“在我们所见之处，到处都是屏幕。一种新的传播和显示技术正把书本拱到一边，并将影像，尤其是运动的影像推向文化的中心，我们正在成为屏幕之民。”
这是世界互联网教父凯文·凯利，在四年前出版的《必然》中的一句话。
时至如今，书中描述的场景已经成为现实，而时间回溯，屏幕如此之深地渗透进人们的生活，距今也不过十年而已。
智能手机已经被称为人们的第二器官，而另一块屏幕的普及则近乎宣告屏幕时代个人私域的终结——智能手表，让屏幕可以24小时与皮肤亲密接触，然后持续不断地监控并向个体输出信息。
没有人能抵挡住这一诱惑：现在，推出智能手表/手环产品，几乎变成了手机厂商的标配。在它们的宏大规划中，智能手表是构建IoT生态的重要一环。近年来，三星、苹果，以及华为、OPPO、vivo、小米等国内大厂都陆续布局了智能手表领域。而在消费者端，智能手表也已经爬上了越来越多人的手腕。
得益于传感器、算法、芯片的不断进步，如今，智能手表已经可以监控心率、测量血氧、计算步数，越来越多功能被装进手腕处几平方厘米的小盒子里。而围绕这块小小区域的争夺，可见的竞争正在变得越来越激烈。
虽然与智能手机相比，智能手表之于市场和行业的影响显得更加润物细无声，但是在愈加逼仄的智能硬件争夺战中，它的地位却被逐渐抬高。
围绕智能手表的争夺战是如何打响的？它的未来又将往何处去？
移动互联网革新手表
关于智能手表，维基百科的定义是——A smartwatch is a wearable computer in the form of a watch——智能手表就是“披着手表外衣的计算机”，具备基本或高阶的信息处理能力。
广义上的智能手表诞生历史并不短。
1972年，汉密尔顿制表厂生产了一款名为Pulsar的电子表。这款数字显示式腕表除了告知时间，还具备简单的计算和定时功能，是世界公认的*块智能手表。
但直到21世纪初，智能手表都无法取代传统手表。相较于设计精致，制作精良的传统手表，智能手表无论在材质、耐用性、续航、外观多样性还是可传承性上，都难以满足人们的需求。
21世纪的头十年，移动互联网的到来改变了一切。
2007年，乔布斯在旧金山Macworld上向世人展示了*款iPhone，作为*款“去掉键盘”的智能手机，iPhone大屏提供的*触摸体验使人们爱上了系统中精致设计的应用程序。看准趋势，2008年，苹果果断推出了iPhone 3G版，两年后发布的iPhone4，则彻底宣告了一个新时代的到来。
对智能手机的探索成为那几年的主题——2009年，LG发布了限量版的“智能手表”GD910，官方对其的定义是直板腕表式手机，很明显，这是对手机未来的探索，而不是对智能手表的革新。
但由智能手机启动的移动互联网时代，也为智能手表带来了发展机遇。改变在2012年之后逐渐发生，先后有三路玩家进入这个领域，分别是初创企业、LG等综合设备厂商和苹果、华为等智能手机厂商。
初创公司中，Fitbit和Pebble是表现较为突出的两家公司。
Fitbit在2012年发售了*款计步器，专攻运动领域。该款手表不仅可以记录步伐，还可以算出每个人在坐、走或跑时的体力消耗情况。2013年，Pebble推出了E-paper智能手表，它可以提供运动计步、音乐收听等功能。
Fitbit和Pebble拉开了智能手表发展的序幕——2014年，Fitbit手表和Pebble智能手表的出货量分别达到了60万台和70万台。
面对智能手表这个“未来可能的”蓝海市场，索尼、联想、LG等巨无霸企业当然不会置身事外。
2012年，索尼发布了旗下*款智能手表——Sony SmartWatch。这款手表可以兼容大部分iOS和Android设备，并在屏幕上实时显示Twitter、Facebook、邮件等信息。
2014年1月30日，联想正式以29亿美元的价格收购摩托罗拉移动，获得摩托罗拉品牌、智能手机产品以及摩托罗拉未来的产品规划。同年9月5日，Moto 360发布，当年的销量就达到了50万台。
2013年，LG在CES展上展示了一款结合GPS的智能型手表，第二年，LG和谷歌共同开发与设计的LG G Watch发布。
一众参与者中，谷歌是较为特殊的一个。
谷歌虽没有生产智能手表，但其凭借2007年发布的Android系统，成为了操作系统领域的*。LG当时与谷歌合作获得了极大优势，与谷歌合作意味着该款手表针对Android系统进行了专门优化，它可以运行Android 4.3版本，并支持谷歌的语音识别功能，同年销量就达到了42万台。后来，谷歌靠收购Fitbit也入局了智能手表领域。
一时间，市面上几乎所有厂商都开始布局智能手表领域，三星等似乎掌握先机的智能手机厂商们待不住了。
2013年，三星推出了*款Gear型智能手表，同年销量仅为5万台。业内人士分析，Gear型手表价格高、功能并无特殊之处、电池续航短等特点是其销量失败的重要原因。2014年，三星卷土重来，发布了Gear 2和Gear Neo，凭借更加成熟的设计，全年销量突破120万台。
而随着以三星为代表的手机巨头入局，智能手表产业的第二次转折到来了。
巨头的游戏下如何突围
在移动互联网红利正盛时期，智能手表也受到了广泛关注，但与实际出货量相比，智能手表事实上依然是小众“玩具”。
公开数据显示，2014年，智能手表全球出货量460万台，同比增长270万台，增速达142%。这270万台中，三星一家就占了接近一半，Pebble、Fitbit、索尼、联想、LG等全球厂商只分到了余下150万台的“蛋糕”。
转折点发生在2015年，这一年，革新了智能手机体验的苹果，将触角伸到了智能手表领域。
2015年，苹果的Apple Watch首次发布，全年出货量达到900万台。同年智能手表全球出货量为2080万台，同比增长1620万台，而这1620万台中，仅苹果公司一家手机厂商就占去了55.5%的市场份额。
2016年，全球智能手表出货2110万台，同比增长30万台，其中Apple Watch出货1400万台，同比增长500万台——苹果公司不仅抢占了所有增量，还把智能手表厂商原有的市场份额吃掉一大部分，逼迫部分智能手表厂商退出市场。
在Apple Watch推出的*年，便有报道称，曾经创造Kickstarter最多筹款金额纪录的Pebble已经迅速成为*个受害者，甚至有陷入财务危机的迹象。而从此后Apple Watch的市场表现来看，*批吃螃蟹的智能手表创业公司，确实受到了巨大冲击。
Apple Watch的巨大成功让智能手表走进了消费电子市场，可以说，巨头手机厂商一定程度上赋予了手表以真正智能的意义，它们的入局将智能手表从小众推向了大众。
手机厂商之所以能在智能手表竞争中取胜，关键靠的还是手里十几亿部的存量智能手机市场。得益于与手机的顺畅连接，智能手表的功能被大大拓展。
在手机厂商的攻势下，其他智能手表厂商的日子并不好过：2016年，Pebble被Fitbit并购，停止运作，不再生产任何设备与服务；2019年11月2日，谷歌宣布以21亿美元的价格收购Fitbit。
而在智能手表市场呈现增长而智能手机出货量趋于萎缩的趋势下，抓住智能手表的红利成为多数手机厂商谋求增长的突破口。如今，多数手机大厂都会在年度旗舰手机发布会上，同时公布新款的智能手表，且大多都保持了每年一更新的稳定节奏。
在这个浪潮中，国内手机厂商是重要参与者。但从目前来看，国内手机厂商的智能手表等产品更大的竞争优势在于性价比，在功能和设计上暂未体现出明显的差异化。
与手机不同，智能手表不是刚需，功能设计更加考验厂商的创新能力，因此若要复制国内智能手机行业的成功，单打低价牌不是*良药。而单纯依赖智能手机的成功是无法实现突破的，三星的经历已经做出了*说明——三星*款Gear型智能手表仅仅销售了5万台，这与其手机的出货量显然不成正比。
GARMIN和Fitbit的相对成功的经验或许可以给国内手机厂商以新的启示，在2020年*季度智能手表全球出货量榜单上，GARMIN出货110万台，位列第四，Fitbit出货90万台，位列第五。二者合计占有13.5%的市场份额。
在手机巨头的碾压下，它们相对成功的原因在于技术护城河与比较低廉的价格。有军方背景的创始团队将GARMIN限定于运动健身领域，其为登山、游泳、跑步等各种类型的运动开发了不同款式的智能手表，已成为运动员、健身爱好者的*选择。而Fitbit被谷歌收购后，针对Android系统进行了专门的优化，续航及价格都有优势。
可以看出，要想在智能手表领域分一杯羹，走出固化的设计思路，做创新和差异，打牢技术护城河是根本。
当前，智能手表这条产品线大多基于Android系统研发，大多数手表可以兼容不同手机。另外，今年苹果推出了Apple Watch SE，且提供了家庭模式，用户即使没有苹果手机，也可以使用苹果手表，这将是改变如今智能手表领域格局的关键一步。国内厂商除了以更好的技术和设计应对，别无良法。
另外值得注意的是，安卓厂商在Pad时代败下阵来的一个重要原因是软件生态不完善。而安卓厂商当下还没有完善手表应用市场，这是亟待补齐的短板，也是实现突破的契机。
如今，苹果、三星、华为的总出货量已经突破了千万台，但和智能手机十几亿部的存量市场相比，还有很大差距。而在5G、芯片等技术革新带来的IoT浪潮下，智能手表的战略价值已经提升。
在可观的增量与未来的机遇面前，围绕智能手表的战火只会更加浓烈。
