阿里巴巴20周年年会证明了一件事——你大爷还是大爷。
因为无论后辈怎么折腾，除了阿里，真没几家互联网公司能把年会的入场仪式生生演成奥运会级别。
想象一下，10亿美元买下的高德走来了，95亿美元吞并的饿了么走来了...天猫、飞猪、钉钉、闲鱼、盒马...20个方阵就是马云20年里打下的江山。
也是在这一天，马云正式卸任阿里巴巴集团董事局主席，把接力棒交给CEO张勇。
张勇是谁？
在成为阿里的头号人物之前，他是马云最“看不上的人”的那类人。
马云曾经开玩笑说不喜欢三类人：上海人、职业经理人、读过 MBA 的人。结果，张勇因为工作太忙没时间读MBA，幸运的占了两项。
张勇不是产品经理，也不会写代码，在其他互联网公司CEO里更是罕见。
马云和张勇两人，从生活经历、学历到个性，几乎没有一样相同，甚至南辕北辙，可以说俩人原本并不是同一个世界的人。
但后来马云不惜自打脸的评价，张勇是中国最出色的CEO。
可以说，逍遥子张勇在阿里的地位是在一次次极限施压的情况下，一步步成为了4600亿市值商业巨头的新任掌舵人。
连*第二候选人都不是的张勇，什么是他的生存之道？
做别人不敢做的决定
张勇，1972年生于上海，1994年拿到上海财经大学证券与期货专业的学位。
毕业后的张勇一心想进*金融公司，*份工作去了当时全球*的会计师事务所安达信做审计工作。他从95年一直工作到02年，如果没有意外，想必会一直做下去，成为安达信的在华资深合伙人。
2002年，正在重庆开疆辟土的张勇收到噩耗：自己的东家被普华永道并购了。
这时的张勇，虽然年纪轻轻，但已然展现出强大的适应能力。
到了2005年，33岁的张勇成为了普华永道的高级经理，横跨审计和企业咨询两大领域，以这种资历去任何一家集团实体大外企都绰绰有余，年薪基本上大几十万不是问题。
不过这时候，他却令人大跌眼镜的选择了盛大，一家和高大上性冷淡的外企风完全不同的游戏公司。
2005年，在新晋“中国首富”陈天桥的邀请下，张勇加入盛大网络。
从2005年到2007年，张勇在盛大从财务总监干到副总裁兼CFO，期间，盛大业绩一路飙升。
这部分履历可说是稳扎稳打，令人佩服，实在是厉害的不得了。
不过，一起缔造阿里帝国的俩人是如何结缘的？
时间来到2007年夏天，张勇*次见到马云。
这一年，张勇从自己老婆的上网习惯购物习惯中了解到了淘宝这个网站，认真分析了它的增长后，对阿里巴巴这家公司产生了浓厚的兴趣。
恰好在这个时候，马云正在认真考虑支付宝的未来和规划，但问题是，众多高管中没有一个是财务和金融出身的，感觉很多迷雾看不清，捉襟见肘，迫切需要一个外援。
在西湖边上的湖畔居，马云问张勇，你为什么来阿里。
张勇给出了一个让马云对他一见钟情的回答：
很简单，我已经干过一个 30 亿美金的 CFO 了，我想干个 300 亿美金的。
一个土生土长的上海男人，居然要去杭州一家创业公司的工作，劝张勇的人不在少数。
但张勇还是做出了这个改变自己命运的决定，后来张勇回忆，那天有雨，他带走了一把橙色的写有阿里巴巴的雨伞，一直留到了今天。
加入阿里之后，张勇做出了哪些重要贡献？
头一件事，就是“多管闲事”，救回了淘宝。
进入阿里之后，张勇最开始出任的是淘宝网CFO（首席财务官）。但如果以现在淘宝的标准看，当年的淘宝商城做的糟糕透了。
那时阿里有两大主营业务：B2B的阿里巴巴和C2C的淘宝网。当时的阿里人被C2C业务宠坏了，不愿意全力开拓B2C业务，一直到2008年淘宝商城才立项，没有名气，直接负责人离职了，接手的人也不上心。
2008 年全球金融危机爆发后，一直在烧钱的淘宝网，始终没能找到自己的盈利模式。
2009年3月，张勇接手淘宝商城，又以内部创业的姿态主导了天猫的崛起。
当不是我想做，而是我不能看着它死掉。我坚信 B2C 在未来是一个大趋势，是阿里巴巴不能失去的一块。没人管，那我就自己去管。
结果，张勇不仅管了，而且还实现了淘宝的极限翻盘。
这一年，张勇亲手打造出了“双十一”，改变了中国消费者的购物习惯。
在他的推动下，淘宝商城业务模式进行了彻底的整改，于 2009 年 8 月首次实现了当月收支平衡。
承担别人不敢承担的责任
但这时候的张勇，并不是马云心里的*接班人选。
当时马云的心仪之人，是陆兆禧。
2009年，淘宝十周年欢庆晚会上，马云扑到了陆兆禧的身上，两人紧紧拥抱在一起。
当时的马云说，陆兆禧是他信任的人，还对着邀请来做见证的商界媒体人士说，“我相信、我也恳请所有的人像支持我一样，支持新的团队，支持陆兆禧，像信任我一样信任新团队、信任陆兆禧。”
但2012年，张勇再次帮助阿里巴巴度过最危险的难关，再次改变了马云对CFO的看法。
当时的阿里已经是体量非常大了，淘宝也两度登上了新闻联播。
2012年底，微信爆发，现任阿里副总裁、蚂蚁金融董事长彭蕾评价2012年底淘宝：
我看人们都在低头看手机，我也看了看手机，我在想手机上到底有什么，瞬间我惊出一声冷汗，我们似乎已经被时代淘汰了。
——因为当时淘宝在手机上什么都没有。
要么在半年内让全国上亿用户习惯用淘宝手机app，要么就会像当时淘宝的唱衰者一样，来不及转型等死。
那是公司的生死关头。
张勇再次站在了最前线，他大胆启用了一批新人，他们没有经历过PC端，甚至没有做过电商，开启了All in战略。
即转型移动互联网，将整个阿里的资源全部投向阿里在手机端的业务。
这次转型对阿里意义重大。
2016年，在阿里网站成交金额突破3万亿的日子，张勇兴奋的宣布上阿里零售平台有 70% 的交易额发生在无线端，每个季度有将近 4 亿用户在手机淘宝上消费。
受命于败军之际，奉命于危难之间，再次奠定了逍遥子的地位，成为员工眼中拔出柴刀跟野猪拼命的人。
可以说 这是一场生死竞速，陆兆禧败了，张勇胜了。当时如果张勇也败了，如今淘宝还在不在还两说。
2015年5月7日，陆兆禧担任阿里CEO不过两年，马云就以“内部邮件”的形式收回了权杖，转而交给了张勇。
组建别人挖不走的团队
加入阿里12年来，张勇一直都在不断地创新业务，不断地“折腾”，All in 无线，布局新零售，完善组织架构，并且重新定义了阿里。
一次次极限施压的情况下，张勇的生存之道是什么？
1、作为员工：聪明并且勤奋，是最可怕的事儿。
张勇不是一位马云刘强东式的创业者，草莽江湖打天下，身家性命都交付，他的履历是非常标准的职业经理人样板，安全稳定，保险系数较高，就算是工作黄了换家大公司再上班就是了。
但是，张勇却拥有极强的抗压能力。
阿里内部中层中的大多数人都很佩服张勇，一个会接一个会，集团业务那么繁杂，每一个业务都需要他来决策，他居然能保持异常清醒。
彭蕾曾说过，高管在一起开会，从早上开到晚上，所有人都头昏脑涨，只有逍遥子越开越精神，越开头脑越清楚。
在杭州工作12年，张勇不给自己买房，常年住酒店，周末回上海的家，一住就是12年。
聪明不可怕，勤奋也不可怕，比你聪明还比你勤奋的人就很可怕了。
曾经有人问张勇：你怎么能忍受这么高强度的工作？
张勇却是很淡定的说：我从进会计师事务所的*天就是这么工作的。
2. 作为领导：要当老大，不要当老板
成为阿里的管理者之后，张勇经常强调的两个词：同情心和同理心。
阿里副总裁，现任阿里大文娱CTO兼优酷COO庄卓然回忆，他2011年*次负责双11技术，曾因解决商家虚假折扣问题的新系统研发，出现一系列问题，直至开始前几个小时都未能解决，差点令逍遥子叫停当年的双11。
但就算是犯了错误，庄卓然依然可以怼张勇：“要么你们先闪一闪，回去休息一下，你们站在门口，我们在里面也紧张，你们也帮不上忙。”
此后两年，张勇依然选择了庄卓然成为双11技术负责人。他也不负期待，将预案从2011年50多个做到2013年2300多个。
后来，手淘All in无线战略，南天、蒋凡、青云三个30岁上下的年轻人挑大旗，心里没底，打电话给逍遥子：“你敢让我去练？”
逍遥子温和地回了他七个字：“没关系，你搞得定。”
2015年3月，侯毅初创盒马鲜生，阿里内部出现了不看好的声音。
几次关键时候，又是张勇给侯毅吃下了定心丸，说你大胆尝试，钱的问题我给你解决。后来还把盒马鲜生设定为保密项目，将整个项目放到了上海运作，为的就是减少内部争议。
只有一群有情有义的人，才能无论在顺境逆境中，都取得好结果。
结 语：
张勇成为马云的接班人后，广为流传的一句话是，“马云把我放到CEO的位置上，是做苦活，马云把我推下地狱。现在还成为接班人了，可能就更苦更地狱了。”
但张勇也说过另一句话，作为公司的一号人物，关键时刻敢下得去决定，最终天堂还是地狱，自己承受结果。
什么是老板，什么是老大？
老板是行政职位，是封的。老大是发自内心的，可能他跟你没关系了，他还是你老大，就是这样，这是靠做人做出来的。
在艰难时刻，张勇经常思考的三件事情，也许你也应该认真想想：
敢不敢做别人不敢做的决定？能不能承担别人不敢承担的责任？有没有帮团队搞定别人搞不定的资源？
毕竟牛逼的人，到哪儿都有铁饭碗。
