12月12日，NextWorld2018新原力增长峰会暨年度风采奖盛典在北京如期举行。此次峰会由七麦数据发起,清科集团、创业家、网易双创、知群联合主办，大会围绕“数看全球、聚焦增长、裂变增长、产业互联网”四大版块进行展开，邀请众多国内知名创业者与投资领袖出席，到场人数超千人。
拉勾招聘联合创始人& CMO鲍艾乐参加盛典，并展示《拉勾年度大数据》，现场揭秘“互联网人才”生存地图。作为一家为互联网从业者服务的垂直招聘网站，截至2018年4月，拉勾网总注册用户数近2000万，已有超过360000家互联网公司入驻。
以下是鲍艾乐采访实记：
主持人：您介绍一下公司吧。
鲍艾乐：我来自拉勾招聘。我们是做互联网行业招聘的公司，专注的方向还是跟互联网新经济相关的公司的人才、猎头相关的服务。现在已经五年了。
主持人：您认为中国的求职平台里面，拉勾作为互联网招聘平台，它的优势在哪？
鲍艾乐：提供招聘服务的平台其实挺多的，除了线上平台有很多公司都可以提供招聘服务。但是用户来拉勾，是看到了我们更专注。如果这个平台只做互联网行业，就意味着我们在细分上做得更精细。比如一些技术职位，在互联网行业已经发展起来了，它在我们这儿是一个单独的品类，但在其他平台还没有关注到。比如在拉勾平台上，如果你是一个设计师，就会有专属的上传作品相关的一系列的功能，这些都是考虑到这个行业的招人的一些特性。包括我们也有一些辅助的功能，很多公司在用。比如候选人到了一家公司前台签到的时候，传统的招聘是填一张面试的纸质的单子。而在拉勾这边有个二维码，面试官扫一下就可以收到某个候选人已经到前台在等的消息。所以我们做了很多符合互联网公司特性的功能，能够让专注于这个行业的人更快得到信息反馈，以及得到一些更全面的公司信息。拉勾目前是国内互联网公司覆盖面最广的一家公司，包括很多大厂的职位，也会在拉勾做。
主持人：从各方面的反馈来看，并且综合这些信息来看，今年的互联网求职形势不是特别好。您是怎么看待的呢？给求职者有哪些建议？
鲍艾乐：这个话题一点都不新鲜，大家说经济下行、说寒潮。我们也能在自媒体上看到人到中年、40岁多裁员的话题。大家对这个话题会比较感兴趣。我们也基于这个情况跑过一些数据，我们看到现在的互联网公司招聘并没有明显收紧。虽然大家老说中美贸易，但科技这个领域受到中美贸易的影响相对比较弱，不像一线跟贸易相关的行业。
第二，互联网这个行业本身它就是有周期性的，三五年来一个周期，三五年大家叫一次寒冬。但是每一次寒冬以后，生命力比较顽强或者业务比较健康的公司，他度过了寒冬，会更加壮大。一些在寒冬中死掉的公司，也是因为这些公司业务不是很健康。所以我觉得比较正确的看待所谓的经济周期和资本寒冬，包括寒潮、裁员这些事情。它只是漫长经济周期当中一个很正常的表现，也是一个很正常的规律性的事物。对于健康的公司来说，不管是寒冬也好，还是热潮也好，它都会发展得有自己的规律。
另外大厂是不是缩招呢？这两天这个话题也很火热。现在有些公司也在裁员。有些公司表示是在优化结构。我觉得优化结构，包括以更加优质的人才替代原来更迭的人才，这在所有公司都会发生。只不过资本寒冬的环境下，人们比较敏感，媒体也会比较敏感。所谓的裁员和寒潮，很多时候是人心先崩塌了，而不是经济不行了、公司不行了。首先是人心有了恐慌，进而造成大家讨论这个话题非常多。但是真的是这样吗？我们在数据上看不到。而且每年的Q4 也是各个公司缩编的季节。到了2019 年的Q1 ，会重新放开招聘，有人才的更迭。3 月份是叫跳槽高峰期，有的人才会跳槽，有一些人才会招进来，是一个生机勃勃的季节。而Q4 就是一个比较安静的季节。所以媒体有一些话题，就人心惶惶的，其实完全没有必要。
主持人：那互联网企业在用人需求上有什么特点？
鲍艾乐：其实所有企业用人的时候，希望这个人既有专业能力，又有很好的工作习惯，很好的和他人配合。如果一定要说互联网公司有什么不同的话，大家更加看重专业能力之外的东西，更加看重你在一个组织当中，跟其他人协作的灵活性，变通性以及快速学习的能力。因为互联网公司组织结构，尤其是初创的公司，相对来说比较扁平，也比较粗放。很难做到一个完整的项目流程上，每个细节、环节都专门安插一个岗位去承接。尤其是中小型互联网公司，你进到这个公司去，你最大的感觉就是可以跑马圈地。如果你有能力，可以在这个公司做很多事情，你能跑的话，这个地就是你的。你圈下来了，老板觉得你做得好，就会让你做，不会有那么多的条条框框，过多的限制。这就是这个行业的特点，也是招聘方对候选人的要求。当我没有限制什么不能做的时候，我希望这些员工自己能够有很强的主动性，可以跑马圈地，在业务上、协作上，都是可以积极主动一点。
主持人：最后一个问题，今天参会的人大部分是推广运营行业的人，擅长市场推广的您，对他们有什么建议吗？
鲍艾乐：现在增长这个话题特别火热，我早上也看到有朋友转了一篇文章。因为现在的流量越来越贵，对不增长的人挑战越来越大。有的专家提出来，接下来要关注不是买流量、不是增长，要更加做好用户的深度挖掘，是用户来了要把他留住。我觉得只是换了一种说法，其实在任何年代增长本身跟产品、运营都是强结合的。这个行业人需要面对你的流量、外部环境的变化，其实增长界的人对费用的变动，也会非常敏感。所以当人心觉得资本寒冬要来的时候，可能老板会更加谨慎一点，投放也会更加谨慎一点。所以对我们要求最高的还是一个适应变化的能力，以及在变化中寻找新的红利的能力，这是对我们最重要的事。
主持人：谢谢。
