2021年6月9日-10日，由上海证券交易所、深圳证券交易所、全国股转公司作为指导，中共西安市委、西安市人民政府主办，西安市金融工作局、西安高新技术产业开发区管理委员会、清科创业承办的2021全球创投峰会在西安高新区举办。本届峰会以“聚力高质量发展，引领新作为”为主题，集聚全球创投智慧、分享行业观点与投资经验、展示西安产业硬实力，助力西安走出产业与资本互乘放大的高质量发展新道路。
会上，西安电子科技大学科学研究院副院长张毅围绕《西安电子科技大学成果转化经验分享》发表了演讲，以下为演讲实录，经投资界（ID：pedaily2012）编辑整理：
各位创投界的朋友们，大家下午好。非常感谢组委会给我这个机会个学习和交流。我先简单把学校的科技成果转化工作给大家汇报一下。
今年是西电建校90周年。西安电子科技大学是1931年诞生于江苏瑞金，1958年搬到西安，1966年转制地方，可以说西电的承载是半部电台起家，延安精神滋润，扎根西部发展。学校三次获得毛主席的题词，全心全意为人民服务是1949年为学校的题词，也成为学校的办学宗旨。十八大以来，习总书记先后四次对西电工作做出重要指示和批示。当今的西安电子科技大学已经成为电子与信息科学特色鲜明的综合类大学。
学校在校生3万余名，学校建有科研机构24个，两个国家一流学科，三个A类学科，电子科学与技术为A+学科，排名全国第一。学校两院院士3人，国家级人才110余名。90年里，培养了31万名电子信息领域优秀人才，形成西电形象。学校围绕着科技创新体系，在基础研究，工程技术以及成果转化方面建有国家级平台9个，部级平台11个，近五年获得国家奖16项。
近年来在国家整个大的环境，包括国家三部曲的实施，陕西成果转化政策不断出台，也是一个很好的春天。学校在党代会、教代会，包括“十四五”规划中明确提出提高学校科技成果转移转化成效，通过深化产教融合，促进成果转化。围绕着创新链和产业链的双链融合，通过重点实验室和国家工程中心等进行项目培育，同时通过异地研究院等新型研发机构进行产品熟化过程，同企业进行校企联合创研中心，联合的实验室来促进成果与需求的更好的匹配。通过管理体系、制度体系、服务体系的保障来打造科技成果转化的生态圈，进行科技成果转化的支撑作用。
学校成立了以书记、校长为组长的科技成果转化领导小组，同时科研院、人力资源部、国资、财务等共同围绕着科技成果转化进行同研究、同部署、同推进、同落实。此外我们也是跟自然基金公司探索一体化模式，共同组建专业化、市场化的技术转移机构，目前进行时。同时我们与专业化的技术转移中心，包括像远诺等组建了技术经理人团队，2019年邀请罗总共同围绕西电的科技成果转化，希望他的队伍能够加入到我们学校技术转移队伍中来支撑学校技术转移的发展。同时我们跟王总牵头组成了陕西高校技术转移联盟，这些技术转移联盟和办公室也都是共同参与学校的知识产权，包括披露、创造、运营等等。
在制度体系建设方面，围绕赋予科研人员更多自主权和全要素评价，近两年学校陆续修订和制定18个相关政策，更好赋予科研人员活力。在岗创业和离岗创业方面学校出台了一些办法鼓励老师创业，很大程度上激发了老师的创新创业活力。这么多高校总共兼职人员就是14万左右，确实不多，这个也是我们发现的一个问题，在这块虽然教育部科技部出台的政策在成果转化法允许老师进行相关工作，很多高校没有落实下来。我们跟人力资源部从2016年起就开始讨论这个问题，2019年这把方案进行落实，确实很多老师通过这个方案合理合规合法的进行科技成果转化工作。
同时我们也鼓励很多青年教师通过这种兼职的挂职工作来推动青年教师参与成果转化。比方说围绕着国家战略需求和地方经济的发展，我们鼓励老师去国家的战略力量，比如说中国兵器、中国电科等这些企业进行挂职。近五年来，我们有100多位老师在兵器206，航天科技等等单位进行挂职锻炼，很多青年教师成为国家战略力量，成为国字号人才。另外我们的专利转化率虽然是3.8%，国外专利转化是30%，但是我们的专利申请是国外专利的5—10倍，很多专利水分还是比较大的。2015年我们取消了专利资助，通过后补助方式提高科研人员收益，可以达到80%。通过后补助方式提高老师转化后的收益，激发老师科技成果转化的动力。
目前我们也在考虑赋予科研人员科技成果长期使用权，来推动老师特别是前期创业工作，进一步激发老师活力。在评价方面，围绕着推动科技创新迈向科技创业，学校进行了科研全要素评价改革。这个改革改变了以往教师在评职称获奖励方面都是以论文、专利经费为重要评价体系，采用了以当量科研的形式评价科研人员全链活动，这样支撑分类去年也分成了基础应用等等三类，让做基础研究、工程技术的各位老师都有上升的渠道和空间。这个后面我们也是在进一步改革过程中，我们也在思考，包括从事科研成果转移转化管理工作的这些人员能不能也有一个上升的渠道，现在我们也在探讨。
紧紧围绕高价值专利的创造，包括知识产权的标准保护，以及专利的效益运用通过全员全方位全过程管理来推动学校科技成果转化工作。学校构建了学校、学院和团队的三级技术经理人体系，这个我们现在也发现还有一些问题，这个体系还是没有做到市场化的专业机构，后面也是一个改革的方向。构建了以西电南北校区为核心的环西电电子信息科技创新创业经济带，同时我们扎根陕西，围绕大湾区、长三江加快成果熟化过程。同时我们与头部企业围绕着在产业链上的需求，加快与企业之间的融合，使学校的科研成果真正与企业的需求进行很好的匹配，近两年我们也成立了50个校企联合的实验室。
西电也是在教育部较早的成立了创新创业学院，由校友柳传志先生担任创新创业学院名誉院长，整合学校包括教务、科研、学工等等相应职能，统筹学校创新创业工作资源，为培养创新型人才进行赋能。学校通过校园三级众创空间建设，来提升师生创新创业能力。
值得一提的是学校从1988年起就开始举办星火杯科技活动，通过这个活动点燃学生创业激情，到现在连续31届20余万学生参加这个活动，通过学校的众创空间在导师主导下涌现一批创业团队，在各类创新创业大赛上获得佳绩。同时围绕着知识产权的管理，通过知识产权信息化平台，监管知识产权各个状态，也是在科研项目的选题、实施、验收和转化的各个环节将知识产权管理纳入科研全链条。对现有知识产权进行分级分类管理，对相应专利进行盘点和评估，对市场成熟度比较高的知识产权通过新型研发机构进行熟化，进行二次加工，来提高市场的转化效率。此外针对微电子、人工智能，包括雷达，这都是西电比较优势的技术领域，我们从技术和市场的角度开展专利导航，开展高价值专利培育。另外我们在做成果转化方面还有很关键的问题，其实是风险的防控，我们也在工研院率先试点知识产权贯标，后期会进行大面积的推广，更好规范知识产权从创造和运用这块全流程的风险防控。在金融这块的支撑，通过知识产权基金，包括校地一些投入，以及各研究院，因为我们有要求产学研基金来进行金融池的建立，通过这些基金，对学校可培育的项目进行前期的孵化。
通过这几年科技成果转化工作，形成西电全链科研、全面教育、全要素评价、全程服务的四全模式，同时获批国家双创基地。2014年学校33项专利入股，与中电集团成立雷达技术协同创新研究院有限公司，突破第五代雷达核心技术。同时通过公司平台，我们获批民用雷达国家地方联合中心，以及全国第一批集成攻关大平台。在中心这块产生的米波雷达，相关成果做了很好的应用，装备了国家战略需求，产生了很大的经济价值和国防的价值，该专利获得了21届专利金奖。早期孵化的西电捷通公司取得很好的成绩，制定了WAPI，国内手机网络安全的强制标准。
我们与西电集团、西安高新管委会成立了第三代半导体研发平台，这个也是成为秦创原首批共性技术研发平台。在师生创业方面，有22个项目落地央视创业英雄汇。同时值得一提的是，农掌门的新型惠农服务平台也是围绕着精准扶贫，包括乡村振兴贡献了西电力量，解决的是农民种什么、怎么种、卖给谁的问题，这个也获得了教育部第四届高校十大扶贫项目。西电的创新创业活动，高校是以立德树人为本，我们更多的是围绕从创新创业人才培养来开展学校的科技成果转化活动，人民日报对学校双创工作进行了宣传。星火杯锻炼了大学生创新技能，点燃了创新意识，通过创新训练营开创了西电探索产学研协同育人新的机制，通过第二张成绩单的出现改变了教育评价模式，激发广大师生创新创业热情。
最后借这个机会，也是做一个广告，昨天高考结束，用我们校友的一句话，欢迎今年高考的学生能够报考我们西安电子科技大学，谢谢大家。
