从冬天到夏天，正常需要60天，但对于上海人而言，只需要开门的一瞬间。
在这个难忘的2022年，每个坐标上海的投资人都丢失了一个春天。
曾经以追逐“不确定性”为傲的投资人，如今却身陷不确定的时局里。焦虑和不安以指数级别日渐增长，对当下和未来的恐惧，从机构蔓延到每一个被投之中。
当风投女王徐新都要在社群里抢面包，那些身居资本圈高位的投资人还好吗？在这一波疫情中，他们的生活和工作受到了哪些影响？
泡腾VC和7位坐标上海的投资人聊了聊，看看他们的这个春天过得怎么样。
01
“被饿醒后，我坐在地上嚎啕大哭”
李牧柯｜被封45天
To live or not to live, it's a question。
我从没想过有朝一日我会担心生存问题，甚至没想到我会因为没饭吃而哭。
混乱的那几天，我连续几个早晨被饿醒，在厨房摸索半天却空空如也。就像被全世界抛弃一样，我坐在地上嚎啕大哭。
后来生活有了基本保障，但我的焦虑却与日俱增。
上个月我们机构进行了一批“优化式”裁员，搞得整个团队人心惶惶，谁也不知道谁会下一个死。老板的焦虑和压力大得要溢出屏幕，不停布置错误动作，但没人敢说什么，只能在乱七八糟的低效会议里硬撑。
我的被投情况很是糟糕，程度只能用悲惨来形容：门店、供应链、物流全线封锁，营业额自从在某个晚上掉到0，就再没起来过。创始人给员工开了无数场苍白无力的会，但都没办法振奋大家的信心。品牌们能做的只有联合起来抵制房租，但最后能否免掉谁心里也没有底。
我还会继续看项目，但今年注定不会再出手了。圈子里传言说现在是抄底捡便宜的好时机，我根本不信。就像炒股，你进去已经是半山腰，又能捡到什么好东西？
过去几年，大家都太顺风顺水了。上市敲钟、财富自由的故事没少听，但现在变天了，未来很长一段时间，都只会越来越难。
02
“自愚者，方能战疫也”
赵维｜被封60天
疫情期间，我对于“摆烂“一词有了深刻认识。
何为摆烂？上午抢菜乐此不疲，下午核酸放飞自己，晚上连线排位不息。疫，异时，逸也。自愚者，方能战疫也。
封控时期，我*的变化就是把工作时间调整到下午两点开始，夜里十二点结束。不仅如此，我还把尘封多年的打印机搬出来，本想着用纸质报告提升效率，没想到折腾机器和纸张就能浪费掉半天时间。
不过效率低也没什么不好，疫情期间的工作本就是互秀摆烂技能，摸鱼的逸士不差我一个。
解封遥遥无期，要开的会却越来越多。任何开端良好、畅所欲言的会议，到最后都会退化成废话连篇的口水仗。
领导对待我们就像幼儿园老师对待小朋友，每天事无巨细汇报自己都做了哪些事，甚至能精确到每分每秒，仿佛少说一件就会被我们举报不务正业。
老板的状态一直很鸡血，反正业绩不用他背，士气全靠他吹。只不过在看到我们麻木机械的表情时，他会冷不丁警告一句：“有些基金已经开始优化了。”
吓唬谁呢？能不能先把我优化了？现在是钱的问题吗？是有钱也买不来心理健康的问题。
03
“跳槽就是换个地方，继续被新的领导PUA”
周放｜被封0天
我不在上海，侥幸逃过一劫。
出于对疫情严重性的预判，我出差后没有返回上海。但这丝毫没有缓解我的焦虑。上海是已知被封控下的不安全感，在路上则是薛定谔的隔离管控担忧。
行程码随时可能会带星，健康宝莫名其妙就会弹窗，出火车站极有可能被就地带走隔离，恐慌从坐上高铁的那一瞬间就开始蚕食我。
疫情紧张下的四月，我们的外派任务几乎全部暂停，我只得待在酒店，一边看项目练手感，一边光明正大约面试。不用见面的好处是，我再也不用躲着同事刷岗位，背着老板投简历了。
我身边想跳槽的同行不在少数。朋友劝诫我，从A换到B，无非是在另一个地方继续被新的领导PUA，本质上没有任何区别。
但被PUA又怎么样呢？万物下行，人人自危。人生本就是一场PUA，不论是被生活、被工作还是被家庭。顺风顺水，就不是人生了。
更何况，光脚站在水里的人没有选择权，努力爬上岸才是*要义。
04
“封控第七天，我和老公都露出了动物的本能”
陈佳仪｜被封50天
刚封控时心态还很平稳，以为只有说好的四天。
结果等来了一个又一个四天，等来了新鲜蔬菜弹尽粮绝，还等来了一辆120把楼上的密接全副武装地带走。
第七天的时候，我和老公都显露出了动物的原始本能，从惺惺相惜变成划分势力范围。我们开始抢占仅有的沙发和书桌，甚至分配家具在不同时间段的使用权，甚至好几次为抢占地盘大打出手。
不过内战打得再火热，也无助于缓解我因为工作和外部环境产生的焦虑。这种焦虑在工作日尚且能被集体的低效而掩盖，却在每个能听到时间流逝的周末变得尤为明显。
今年我们好像从来没有正常开工过，虽然周会、月会、季会开不停，但一个项目都没过。封城的第三周，老板宣布暂停给了SPA但还没打款的全部项目，等到疫情结束后再重新讨论投不投。
最近找我们融资的创始人不减反增，但质量却越来越差，中早期项目的估值和融资口风也松了很多。不过上半年不能出门，下半年现金流收紧，再便宜的价格也无人敢投。今年我们交割的全都是去年或者疫情前结束尽调的项目。被投一点没增长，我们也越来越绝望。
老板多次明示暗示，下半年开始裁员。最开始我很紧张，尤其叠加上疫情的不安全感，觉得被裁员无异于被社会抛弃。
现在我想开了，有N+1总比什么都没有强。人的底线总是可以无限降低。当你以为已经到极限，其实你远没有到极限，就像被无限延长的封控时间。
05
“人在上海，钱在股市，2022年最倒霉就是我”
吴斯奕｜被封48天
人在上海，钱在股市，堪称今年最惨组合。
我在科技行业摸爬滚打多年，明显感到今年行业分化更为严重：半导体中上游产业受疫情影响不大，整车公司业绩则因为俄乌战争增速放缓。
除此以外，项目信息大幅减少、创始人无心沟通、项目估值直接砍半的情况屡见不鲜。即便创始人对估值依(xīn)然(zhī)坚(dù)持(míng)，但今年预收打折扣已是必然。
但有时二级市场价格比一级市场还低，老板劝我们别看一级项目，往二级市场转。结果同事刚给老板推荐了一支低价科技股，隔周市值就跌去30%，打脸堪称迅速。
二级市场的情绪严重传导到一级市场，每个人都在焦虑。但焦虑也没用，因为没人知道怎样投出下一个大时代。
我现在对未来经济发展的心里预期下降了很多，时不时就会想起刚封控的时候，那时家里没有绿叶菜，甚至连小朋友的纸尿裤也没有。
只想在解封后彻底抹去关于这段时间的记忆和创伤。政策的不确定性人尽皆知，带来的风险却无人可控。
06
“为开而开的会，只是为了缓解老板的无效焦虑”
韩徽｜被封58天
疫情下没有生活可言，生存就是*要义。
被封控的第30天，我突然顿悟了一个道理：在生存面前，什么KPI、OKR都是浮云。紧跟团购、定时抢菜才是硬道理。
自从进入远程办公，我们变得比平时还要忙。以周会为例，平时一个小时就能结束的汇报，总会被拉长到2、3个小时，可实际讨论的项目数量不增反降。
不仅如此，我们还莫名其妙多了各种内部沟通会、领导沟通生活状态会、研究汇报会、项目进展催促会，以及各种颗粒度细致到难以想象的会。
这些为开而开的会，本质是为了缓解领导的无效焦虑，而非处理真正的问题。毕竟疫情下，被投歇业，我们也云办公，大家都半死不活，哪有那么多问题产生。
今年我们的机构节奏整体变慢，开年至今只交割了一个项目。大环境也变得更难，项目越来越不好跟进，创始人也不愿意随便交流、作业群里的消费信息像一夜之间被蒸发了一样。
我们的被投更加糟糕，在上海的品牌四月收入几乎为零，现金流也在断裂边缘。
虽然我还在看消费，但却十分焦虑如果只看不投，会被老板开掉。每次上会看到其他同事对着项目侃侃而谈，我都不知道该怎样面对老板。
前两天出门做核酸，恍然发现盛夏已至，而我上一次认真看这座城市，还是在乍暖还寒的初春。
（外出核酸 韩徽摄）
07
“沉住气，万物皆周期”
安冉｜被封52天
我们公司大部分同事在上海，小部分在北京，目前全靠北京团队在维持正常运转。
鉴于目前上海的情况，我们对项目进行了必要的区分：加大生物医疗投入、放缓半导体项目、消费以投后为主。
不过，我们还在持续性看消费，因为许多颠覆式创新正在酝酿之中，现在是储备创业者的好节点。即便创始人不找我们，我们也会主动联系，不过现阶段不考虑出手。
现阶段，绝大多数项目的融资金额都会大打折扣，创始人只能妥协，否则就不要融钱。那些此前大量投线上消费品的基金，头部项目估值基本跌了百分之六七十，基金净值砍半。
不过对于那些有真创新、技术强大的团队，市场也会开出高价，有些消费品牌也可以趁着这一窗口期占领更好的商铺位置。中国市场盘子这么大，即便赛道不会再出现整体爆发，但系统性复苏、单点爆发肯定还会出现。
我至今被封控已经一个半月有余，心情经历了从不可理喻、怀疑人生、到气愤绝望，再到平静如水的一整个周期。
如果现在是谷底，那往前走的每一步都是上升，我们反而应该对即将到来的曙光充满信心。
沉住气，万物皆周期，黑暗过后就会有光明。
有一句老话叫做，没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来。
春天的确来了，只不过在人们能够亲身感受到它之前，就匆匆离开了。
但这不意味着，夏天就不可人，秋天就不可爱。
时局动荡，我们能做的，唯有守住对于春天的那一份期待。平铺心力，寓清于浊，静候花开。
*文中皆为化名
