HTC手机药丸，这几年几乎每年都要被通报一次。今年的版本是，王雪红连淘宝店都开不下去了。
想买HTC手机的朋友，要么去官网买（然鹅官网没几个机型了），要么还得去趟深圳！
专卖店撤的就剩一家，令人唏嘘，没想到一代安卓机皇，竟走到这般境地。实际上，再此之前HTC就坐上滑梯，进入了下坠通道。
高管大批大批离职、员工大批大批裁撤、天天打官司、靠卖楼续命……7年，HTC市值跌了97%，亏了1000亿！
一家企业走向衰落的所有要素，一股脑都出现在了HTC身上。
时间往前倒退8年，HTC在手机界的分量，一点都不亚于苹果三星！
1
虐三星、杠苹果，
安卓机皇刚起来连乔布斯都害怕！
对于00后来说，可能根本没有听过HTC这个牌子，但对于8090后而言，曾经的火腿肠（HTC的昵称）还是拥有很多肠粉的。
说起来，HTC*的财富就是王雪红这个人了，跟董明珠怼天怼地的性格不同，这个女老板是一个非常善于抱大腿的人，而且这些大腿都不是一般的粗。
王雪红抱上的*条大腿是微软，当年微软刚推出自己的操作系统，也想搞手机，王雪红立刻嗅到机会，凭借自己多年积累的资源，成为了微软在中国生产手机的*家代工厂，并一度占据了微软系统80%的市场份额。
但给人家搞代工毕竟不是长久之计，王雪红又抱上了第二条大腿：谷歌。2007年，苹果推出了iOS系统，谷歌紧随其后推出了Android系统，王雪红立马安排HTC加入了Android阵营。
王雪红速度很快，2008年就造出了全世界*款安卓手机——HTC G1。在2008年的手机市场环境下，这部手机预售就卖了150万部，HTC一炮而红。
王雪红乘胜追击，2009年推出了多点触控的G3，同年，苹果发布了iPhone 3GS，这两部手机，直接将诺基亚、摩托罗拉干懵。
几乎同时，苹果公司跟HTC搅乱了手机市场格局，手机世界进入智能时代。
HTC超猛的，紧锣密鼓的推出了G7、G10、G11、G12……乱拳打死老师父，从2011年起，在手机市场上，HTC的市值就超过了诺基亚，摩托罗拉被远远甩在了身后，在美出货量上虐过三星、杠过苹果，乔布斯一度将其视为最凶猛的敌人。
那一年，HTC还拿下了手机界的奥斯卡——MWC*手机奖；三季度，HTC在美国市场以570万部的销量超过苹果，市场占有率达到23%。
那一年，王雪红出现在福布斯榜单上，力压富士康郭台铭成为中国台湾首富……她放出豪言：“若未来手机厂商只剩下两家，HTC一定是其中一家。”
但也是那一年，HTC的一切风光都因一场官司戛然而止。
苹果把HTC告了，告HTC侵犯了苹果20项专利，2011年，苹果在与HTC的专利诉讼中获胜，法院判决HTC侵权，并从2012年4月19日起对HTC智能手机实施正式进口禁令。
也就意味着，HTC失去了美国市场。
2012年6月，HTC撤出美国；2013年6月，HTC撤出巴西；2013年7月，HTC撤出韩国……
掉队，仅用了不到一年的时间。
2
产品失灵，赖对手跑的快吗？
不，是HTC动都不动！
一场官司打乱HTC的阵营，这听起来就像是说HTC是纸糊的一样，不禁打。
实际上，跟苹果打官司只是外部因素，HTC走向没落，最重要的问题还是出现在HTC的产品上。
1. 不求上进，从没想过改变
人性总是驱使着我们，可以从一穷二白变成百万富翁；企业也是一样，从低潮到辉煌，再难也要爬上去，但是回过头再做自降身份的事，没几家企业能弯得下腰。
HTC作为安卓阵营的*个品牌，在早期几乎垄断了安卓市场，天生的优越感，让HTC不求上进。
但是，后来，安卓市场不止HTC一家了，三星、小米、华为、OV都进场了，HTC还是很有优越感，还想牵着用户的鼻子走。而精明的国内手机厂商在做什么，在讨好用户。
用户喜欢性价比，那就把价格压到*，小米赶上了；用户喜欢拍照，那就一直更新迭代手机摄像头，OV做到了；用户喜欢更大的屏幕体验，这次不是一家两家讨好，家家更新迭代的频率，随时决定了市场份额的大小。
2. 低配高价，贩卖优越感
HTC抱着自己高端机型的优越感，还在固步自封。
2013年，HTC的M7报价3398元，凭着年度*一款旗舰，再次向苹果发起挑战，但是M7在上市之后，市面上流传着两个版本的M7，一向耿直的老罗看不下去了，在微博还调侃了一番HTC，直指卖向大陆的HTC的质量缺陷，部分M7的金属外壳存在一定的裂缝现象。
3. 越做越烂，反人性设计被吐槽100遍
HTC史上最令人想吐槽的设计，就是one M8系列的4下巴、4额头。
在演示图上非常直观，如果将一块手机屏分成3份，额头部分占了3分之一，下巴部分占了3分之一，留给屏幕的地方，仅占3分之一。
HTC时代还没有全面屏，但事实上，按照手机发展的潮流来看，屏占比的大小，成了各家手机争相攻克的技术难题，苹果为了提高屏占比，用了刘海摄像头；OV为了提升屏占比，用了升降摄像头；三星为了提升屏占比，用了挖孔摄像头。
而HTC这种反古式的落后，无疑，是要被淘汰的。
3
做产品，最怕自嗨！
但HTC自嗨上瘾
作为曾经那么牛逼的世界大厂，HTC也不愿沦为台湾小厂。HTC也想着凭借一台响亮的手机重新站回世界舞台。
但是，HTC每一代企图翻身的旗舰机，都全然不顾市场发展的规律，完完全全死在了自嗨上。
2012年，HTC营收开始下滑，业务部门开始精简产品，从原来50多款手机直接锐减到3款：one X、one S、one V，覆盖了高中低档。
谁料，旗舰机型one X发烫严重，导致屏幕黄斑、内部元件虚焊、充满电的续航能力也仅仅只有3个小时；中档机one S更是有严重的设计缺陷，屏幕失控。
那年，苹果出了耀世iPhone 4，三星出了S3，毋庸置疑，HTC败。
紧接着，HTC就赶上了大陆的换机潮，小米2011年推出了小米1，1999元，售价低，性能好，迅速占领国内市场。紧接着2012年，小米2发布，开售秒没。
此时HTC在做什么？还是盯着苹果、三星不放。2013年，one系列表现糟糕，HTC营收越来越差，押宝似的只做一台高端机——M7。
换机潮下，那么大一块肥肉看不上，就跟苹果杠上了。
但是，M7成了HTC又一个笑话，由于摄像头拍照要么泛红要么泛紫，这个押宝旗舰机被网友们戏称为“大姨妈手机”。这一年，苹果出了iPhone5，HTC二败。
2014年，被顿挫的HTC迎来了离职潮，产品设计师也越来越反人性，M8的4下巴，让肠粉们惊掉了下巴，HTC三败。
2015年，手机市场格局开始变化，华为、OV、小米，几乎将中低端市场囊括，HTC想挤也挤不进去了。高端市场，苹果跟三星一边较劲，一边刷新手机创新格局。
反观HTC，拍照功能还不如大陆千元机的水平，但是HTC傲娇的很，价格却还是旗舰机的配置，这种反人性的自嗨，直接导致了HTC的大崩盘。
结语：
HTC在手机业务上失望透顶，M9之后，也没有心力继续挣扎了，2015年，HTC卖掉了中国台湾的办公大楼，这座大楼建造于 2011 年，是HTC最风光的那段日子。
紧接着，HTC开始进入VR领域。2017年9月，HTC与谷歌签订协议，将自身部分手机业务转让给谷歌，专心做VR。
而这次，砍掉网上旗舰店，HTC给出的理由还是专心做VR。
回想当年的HTC，两年就能将公司干到2千亿市值。如今HTC在VR上死磕了4年了，但在外界看来，根本没磕出一朵水花。
实际上，当年HTC能一跃成为安卓机皇，正是看准了用户对于智能手机的渴望，而现在，HTC做的事情，恰恰丧失了对用户真正需求的洞察力。
VR技术在2016年的时候，刮起了一阵飓风，资本对其狂热的程度不亚于“共享单车”，但资本来的快，撤的也快，2016年以后，VR技术只有部分小众玩家入场。
自嗨的HTC现在 All in VR了，
但这场All in 也许又是HTC自嗨式的自杀！
