2021年4月公布的美年健康（002044）财报显示，一季度营收13.3亿，同比增长149%；扣非净亏损3.9亿、经营活动产生的现金流净额为负7亿。
与疫情冲击下的2020年Q1相比，亏损额、经营活动现金净流出均收窄30%左右，但谈不上真正复苏。
张坤的“新欢”
明星基金经理持有美年健康的仓位（截至2021年3月31日）格外引人注目——
易方达中小盘混合（张坤）持有1.88亿股，占美年健康总股本的5.01%；
兴全趋势投资混全（董承非、童兰）持有1.22亿股，占总股本的3.13%；
易方达蓝筹精选（张坤）持有9170万股，占总股本的2.34%。
2020年Q2，张坤操盘的易方达中小盘混合（简称“中小盘”）、易方达蓝筹精选分别购入300万股、10万股美年健康。
到2021年3月末，“中小盘”所持美年健康市值占基金净值的9.2%，超越茅台、五粮液排在*位；“蓝筹精选”所持美年健康市值占基金净值的1.71%，排第13位。
2021年Q1，“中小盘”减持60万股茅台、258万股五粮液，泸州老窖惨遭清仓（2020年末持有1730万股、市值约39亿）。
美年健康在张坤心目中的地位超过“茅、五、泸”，是货真价实的“新欢”。相映成趣的是，“医药女神”葛兰操盘的中欧医疗健康混合，从未出手美年健康，就是说“没相中”。
4月份，“中欧医疗”涨幅13.51%，同类业绩排名89位；“中小盘”涨幅3.12%，同类业绩排名2085位。
“中小盘”*重仓股美年健康股价跌幅超20%，显然拖了张坤的后腿。
尽管排名下滑，张坤操盘的“中小盘”近五年回报率仍高达337%。但是排名从仅次于刘彦春的第二位跌至第六，被赵蓓、曲杨等超越。
排名第100位的“国泰金马稳健回报”过往五年的收益率达206%。可见，对90%以上的投资者而言，“炒个股不如买基金”和“基金要长期持有”这两条是“颠扑不破”的真理。
美年健康的外延式扩张
美年健康笃信“营收增长是硬道理”。
2015年借壳上市后，推出“千店计划”，目标是2021年体检人次超过1亿。
实现上述目标的路径是外延式扩张。美年健康成立多家投资并购基金，四面出击，商誉“硕果累累”——
2017年末，商誉账面值达40.4亿，其中29.7亿因收购慈铭产生；
2019年末，形成105个商誉资产，原值51.4亿，计提减值准备10.3亿；
2020年末，商誉原值增至53.7亿，累计减值准备13.6亿，其中本财年计提3.27亿。
美年健康营收增速与体检中心家数息息相关——
2017年并购24家、自建6家，营收增速达44.5%；
2018年并购38家、自建22家，营收增速35.7%；
2019年并购19家、自建9家，营收增速降至0.8%；
2020年并购11家、自建9家，加之疫情影响，营收同比下降8.3%。
2017年集齐美年大健康、慈铭、奥亚（面向中高端）、美兆（面向高端）四大品牌时，“美年”占301家、慈铭为65家、“美兆+奥亚”一共12家。到2019年，“美年”品牌体检中心发展到499家、慈铭增至88家、“美兆+奥亚”45家。
坚持不懈的并购使美年健康发展成“全国*的健康体检连锁企业” 。截至2020年末，美年旗下体检中心数量为605家，其中控股266家、参股339家。
在控股体检中心里面，运营1年以内的家数可以直接体现扩张力度。2017年这个数字是17家，2018年、2019年分别为7家、2家，2020年为零。
掌趣科技往事
美年健康以并购推动业绩的做法与掌趣科技有几分类似，详见虎嗅2016年9月12日文《掌趣科技，玩资本还是被资本玩了》——
上市前的2009～2011年，被并购公司的贡献分别占掌趣科技净利润的89.28%、50.71%和51.31%。上市后掌趣如虎添翼，不仅资金充裕还可以股票为对价：8.1亿元收购《商业大亨》《寻侠》《富人国》等游戏的开发者动网先锋100%股权，其中2.47亿元以新发行股票支付、5.63亿元以现金支付；17.39亿收购玩蟹科技100%股权，其中7.676亿元以现金支付，9.714亿元以股票支付。
通过类似的方式，掌趣科技又先后并购了上游信息、天马时空。
通过一系列大手笔并购，掌趣科技业绩呈几何级数增长且净利润率稳中有升。上市前的2011财年，营收仅为1836万元，2012年暴涨至2.25亿，到2015年突破11亿元，4年间营收增长60倍！
掌趣科技自鸣得意地将“成功经验”提炼为“内生+外延发展模式”。
大手笔并购的同时，掌趣科技还积极地进行着股权扩张。总股本从2012年末的1.63亿迅速扩大到2015年6月的24.68亿。
凭着高超的资本运作手法，通过并购和股本扩张，掌趣科技成为“游戏*股”，2015年5月市值一度达到480亿。
2016年9月，本文作者警告“对年利润4.7亿元的掌趣科技来说，56亿商誉是个‘雷’”。
2019年4月，掌趣披露的2018年财报计提33.8亿“商誉减值准备”，为财年营收的172%。
截至2021年一季度末，掌趣科技账面商誉为16.1亿元。56亿商誉蒸发40亿，红极一时的动网先锋、上游信息、玩蟹科技、天马时空悉数跌落凡尘。
如今，掌趣科技市值跌破120亿元，不及高峰时的四分之一。掌趣科技主要股东及高管套现60多亿。为规避对上市公司管理层套现的限制，两年间掌趣科技有十几位高管离职。
2021年4月29日，深交所发出问询函，令掌趣科技说明“减值测试”与收购时使用参数的差异及合理性。收购时说价值56亿，现在说“搞错了，只值16亿”……
希望监管部门不要轻易放过掌趣科技这家公司，以儆效尤。
通过并购走“外延发展”之路，一度在A股上市公司中蔚然成风。随着以掌趣科技为代表的“高商誉公司”纷纷暴雷，投资者痛定思痛，学会与这类公司“保持距离”。
问题来了——
美年健康为什么被追捧？
掌趣科技最风光的那几年，主动型投资基金没有进入十大流通股东之列（仅有两家指数基金）。为什么美年健康却被投资者追捧，甚至获得明星基金经理青睐？
*，“赛道不同”。政府监管日益完善，多数城市审批从严，体检中心具备稀缺性。
第二，体检中心重置成本极高。从寻找场地、装修、配置设备到招募人员、拓展本地市场，新建体检中心需要投入大量人力、物力和数年时间，并购是向全国扩张的“捷径”。如今美年健康在308座城市运营605家体检中心，规模优势难以逾越。
第三，体检中心“预后良好”。游戏不论怎么火爆一时，都有生命周期。高价并购的游戏制作公司创新能力大概率会衰减（掌趣收购标的足以印证）。体检中心则不然，入职体检、定期体检渐成标配，竞对进入门槛越来越高……体检中心有望获得稳步增长的现金流。
最后，“健康流量入口”、“大数据平台”两大概念令人想入非非——从报告的专业解读到专科诊疗，从医美到药品/器械销售，从保险、慢病管理到家庭医生、健身……依托千万级用户入口加精准的健康大数据平台，形成“健康产业生态圈”，“引领中国预防医学的发展和健康管理产业的变革”。
这么牛的公司市值不到500亿，难怪有投资会动心。
但是——
买来的肉“贴不到身上”
尽管采取并购这个向全国扩张的捷径，2019年美年健康仅服务1867万人次。2020年受疫情冲击降至1663万人次，“2021年服务1亿人次”的目标遥不可及。
可见，并购这一路径的重要性不等于可行性，具体到美年健康有三方面的问题：
1）标的业绩不及预期
以慈铭体检、美因基因为例。
慈铭体检
2017年以现金加股份收购72.22%股权时，出让方“天乙资产”和“维途投资”承诺2017年、2018年、2019年慈铭扣非净利润分别不低于1.625亿元、2.03亿元和2.48亿元。
2019年扣非净利润为2.16亿元，没有完成承诺。
2020年慈铭营业亏损3907万元、净亏损6569万元。
收购慈铭体检资产组合产生的商誉合计30.1亿，2019年计提5.73亿、2020年计提3亿。
美因基因
2018年斥资3.88亿元收购美因基因33.42%股权时（收购完成后持有50.56%），卖方天乙资产承诺2018年、2019年、2020年美因基金扣非净利润分别不低于4263万元、8866万元、1.23亿。
2019年美因基金扣非净利润4112万元，不到承诺金额的二分之一。
2020年美因基因扣非净利润8898万元，仅为承诺金额的七成。
并购对价的依据是业绩承诺。当承诺无法兑现，卖方要做出补偿，同时上市公司要对商誉进行测试，否则对投资人和监管部门无法交待。
商誉减值将给当期业绩带来巨大冲击。而且，被并购标的连三年承诺都“扛不到”，未来业绩江河日下的可能性很高。
如果并购是主要扩张路径，标的“成群结队”完不成承诺，上市公司将受到“经营亏损”与商誉减值造成的“非经常性亏损”双重打击。2018年的掌趣科技、2019年的美年健康都是例子。
并购标的未能完成业绩承诺是非常不好的“兆头”。
2）体检业务盈利能力平平
2018年，美年健康毛利润40亿、毛利润率47.6%，双创新高。
2019年营收滞涨，毛利润、毛利润率分别回落到37.4亿、43.8%。
2020年营收下滑8.3%，毛利润29亿、毛利润率37.1%。可见在疫情开始前，美年健康赚取毛利润的能力已然见顶。
体检服务成本分为人工费用、房租和其它成本（包括原材料、设备折旧、无形资产摊销等）。美年健康毛利润率下滑的主要原因是其它成本高企，2020年占到体检收入的35.4%，较2018年高7个百分点。
蓝色线代表毛利润（率）、彩色堆叠柱代表费用（率），当蓝色淹没彩色公司取得经营利润
2018年毛利润、毛利润率分别为40亿、47.6%；销售、管理、财务三项费用合计28.5亿，总费用率33.7%。蓝色比彩色高出近14个百分点，离真正的“绩优”还有一段距离。
随后两美年健康距离“绩优”越来越远。2020年毛利润、毛利润率分别为29亿、37.1%；三项费用合计及总费用率分别为27.7亿、35.4%。蓝色比彩色高出不到2个百分点。
尽管2021年Q1营收同比增长149%，但扣非净利润、经营活动产生现金流净额分别为 -3.9亿和 -7亿。2021年能否“翻身”存在比较大的悬念。
美年健康当不起“绩优股”称号，顶多算是具有一定想象空间的“潜力股”。“体检生意”盈利能力平平，投资人不可不察。
3）美年健康商誉负担沉重
2017年末，美年健康商誉原值达40.5亿，其中29.7亿由收购慈铭产生。美年健康根据所聘估值专家出具的《商誉减值测试报告》未对商誉计提减值准备，也就是将原值直接记为账面值。
2018年，美年健康商誉原值达47.4亿。美年健康自行测试“确认商誉不需减值”。商誉账面值仍等于原值，占净资产的72.2%。
根据2018年中报，118家上市公司商誉占净资产的比值超过50%，比值介于20%～50%的有396家。而A股公司商誉占净资产的平均比值为3.74%。美年健康商誉占净资产的比例，在A股上市公司中名列前茅。2017年中报，掌趣科技这个比例达到峰值64.9%，比美年健康的峰值低7.3个百分点。
2019年，美年健康商誉原值达51.4亿。慈铭体检、美因基因均未实现业绩承诺，上市公司扣非净亏损近9亿。美年健康被迫计提10.35亿商誉减值准备，财年净亏损7.1亿。年末商誉账面值为41亿，占净资产的56.2%。#什么叫纸里包不住火#
2020年，美年健康商誉原值达53.7亿。美因基因扣非净利润8898万元，再次没有完成承诺；慈铭亏损6569万元。上市公司扣非净亏损超过6亿。
如果计提商誉减值准备，2020财年势必再度亏损，公司将被“ST”。
不料美年健康将美因基金20%股权卖回给关联方，获得5.4亿现金。另外，手上剩余股权公允值提升，2019年计提的减值准备可以充回。
里外里，美年健康获得12.4亿投资收益（其中11亿来自因美基因），最终实现“净利润”5.53亿，避免被 “ST”的厄运。#什么叫绝地反击#
尽管玩了个神转折，美年健康被50亿商誉搞得捉襟见肘已是有目共睹，摆在面前的路有两条——
一是放弃并购扩张路径，边开新店、边练内功，提高现有体检中心营收。
二是借营收“复苏”、明星基金热捧双重利好，争取高位增发，携巨资进行一轮“扫货”，使营收重拾高速增长。商誉再增一二十亿不算啥，不计提减值准备，爱咋咋地！#掌趣科技股东纷纷套现的一幕或许重现江湖#
不应高估美年健康
“流量入口”想多了！
借壳上市之初，美年健康就在2015年报中宣称“有望成为中国健康产业的重要入口”；2016年报，“入口”一词出现11次；2017年报明确提出“预计2021年将服务超过1亿人次，健康流量入口龙头地位进一步得到巩固”。
随后几年，美年健康对“入口”热衷逐渐降温。
2018年报仅有4次提及“入口”，但自称“超级流量入口价值显现……”；
2019年报提及“入口”的频次降至2次，但宣称“健康流量入口龙头地位进一步得到巩固”（意即不需等到2021年）；
2020年报“入口”一词仅出现一次，而且说的是“打通客服入口”。什么“超级健康流量入口”“龙头地位”统统不再提起。
喊了五六年，美年健康自己都气馁了，投资人还惦记着“健康流量入口”就真“想多了”。
“流量入口”这个提法来自互联网，美年健康未免一知半解。
互联网做的是流量生意，经典模式是所谓的“三级火箭”：*级是流量入口（如内容、高频服务等）、第二级是沉淀用户的场景（比如APP、平台等）、第三级是流量变现（广告、增值服务、电商）。比如*级每季度获得1亿PV（浏览量）、在第二级APP沉淀下2000万MAUs(月活用户)，在第三级实现20万人付费订阅或者每季赚取200万广告费，这就是所谓的“流量转化漏斗”。
美年健康全年不到3000万人次体检，根本算不上高频，“*级火箭”过于“细小”，且缺乏沉淀用户的场景，更谈不到流量变现，美年健康财报中根本没有此类收入。如果说美团是以外卖为*级的“长征五号”三级火箭，美年健康只是半截树桩！
“个人健康数据平台”不提也罢
“国内*的个人健康大数据平台”也是美年健康频繁提及的概念。对投资人来讲，是否“国内*”远远不及“如何变现”重要。
如果说身份证号、个人联系方式、住址属于“中度隐私”，个人体检数据*是“深度隐私”。没有人希望在美年健康做一次体检，保险业务员、健身房甚至“专科诊所”纷纷打电话来推销吧？
毫不夸张地说，个人体检数据使用不当对体检机构生死攸关。某医美平台没有自称“国内*人脸数据平台”，而是定期（6个月）清空用户数据（没有马上清空为的是照顾用户体验）。没把握用好，就干脆不用、删了它……美年健康应借鉴这种做法，慎重对待个人健康数据。
不知张坤、葛兰谁会笑到最后……
