“三要”：既要品牌，又要估值，还想要资源。
在这样迅速变化的市场中，也有一些东西是不变的。
比如早期项目的融资节奏，相对受影响较小。从我们的一线体感来看，目前90%的A轮、Pre-A轮项目融资节奏基本都没受到什么影响。当然这也是因为早期投资离退出较远、整体价格相对合理，因此投资方的热情没有大变化。
再比如投资机构的最终目的，始终是“赚钱”。所有投资机构的最终目的都是为LP赚取回报，市场下行时期，万一退出做得不好，可能下一期基金就变得难募。
机构要守住“赚钱”的底线，必然要求自己投的公司更健康（*有自己赚钱的能力）、更安全（投得时候相对便宜，挣钱的概率就相对高）。也因此，投资机构们越来越注重投后管理，希望尽可能地为自己Portfolio里的公司提供更多帮助。
融资的“123”法则与“3个E”锦囊
我一直秉持一个观点，所有融资策略的调整都是战术的调整，战术调整永远要服务于战略。在战略上，公司应当做到以企业基本面为核心：保持战略定力、做好基本面、以不变应万变。
公司：1年寒冬、2年储粮、3年健康
单从公司融资出发，创业者*做足“123”的准备，即1年寒冬、2年储粮、3年健康。这三个数字指的是预计未来1年内资本市场都不会完全回暖，公司应当至少储备足够2年花的钱，并追求在3年内达到相对健康的状态。
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“1年寒冬”的判断多少有些经验主义，回溯我经历的资本市场大震荡，无论是2008年金融危机还是2015年的A股股灾，对整个市场信心的冲击非常巨大，每次都会使一级市场持续收紧的时间超过一年。从宏观角度来看，美联储计划进入加息通道，新一轮流动性紧缩刚刚开始，加之中 美磨合持续，短期内还没看到资本市场回暖的窗口期。
所以，面对可能超过1年的寒冬期，建议创业者们融资要选对时点、选对人。
选对时点，指的是*选在公司自身的业务节点或资本市场节点进行融资。每一位创始人都应该仔细盘一下未来一年里公司业务的关键节点，包括产品量产、客户敲定、商业落地等等，选在一个比较有说服力的节点前后开展融资，保证能拿出点真东西来，对你来说一定是个相对好的选择。
资本市场节点，指的是一些小的窗口期。今年我判断可能会出现两个小的窗口：一是在6-7月份，随着部分地区解除封控，投资机构肯定会有一些堆积的投资需求，复产之后一些行业也会发生洗牌、部分公司因为供应链恢复带来一波增长，基本面发生变化，投资人需要见项目、投出去，这是一个报复性的小反弹；二是在10月份左右，政策可能会释放一些新的确定性，新募资的机构需要在年内把该投的钱投出去，可能也会在比较合适的赛道里进行布局。
选对人，指的是选对投资机构、选对合作伙伴。对的人很重要。对那些可以提供产业链上下游资源的产业投资方，公司可以适当降低估值、换来真实的业务支持；对那些公司想定向吸引的机构，比如有些公司就是想吸引“国家队”、政府引导基金，可以选择定向沟通，或者保持长线联系、慢慢磨合，最终才能成功牵手。
市场比较差的时候，你找的合作伙伴本身也一定要对困难有充分的预期，愿意陪你一起扛过去，不能找随时可能弃船的合作伙伴。
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“2年储粮”并不是一个*数字，而是说如果在寒冬中你还需要3年时间才能让公司发展到健康状态，那么给自己留一年半到两年的现金流会是比较舒服的，一年现金流就属于是红线了。创始人们可以从以下几个方面为公司的现金流增添一道保险：
增加业务以外的现金流来源，比如跟产业上下游重新去谈谈账期，或者在融资过程中通过风险贷的方式增加一些资金安全垫等等，都是比较好的“开源”的潜在选择；
减少不必要的业务探索，少花钱做跨界。这是老生常谈的话题了，创业者们千万不要高估自己多业务线拓展和管理的能力，不要轻易开辟第二曲线。市场下行时期，资金应该主要花在增加主营业务的壁垒上、花在增加自己抗风险的能力上；
减少低效的人力投入。比如，如果你的产品还不够好，就不要铺开摊子花钱打造销售团队。在目前人才普遍很贵的基础上，创业者更应该好好想想自己究竟需要什么样的人才、用怎样的长短期激励手段来吸引人才。
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“3年健康”，就得定义一下什么叫“健康”。
让公司达到健康状态，指的是如果你当下没有产品，3年内就必须要把产品实打实地做出来；如果你当前没有大客户合同，就要抱住客户、啃下自己的关键订单；如果你现在有一定收入，就要保持在基本增长的前提下收窄亏损、甚至实现盈利，不要再拿两块钱的开支换一块钱的收入。
这是很现实的问题。作为公司的一号位，在市场下行时期，你很大概率只能独自摸索着前行，必须要想清楚需求在哪、客户是谁，清晰地知道公司的*个客户、*款产品、*块钱的收入和盈利都在哪，*不能“走一步看一步”。市场不好，在没有资金陪你“走一步看一步”的时候，你的摸索会更加困难。
“3个E”，给创业者的锦囊
前面说的是公司融资应当遵守的“123”准则，下面的内容则是给创业者自身的。给所有在下行市场中摸爬滚打的创业者们准备了“3个E”的锦囊，希望对大家有所帮助。
底线意识 - Earning
一个商业组织，必须以盈利Earning为目的，盈利的核心是为客户提供价值。
企业的估值是价格，价格是围绕价值上下波动的。价值，才是一个创业者真正创造出来的。泰合内部常常讲一句话，“无功不受禄，有功必受禄”。所有真实的Earning都从客户的需求出发，你理解客户需求、解决客户痛点、守住客户，都是向客户提供价值的过程，这就守住了底线。
最直接影响你的“Earning”的指标，就是毛利率。你的毛利代表着你在产业链条里的定价权，有价值就有定价权。
当然，毛利的高低因行业而异，大家不要太过于执着一个特别高的毛利，但一定要有这种守住底线、创造价值的意识。
长线思维 - End-game
End-game，指的是游戏的终局。创业，往往就是一个由终推始的过程。
我相信很多创业者在融资过程中都会被投资人问关于TAM（Total Addressable Market）的问题。这看起来是个常规问题，但我们泰合团队每次都会认认真真地坐下来，摁住创始人一起来把它算明白。有的创始人可能会直接说我们这就是一个百亿或者千亿级别的市场，但一定要认真做好市场调研、问客户需求、抓数据、做对标，把数算清楚。
这是所有创业者做战略最重要的一步：你要清楚你的战场在哪，它真实存在吗？它够大吗？最终市场会呈现什么样的格局？是一家独大还是百花齐放？
在不同的推论结果下，你会为自己的公司定不同的增长策略与利润目标，逐级回看，最终形成一个创业公司在当下最重要的战略决策。
前些日子，我在跟一位自动化领域的优秀创业者聊天时他提到，他自己喜欢做任何事情之前都先想想，10年后我所处的行业和我的公司会变成什么样子，以此反推当下的决策。我觉得这是一个非常好的思维范式，也推荐给每一位创业者：10年后你所在的市场会是什么样？哪些需求是持之以恒不会变化的？公司能活到第十一年吗？这都是非常有意思的问题。
企业家精神 - Entrepreneurship
说到这里，可能很多朋友会皱眉头了，觉得创业实在太难了，要脚踏实地想earning，还要仰望星空想end-game，谁说不是呢。不过这可能就是企业家精神（Entrepreneurship）的强大之处，越是艰难时刻，越考验创业者。
我理解的企业家精神，首先是担当，对客户、员工、股东负责。担当，并非顺从，不是说股东指哪打哪、跪舔客户、讨好员工，而是能平等地获得股东的尊敬、客户的支持，有能力定义整个团队的使命愿景价值观，带领团队共同克服困难、走出困境。
其次是热情。创业这十年来，我最喜欢这份工作的一点，就是我经常会遇到那些充满热情与感染力的优秀的企业家们，并被他们充分感染到。创业者对自己所从事事业的热情一定是写在脸上、亮在眼睛里的，这种热情可以点燃一群志同道合的人。
此外，我认为企业家精神还有一个很重要的点，叫韧劲。韧劲，意味着能屈能伸，对于真正充满韧劲的创业者来说，一时的估值折损算什么？一时的丢面子算什么？我的企业能活下去，要比别人活得更久，没有比这更重要的。多活一天，就比所有没走到那一天的人多了无限可能。这种直面现实、坦然接受、抗造的劲头，是我认为最重要的企业家精神。
祝愿各位创业者们都能守住公司的底线、关注长线的问题、发挥企业家精神，做好应对困难的充分准备，保持一个健康的身体与良好的心态，让自己的企业走得更远、活得更长久。
