从去年开始，整个财富管理行业深陷暴雷潮，P2P的暴雷，不过是其中的一朵小浪花。
这是2004年财富管理行业诞生以来，遭遇的*危机。
在这波浪潮中，上千理财师被抓，近一半的理财师离开行业。
动荡时期，“革新者”崛起。
行业开始化零为整，市面上出现了近3万家小理财工作室。
理财师开始出来单干，他们意识到，客户才是自己的“核心竞争力”。
行业的动荡，也意味着机会丛生……
01 金童陨落
早在两月前，行业就传出消息，称钜派前创始人、钜登投资法定代表人胡天翔消失。
这位财富管理界大佬级人物的突然失联，让整个行业的恐慌达到了顶点。
知情人士向一本财经透露：“胡天翔是被警方带走调查的，目前关押在看守所，案件正处在取证阶段。”
“他被抓，不是因为理财产品，而是因为催收。”知情人士透露，钜登的业务板块中，除了理财投资，其实还有贷款产品。
“一个借款人借了几千块。催收的时候可能过激，导致对方报警。”知情人士透露。
胡天翔消失之后，整个公司基本停摆，工资也发不出来。
“员工都解散了，去找新的工作。”钜登前员工黄季称，公司只留下了几位运营人员善后。
而胡天翔公司的一部分理财产品逾期兑付，一代财富管理的大佬，就此跌下神坛。
曾经的胡天翔，确实创造了很多奇迹。
他曾用五年时间，创立上市公司钜派，并让后者成为头部的第三方理财公司。
才三十多岁就有此业绩，胡天翔因此被业内誉为“财管金童”。
2017年8月，他被证实从钜派出走。
“资方越来越多，胡天翔的权力被稀释了，被迫离职。”黄季称，“而走的时候，胡天翔也带走了他的心腹”。
如此出走，胡天翔自然很不甘心。这也埋下了后期的隐患。
后来，胡天翔成立了钜登，并正式成为钜登的法定代表人和执行董事。
“他走了之后，钜派的高层就将公司出现的一些问题推给胡天翔。”黄季称，这一度让双方的关系剑拔弩张。
“他太想证明自己了。”黄季称，胡天翔大量招人，“钜登公司共有上千员工，而且给初期员工的底薪都高于业内大部分公司。”
他们的办公室，就在东三环的一个高级写字楼里，出入的都是西装革履的白领。
而各个省的分公司，都在当地最繁华区域的写字楼里。
终于重立门户的胡天翔，急于大展拳脚，一雪前耻。
开场如此拉风，却没有人会想到，危机正在步步逼近。
黄季隐隐感到了不安。
去年8月，胡天翔旗下其他公司的P2P产品“钜宝盆”开始出现兑付困难。
今年3月份，办公室的绿植鲜花，居然被撤走了，“办公室显得空空落落”。
紧接着，公司开始无法给全员发工资。
有业绩的员工可以拿到工资，没有业绩的员工，底薪开始被拖欠。
动荡开始了，每周都会有几个人离职。
业务也越来越不好做，行业“暴雷”的消息越来越多，客户投资很谨慎。
6月底，上千员工的公司，只剩下几十人。
“钜登东三环的办公司被退掉，北京的两个办公点也被合并了。”黄季称。
到7月，胡天翔“失联”的消息传了出来。
曾经创造了财富管理圈神话的“金童”，就此陨落。
02 牢狱之灾
钜登集团的陨落，只是整个财富管理行业崩塌中的小插曲。
自2018年起，财富公司就开始出现大规模裁员和倒闭。
去年一年，旌逸、善林、中融民信等百亿级别的财富公司接连暴雷。
外界所谓的“京城四大线下理财公司”中，有媒体称，冠群、信和已被立案，银谷、恒昌也被行业质疑已久。
2018年冬季，媒体曝出宜信地震式裁员，约上万人被砍掉，占员工总数的三分之一。
今年，问题更是加剧。
3月，“中国版黑石”中信资本34亿私募产品深陷兑付危机。
4月，媒体曝出恒天财富“岁兰千里资管计划”延期兑付。
7月初，诺亚旗下歌斐资产踩雷34亿元。
7月中旬，先锋系旗下“网信理财”产品逾期，涉及资金120亿元。
仅仅7月一个月内，就新增38家“暴雷”机构、5个“暴雷”产品。
“这是2004年成立以来，第三方财富管理行业遭遇的*一次打击。”一家财富管理公司的创始人柳甘称。
在这次暴雷潮中，大量理财师和金融精英被抓。
“而且越精英、越专业的理财师，越被抓。”柳甘称。
这是因为，越厉害的理财师，卖的理财产品越多，涉案金额越高。
多位行业从业者预估，起码有上千理财师和从业者被带走调查。
理财师张宁禹亲眼看到了他的同行、朋友被抓走。
他的一位多年好友经手暴雷产品，虽赚了200万，却被判了7年。
他的另一位朋友已转行一年多，却突然被警方带走。
这是因为他三年前卖的一款产品逾期了，“警方要求他退回当时的50万提成佣金，否则就要坐牢”。
柳甘原来有一个财管圈子，里面都是财富管理公司的高管。
他们每个月都会聚一次，以前到场的有十几人，现在只有几个人。
“其他人，抓的抓，逃的逃。”行业凋零至此，柳甘经常唏嘘。
他们是离钱最近的人，可以轻易聚拢财富；他们也是离牢狱最近的人，稍有不慎就跌落深渊。
“刀尖上跳舞。”柳甘如此总结自己的职业。
很多人选择了离开。
整个理财师行业一半以上的理财师，仓皇退出。整个理财师行业有上百万从业者，这意味着，几十万的从业人员流走。
他们要么重新回到信托或者银行的私行部门，要么完全离开行业。
经历着生死洗礼的财富管理行业，正在发生巨大的蜕变。
而这个蜕变的过程，充满割去腐肉的痛苦，却也蕴含着萌芽新生的机会……
03 化零为整
对比国外这个行业上百年的发展历程，中国的财富管理行业才刚刚起步十几年。
在过去，中国的财富管理市场，从一出生就是一个“畸形儿”。
理财师就职在一家财富管理公司，并和公司形成一个利益共同体。
公司给他们派发理财产品，分佣金。
理财师通常不会管理财产品好不好，只看佣金高不高——这就导致他们经常会为了高佣金而忽悠客户，站到客户的对立面。
而他们的学历通常也不高，“一大半的从业者都只是专科生”，张宁禹称。
而在美国，情况完全不一样。
在美国，理财师和律师一样，是一个专业而高端的职业，需要考取相关的准业资格证。
这些执业理财师们，和客户才是利益共同体。
他们不从理财公司分佣金，而是帮客户打理资产，赚得越多，分的佣金越高。
这样一来，他们就会完全从客户角度考虑问题，保护客户利益。
一个金融体系能走多远、有多健康，一个重要的指标，就是它是否能保护投资者的利益。
投资者被保护，就不会被轻易收割，金融机构也不会获取暴利，平衡从而形成，体系得以长久运转。
而在中国，理财师这个中介群体和财富管理公司捆绑，形成了一个畸形的生态，恶性循环。
这样的金融体系，必然无法长久。
“这次的暴雷和崩塌，几乎是行业不得不经历的。”柳甘直言不讳。
崩塌，也意味着新生。
张宁禹发现，自己的客户流失了70%到80%。
曾经对他信任备至的客户，现在要么破口大骂，要么不再搭理。
整个理财师群体，突然陷入了反思。
在过去，他们都信任公司，对公司的品牌极度崇拜，“觉得公司推出的产品都是好的，公司的背景无比雄厚”。
但张宁禹发现，牛吹得多的公司，如今都暴雷了。
“我无条件相信公司，拼命做业绩，为什么落得如此下场？”张宁禹也开始反思。
他们不再信任公司和品牌。他们发现，自己的核心竞争力，其实是“客户”。
“他们意识到，从这一刻开始，行业逐步将从卖方财富管理为主，变成由买方财富管理为主。”NewBanker创始人李清昊称。
在过去，拥有资产的财富管理公司是主导，而如今，购买理财产品的客户，才是核心。
正是因为意识到这一点，大量的理财师离开公司，开始出来单干。
三五个人，就能组成一个小理财工作室，开始卖产品。
“他们不会再忽悠客户，会完全从客户的角度去考虑问题。”李清昊也注意到，整个财富管理行业正在“化零为整”，零散、碎片化的小团队开始批量出现。
他们的数据显示，最近，市场上出现了近3万家的“小三方”，它们正在成为行业最重要的玩家。
理财师们也开始学习专业的金融知识，提高自己的专业度。
这个趋势的出现，意味着理财师开始往客户倾斜，这是行业走向良性循环的信号。
整个财富管理行业都在“浴火重生”。
“这个行业太年轻了，必然要走过这个阶段。”美信联邦联合创始人刁盛鑫表示，他在创业之初就曾预测过，行业将面临暴雷的风险。
但他也意识到，危机之后，行业将机会丛生。
值得注意的是，一批与财富管理相关的金融科技公司最近融资消息频频。
在整个金融科技行业万马齐喑之时，它们就如逆势而动的黑马，杀气腾腾，势不可挡。
这其中，有做理财师培训的，有做提高理财师效率工具的，还有专门从理财机构打包资产，再来分销给“小三方”的。
它们被称为理财师的“滴滴平台”，融资总额高达十多亿。
这里甚至还出现了给高净值用户做财富教育的意见*，且一次性融资2亿元。
早有专业机构评估过，中国高净值人群拥有61万亿的市场。
在这个巨大的市场变革时，到底蕴含着哪些机会？哪些平台最终可以跑出来？
*文中部分受访者为化名。
