又一位互联网大佬从CEO位置上退下来。
4月7日，京东集团发布消息，刘强东将不再兼任京东集团CEO一职，京东集团总裁徐雷升任。根据公告，刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
36氪披露说，刘强东卸任京东集团CEO之后，他仍会参与京东每月SEC（战略执行委员会）会议、经营分析会等，不会彻底远离公司业务。
徐雷是一位京东老员工，2009年1月正式加入京东，期间，短暂加盟百丽后，2013年，徐雷回归京东商城，全面负责市场营销工作。2014年底，徐雷兼任无线业务部负责人，全面负责无线业务的研发及运营工作，之后他还担任过京东集团CMO、京东商城轮值CEO、京东集团总裁等职务。
“刘强东的管理风格很强硬，同样，也关注每一件事的具体进展，所以，他手下的高管都不轻松。”一位接近京东的人士称。
因此，在业内人士看来，选择徐雷接捧，显然是刘强东对徐雷充分“信任和认可”。
事实上，不仅仅是刘强东，近两年来，随着互联网大厂的更新迭代，互联网大佬已经陆续退居二线。互联网江湖中流传的“BAT”（百度、阿里巴巴、腾讯）与“TMD”（字节跳动、美团、滴滴）中，已经有马云与张一鸣从CEO或者董事长的位置上退下来了。
2019年9月，出身财务的张勇接棒马云；2021年3月，黄峥宣布辞任拼多多董事长，由现任公司CEO陈磊接任；2021年5月，主掌人事的梁汝波接任字节跳动CEO，张一鸣宣布卸任。互联网大潮造就的弄潮儿，只剩下丁磊、雷军、马化腾、李彦宏等大佬活跃在公司一线。
这些或退居二线或“垂帘听政”的互联网大佬们，都曾引领了互联网浪潮的发展，在一定程度上代表了互联网行业的一个发展历程，并深远地影响着互联网企业的发展。而更让外界好奇的是，刘强东之后，下一位退出前台的，将是谁？
不过，对于互联网尤其是这些互联网大厂而言，跳出创始人视角看时代，或许能看到更多可能性。
中国有句老话，打江山难，守江山更难。对于接班的二号人物来说，可能最重要的不是创新，而是开拓并稳固好局面，并在适合的时候寻找第二创新曲线。
大佬退下，二号人物上位
徐雷接班早有征兆，他在2018年年中成为京东商城CEO，就开始全面负责商城日常工作开展，他力推京东新的定位，从“零售和零售基础设施提供商”到“以供应链为基础的技术与服务企业”。
2019年，京东商城陷入了用户增长停滞、营收增速放缓等困境，并且因为创始人的留学事件，京东形象受到重创。此后，不管是2020年6月京东二次上市还是京东商城年会，刘强东隐退，徐雷走到前台。
徐雷接手京东商城业务之后，大力调整了业务，并进行了多项人事改革，据《21世纪经济报道》，2019年上半年，京东内部管理层持续动荡，多位CXO先后离职，刘强东更是一周内罕见连发多封内部信，解释取消快递员底薪、强调“混日子的不是我兄弟”等。
在此情况下，京东开启了盈利之旅，拓深微信一级入口获客效率，持续探底下沉市场，徐雷带领团队重获用户与营收的高增长，并在2020年获得盈利。
2021年9月，徐雷接过刘强东的总裁接力捧，进一步汇集资源，掌控全局，同时也预示着更大的挑战与难题。
在日前披露的京东2021年第四季度财报及全年报，第四季度，京东净营收为2759亿元人民币（约合433亿美元），同比增长23.0%；归属于普通股股东的净亏损52亿元（约合8亿美元），而上年同期净利润为人民币243亿元。
相较于阿里巴巴、拼多多，京东2021年财报表现亮眼，但难掩亏损，尤其是新业务亏损。
根据燃财经获悉的消息，京喜拼拼的业务开展并不顺利，先后陆续退出了福建、甘肃、贵州等省市。一位社区团购人士说：“供应商、优质仓库等已经被兴盛优选、美团和拼多多占据，京喜拼拼需要花费更大成本争夺。”
京东的海外业务也颇为艰难。根据燃财经从接近京东人士获悉的消息，京东海外市场拓展不利，在北美的市场已基本砍掉，其他海外市场已经收缩了。而在京东人事调整之前，阿里巴巴已经将蒋凡调至海外业务板块，统筹速卖通、lazada等海外业务，应在重推海外市场。
当然，京东依然是*想象力的互联网大厂之一。作为最像亚马逊的中国电商公司，因为自建物流体系以及优质的服务和质量商品保证，资本市场对京东充满想象力。
据新浪财经统计，2021年中概股寒冬之下，京东集团市值全年跌幅（2021年初市值与年末市值对比）仅19.93%，而阿里巴巴同期跌幅为47.16%，拼多多跌幅为66.53%。
当然，这并不代表京东毫无压力。近期的裁员风波，也在一定程度上透露着和其他互联网大厂一样，京东依然艰难。摆在徐雷面前的，依旧是如何保持合理的增长以及解决增长放缓带来的诸多现实问题，比如如何控制成本，如何重新实现盈利。
实际上，除了徐雷，其他接捧的二号人物同样各有各的故事，敢于打仗以及碰硬与真问题是一些接班的二号人物的风格。
每一位二号人物都是打过硬仗的。比如阿里巴巴的张勇，因为家在上海，但每次去杭州工作都住酒店，住过好几年，他一手主导了淘宝的无线化转型，并且开发出了“双11”这样的大促节日。
也比如梁汝波，外界几乎很少听到他在大公司业务争夺上的硬仗，但对于字节跳动来说，更大的硬仗在组织内部而不是外部。
梁汝波在接捧张一鸣后，对字节跳动进行了大张旗鼓的调整。2021年11月，字节跳动宣布组织架构调整为抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok六大业务板块，头条、西瓜、搜索、百科以及国内垂直服务业务并入抖音。资源更集中，各业务自主权也更大，这些在业内人士看来，都将影响字节跳动未来的可能。
互联网员工“迷信”大佬
与大佬共事，曾是不少人进入互联网行业*的动力。
80后的林兴陆经历了互联网的从无到有。一直在互联网行业摸爬滚打的林兴陆对互联网行业有着自己的认知，在他看来，每个阶段都会诞生几位“被神化”的“互联网大佬”，这些互联网大佬引领了互联网时代的发展。
“我那时候就是因为在电脑上打开WPS看到了求伯君和李明，才萌发了入行互联网，当工程师的想法。”程序员林兴陆回忆说。求伯君有“*程序员“之称，而李明也是中国IT技术发展值得大书特书的人物。
时代大潮推动一个个风云人物走向公众视野。“很多人崇拜乔布斯是后来知道iPhone、iPod之类才了解，像我们很早认识到计算机发展史，就对这些人有了解，但风云人物也是在变化之中的，比如求伯君、李明，现在年轻人很少知道了，包括乔布斯、史玉柱，都是起起落落的。”林兴陆说。
如果说，中国互联网最早期，人们崇拜的对象是技术大牛、程序员，但到了2010年代，缔造巨大财富与商业利润的商业大佬成为了人们的崇拜对象。
2013年，马化腾、雷军、李彦宏、陈天桥首次亮相两会，同一年，马云被邀请进中南海，讨论《政府工作报告（征求意见稿）》。
2014年，首届世界互联网大会在乌镇举行，那届大会的主要议题包括促进空间互联互通，彼时，互联网观察家方兴东热情洋溢地宣称，“全球互联网从美国为中心的上半场，开始进入中国为中心的下半场。”
而下半场*的标志就是中国互联网企业兴起，互联网企业家话语权的扩大，他们成了规模数万人企业的精神教父。
这些精神教父也创造了巨大的财富。根据“挖数”统计，2009-2018年，福布斯中国大陆富豪榜前十榜单中互联网行业的人越来越多，其中马云分别在2014年和2018年荣登首富。2015年有6位互联网富豪进入前十，除了马云、马化腾和李彦宏，还包括雷军、刘强东和丁磊。
高瓴资本创始人张磊在《价值》一书中回忆那个激荡的时代时写道，创业者、企业家群体有可能成为改变中国的力量，他们善于学习、努力勤奋，有着从“死亡之组”突围的拼搏精神，敢于白手起家，探索竞争中取胜的可能性，同时，他们在实践的历练下更加富有理性，在复杂混沌中有着清醒的眼光。
在阿里巴巴官方纪录片《造梦者》中，马云被塑造为一个历经挫折、碰壁的求知者，一个布道者，他数次北上寻求投资，都被拒之门外，不得已去国外寻求融资。他挥舞大棒，巡视办公室，也在办公室内滔滔不绝地演讲，用“上市”“全世界”“前无古人”等词语来召唤出大家的信心。
在2018年的阿里巴巴相亲日上，有人问及对马云的评价时，一对员工情侣说，他们从大学就开始关注马云，他代表了一种精神，一种坚持不懈、锲而不舍的精神。更有员工说，“马云是我们的神，偶像。”也有人说，马云是真正的企业家。每年的双11，一些阿里员工会拜马云，拜双11，期待业务大爆发。
而另一位字节跳动的早期前端工程师则对创始人张一鸣印象深刻。他说，他对张一鸣提到的宏大愿景“改变人们获取信息的方式”有着尤为深刻的印象，“互联网已经走过了20多年，技术、界面、价值、信息，如今这4大要素无一不在发生着重大变化”。
互联网大佬的成就有目共睹。吴晓波曾说过，互联网造富这一代，是真正的白手起家，他们并没有改革开放初期的政策红利，也缺乏资本积累，但他们依靠巨大的勇气、持续的耐心投入，以及对技术的信心，获得了成功。
林兴陆很赞同吴晓波这一观点，在他看来，值得学习的不是具体的人，而是其精神，“如果认真学习乔布斯精神，对产品的要求会很严格，或者学习Google的企业精神，对技术洞见会很*。”
互联网不需要“大佬”
不过，没人会想到，“造神”来得如此猛烈，但坍塌与崩溃也随后而来。
互联风大佬的“人设”崩塌来得很快。比如2019年马云说过，“996”是福报，以及裁员是向社会输送人才等言论，惹得年轻人反感，以往称呼“马爸爸”的网友甚至抛弃了马云。
京东的刘强东则曾陷入负面新闻，让京东的形象大受损失，此后，刘强东便低调行事，不再抛头露面。
王兴喜欢在饭否上发表动态，被称作“王兴的精神自留地”，他在2021年5月发表了一首唐诗，但随即遭到外界与资本市场猜疑，并一度让美团跌去千亿港元市值。几个月后，王兴清空了饭否的动态。
现在的年轻人已经失去了对互联网大佬的崇拜，他们只关心，工作环境以及薪资待遇。
“期权都没人信，还谈什么人格魅力，大家都在谈总包多少钱。”一位大厂的员工说。他举出了拼多多以及滴滴员工期权纠纷的案例。
期权曾是互联网企业给予优秀员工的褒奖，它象征着财富与企业的深度绑定，意味着超额的财富，但在行业环境下，这笔财富已经变得不确定。
大佬的隐退似乎预示着一个冰与火时代的消退，取而代之的是一个平淡发展但缺少谈资的互联网，少了点朋克味儿，但也仅此而已。
而令人担忧的是，大佬退位后，这些上位的二号人物，压力并不小。
2021年5月，张一鸣辞去字节跳动CEO，交给梁汝波，他在交接的内部信说，“科技公司面临的外部环境正在变化：虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已逐步显现......这些因素决定了字节跳动需要突破业务的惯性去探索。”
但这一探索现在变得尤其艰难。时代已经变了，互联网公司变得前所未有的庞大，外界环境也风云莫测。
2018年，阿里巴巴员工数量就已经达到10万人，字节跳动在2021年达到10万人，2021年底，美团估计也达到了10万员工规模，根据腾讯在2021年第四季度财报估算，公司拥有11万名员工。
这与互联网公司追求的去中心化、扁平的管理理念越来越远，而“996”等加班文化以及盛行的PUA文化，猝死、性侵等丑闻加剧了人们对互联网企业管理的担忧。
2021年下半年，中概股泡沫破灭，加上宏观经济影响，互联网各大公司业务增长都陷入了瓶颈，裁员收缩变成了常态。
这一定程度上意味着，互联网已经不需要“大佬”，需要的是更脚踏实地的管理者。
很早之前，马云曾给投资者写信，他说：“我们不是靠某几项技术创新，或者几个神奇创始人造就的公司，而是一个由成千上万参与者们共同投入了大量的时间、精力和热情建立起来的一个生态系统。”
这当然是一个理想的状态。留下一套制度以及文化，而不是几个人，更能让公司长久保持活力与发展的动力，尤其是在遭遇逆境的时候。毕竟当一台机器高速运转时，它可以忽略小毛病继续往前走，但速度慢下来时，任何细微的小问题都可能造成致命伤害。
这也使得接捧的这些互联网二代掌门人，肩上的担子都并不轻，毕竟，如今的互联网大厂，各有各的难处。
