他13岁做生意，创造民营工业奇迹，获改革开放40年最高表彰

德国奥登河畔的工业重镇法兰克福有一条“正泰大道”，这是德国历史上*条以中国企业命名的道路，也是正泰国际化的缩影之一。

在北美、欧洲、亚太设立三大海外研发中心，在近140个国家和地区设立销售机构或物流基地……在全球地图上描绘正泰的业务布局，会呈现出一张密密麻麻的网络。

这张网的起点，始于温州的一座“小镇”，将一个点变成一张网的，是当代中国民营企业家的经典标杆——南存辉。

“温州民营经济的优秀代表”。

12月18日，人民大会堂，庆祝改革开放40周年大会上公布的《中共中央国务院关于表彰改革开放杰出贡献人员的决定》，给了南存辉这样的定义。

在此前中央庆祝改革开放40周年表彰工作领导小组发布的100位拟表彰人物的信息公示中，则这样介绍南存辉：

“他坚守实业、改革创新，推行股权配送制度等股份制改造，使公司迅速发展壮大，成为产销世界70多个国家和地区的大型现代企业集团、我国低压电器行业*产销企业和新能源领军企业，实现了从传统制造向智能、绿色和服务型制造转型。2007年，正泰集团控告国外某知名电气公司专利侵权，对方败诉并赔付巨额资金，成为国内企业在涉外知识产权案件上获得赔付的经典案例。荣获‘优秀中国特色社会主义事业建设者’等称号。”

更早前，中央统战部、全国工商联共同发布的“改革开放40年百名杰出民营企业家”，以及全国工商联、中华工商时报社的“中国民营经济风云人物40人”评选中，南存辉也同样荣耀在册。

改革开放的40周年，是中国民营经济发展的40年，是民营企业家成长成熟的40年，也是南存辉个人创业生涯的40年。

虽然正泰创立于1984年，迄今才有34个年头，但南存辉的创业从中学辍学维持家计就开始了。那时，他才13岁，至今已过去43年。即便从“前店后厂”的电器小作坊算起，他也创业整整40年了，是真正完整地参与和见证了改革开放。

这是个人命运的改变，是一个地方、一个行业的巨变，是个人、地方、行业交响，绘就了国家命运翻天覆地的巨变。

温州，乐清，柳市，一个年产值超千亿的超级乡镇。这里被称为“中国电器之都”，这份荣誉，与南存辉，与正泰息息相关。

40年前，柳市籍籍无名。

1978年，十一届三中全会提出“让一部分人先富起来”，改革开放拉开大幕。在此之前，渴望改善生活、改变命运的力量在中国大地蓄力待发，只待一阵春风将其唤醒。这队伍中就包括虚龄13岁的南存辉。

1976年初夏，父亲在集体劳动中受伤，家中生活难以为继，13岁的南存辉不得不辍学，挑起修鞋担，承担起养家糊口的重担。

上学时成绩优异、担任班长的南存辉，曾经的梦想是当一名国有企业工人；如今，走上街头成为一名修鞋匠。寒冬腊月，带倒钩的锥子扎穿手指，南存辉咬着牙拔出来，含着泪继续补鞋……

越是这样，南存辉越不服输，修鞋也要修到*。不久，他就以“修鞋状元”闻名于那一条不长的窄街，心里越发蹦跳着三个字：不甘心。

1978年春天，鞋摊上迎来了一些特殊客人。他们是补鞋常客，付钱也爽快。南存辉对此心怀忐忑：为什么你们的鞋坏得这么快，是我的手艺不够好？

攀谈间，他得知，对方都是供销员，奔波于全国各地，销售柳市的电器产品；其中的佼佼者，一年能挣十几万。

这个数字瞬间击中了南存辉敏感的神经，这一年，他15岁。

与几个志同道合的年轻人一起，南存辉开了一家电器装配店，做零配件组装与销售生意。

父亲心存顾虑，给他算了一笔账：你皮鞋修得好，一天能挣20块，比大学生都多，怎么能丢了这门手艺？

不想父亲不开心，南存辉每天早上五六点，挑着修鞋担子出门，实际上是偷偷跑去经营电器生意，夜里两三点回到家中。

每天睡二三个小时，如此坚持一个月，电器店净利35块，每位“合伙人”分得9块。赚不到钱，其中两人选择退出。

*次创业，南存辉深刻体会到了挑战。曾经，他最希望见到“回头客”，那是对自己手艺的认可；改行后，回头客上门令他心生恐惧——在那个电器问题不断的年代，客户找上门往往意味着产品出了问题。

电器出问题，一般是大问题。

初入行的南存辉，对产品质量、客户产生了深深的敬畏，这种敬畏心延续至今。多年后，提起创业之初的境遇，他还是八个字：战战兢兢、如履薄冰。

出于这份敬畏心，在鱼龙混杂的电器业内，南存辉凭借质量做出一点小名声，有了出门跑客户的资质。

出差时，他住地下室、睡通铺；冬天寒冷得没法洗澡，他就原地跑步，跑出汗赶紧冲一把。这些颇为心酸的点滴，如今看来则成了正泰故事的注脚。

不过彼时，所有的成绩都是脆弱的。

经济改革之初，新旧理念交汇，许多事情很难理清。弱小的民营经济，面临诸多生死存亡的关键问题。

南存辉在浙江温州卖电器之际，霍英东在广东中山投资了温泉宾馆，这是*个外商投资项目。

这项半捐赠式的投资，曾令霍英东寝食难安。全国政协会议上，有人当面指责霍英东，称他带来了资本主义的糟粕。每到北京，霍英东首先会去看首都机场那幅带有“资本主义色彩”的裸女图《生命赞歌》，“如果在，我心里就比较踏实”。

大到宾馆，小到电器，非公之外的经济形式，依旧挣扎于政策的边缘。南存辉们，很快体会到了霍英东的胆战心惊。

1982年，柳市发生了一件轰动全国的大事。是年，中央下发打击经济领域犯罪活动的紧急通知，以“投机倒把罪”逮捕了一批行走在风口浪尖上的人。

作为个体经济的发源地之一，温州柳市成了重点打击目标，包括五金大王胡金林、螺丝大王刘大源等在内的“八大王”，或被抓捕入狱，或被通缉流亡在外。

此举引发了个体经营者的集体恐慌。一时之间，商人们跑的跑，抓的抓，南存辉的最后一个合伙人，也适时退出，偃旗息鼓。

春风不再，柳市入冬。

改革开放是一条曲折向上的线，“八大王事件”是其中的波谷之一，它注定被影响更加深远的历史事件所覆盖。

1984年，十二届三中全会通过了《关于推进经济体制改革的决定》，中央出台一号文件，鼓励发展乡镇企业。

文件一出，温州市政府立马进行反思：“八大王事件”后，GDP陡转直下，这些人是不是抓错了？

一场轰轰烈烈的“平反”运动随之而来。温州市政府开了一次表彰大会，不仅给八大王平反，还邀请了一批个体户，给他们发奖章、带红花。

很多个体户不敢去，怕是请君入瓮。硬着头皮上门者，甚至带好了被褥、洗漱用品，做足“吃牢饭”的准备。

直到荣誉加身的那一刻，众人才意识到，时代真的变了。

这一年，是中国城市改革的元年，也是市场经济的元年，无数人争相下海。是年，柳传志创办联想，王石组建“现代科教仪器展销中心”，牟其中创立中德实业，李经纬创立健力宝……南存辉，则与朋友合伙创办了乐清县求精开关厂。

这些曾“统治”一个时代的企业家，如今或功成身退，或黯然离场，但南存辉依然引领着企业的下一个时代。

相较其他人，南存辉的起点非常低，柳传志有技术，牟其中成名已久……而“农二代”南存辉则是个三无人士：没钱没人才没技术。他能依仗的，只有梦想。

创立之初，求精只有8个人，只能勉强维持。为了破局，南存辉破天荒想出了“借人才”的计划。

人才哪里求？大上海。当时的温州，不通火车，不通飞机，甚至没有一条像样的公路，只有瓯江“水路一条”。

温州方言里，“水路一条”音似“死路一条”。很多人通过这条“死路”前往上海，他们带着蛇皮口袋出门，上下放棉花，中间放电器，像地下党一样做着小买卖，带回真金白银。

在上海，南存辉“盯”上了几位国有企业的退休工程师，随即展开疯狂“追求”。对方的态度，却给了他当头一棒。

彼时，温州电器是假冒伪劣的代名词，老师傅们认定加入求精就是同流合污、晚节不保。

南存辉不死心，天天跟在老师傅们后面，帮人做家务，忙到太晚直接睡地板。

这份诚心打动了对方，一位老师傅因此提问：你是要票子，还是要牌子？

南存辉没做考虑：我先要牌子，再要票子。

这个满分回答，撬来了三位工程师。

柳市没有酒店，只有几块钱一晚的小宾馆。工程师们为方便工作，也为了给老板省钱，不愿意住，索性在厂里打起了地铺。“地铺之交”间，他们为求精架构起了最初的研发体系。

彼时的求精，仍是一家求生求存的小企业，南存辉对各种“生死线”充满敬畏。

1986年，国家颁布《工业产品质量责任条例》，要求生产低压电器的厂家必须获得生产许可证。南存辉积极响应，报名参加各种培训，并花8万元买来检测和试验设备。当时产品根本不愁卖，不拿证书照样赚钱。同行不愿参加，甚至有人嘲笑他。

嘲笑者很快付出了代价。80年代中后期，随着柳市电器厂商的野蛮生长，市场上出现大量假冒伪劣产品。这些产品上市后，事故频发。一时间，柳市电器成为过街老鼠。

1989年，国家下决心进行整治，六部委联合进驻柳市，治理电器行业，这样的举动堪称前所未有。

治理“有保有压”，一大批不合格的电器厂被迫关闭。工作组前往求精开关厂检查，南存辉的“生产许可证”令他们眼前一亮，“有质量意识、品牌意识，这样的企业应该扶持”。

“大清理”之后，“以质立长”的求精开关厂脱颖而出。

从改革开放的受益者，到开放实践的推动者，南存辉迎来了重大转折。此后两年时间里，时代在他身上标上重点，在温州标上重点，也为全国经济浪潮增添更大动能。

1991年，求精开关厂分家，正泰诞生。同年5月，时任中共中央政治局常委、中央书记处书记李瑞环考察柳市。

南存辉在汇报时称自己办的企业是股份制企业，“括弧集体”。李瑞环听后说：为什么非要加一个“括弧集体”呢？“光头不是更凉快吗？”

这句话给了南存辉信心，也给了温州信心。对财富、成功的渴望，催生着各类创新席卷温州，在政策的指引下，温州人用创新的业态和模式，不断解开民营经济的枷锁，持续为全国经济的腾飞提供燃料。

政策是市场的风向标，作为市场主体的企业，尤其是充满活力的民营企业，则担当了政策探路者的角色。他们中的佼佼者，为政策的落实提供了试错和模板，持续丰富着中国的商业体系。

1992年后的正泰，是这些佼佼者中的标杆。

90年代初期，政府致力于推动规模化的民营经济。在浙江，省政府下派了大量专家对企业进行扶持。

温州的很多企业对专家组避之不及，以“暂时不需要”为由婉拒。而专家组到了正泰，则受到了南存辉座上宾式的欢迎。

“现代化企业管理”“精准预算”……一个个陌生而新鲜的词汇，令南存辉大感兴奋。几次指导之后，南存辉动起了心思，他专门派人“盯住”那些快要退休的专家，并为此来回奔波。

很快，正泰集结了一批既懂政策、又精于实际操作的专家队伍，企业藉此迅速做大。

当时，全社会都在讨论规模化经济，有规模，才能有经济效益。如何实现规模化经济？正泰得出答案——兼并组合是有效的方式之一。

民营企业并没有兼并组合的先例，法律也没有相关规定，专家们认定这件事可行，上级行政与工商管理部门也表示支持。

于是，在没有任何先例可循的情况下，正泰通过创新式整合的方式，吸收了柳市大大小小48家企业，成为低压电器行业*家集团化企业。

这次兼并组合的成功，不仅给相关政策、法律提供了实操依据，还拯救了一批中小型企业，也从根基上拉动了整个区域产业的发展。

1994年之前，正泰并不是柳市规模*的电器企业。但随着兼并的完成，正泰持续壮大，而主要对手们，则陆续落在了后面。

如今，正泰产业链上下游所联合的企业多达两三千家，柳市也从“中国电器之都”，跨步迈向“世界电器之都”。

有所为，有所不为。南存辉懂得取舍和加减。

1992年，“十万人才下海南”以疯狂的形式吞噬人口红利，一夜之间，岛上诞生了2万多家地产企业，住宅与地皮在击鼓传花间持续翻倍，一批人陡然成为巨富。

海南的房地产热潮很快向其他地方蔓延，诸多企业主转投房地产。这期间，很多人鼓动南存辉，劝说他进行投资，赚一笔又大又快的钱。

南存辉始终不为所动。不仅不炒地皮，他还将手里积攒的四百多万资金，购买了当时*进的检测设备，建成了正泰*个低压电器检测试验站。

朋友说他“傻”：四百多万本金，加上银行贷款，投地产得赚多少钱？南存辉只回答说：我不懂房地产，还是专心做好自己擅长的事。

这期间，南存辉总结出了两条经典的理论，一是“烧好自己那壶水”，走专业化经营的道路；二是“用加法做强产业，用减法做大企业”，剥离不熟悉、关联度不大的产业，将资金、人才集中于主业，真正做强。

游说者很快消失。1993年下半年，随着国家加强对宏观经济调控的力度，海南的房地产泡沫破灭。这波浪潮漫延全国。

柳市的跨界者们悲喜不一。不论地产战绩如何，在专注的正泰面前，他们渐渐失去了竞争力。

1996年前后，正泰成为全国低压电器行业的领跑者之一。这期间，南存辉顺势完成了股份制改造，他通过稀释自身股权的方式，将正泰此前的“松散联盟”拧成一股绳，在此基础上不断开疆拓土。

股份制改造后，正泰持续裂变。短短数年间，集团的产业不断延伸，从低压到中高压，从元器件到系统解决方案，从工业电器到光伏新能源……南存辉“烧开了一壶更大的水”。

南存辉的专注与坚持，在业内人尽皆知。对此，坊间流传这么一个故事：

早年间，柳市的电器老板们经常聚会，主要娱乐方式是打麻将，经常打到深夜。南存辉不喜欢这种聚会方式，觉得太浪费时间，因此经常推托缺席。

一位老板直言不满：为什么不喜欢和我们一起？

南存辉指着麻将桌说：我们赌得太小了。

牌桌众人皆诧异：这是全柳市、全乐清*的赌局了，你还嫌小？

“乐清才多大、温州又多大？一场牌局的输赢能有多大？我们*的赌局是赌企业，办企业就是在赌命，我要赌大的，这个没意思。”

多年后，这位老板才明白南存辉的抱负，这时的正泰，已经成了业内知名的民营企业。

向来温和、惯常笑脸迎人的南存辉，对事业有着特殊的执着与危机意识。他的格局，直接决定了正泰的格局。

上世纪90年代初，一家跨国企业曾向正泰发出合作邀约，南存辉激动万分，派人从机场一路迎到工厂。结果，这家企业的合作要求是控股正泰，成为对方的代工厂。

时值跨国公司依靠资本在中国掀起并购大潮，一众企业屈服于金元攻击，成了跨国公司打开中国市场的敲门砖，并就此泯然众矣。

面对诱惑，南存辉一口拒绝。

此后的十多年里，正泰被对方告了24次。这期间，南存辉并非完全隐忍，他和正泰一直在熟悉并掌控国际市场的游戏规则，在和跨国公司的较量中学习经验，强健自身。

2007年，正泰正式反诉这家跨国企业，在知识产权的官司上，外国公司成了中国民营企业的被告。

最终结果，以对方赔偿，达成全球和解。

即便放眼改革开放40年的长河，正泰的反诉胜利也是里程碑式的大事件。长久以来，中国企业在知识产权保护上始终处于弱势地位，电器这种拥有百年发展历史的行业更是如此。

改变局面的关键点在于技术。

南存辉对于技术和人才的追求是系统性的。

早在1996年，正泰就规定每年拿出销售额的5%投入研发，此后比例逐年加大。而彼时，很多中国企业还沉浸在市场换技术的美梦之中。

南存辉不仅自己渴求技术，也通过各种方式让企业上下重视技术。他曾对股东们说：要钱有什么用？你们分了红，回去也是存在银行里。我告诉你们，存钱不如存技术，存技术不如存人才。

为人才稀释自己股份，是南存辉“存技术”最有力的说明。2010年正泰上市时，南存辉的股份稀释到20%左右，企业自然人股东达150个，其中相当一部分股东都是技术型人才。

技术也因此成为正泰的核心驱动。截至目前，集团共参与制订和修订行业标准190多项，获国内外各种认证1600多项、专利授权近4000项。

长期积累之下，正泰自主研发的高端核心装备，不断打破国外垄断，填补国内空白。比如，国内首台超低噪声变压器、首台高端薄膜太阳能电池关键生产设备、首套具有自主知识产权的大型汽轮机组数字式电液调节系统等等。

这些专利、设备、品牌，以及首台、首套，不仅是正泰反诉对手的底气，也是中国全行业的底气。

外界眼中，南存辉和正泰的*特点是稳健——一步一个脚印，始终有钱赚，有能力投研发，规模持续增长。

如果说，正泰在制造业的成功，是“区域产业”的延伸与集大成者；那么正泰在新能源领域的开拓，则充分展现了南存辉过人的智慧与经营哲学。

2006年，出于产业上下游与迎合国家新能源政策的需求，正泰正式进入新能源产业。

光伏产业的*特点是“不稳”，极其依赖行情和补贴。这个行业培育了几位首富级大佬，却也在行业寒冬时直接将他们拍在谷底。

行业大起大落之间，正泰新能源的成功显得尤为特殊。

正泰新能源有两个关键词：技术*、业态*。

2008年金融危机期间，正泰逆势投资20多亿元，集结全球专家，研制了第二代光伏高端硅基薄膜产品。1年后，其薄膜电池的光转换效率高达9%，远高于行业6%的平均水平。

尽管手握优势，南存辉很快体会到了光伏产业的“刺激”。

2012年，光伏遭遇史上最残酷的大洗牌。是年，欧美双反，产能过剩，多晶硅价格从每公斤400美元跌至不足20美元，薄膜太阳能电池的优势荡然无存。

有股东质疑南存辉：银行授信几百亿，你分文不拿，不去投别的来钱快的产业，投光伏这么个亏本买卖却这么大方！

南存辉很淡定，他说：做房地产我能力不够。现在做的这些，我们还是有一定把握的。

说完这话没多久，正泰主动谋求“转型”，将薄膜技术转向高端装备制造，在光伏发展上选择晶硅路线。同时，他们借助集团品牌、资金和产业链系统的集成优势，向下游扩展，开展电站投资、EPC工程总包等业务，在危机中盘活了光伏业务，并且在新一轮发展中抢占了先机。

并非所有的企业都像正泰这样，可以转为危机。2008年金融危机席卷全球之际，正泰曾经的客户——德国知名光伏企业Conergy受到重大影响。2013年，由于经营不善，Conergy濒临破产。疲于挽救业务的Conergy向正泰抛出橄榄枝，邀请南存辉来“看一看”。

经过详尽的调研，南存辉认为，尽管Conergy公司遭遇经营困境，但其业务在光伏相关产品、技术上位列欧洲*。

加之当时正值欧洲对中国大陆生产的太阳能组件进行“双反”以及实行低价格保护时期，南存辉判断，通过这次收购，正泰将有效规避欧盟和美国双反贸易壁垒。同时，部分供应链转移到亚洲，实现成本大幅下降，竞争力强于欧洲同类企业。此外，Conergy公司原本优质的客户群、高度自动化的生产线、先进的实验室测试设备等也“打包”而来。

南存辉当机立断，牢牢抓住这次机会，举行了多轮会谈，并派出多个领域的业务骨干赴德谈判，做尽职调查。最终，正泰以相当合理的价格收购了Conergy旗下的光伏组件工厂。

2014年2月20日，德国勃兰登堡州法兰克福奥登市议会正式通过了正泰太阳能德国工厂附近“正泰大道”（Chint Allee）的道路命名方案，这条路也成为德国历史上首次以中国企业命名的道路。

正泰新能源对业界的贡献还在于，它还以各类创新业态，为行业的探索提供了丰富的样板。

农光互补、林光互补、沙光互补、渔光互补、旅游光伏电站、煤陷区改造光伏电站、山地改造光伏电站等业态的推陈出新，不仅持续扩大规模，也将其业务牢牢嵌入了“精准扶贫”与“乡镇经济”，在绿色环保和经济效益间划过一条优美的清洁能源曲线。

作为行业的“模范生”，除了数量*，南存辉还花大力气，专门成立了公益性开放式培训平台——正泰光伏学院，打造“光伏工匠”新摇篮，推动行业标准化与品质化发展。

2016年末，正泰集团旗下上市公司正泰电器完成对正泰新能源的收购，以正泰新能源为平台，深耕光伏组件及电池片制造，光伏电站领域的投资、建设、运营，及海外工程总包等业务领域。

如今，国际权威财经资讯公司彭博将正泰列为全球光伏组件*梯队供应商，专业咨询公司Photon Consulting将正泰列为全球光伏企业综合实力*。

10年时间，在工业电器之外，南存辉又开辟出了一个享有国际声誉的新能源品牌。

南存辉有句话常挂嘴边：听中央的，看欧美的，干自己的。

中央政策是企业发展的基本线；欧美两百多年工业化历史能提供学习经验、避风险；而最终的一切，还是结合国情、企业基因与行业属性，落实到干自己的。

这也是正泰的发展逻辑和成功指引。现在再问南存辉，他或许还要加一句：也让世界看看我们的。

这些年，正泰在德国、新加坡展开收购，在马来西亚、泰国、埃及投资建厂，与央企合作参与柬埔寨水电站建设，电力变压器覆盖巴基斯坦70%的电力局，产品和服务已进入80%的“一带一路”沿线国家……世界各地都在持续累积着正泰与中国企业的影响力。

“包容、尊重、本土化”，是正泰深耕全球市场的关键。南存辉认为，学会包容、尊重所在国、合作伙伴的文化，才能实现共赢。

在他看来，中国企业全球化并不是简单的走出去，而是要走进去、走上去。通过海外并购和投资，正泰掌握了部分新兴产业的前沿技术，提升智能制造水平，同时提升自身的电力与新能源产业链。

中国企业国际化之路漫漫，南存辉认为其中的关键在于加强企业间协作，通过优势互补和资源共享，让双方融合共赢。基于这一考虑，2015年，正泰先后参与发起“绿丝路基金”和浙江民营企业联合投资股份有限公司。另外，正泰参与的中国-中东欧基金，将以金融服务促进中东欧产能合作。

全球化的同时，正泰也不断向科技的更高峰攀登。

当前，环境污染、资源短缺、气候变化这三个问题日益突出。推进能源生产和消费革命，建立清洁低碳、安全高效的能源体系的目标依然任重道远。

我国已开展新能源微电网、“互联网+”智慧能源、新型储能电站等示范项目建设，正在推动能源互联网新技术、新模式和新业态的兴起。正泰则结合自身技术和产业优势，构建“一云两网”（即正泰云，正泰工业物联网，正泰能源物联网）的战略体系，提供光伏电站、储能、输配电、售电、智能微网、多能互补等产品和服务，致力于成为全球*的智慧能源解决方案提供商。

可以说“一云”是正泰产业发展的智慧大脑，“两网”则描绘了正泰当前和未来的重要发展方向。基于此，正泰加快互联网、大数据、物联网、人工智能与制造业的深度融合的高质量发展。

一位正泰老员工感慨称：近几年公司的变化，比以前加起来还多，几乎所有的事情都在变。

2017年度，正泰集团全球销售额突破600亿元，新兴产业营收同比增长189%。全球员工3万余人，其中外籍员工2000多人，其直接产业链上，共创造了20多万个就业岗位。

进入2018年，正泰继续换挡提速。

前三季度，上市公司正泰电器实现营收191.11亿元，同比增长19.92%，这些成绩在正泰内部看来都是为一个更好的“正泰”所做的准备。

通用、西门子、飞利浦、霍尼韦尔……这些凝结了百年工业文明智慧的企业，在人类电气发展史上留下了浓墨重彩的一笔，并在很长时间内为中国企业所崇拜。

改革开放40年，在漫长的跟随、学习之后，某些行业内，中国企业正试图走出一条引领型的新路，成为新时代的“通用”——南存辉正努力抓住这样的机会。

从走街串巷的修鞋匠，到统领3万大军，扛鼎一个行业，南存辉说：自己和正泰的一切，离不开改革开放政策，离不开中央与地方政府的扶持。

因此，他感恩这个时代，感恩国家，感恩社会。

40年，中国经济发生了翻天覆地的变化，财富的幸运儿们受惠于时代，也改变了时代。

南存辉是改革开放的标志性人物。他与正泰的发展，始终踏着社会与时代的节拍，并几乎抓住了每一次转型升级的机会，缔造了稳健经营、创新发展的典型。

南存辉的格局和抱负，决定了正泰的进化基因，他希望自己和企业能深入国民需求，始终为商业文明创造新的价值。

这一目标，促使正泰从成功的企业，逐步迈向伟大的企业。

在“有所为、有所不为”“前世没修好，今生干制造”的调侃之间，南存辉用专注成就了正泰，也缔造了“温州模式”与时代紧密结合的经典案例。

从浙南小镇走向世界，打造“国之重器”，南存辉让一个行业挺直了腰杆。这是他坚守实业的奋斗成果，是时代对他的造就，也是他对时代的*回应。