清明前夕，雅虎被合并后的新公司Altaba宣布，它已经决定将持有的全部阿里巴巴股份对外转让，公司也将会清算和解散。
也就是，雅虎将彻底消失。
*个找到互联网商业模式、*个飞跃千亿美金市值、*个全球化的互联网巨无霸……不到20年，就这样彻底终局。悲剧是怎么发生的？它又留下怎样的教训？
媒体，业内，甚至街头巷尾，都已从宏观、微观对此作了很多很多的讨论。很多都是对的，但我觉得，那些之外，还有一个很重要的点值得探讨：
先行者、*被超越后，如何做一个优秀的落后者、失败者？
一个企业的成功路径各有不同，但大致上可分为两种：一是人的能力，必然成功的因素对成功起了决定性影响；二是天时、地利的因缘际会是成功的重要一部分。
另一个普遍规律是，在一个产业从无到有、竞争有限的、有个想法就能打出一片天的初始爆发里，成功往往是先机大于能力，偶然大于必然，先人一步，抓住爆发的机会，就可以是*者、*。
但再往下走，竞争不断加剧，产业规模不断壮大，越来越多本事更大、金刚钻更多的人纷纷进入，要继续取得或捍卫成功，能力会逐渐与成功成正比，必然的东西更将主宰命运。
大致上，很多伟大公司的初期成果，往往都是因为在某一领域先人一步，抓住了天时、地利的馈赠，无论是偶然，还是必然的，先人一步都是重点。
后来者，则需要把握更多的必然，才能迎头赶上。
这一过程中，先人一步的*者，*，如果被后来者赶上、超越，能不能做好一个优秀的落后者，甚至失败者，往往就决定其伟大是否可以延续了。
雅虎快速崛起成为全球网络霸主，当然有人的必然因素，但也少不了掌握时代先机的成就，其衰落，尤其是彻底消失，原因千万条，很重要一条也是：
当它被后来者陆续超越后，它没能做好一个优秀的落后者、失败者。
这让它、比我们所听过的什么诺基亚衰落故事惨烈多了。诺基亚的确错过了智能机时代，但它不当手机大哥好多年，却又重新杀回了世界500强。
作为先行者，如果成功更多是靠了先人一步的机遇快速爆发，当后来者纷纷涌入时，得非常非常小心并且抓紧地去补课，否则，怎么上来的，就会怎么回去。
作为后来者，如果对一个领域有足够的理解，洞见，不一样的创新，也有把创新化为成果的必然能力，即便已是巨头横立，也要有信心去挑战那些靠了先发机遇飞上天的人，而不是抱怨自己当初没机会，或者以为那个成功的家伙真的有多么厉害。
尤其是，当厉害已经不再是看不看得到机会，有没有想法，而是能不能把机会和想法变成现实。
雅虎就告诉你，在大家都看得到的机会，趋势面前，它可能没那么厉害。当你把它拖到对打、混打的战局时，尤其是当它遇到麻烦时，它更没那么厉害。
很多人认为，是杨致远和团队没有远见，看错趋势，缺乏战略思维和对未来的想象，才导致了雅虎的败局。这种看法并不客观。
互联网的大趋势，杨致远10多年前都看到并且看准了。华商韬略2005年出版首部文献时，曾多次深夜越洋电访，报道过杨致远和雅虎。
当时，已经投资成为阿里*大股东，坚定看好电子商务的杨致远，就曾在电商之外明确表示：社交、内容、搜索、个性化，是未来互联网的四个战略核心。
那么看好阿里巴巴，这不是眼光吗？社交、内容、搜索、个性化，这不正是这些年来互联网发展的趋势吗？
但看准了未来的趋势，却押错了赢得未来的方式，也就是战略对了，战术却是错的。才是雅虎的致命伤。
雅虎*个押错的是搜索和内容的未来方式。永远帮助人们以最便捷的方式获得最多最想要的信息，是杨致远和费罗对搜索与内容的长期梦想。
杨致远说，要实现这个目标需要三个条件：一，全面：信息十分丰富；二，世界性：可以找到全世界的有用信息；三，品牌：要让全世界的网民都知道Yahoo！
他说的都是对的，但如何全面、世界性、有品牌影响？
雅虎押错了宝。
起初的雅虎，本质上是一个内容搜索公司，他们的页面也曾经跟今天的专业搜索引擎更类似。但走着走着，雅虎觉得依靠搜索意味着“内容还是别人的”，他们要自己掌握内容才行，于是大干快上，朝向门户和媒体公司而去。
进而发生了今天想来很荒唐的事：
当全球互联网加速转向技术驱动和整合他人内容甚至一切时，雅虎，这个全球互联网霸主却回归传统，将大量精力放在了自己做内容之上。
悲剧很快发生：谷歌那条什么都没有的搜索框，才是帮助人们最便捷地获得最多最想要信息的*方式，人们心目中寻找内容的*方式与品牌，也变成了那条“内容是别人的”谷歌框。
令人唏嘘的，谷歌的方式，原本就是雅虎的方式。
押错了搜索、内容的未来方式，让雅虎输掉了一大局。而错过了社交的未来方式，错过了移动互联网，则让原本有机会扳回一局的雅虎，彻底葬送了自己。
这就是众所周知的，在移动互联汹涌澎湃的大潮里，雅虎既没有自己研发出一款叫好又叫坐的大产品，也错过了通过收购抢占移动互联高地的机会。
比如，10亿美元就可拿下Facebook的机会曾经摆在他们面前，而且也基本谈妥了，但却在最后关头非要少给人家1.5亿美元，让扎克伯格觉得被羞辱，交易也泡了汤。
为什么谈好了还要反悔，少给人家1.5亿美元？
我是大雅虎，多少钱，当然要我说了算。
这是典型的“大哥大”心态。
10多年观察商业江湖下来，我得出的一个经验是：
很多人在成功之后，尤其是成为了老大和*之后，都会得上一种“大哥病”，而且越是成功得大、成功得快的“老大”，越容易得这种病。
也就是，当惯了“大哥”，不会做“小弟”的病。
这是一种绝症。
显著的病症是：已经落后甚至节节败退了，还继续沉醉在我是老大，我必须捍卫老大的路数里，继续按老大的思维和路数去解决问题，试图把当年雄风找回来。
傲慢、轻敌，觉得自己才是对的，是“大哥病”的普遍特征。病得严重的，还会被失败打蒙圈，气急败坏，或寡人无疾，或有病乱投医，任性地为了赢更大去赌更大，最终活生生把一艘大船变成一艘四处漏水但横冲乱撞的破船，几个来回身家性命就丢掉。
而一个优秀的“大哥”则会在坎坷里虚心地做好“小弟”：面对现实，实事求是，站在老二、老小的位置，客观理智地分析利弊，甚至以重新来过的胸怀、勇气和视野，从长计议：
做不回老大，就稳住老二；老二也稳不住，那就留得青山在，放下身段，安心先“做小”但做得好，留条命，活下去，等风再起，*归来，也是有希望的。
雅虎败到性命都留不住的这么惨烈，很大程度上正是这个做不得小，也不会做小的“大哥病”使然。纵观它处于落后状态之后采取的策略，很多都不是一个优秀失败者，一个活下来最重要的人应有的表现，它一直都在以老大的心态和姿态做事。
先是傲慢、轻敌，错过了收购谷歌、Facebook；然后又像是六神无主的慌了魂，没有招法逻辑，但却财大气粗，横冲直撞，不断十亿、几十亿美元去并购……
相反，如果它当初能面对现实，调低目标，放下身段，实事求是，以退为进，重新定位，瞄准一个有前景的未来聚焦，壮士断臂，毕其功于一役，凭其品牌、资源、团队，哪怕是跟自己的很多中国学生学习，也会比今天划算多少倍。
网易今天的市值还将近400亿美金呢。
老大没争回来，老二更没戏，最后连安身立命也不行了。
这里面，当然有过去的成功留下的包袱对其绑架太深的客观原因，但其主观上我是老大，我是*，我怎么能像小公司那么干的成功病心态，恐怕才是*的障碍。
拿得起，放得下，胜不骄，败不馁，说起来简单，但真正遇到问题，几人能做到？这看起来是个心态问题，虚无缥缈，却是导致一系列灾难的要害，当惯了“大哥”的尤其如此。
说到这一点，我就特别佩服王健林。
想当初，他是多么的大哥大，要搁一般人，怕是没有勇气去做那据说听得见杯子碎地的“卖产”交易。也就是，没有勇气去，一个“大哥”这样放下身段来跟“小弟”们做生意。
而要是当初没有那个勇气激流勇退，去做好“小弟”，万达的今天恐怕也是想想就害怕：过了那个窗口期，谁能有那么多钱去接他的盘啊。
反而观之，有些“大哥”“大姐”就比较让人担忧了。
比如，董小姐这些年，从手机到汽车，再到芯片，为了永葆“大姐大”的一系列心急和气急，以及一系列动作里的心不稳，手不稳，甚至情况不清，决心很大。
世事无常，老虎一不小心就会落平阳。
但世事，也好在无常。有了这无常，落后的才有赶上的机会，被赶上，被赶超的，也还可以再反超上来。
前提是，你得一直在场。
对“大哥”们来说，遇到了坎儿，栽了跟头，摔了跤，主动放弃“大哥大”思想，主动认栽，买单，保存实力，积蓄力量，等待时机，卷土重来，是一种很重要的“在场力”。
什么日子都能过，什么日子都能往好处过，则是“在场力”的核心。
建安十三年（公元208年），曹操带领八十万大军挥师南下，指望一举定乾坤，结果却被孙权、刘备联军大破，铩羽而归。
按照电视剧《新三国演义》的说法，曹先生在“赢得”戎马生涯最为“奇耻大辱”的一仗之后，曾经放声大笑，然后发表了一个重要讲话：
“这世上从来就没有百战百胜的将军，只有败而不怠，败而益勇，并且最终取得胜利的人。”“这些年来，胜仗打得太多”“我们是到了该吃一个败仗的时候。”
“失败是一个好事，失败教会我们如何取得胜利。”
“一个人要想成事，就得拿得起，放得下，打仗也是如此，要胜得起，也要败得起。”
“面带微笑，尽管内伤很重”之后，他带着残兵败将回到许昌，深刻检讨，明白到要想一统大业，还得很多年的努力。
然后，他放弃“大哥”的急功近利和浮躁，不顾朝野弥漫的讥讽和嘲笑，扎扎实实，以退为进，重新上路，重新出发，一步一个脚印，重新做大做强。
