从巨亏48亿到西部首富，他煎熬了整整14年，高手就是这么练成的

他养过猪，种过草药，33岁成为中国上市企业中最年轻的董事长。他曾40岁负债48亿，却用8年时间还清所有债务，再次打造出市值超100亿的上市公司，重新站上了人生的*。他就是郭家学，东盛集团的创始人。

1966年，郭家学出生于陕西旬阳农村。小家伙从小就闲不住，爱折腾，但是距离成功总是差那么一口气。

从小学、初中到高中，郭家学成绩一路优秀，因为高考前一个星期失眠，最后只勉强考上一所本地的师范学校。

后来，跑到秦岭山脚下养猪，肥猪刚要出栏却赶上一场猪瘟，50多头猪只剩下8头。

再后来，承包大棚种草药，一不留神，没防住寒潮，整整5棚20多万元的幼苗，一夜之间都给冻死了。

接连的挫败，郭家学不仅把攒的积蓄都折腾没了，就连老祖宗留下的四合院都抵了债。

换上一般人，估计就此歇了菜。但是，郭家学却不这么想，“此处不留爷，自有留爷处！”

于是，1989年中秋节过后，23岁的郭家学来到了西安。

没钱？就搞皮包公司。小到几毛钱的棉签、纱布，大到十几万的医疗器械，他都不放过。再后来，茶叶、饮料、小家电纷纷进入郭家学的视野。

没有想到七整八整，不但把以前的窟窿补上，还小赚了100多万，并逐渐把渠道拓展到陕西周围的四、五个省份，成了陕西规模*的一家贸易公司。

当然，对于来自农村的郭家学来说，那种“倒腾来，倒腾去”的倒爷生意只能叫打牙祭，“搞实业看得见摸得着，那才叫一份产业！”

1996年秋天，他终于等到了机会。

这一年，西安一家国有医药公司因经营不善濒临倒闭。当时，有钱的看不上这个“烂摊子”，没钱的更不敢往身上揽事。

于是，机会就落在了30岁的郭家学身上，“只要有产品，就不愁经营不下去。”

就这样，陕西省有了*个民企兼并国企的案例，郭家学也终于有了自己的一亩三分地，也即东盛医药。

这个时候，郭家学之前做贸易积累的200多家销售渠道就派上了用场。

此后短短一年时间，他迅速建立起了覆盖全国1000多个县域经济的销售网络，“维奥欣”等10多款药品纷纷走出西安，走出陕西。自然，公司销售额也从30万飙升到3000多万，第二年更是直接破亿。

1999年11月，东盛成功借壳上市，33岁的郭家学成了中国最年轻的上市公司董事长。

人逢喜事精神爽。就在这时，国家政策开始向民营企业倾斜。

在“国退民进”的浪潮下，医药行业迎来了*轮并购狂潮。三九、华源、复星等业内大腕，都在狂飙突进。

郭家学当然不甘落人后。此后四年，他先后收购了盖天力、潜江制药、云药集团等30多家医药企业。到了2003年，一个仅次于国药集团，市值超过100亿的庞大医药帝国，在郭家学手中冉冉升起。

那段时间，郭家学自信心爆棚，感觉自己就是小超人，“能量爆发，每天都有使不完的劲。”

2003年1月，郭家学动用了2亿资金收购潜江医药29%的股份。

2004年3月，郭家学更是前后砸了5个亿，收购云南白药6%的股份。

......

可是，饭吃得太急就会消化不了。

疯狂并购，让郭家学背负了14亿的银行贷款，每年光利息都得1个多亿。而且，很多项目如潜江医药的眼药水研发投入巨大，利润却低的可怜，东盛每年得到的回报只有200万不到。

出来混总是要还的！

2004年4月，国家突然出台宏观调控政策，连续加息导致银根不断收缩。更恐怖的是，东盛对外担保的两家国企出现破产，郭家学一下子头大了！

内忧外患之际，他只好将手伸向了上市公司，开始打起东盛科技的算盘。

可是，纸里总是包不住火的。2006年10月，上交所一纸公告让东盛占用上市公司16亿资金的“秘密”浮出了水面。与此同时，东盛48亿的巨额债务也被公诸于世。

消息一出，东盛的各个账户迅速被冻结，紧接着，就是股东们的口水、媒体的炮轰、上交所的谴责……。

“小超人”轰然倒下。

万般无奈，郭家学铤而走险借了10个亿的高利贷，“一个月光利息都得3亿多。”

饮鸩还能止渴？当然不能！很快，1个月后，放高利贷的人便强行霸占了东盛的办公大楼，并叫来卡车堵住了大门，吃住都在办公室，郭家学每天被一群人盯着，上厕所的自由都没有。

他陷入失眠、焦虑、抑郁之中，头发大把大把掉。有好几次，都想一死了之。

终于，2006年12月3日，在疲惫地支撑了两个月后，郭家学再也没有力气了。他把自己关在办公室关了整整一天，决定等到太阳落山时，便从窗台一跃而下。

就在郭家学爬上窗户之时，两位跟随多年的高管破门而入，“你对得起跟你出生入死的几百号弟兄吗？”

是啊！几百个员工把后半辈子的幸福都托付给他了，他怎么能做胆小鬼呢？

再说，郭家学还有资产，至少还是值点钱的。于是，他12.64亿出售白加黑，1.7亿出售丽珠股份，市值100多亿的云南白药股份也以7.5亿匆匆出售……

“就像亲手把自己的孩子给卖了一样！”

最压抑的时候，郭家学就去登山。连绵起伏的秦岭山峰，几乎都爬遍了，“虽然膝盖磨破了，屁股磨破了，但是到达山顶那份豁然，会让人看开很多。”

6年后的2012年底，在经过艰难的“八年抗战”后，郭家学终于还清了48亿债务。

曾经的大起大落，也让他对人生有了新的认知。

“财富多少，终归会灰飞烟灭，但是活的有价值就不一样了。现在，我只想用心做好一件事。”

这件事就是广誉远。

郭家学与广誉远结缘，是在 2003 年。

当时正值非典时期，就算天上掉金元宝，大家也不敢出门。可是郭家学却为了这个拥有400多年历史和上千例处方的中药企业，去了山西太谷七八次，“每次飞机上都只有我一个人。”

而那份拼了命的诚意，也让他在5次谈判协商后，顺利将广誉远收入囊中。

2012年，广誉远就成了郭家学东山再起的*筹码。

为此，郭家学苦练了三年内功。先是招募了50多位职业经理人，充实到整个产品研发、市场营销的队伍中，然后让“广誉远”与东盛原有的市场、销售渠道进行融合。最后就是引入股权制度，进行强激励。

为此，郭家学完全继承了“广誉远”的传统做法。

“广誉远”药方最讲究的就是原料，该用哪个地方的药材，就只能用哪个地方的药材，“5公里之外的药材，药力大不同。”

所以，郭家学首先要解决这个问题。

怎么办？他的*步就是全国各地买地种药，在吉林长白山种人参，甘肃岷县种当归、河南温县沁阳种地黄……

好的药材只是“广誉远”炮制中药的*步，接下来的工艺也是考验人。

比如，炮制海马必须5种流程。

比如，烘干人参一定要经过8道工艺。

比如，采用“九蒸、九晒、九炙”加工地黄。

“虽然消费者看不到药丸里的成分，但是疗效会说话。”

从2013年开始，郭家学在全国各地50多个城市，建立了100多家国医馆、国药堂，推出龟龄集、定坤丹、安宫牛黄丸、牛黄清心丸等50多精品中药，“使好医、好药相辅相成。”

当然，酒香也怕巷子深。从《那年花开月正圆》到《非诚勿扰》、《创意中国》，从到成都马拉松到巴黎时装周，郭家学将文化营销的方式发挥到*。

如此这般，5年后，广誉远从一个亏损3个亿的“老大难”，到市值超过150亿的上市公司，“定坤丹”更成为妇科领域的明星药品。

郭家学呢？经过起起落落的他，早已经不再是当年愣头青。

2018 年 3 月 3 日，北京卫视的大型记录片《非凡匠心》，专门走进广誉远，讲述了定坤丹“四年一粒”的制作工艺。在节目的收尾，郭家学坦言，“广誉远已经有477年的历史了，而我希望用余生让这家老店继续传承500年，成为千年老店。”

张国立将其概括为一句话，" 所谓匠心，就是肩负出世的天命，践行入世的担当 "。

那一天，郭家学将这句话在朋友圈转发了 3 次。