餐饮行业融资活动越来越活跃。
2020年餐饮行业发生115起融资事件，融资类型涉及餐饮、供应链、餐饮服务、茶饮等细分领域，整个行业吸引的资本金额已超过此前5年总和。
那么，为什么餐饮行业融资会在此刻爆发？为什么是餐饮行业呢？
为什么是这些团队拿到了资本？而被资本投资的餐饮企业都是什么样子的呢？
知·观
01
Why now？所谓天时
中国正处在产业结构升级的长期路径上。从宏观产业结构来看，根据《国民经济行业分类》，国民经济可以被拆分为三个产业：*产业是指农、林、牧、渔业。第二产业是指采矿业、制造业、公共服务业、建筑业。第三产业，即服务业，是指除*产业、第二产业以外的其他行业，包括批发零售业、住宿餐饮业等而放眼世界，发达经济体的特征是极高的第三产业GDP占比。日本德国第三产业占比超过70%，美国则是82%。改革开放初期，我国第三产业占比在25%左右，而到2020年，第三产业占比已经达到55%，中国的第三产业正处在长期上升通道。
02
Why餐饮？所谓地利
1、餐饮行业作为第三产业的重要支柱，行业资本化率极低
中国餐饮行业年收入在5万亿左右。从产业结构来看，餐饮行业规模占整个第三产业的10%左右，去掉金融和房地产，该比重可以提高到接近20%，构成了巨大的存量市场。
但是，餐饮行业的资本化率非常低。根据证监会和港交所的分类，中国A股市场的餐饮企业仅有3家，港股有46家。A股+港股的上市餐饮公司2020年总收入不到800亿元。比起5万亿的市场规模，餐饮行业的资本化率仅为1.6%，是一个不容忽视的、未被发掘的资本价值洼地。
2、餐饮行业现状：消费需求充足，渠道资源丰富，配套设施完善
餐饮需求端存量巨大、增量可期，疫情加速出清。在5万亿的餐饮业存量基本盘之外，我们还看到中国餐饮行业的增量潜力：2019年，中国年人均餐饮消费为489美元；对比相似文化背景下，日本同期人均餐饮消费为1,277美元，韩国为1,331美元，中国香港为1,889美元。未来随着城镇化率和人均可支配收入的持续提高，餐饮市场的增量是巨大的。
疫情使得众多餐饮企业和商铺倒闭。2020年中国餐饮企业总数为1013万家，相较2019年下降了62万家。市场供给的减少让需求更加集中，存活的餐饮企业竞争格局得到优化，购物中心又提供了充足完善的供给空间，可以看到2020年餐饮连锁企业数量反而相较2019年有所增加，为餐饮连锁化率的进一步提升埋下伏笔。
购物中心供给过剩，需要餐饮进驻填充。中国购物中心数量超过2万家，空间体量接近4亿平方米。2020年下半年，全国商场空置率达到11.77%，甚至要高出疫情重度影响的上半年8.88%的空置率，说明中国购物中心处在一个长期过剩的状态。而餐饮的引流能力较强，对商场其他业态普遍产生一定辐射作用，于是商场为了降低空置率，将位置更好、更便宜的铺子留给餐饮企业，所以导致餐饮服务区域越来越大，约占商业区购物商场的1/3面积。甚至出现了以餐饮为主的mall，比如日月光、城开yoho、悠优港等。
移动支付崛起，行业走向合规化。在移动支付普及之前，餐饮行业收入依赖于人工记账和现金盘点，财务清晰度极差。随着2012年支付宝推出二维码支付业务，移动支付连年快速增长至70万亿，目前餐饮现金收入占比不到5%。对餐饮行业而言，移动支付带来的是收入等数据的透明化，相关核心经营指标易于统计，业绩便于分析。另一方面，哗啦啦等餐饮SAAS系统不仅解决了收账的电子化，还打通了从原料采购到产品销售的每一项流程。全流程无现金化降低了餐饮投资合规的难度。
基础设施完善，供给端走向成熟。冷链体系的成熟催生了中央工厂、预制菜和半成品的爆发。餐饮门店利用冷链半成品简单加工可以有效减少后厨面积，降低租金；缩减后厨人员，降低人工成本；规模化出餐，提高店效。大型餐饮企业纷纷布局上游供应链，类似海底捞的蜀海体系，提供包括肉蛋菜奶等全品类覆盖，SKU 数超过 10000+个，采购成本较同行低15%左右。代加工方面，蜀海通过自建/OEM 工厂的形式覆盖国内外、正餐小吃的成品半成品。餐饮供应链已经非常成熟，每个品类都有对应的供应商，餐饮企业“推小车去菜市场现金采购”的时代已经过去。
03
Why these teams？所谓人和
早年的餐饮创始人，绝大多数都是“师徒制”。餐饮人在某个餐厅打工学到些手艺，攒钱出去开店，本质上是一种强路径依赖。这些从业者多数传承着上一代的经验，菜品设计、成本结构、管理体系，甚至是门店动线设计，都与传统餐饮一脉相承。
随着技术进步的普及，餐饮行业正在吸引更优秀的企业家跨界进入。
举例“遇见小面”来说，它是以重庆小面为主打产品的川渝风味餐饮连锁品牌，已经连续完成青骢资本、百福控股、九毛九集团、喜家德、碧桂园创投等多家机构上亿元的融资，估值达30个亿元。核心团队毕业于华南理工大学，创始人宋奇更是香港科技大学硕士。高学历高能力的团队的出现，逐渐慢慢迭代掉了传统“师徒制”的团队架构。整个团队在发展过程中非常重视营运系统的建设，以麦当劳为标准，制定完整管理流程。
而主打“养身+养心中式面馆”的“和府捞面”，在今年E轮融资8亿，投资方包括腾讯投资、LFC等，融资额刷新了整个面馆品类的记录。创始人李学林入局餐饮之前在江苏际通做3C品类，已经是其区域市场的龙头企业，因此和府捞面从创立之初就要将供应链做到*，完全自建，产能可供上千家店。
火爆全网的来自长沙本土的知名茶饮品牌“茶颜悦色”，目前长沙已经开出超过300家门店，获得天图投资的天使轮，源码资本、元生资本的A轮投资。创始人吕良做设计出身，将自身的文创属性注入茶饮，花费上百万购买知名插画师的版权，让茶颜悦色成为“新国潮”的代表。
和茶颜悦色来自一片地域的湖南米粉品牌“霸蛮”，今年6月宣布完成亿元人民币B+轮和C轮融资，投资方包括沣途资本、番茄资本、豪客来、IMO资本以及老股东IDG、森马投资等，2021年目标营收10个亿。创始人张天一是北大硕士，致力于打造湖南米粉的创新品牌，开创堂食+外卖+小吃外带+零售分销的“无界餐饮”模式。
我们看到，新入局的餐饮创始人要么受过高等教育，要么是其他高竞争行业的跨界人才。他们凭借自己的能力和资源，降维打击传统的餐饮业，带动整个行业的迅速升级。
04
新餐饮的公约数
据《国民经济行业分类注释》的定义：餐饮业是指在一定场所，对食物进行现场烹饪、调制，并出售给顾客主要供现场消费的服务活动。按照这个标准，绝味、周黑鸭、锅圈等形态，都属于典型的零售行业，而非餐饮行业。
根据我们对众多案例和从业者的观察和访谈，资本青睐的餐饮公司，大致可被归纳为三大特性：审美升级、品牌升级、产品升级。
1、审美升级
消费升级首先是源于审美升级，餐饮早已进入了释放审美价值的时代，通过审美与消费者进行心智连接、互动和共情。美学价值给餐饮企业了带来更好的消费体验。
同时，消费主体也逐渐向Z世代靠拢，他们对审美有着与众不同的追求，深入垂直圈层，探索个性化。十五年前餐饮界的LV俏江南，早已无法满足新的审美需求。
新一代餐饮审美的升级是全方面的，从场景打造、装修设计、视觉vi形象到产品设计，都要表达出一种全新价值的归纳、呈现和表达。
“遇见小面”将品牌的特征转化为“川渝文化”的视觉元素，以川渝街头频繁可见传统书法字型为参考，将其以现代水墨笔触描绘，肆意挥扬的笔势传递自由热情的“麻辣鲜香”。
“茶颜悦色”在产品包装、视觉宣传和周边产品开发上，立足于中国传统文化，全方位贴合“新中式”风格。它将中国水墨画印在包材上面，添上各种古文段落，塑造出极其鲜明的国风vi形象；在门店场景设计融入古风周边，让消费者身临其境。茶颜悦色的成功也带领一系列国潮餐饮的崛起。
“霸蛮”为了表现出坚韧、执拗、永不言弃的品质，品牌设计时用尖锐的棱角与书法的笔触表达刚劲的内在气质，在包装上增加湖南少数民族与牛的细节元素，附上立体的米粉插画，整体设计带有质感和气韵。
用美学价值来释放品牌的生命力，这是未来非常重要的竞争手段。
2、品牌升级
品牌升级的*步在于名字内涵的延展。
里斯和特劳特曾经在《定位》中写道：“品牌*重要的营销决策就是取个好名字。”虽然“*”有些夸张，但坏名字对企业的影响是灾难性的。大众听到“俏江南”这个名字，*反应是苏浙菜系，显然对传播不利。
早期较优秀的餐饮品牌通常按照“味型+品类名+价格带”的模式命名，比如“西蜀豆花庄”：西蜀强调了味型，给消费者一种“辣”的暗示；豆花说明了产品品类；庄定位价格带，“xx庄”、“xx馆”表现了一种平价的理念。同样的命名逻辑还有“蜀地辣子鱼馆”、“山间堂煨汤”、“西贝莜面村”等。也有不少品牌使用“味型+品类名+价格带”的拆分，比如只表达价格带定位的“九毛九”，只传递味型的“辛香汇”等。这种属于上一代的优秀命名方式，简单直接，消费者易于认知、形成传播。
新餐饮已经脱离了这种直白笼统的表达，转向品牌态度的传递，以精准的情绪表达寻求和消费者直接对话。比如，“太二酸菜鱼”就是精准把握年轻人“二”的状态，把品牌塑造出“太二，非常二”的潮流、独特、有趣的品牌形象；“霸蛮”米粉的命名运用湖南方言，意思是死磕不服输，同时霸蛮的发音可读好记，加之积极、正向的含义，也传递了一种勇于拼搏的精神；“遇见小面”的名称则输出了一种场景化的状态——“不在重庆，遇见小面”，在异地他乡遇见正宗的川渝美味，与消费者之间建立了深厚的情感纽带。
再说到1994年诞生的“海底捞”，同样超前地选择了新餐饮场景化的表达。海底捞名称来源于四川麻将，麻将的最后一张和牌就叫“海底捞”。同时，“捞”是个动词，描述了吃火锅的一种状态。海底捞以双关的手法构建了贴近四川日常生活的场景，潜移默化地告诉消费者：海底捞就是正宗的川味火锅。这也是海底捞27年来能够长期占据消费者心智，以2000亿市值稳居行业龙头的一大因素。
品牌升级的第二步在于品类的进化。
上一代优秀的餐饮企业，大多是一个味型开一家餐饮店。餐厅多标榜自己是某类菜系的代表，比如渝信川菜、湘鄂情、西贝西北菜等，消费者以味型的偏好选择目标餐厅。
几十年过去，消费者对于味型的进化早已不再停留在大类菜系上，对大味型的敏感度越来越低。新餐饮开始做品类的细化，做一道菜的品牌，用一道菜穿透到消费者的内心深处。太二酸菜鱼、费大厨辣椒炒肉，都是直接用一道菜去定义品牌，占据消费者的心智。这类品牌的SKU极少，但特色极度鲜明。“一道菜”品牌迅速形成了不同于传统味型品牌的差异化，品牌本身的形象完成了对产品的配称，为长青爆品的打造提供了可能性。
3、产品升级
产品的高记忆性和穿透性。
餐饮品类形成的前提是抓住了消费者在家中难以料理的、想要去餐饮门店寻求口味的升级的心态。比如酸菜鱼，活鱼要现杀现制，酸菜要腌制数月，费时费力，在家做机会成本较高，而且很难做好。
所以首先，产品的口味要非常清晰，能够明确感受到产品特性，才能有足够的记忆点。一盘剁椒鱼头，能做到麻辣鲜香，直击味蕾；一杯饮品，可以齿颊生香，回甘清甜。
其次，产品要让消费者能做出标准的评价。消费者在家中做不好的饭菜，会很大程度上提高消费者到门店吃到理想口味的预期，而这种口味对比是容易衡量的，即能够明显感知到菜品的优质性和独特性。产品的口味要打磨在平均水平之上，既是消费者可预期可度量，又能够带来一些意外之喜，这样的产品将具有非常强的穿透力。
产品的高普适性。
产品一定是可以经常被选择的大品类。这些品类普遍具有成瘾性特征，比如甜味、咖啡因、辣椒、重口味。成瘾性通过记忆的穿透带来强复购率和高黏性。拥有这些特性的火锅、川湘菜、烧烤、奶茶显而易见的成为了行业规模*的品类。
产品的高标准化。
橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。长时间我国餐饮行业扩张速度慢的一大原因就是标准化程度太低，过于依赖厨师和产地。随着供应链和生产端的日渐成熟，餐饮产品的工业化趋势变得不可阻挡。率先实现标准化的品牌能先一步快速扩张，抢占市场。
麦当劳作为全世界*的餐饮企业，全球门店数接近40,000家，市值接近2,000亿美金。麦当劳对产品的标准化可谓是行业的标杆，在每个步骤都遵从严谨的高标准。产品上，麦当劳的牛肉饼有40多道质控细节；饮料保存一律规定在4度；面包均厚17毫米，气泡0.5毫米。制作上，麦当劳规定在 50 秒钟内制出一份牛肉饼，一份炸薯条及一杯饮料。烧好的牛肉饼出炉后10 分钟、炸薯条7分钟内若卖不出去就必须扔掉等等。
麦当劳、肯德基等国外连锁餐饮标准化的经验也被一些国内品牌参悟学习。“遇见小面”从新品研发、原材料采购、工厂加工、冷链与仓储、再到门店工艺，标准化贯穿了其中每一个环节。创始人宋奇在门店制作流程中加入电子秤、量杯、油温计、盐度计等设备，固定每一种调料的详细参数，甚至精确到葱花和花生碎的量。这种对产品标准化的苛刻要求得以让重庆小面这个区域性品类在北上广深广泛拓张，打通从大品类向大品牌的升级路径。
05
倾尽许州一城水，难消餐饮半点愁
餐饮行业显然正在经历着“百年未有之大变局”。产业结构变化、消费升级、疫情催化交织在一起，无数优秀创业者和投资者荟萃一堂，恭逢其盛。
以上，对行业的归纳只是管中窥豹、时见一斑而已。但从资本的角度，基本逻辑是放之四海而皆准的：
资本能够成为助力，而不是压力；
团队成长潜力可期，而不是边际成本增加；
消费端感受会与规模呈正相关，而不是相反；
品牌资产会随着时间不断积累增加，而不是消减；
审美感知永远保持在引领时尚的前沿，而不是停滞不前；
产品反馈愈加完善，而不是一鼓作气再而衰三而竭……
穆棉资本作为资本市场的重要参与者，同时也作为众多餐饮头部品牌的深度合作伙伴，我们在与优秀的人同行的过程中迭代了日渐明确的判断和评价体系：
坚信餐饮品牌来自长期主义基因，这点往往和资本的流动性基因有本质的区别；
餐饮产品是逐渐为消费者感知，而*无法通过大规模购买流量的电商逻辑实现；
餐饮企业的核心优质供给，只能是线性增长，无论多大量级的资本进入都不可能快速改变这一事实规律；
餐饮作为与消费者真实直接接触服务的品类，复购率、边际成本、管理半径、标准流程、培训体系、场景设计等都将是连锁餐饮企业绕不过去的成长门槛；
餐饮创业者就像升级打怪，唯有不断get新技能，才有可能走到最终的竞技场。
道阻且长，餐饮五万亿市场资本化才刚刚开始，这个看似最难被撬动的巨大市场，且待我们共同努力。
倾尽许州一城水，难消餐饮半点愁。我们非常尊敬的企业家左晖先生说过：“线下从0到1是比较容易的，从1到100是非常难的，你要过得了运营关才行。所谓的韩信点兵，多多益善，这件事非常难。”
与诸位行业伙伴共勉，与诸位餐饮从业者共勉。
