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「今年年终奖,公司送了我一口棺材」

从一个简单的年终奖就能看出,不同的公司之间,有的是真的狼,有的是真的狗。

一到1月,就进入了春节倒计时,家乡的父母亲朋都盼望着在外的打工人“回家过年”。

他们已经准备好问题,关心一年未见的打工人:找对象了没?什么时候生孩子?

以及,一个只会在年末提出,和工作相关的问题:年终奖拿了多少?

在很多人印象中,年终奖必然是一个可观的数字。

他们会留下这样的印象,热搜难辞其咎。比如前阵子,台湾海运企业长荣海运给员工发放年终奖,有人竟然领到高达40多倍月薪的奖金。

然而,大多数打工人真实的年终奖是:不足1个月薪水的奖金,外加一些实物奖品,包括纸巾、馒头、洗发水、袜子,以及临期产品......

台湾某家公司,更是曾把环保棺材当做年终奖发给员工,寓意“升官发财”。

其实也不必悲观。

在这不平静的几年,让人艳羡的年终奖只是意外,让人同病相怜的年终奖才是常态。

“土豪公司的年终奖,比我一辈子赚的还多”

对于年终奖,美国心理学家兼管理学家弗雷德里克·赫茨伯格,有个“激励-保健”理论。

他认为,一家公司的环境好、有零食水果,那都是保健因素,只能抚平员工的不满。只有工作成就、年终奖这种激励因素,才能促使员工付出更多努力。而且,只有年终奖这种一年一度的奖励,才有足够的稀缺性,产生足够的激励作用。

美国专家对此深有研究,美国公司自然也深谙此道。

2019年,美国电子烟公司Juul Labs就拿出了20亿美元作为年终奖,1500名员工平均每人能拿133万美元。老板说:“每个员工都是公司的利益相关者”。

为了激励和留住人才,中国的互联网大厂和一些热门行业的公司,同样“壕”气冲天。

今年最壕的是这则消息:一位量化私募行业从业者年终奖高达5000万!

虽然后来相关公司否认了这个说法,但是多家私募表示,对于头部量化机构的个别核心员工而言,5000万年终奖不足为奇。

别人家的年终奖,从来没让人失望过。过去很多年,这句话放在互联网公司里,更是适用。

直播行业火热时,陌陌曾在年会上组织抽手机、抽劳力士、抽现金大奖。

如果有人倒霉什么都没抽到,没关系,陌陌还有“阳光普照”大奖,确保每人都能拿到25000元现金,雨露均沾。

去年,腾讯也给特别贡献员工派发了“阳光普照奖”:每人100股公司股票,根据当时腾讯的股价,折合人民币超过6万元。

当时就有员工发帖说:“真香”、“愿意为小马哥卖命”。

今年,腾讯出手更是大方,给《英雄联盟》项目组每个人的年终奖里,包括120万元现金,以及“阳光普照奖”和股票的叠加奖励。

腾讯的大方,只是大厂的一个缩影。

所以,网上骂归骂,人们还是要挤破头进大厂。

在那里,打工人熬掉的每一根头发,都更有可能变成金钱落地的声音。

相比互联网公司,其他行业,尤其是传统行业的年终奖发放,就更简单粗暴了。

方大集团,全国数一数二的钢铁公司,发高额年终奖已经变成了传统。发放方式也*特色:堆“人民币山”,按捆发放。

2020年,方大集团拿出3亿资金来给员工,员工全勤直接能拿6万元,而且每一个退休员工还能有5000元。

另有一家土豪公司,同样准备了上亿年终奖,将钱堆放在舞台上,规定员工一次能抱多少就算多少,员工只恨自己不是哪吒。

看到土豪公司的年终奖,网友们深刻体会了什么叫“男怕入错行”。

沉默的大多数:年终奖,沦为一场比烂大赛

那些能占据热搜的年终奖,只是属于少数人的疯狂。

近几年动荡不断,即便是互联网行业,能发出巨额年终奖的公司,其实也寥寥无几。

2021年12月20日,拉勾招聘数据研究院发布《互联网人年终奖期待调查报告》显示,71.1%的互联网人在去年获得了年终奖金,但仅有43.3%的互联网人认为今年会照常发放年终奖——不少人已经认清现实。

而且数据显示,年终奖金额范围1-2个月薪的占比50.7%,2-4个月薪资的占比35%。

这才是大多数人的年终奖——不够一夜暴富,只够回家过年。

但是更让很多人郁闷的是,想要拿到这些钱绝不容易。

他们要面对来自公司的各种“坑、拖、蒙、骗”,一不小心,就会成为道高一尺魔高一丈这句话的生动注脚。

2020年,重庆一家公司规定,员工想拿到年终奖,必须去景区玩惊险项目:玩过所有项目,才能获得全额19000元的年终奖。

这些项目包括21米悬崖秋千、360度大摆锤、弹射飞人等,都建在悬崖边。

老板说:“设计这个特别年终奖的初衷,是公司基本为年轻人,希望大家都更有挑战精神,更有狼性。”

别人家的年终奖要拿袋装,自己家的年终奖要拿命换,这是巨“坑”。

其他公司阻碍员工拿年终奖的方式就“巧妙”得多。

一名在福州的程序员对记者说,当初公司在招聘时的卖点就是“每年年底发放3个月全额工资奖励”,没想到还没过一年,公司年终奖的发放方式就有了新方案:年前只发30%年终奖,剩下70%待次年6月再行发放。

年终奖拖成“年中奖”,甚至拖到次年底,*是一个闻者伤心听者流泪的消息。

对此,很多老板却还有理有据:公司不想年终奖变成员工的跳槽基金。

但是话说回来,尽管被“坑”被“拖”,只要有人民币参与的年终奖,就一定不会是最烂的。

那些只有实物和承诺的年终奖,才是打工人心中的yyds(永远的伤)。

一名网友发帖说道,自己的年终奖是一个大信封,打开一看,里面没有毛爷爷,只有一沓洗脚券,诱导大家去老板小舅子开的足浴中心消费。

有的公司号称每个人的年终奖里都有“苹果牌笔记本”,只是苹果、牌、笔记本;

“年终奖最高百万”,也只是每人一张2元的彩票;

名为公司的渣男,几句花言巧语和谐音梗,就能让打工人体验一把心灵上的过山车。

就算是其他实用的物件,当以年终奖的名义出现时,带来的也只有落差感。

其实如果公司的年终奖实在乏善可陈,完全可以选择坦诚,大可不必坟头烧报纸,糊弄鬼呢。

年终奖是一面*的照妖镜

在年终奖这件事上,很多老板和员工处于两种完全相反的心情。

不想发,不想多发。

他们的做法,得到了从大佬到理论的“全方面支持”。

早在2013年,任正非就表示“年终奖是最落后的制度”。

2019年,罗辑思维取消了得到技术团队的年终奖,罗辑思维联合创始人快刀青衣更是称:年终奖是懒政,这种大锅饭对表现优异的同事不公平。

然而,一些公司如果以此为依据,在年终奖上抠抠搜搜,只会暴露了出井底之蛙的格局。

任正非虽然不喜欢年终奖这种制度,但是华为没有取消年终奖,而且平时还有过程奖、及时奖等激励。

更难得的是,就算是对离职员工,该给的年终奖也绝不会忘。

华为曾经的副总裁李玉琢,在1999年11月请辞。任正非挽留不住,就告诉李玉琢的上司,等到12月31日再同意他的离职申请。

因为当时华为有规定,在当年12月31日之前离职的员工,不能发上一年的奖金。

第二年,离职的李玉琢拿到了200万的年终奖,是他在华为拿过的最多的一次。

而在最近几年,几乎每年都会有华为的离职员工在网上感谢前东家,他们也在离职后照样拿到了数目不小的年终奖。

这似乎印证了任正非的两句话,“少谈情怀多给钱,谈钱是对员工*的尊重。”“钱给多了,不是人才也变成了人才。”

可是一些公司学习狼性文化时,学到狗身上去了。

在这些老板眼中,公司赚钱是我领导有方,公司亏钱是你们能力不够,所以当危机来临,员工常常成为*个被开刀的对象。

对员工而言,年终奖就是一次针对公司和老板的价值观测试:是真的共进退,还是夸夸其谈?

对老板而言,年终奖牵扯到公司的激励制度甚至战略问题。

例如著名的“IBM东京事件”,因为奖金分配不均,导致没拿到奖金的人和拿到奖金的人先后辞职。前者认为自己的业绩没得到认可,后者认为是他们害同事丢了工作,害公司陷入窘境。

所以说,年终奖就是一面照妖镜。

从一个简单的年终奖就能看出,不同的公司之间,有的是真的狼,有的是真的狗。

不同公司的的不同格局,也决定了年终奖是打工人的兴奋剂,还是压死骆驼的最后一根稻草。

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