结束了忙碌的年报季，会计师事务所的审计师、公司的CFO们总算可以歇一歇，也思考一下：是否可以换一种身份，做做CEO统揽全局、指点经营？
这也不是白日梦！
财务人中，也有不少早早成为卓群者的人生赢家，比如科技圈的那几位大佬，新浪的曹国伟、阿里巴巴的张勇、京东数字科技的陈生强.....这些人都是从财务做起，到*职业*。
不过，业内也有不少人不看好CFO。个中原因不难理解，财务主管的特长是分析报表和数据，关注细节；但另一面就是太过执着于数据反应的短期得失，眼光不够高远，不愿意突破定式，放手一搏。
马云也曾说过，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。然而最终，他还是选中了张勇。因为一旦CFO们突破了禁锢，就可以踏入新的职场境界。
跳出报表
2007年，对于科技圈是一个特别的年份。一年内，有金山、巨人、*时空等多家游戏公司上市，腾讯游戏也开始腾飞；三个不玩游戏的年轻CFO，开启了自己一段新的旅程。
在2000年主导新浪上市、2005年以毒丸计划抵挡住陈天桥的恶意收购之后，2007年的曹国伟，面对门户广告的疲态，以及不见起色的游戏生意，意识到自己必须开始酝酿新浪的中兴。
张勇2007年加入已在香港上市的阿里巴巴，担任淘宝的首席财务官，理由是“我已经干过一个30亿美金企业的CFO了，我想干个300亿美金的”；但当时上市的阿里巴巴，只有B2B业务。
同样是这一年，陈生强见了刘强东，开始在京东负责财务部，而这家电商公司，正在努力对抗资本寒冬，财务部只有一位会计大姐和几个出纳。
从他们过去擅长分析的报表上，找不到他们想要的答案。这三个年轻人凭着跳出定式的勇敢和自己的商业嗅觉，开始另辟蹊径。
之后，曹国伟执掌的新浪开始做一款叫“朋友”的社交产品，也就是后来微博的雏形；张勇开始参与设计淘宝商业模式，后来又设计了“双十一”，带动B2C业务突破；陈生强在招聘了新的财务团队之后，把财务团队派到了库房和采销体系，并很快就从运营数据中看到了问题，创立了经营分析会，直刺效率问题，让京东高管现场找解决方案。对于陈生强的很多同僚来说，这个每月一次的会议，都不是愉快的经历。
他们超出CFO的探索获得了回报。
两年后，曹国伟披沙拣金，砍掉了“朋友”的绝大部分模块，140个字的微博从中脱颖而出；淘宝的B2C模式成功，成为阿里巴巴集团最重要的业务之一，并在2009年实现了盈利；京东则实现了高速增长，2009年6月，一个月的销售额突破3亿元，与2007年全年销售额持平。
跳出舒适区
在几年的艰苦开拓之后，时间来到2013年，三个CFO出身的年轻人可谓苦尽甘来。曹国伟已经功成名就，张勇开始担任阿里巴巴集团首席运营官，陈生强任CFO的京东即将成功上市。
但他们再次决定放手一搏。
曹国伟将新浪将划分为门户和微博两大板块，自己亲自执掌微博业务；张勇开始带动阿里巴巴向移动电商转型；陈生强开始内部创业，卸任京东CFO，在北辰12楼一间办公室里打造“京东金融”。
之所以能做出这样的决定，是因为这些曾经的优秀CFO，不会被过去的成功所束缚，总是能够发现新的机会。
引用张勇的话：“财务水平只是财务人员高度的下限，上限是商业意识”。
媒体如此评价曹国伟：“他并不是一个心血来潮的冒险主义者，而是深思熟虑、沉着冷静的平衡术专家。”
而陈生强身边的人，好奇他总能保持平静，一字一顿地问：“你的底层逻辑是什么？”
但仅有意识和思虑或许是不够的，关键时刻，要有决断和执行力。
沿着“All in无线”的线路，2013年张勇单独带领一支团队，主攻“手机淘宝”；2013年11月，看到了消费金融这一商业机会的陈生强决定，做一款不同于信用卡的产品，而且马上就要做出来。
当月20日，京东白条正式立项，可白条的负责人还是个光杆司令。
陈生强从京东集团的研发团队抽调了几十位码农，投入白条的研发。40天的鏖战之后，白条硬是在年底最后一天开始内测，并于次年2月14日正式上线，成为*款互联网消费金融产品。
曹国伟带领新浪微博在2013年末止住亏损，为上市辟出一条血路。
当时由于微信的横空出世，业界都以为微博的凛冬将至，很可能会像博客一样没落下去。但在曹国伟带领下，微博左冲右突走出了至暗时刻。2015年，就在投资人已经认为新浪掉队的时候，曹国伟逆势增持。
后来的故事，大家都知道了。手机淘宝、白条都大获成功，曹国伟倾尽心血的微博也华丽转身。阿里巴巴从单纯的电商业务向外拓展，拥有了线下零售、智慧物流、网络支付、大数据和云计算；做金融科技的京东金融，升级成了可以服务金融、农业、城市等多个领域的京东数字科技；新浪从一家门户网站，变成了一家以社交媒体闻名的企业。
“犯其至难，图其至远”，从CFO到CEO从来不是一条容易的道路，但他们成功将重逻辑、重数据、重细节的CFO特质与善创新、敢开拓、看长远的CEO特质融于一身，才拼成了人生赢家。
行至中年，*时刻才刚开启，未来的故事，这些曾经年轻的CFO们，会讲得更加精彩。
