以收购补短板。
字节跳动又通过收购的方式将一名企业创始人收入麾下。
3月21日，低代码厂商“黑帕云”宣布将停止服务和维护。据36氪报道，黑帕云团队已经被字节跳动收购，创始人陈金洲以及部分团队成员已入职飞书，负责aPaaS产品“昆仑”。有知情人士表示，陈金洲级别很高，直接向字节跳动副总裁谢欣汇报。
通过收购公司，将团队一并吸收，这已发展成为字节跳动的惯例，目前字节系一些最为外界熟知的高管，如张楠、陈林等，字节跳动通过收购公司引入的。一位字节员工曾透露，字节跳动的一部分投资与收购目的就是冲着团队去的，比如字节此前收购小众APP朝夕日历就是看中了团队在智能日历方面的强研发能力，“只要团队够牛，在投资公司的过程中，都可以买来。”
与同为大厂的腾讯、阿里相比，字节跳动的大部分高管都是从外部引入。阿里有著名的“十八罗汉”，腾讯也有“五虎将”，但字节跳动从零开始培养的高管和这些公司相比，不算很多。
目前，向CEO梁汝波汇报的六大板块业务负责人中，张楠、陈林都是通过收购公司加入字节，而谢欣、杨震原、严授、周受资则是从其他公司高薪挖角加入的字节。
挖各个公司早已培养好的精英人才，是字节跳动一贯的人才培养方针。按照字节跳动前HR李南的话说，字节从成立之初起，一直以To C产品致胜，“所以字节更喜欢用的是在各个公司里边已经得到验证了，做得特别牛的人，来了就能给我们用。”
尤其是在字节跳动发展初期，创始人张一鸣几乎像投资早期创业者一样去招人，不少创始人被他收入麾下，这些人在字节跳动开疆拓土的过程中起到了举足轻重的作用。
现在的字节虽然已经拥有了稳定的管理团队，但以收购代替招聘的方式并没有被放弃，被收购的创始人正在成为字节跳动开拓新业务、寻找新增市场的排头兵。
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字节跳动战投部在裁撤之前，被外界称之为“招聘整合部”，就是因为多名高管都是通过投资并购加入到的字节跳动。
今日头条（2018年改名为字节跳动）成立不到两个月，就收购了一个做漂流瓶和天气应用的小团队，陈林是这个团队的创始成员之一，并购后陈林加入字节跳动，工号12，擅长产品设计的他带着今日头条从0走到了100，自己也完成了从iOS研发到产品经理的转型。张一鸣卸任今日头条CEO后，陈林接任，如今他的身份是字节跳动教育和创新业务的负责人。
字节跳动中国区CEO张楠，同样是张一鸣通过并购纳入麾下。张楠曾是图片分享交流社区图吧的创始人，2013年张一鸣收购图吧，张楠进入今日头条负责内涵段子，随后又带领团队整合诞生了抖音并带领其快速增长。
此外，Musical.ly的创始人朱骏、阳陆育，Faceu脸萌的创始人郭列，清北网校的创始人刘庸（已离职）等创业者，均曾通过被收购公司的方式进入字节跳动。
这是非常典型的Facebook“收购代招人”的做法，在投资*步，就会问团队，有没有兴趣加入头条。
张一鸣倾向有过创业经历的人，这在字节跳动早期发展中有明显的体现。字节跳动发展初期，张一鸣就是*HR，互联网圈里一直流传着张一鸣潜心观察被投对象的段子：走在路上，他会去观察周围行人的动作和表情，推测他们的优点，去酒店大堂也会环顾，看哪些人适合招到头条来，不放过任何一个挖掘人才的机会。
通过投资并购、高薪挖角的方式，头条在外界认知薄弱的阶段，就找到了一群能力远超公司当时发展阶段的高管。除了上述提到的陈林、张楠等人外，还有字节商业化负责人张利东、技术负责人杨震原等。这些人的加入，为字节跳动未来进入高速发展奠定了坚实的人才储备基础，也为字节开疆拓土立下了汗马功劳。
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在字节独当一面的高管中，张楠与陈林的成长路径最为相似，除了都是在初创阶段被收购进入公司外，他们都跟随公司开辟过一方领地，带领各自的产品从0走到100。张楠还曾有一段时间向陈林汇报。
刚加入字节时，张楠负责内涵段子，这是一款元老但边缘的产品，由于对UGC社区产品有较深的理解，她深知运营在社区中扮演的关键角色。正因此，在短视频战略落地时张一鸣选择了张楠的互娱，在抖音冷启动中，张楠带领的艺术院校的学生的运营活动起到了关键性的作用。据《晚点LatePost》报道，陈林也积极参与了这个过程。
2019年3月，张楠逐步淡出抖音，成为互娱事业部负责人，将更多精力放在组织管理上，领导互娱建立了包括直播、影像、市场在内的多个中台。半年后，抖音与快手进入攻坚战，张楠重回一线。
2020年初，张一鸣卸任中国区职务，张楠升任为字节跳动CEO，主管互娱事业部与通用信息平台两大内容产品部门。2021年底，这两大产品部门正式合并成为抖音BU , 由张楠统管。当前向梁汝波汇报的高管中，张楠是*一位女性，也是管理业务最多的人，除了抖音外，今日头条、西瓜视频、番茄小说等产品都由她负责。
与张楠相比，陈林在字节内部负责的业务变动更大。2017年，陈林接任今日头条CEO，一年后，朱文佳接替陈林执掌今日头条，陈林转向了字节内部的创新业务。当时，字节跳动的大量新业务都由陈林负责，社交（多闪、飞聊）、内容社区（懂车帝）、企业服务（Lark）、教育（gogokid、aiKID等）等。教育业务独立后，陈林出任CEO。2021年双减政策后，字节教育遇到重大挫折，目前仍旧在转型的阵痛中。
与两位元老级别的高管相比，朱骏（Alex）、阳陆育等人负责的业务更是经历了诸多变化。
朱骏最为人熟知的身份是Musical.ly的创始人，2017年，张一鸣以10亿美元的价格抢购了成立三年的Musical.ly，朱骏与联合创始人阳陆育同时加入字节。进入字节后，朱骏的身份曾发生过多次转换，据《晚点LatePost》报道，2019年3月，朱骏接棒张楠，成为抖音国内负责人。同年10月，二人身份又发生了对调，由张楠负责抖音国内，朱骏负责抖音国际产品TikTok，并直接向张一鸣汇报。
TikTok迎来自己的CEO后，朱骏转任字节跳动产品与战略副总裁，逐步负责公司战略和产品设计，以及战略投资，随着周受资加入字节跳动担任CFO以及TikTok CEO，朱骏卸任战略投资负责人。
去年年中，字节将音乐升级为P1优先级业务，朱骏在当时接手了音乐业务，并主导推出了字节的海外音乐产品Resso。据36氪报道，朱骏的目标是将Resso打造成TikTok式的伟大产品。
与朱骏同期进入字节的阳陆育则将更多精力投入了字节的教育品牌。加入字节后，阳陆育组建了教育硬件团队，并在2020年10月发布了字节跳动*教育硬件“大力智能作业灯”，这也是字节教育为数不多的成果之一。去年9月，阳陆育转岗，不再负责大力智能业务，而去负责大力教育产品战略。
与被收购的前辈相比，大部分后来加入字节的创业者业务上的调整并不复杂，比如去年收购的游戏公司沐瞳依然保持了独立运营，以及Pico的创始人周宏伟也依然在负责原本的VR业务。
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纵观字节跳动收购公司、买高管的历程，背后一大主要逻辑在于：补足业务短板，寻找新的增长曲线。
张一鸣最初像投资一个早期创业者一样去招人，在于这些创始人所带领的业务能补上当下字节跳动发展所需的新模块。将外部资源与自身业务体系相结合，用最短的时间实现最高效的价值，这是字节跳动并购的主要战术，也是让它旗下的某一产品能在短期内超越竞争对手的一大助力，TikTok正是这一思想的集大成者。
当年Musical.ly是炙手可热的标的，字节跳动、Facebook、腾讯、Snapchat和快手都曾多次表达过收购意愿，并与创始人进行了多次谈判。但因为猎豹移动CEO傅盛利用其在Musical.ly的一票否决权大搞捆绑销售，将猎豹另外两款出海失败的产品News Republic及Live.me搭售，劝退了不少人。
只有张一鸣满足了傅盛的苛刻要求，除了Musical.ly之外，张一鸣还花8600万美元收购猎豹移动的新闻聚合应用News Republic（新闻速递），并向猎豹移动的直播平台Live.me投资5000万美元。
Musical.ly在海外的流量基础与字节跳动强大的算法能力的双剑合璧，为Tik Tok带来了火箭般的增长速度，成为字节跳动最成功的一款出海产品。
除了补足业务短板，开辟新的增长曲线成为字节跳动后期买人买公司的另一大原因。如字节跳动加码教育行业的阶段收购了清北网校，后续进军游戏领域陆续收购了墨鹍、沐瞳、有爱互娱，去年元宇宙大火之际，字节重金收购VR厂商Pico。
现在，盯上云服务的字节跳动，又买来了黑帕云。考虑到与阿里、华为、腾讯等国内TOP3云厂商之间的差距，以金钱换时间的收购策略或许还将在字节继续上演。
参考资料：
《字节跳动，到底喜欢投什么样的公司？》，剁椒娱投
《张一鸣的投资帝国》，中国企业家杂志
《谁在管理抖音》，晚点LatePost
《张一鸣的用人观》，晚点LatePost
《后张一鸣时代，梁汝波等来*个冬天》，壹番YIFAN
《字节跳动升级音乐为P1优先级业务，前Tiktok负责人朱骏亲自下场带队》，36氪
