任正非的艰难时刻

很多事都足以要了任正非和华为的“命”，但他们都挺了过来。

最欣赏的人背叛了自己

当地时间12月5日，加拿大媒体惊爆，现华为董事会副主席兼首席财务官、华为创始人任正非长女孟晚舟在加被捕，或将随后被引渡至美国，就涉嫌违反美国对伊朗的出口禁令一事接受调查。

作为父亲与公司创始人的任正非，又被推至艰难境地。

创业几十年来，任正非和华为经历了很多坎坷，很多事都足以要了他们的“命”，但他们都挺了过来。曾经一度，任正非的身体与精神都遭受重创，两次患癌、陷入抑郁。

任正非的脾气出了名的大。

华为创业早期，很多高管都感受过他“疾风暴雨”式的批评。

唯独有一个年轻人例外。任正非不仅不批评，还喜欢得不行。背地里，任正非评价“这小子太厉害了，看问题太深刻，如果我要做个人投资，我一定投他”。

这个年轻人，就是华为历史上著名的技术天才——李一男。

从1993年到2000年，李一男带领的研发团队，在与国际巨头的竞争中，表现抢眼，期间华为的市场营收从4.1亿狂增50倍，达到了200多亿。

任正非对李一男宠爱有加、视若己出，不仅给钱给权，还竭尽可能提供施展才华的空间。私下里，华为内部都称李一男是任正非的“干儿子”，是任正非培养的接班人。

2000年，为给老员工创造更多的发展机会，也为将来在市场上组团“打群架”，同时解决管理机构庞大的问题，一批对公司贡献较大、深受信任的老员工，被鼓励出去做华为的数据产品代理商，任正非称之为“内部创业”。

“接班人”李一男主动参加到这次内部创业大潮中。

离职前，日理万机的任正非亲率华为高层，集体在深圳五洲宾馆为李一男开欢送会。据说会议现场十分感人，充斥着“送孩子读书、盼衣锦还乡”的气氛。

然而，当时与会的所有人都未料到，李一男之后竟然“叛变”了。

欢送会后，李一男带着价值1000多万元的华为设备（用华为内部股份兑换）北上创建“港湾网络”。不久，港湾网络便获得了美国华平、淡马锡等机构近亿美元的风投。

有了风投加持，李一男的目标不再是做一个华为的产品代理商，而是变成了“离职高管+风投基金伺机KO老东家”。

李一男对华为的产品和市场优劣势十分清楚，港湾在市场上迅速攻城略地，屡屡夺标，销售额很快破亿。

一边在市场中与华为竞争，港湾还一边到华为挖人。

2001年，在高薪、期权的各种诱惑之下，上百号华为核心研发人员加盟港湾。发展到后期，港湾的挖人手段愈来愈大胆。有媒体披露：港湾会先私下收买华为市场和研发部门的核心骨干，甚至还收买了华为北京研究所的一个员工，由其利用华为资源进行研发，然后和港湾共同成立合资公司。

任正非后来回忆说，2001年至2002年，华为处在内外交困、濒临崩溃的边缘，公司很多人效仿港湾，在风险资本的推动下，合谋偷盗公司的技术和商业秘密。

彼时的华为，散发着“末日”气氛，很多人喊着“资本的早期是肮脏的”口号“叛逃”，华为摇摇欲坠。2002年，华为历史上出现了*次负增长。

任正非想不通，在他看来，权力、利益（员工持股达90%以上）、舞台、甚至真情，他都给了员工，而这些人却选择背叛，他痛苦，更迷惘。

更让他想不到的是，不久之后，更大的痛苦突然而至。

最亲的人遭遇横祸

任正非出生于贵州省安顺地区的苗族自治县，父母都是谨小慎微、辛苦勤勉的教育工作者。

任正非兄妹七人，他是老大，家中孩子多，收入少，生活本就十分清苦，三年自然灾害期间更是雪上加霜。任正非经常看到母亲月底到邻里去借2-3元度饥荒，很多时候走了几家也未必能借到。

他后来回忆说：“妈妈那么卑微，不仅要同别的人一样工作，而且还要负担七个孩子的培养、生活。煮饭、洗衣、修煤灶……什么都干，消耗这么大，自己却从不多吃一口。我们家当时是每餐实行严格分饭制，控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来。不是这样，总会有一个、两个弟妹活不到今天。我真正能理解活下去这句话的含义。”

高考前，任正非在家中复习，经常饿得头晕眼花，实在忍不住，就用米糠和菜烙着吃。母亲得知后，为了让他安心学习，每天塞给他一个小玉米饼，而任正非很清楚，这都是从父母嘴里省出来的粮食。

“我能考上大学，小玉米饼功劳巨大。如果不是这样，也许我也进不了华为这样的公司，社会上多了一名养猪能手，或街边多了一名能工巧匠而已。”任正非说。

在高中毕业前，任正非从没穿过衬衣。上大学时，母亲送给他两件衬衣，但他却难过地哭了，因为他知道：每人每年仅0.5米的布票，自己有了衬衣，家人会更困难。“我的不自私也是从父母身上学到的，华为今天这么成功，与我不自私有一点关系。”

创办华为初期条件艰苦，任正非没有条件照顾父母；等到华为有了规模，面临的事情错综复杂，更是没有时间照顾父母。

2001年1月8日，任正非的母亲在昆明买菜时遭遇车祸。因为身上没有带任何证件，只装了十几块钱，被当作无名氏送到医院抢救。直到中午，任正非的妹妹发现母亲未回，急忙寻找，才知道发生了车祸。

此时，任正非正跟随国家领导人在伊朗访问。

得知消息的他心急如焚，因为没有直达昆明的航班，任正非多次转机，在巴林又遇雷雨，前后耽搁近9个小时，到曼谷时又延误了10分钟，没有赶上最快一班回昆明的飞机。

等任正非回到昆明时，病床上的母亲已撒手尘寰。

母亲去世前，还给任正非留下了几万块的存款。在她的观念里，做生意不会总是一帆风顺，攒一些钱，以后用来救任正非。

往年春节期间，任正非都在国外拜访客户。2001年，他本下定决心，春节一定要好好陪陪母亲，可春节前半个月的车祸，让这一小小的心愿化为泡影。

子欲养而亲不待。曾经繁忙、抽不出时间等理由，令任正非万分痛苦与自责。

《华为基本法》的草拟者之一，中国人民大学教授彭剑锋后来披露：“这件事对任正非打击极大，在老任看来，企业做这么大，关键时刻，连母亲都照顾不了，他非常痛苦。”

国际诉讼

失去至亲的任正非，工作上也面临重重磨难。员工出走事件仍是悬梁利剑，国际战场上，初出茅庐的华为又迎来不速之客。

2002年12月，通讯巨头思科全球副总裁“造访”华为。思科提出，华为侵犯了其产品知识产权，要求华为承认侵权、赔偿，并停止销售产品。面对咄咄逼人的思科，华为思考再三后决定：可以停止销售有争议的产品，但绝不接受侵权的指责。

彼时的华为刚进入国际市场3年，承认侵权必定给品牌形象带来巨大损害，无异于自毁长城。但华为的提议远远满足不了思科的胃口，双方不欢而散。

作为国际市场的青涩选手，面对一个全方位碾压自己的重量级对手，华为选择了息事宁人，将已经在美国销售的十几台争议产品悉数回收。

但其主动示弱的求和举动，却被美国媒体和思科看成做贼心虚，各种指摘纷至沓来。

在美国媒体看来，“侵权几乎是中国企业的标配”。美国舆论更是认为：落后的中国不可能制造出高科技产品，即便有，一定是靠模仿、抄袭、侵权制造的。

这种长期形成的狭隘观念，使得美国业内一致认为：华为偷了思科的技术。

美国一家网站称，华为与思科的产品在外观、编号、功能上极为相似，思科的工程师不用看说明也可以直接使用华为的产品。思科更是声称，旗下软件中的BUG，同样出现在华为的软件中。

在中国，不少知名媒体初期也都相信了思科的一面之词，认为华为侵犯了思科的知识产权。

通过制造舆论，未审先判地指责华为是“小偷”后，思科磨刀霍霍，准备在美国向华为提起诉讼。而此时，他们*担心的是中国政府的反击，因为中国市场同样是思科重地。

为此，思科副总裁特地拜访了信息产业部和深圳市政府，表明思科“捍卫”专利技术的决心，希望得到理解与支持。为了向中方施压，思科利用媒体和舆论，将此次事件上升到“考验中国政府保护知识产权的决心”高度。

很快，思科赢得了想要的结果，信息产业部一位官员表示：“政府不会给予华为政治上的帮助。”

2003年1月24日，思科在德克萨斯州联邦法院对华为提起专利诉讼，诉讼内容长达77页。思科在全球的近百位新闻发言人，也在*时间将不利于华为的信息发布给媒体，并警告华为的潜在客户，不要购买华为的产品，以免带来连带赔偿。

不善公关，又奉行远离政治原则的华为很清楚：一旦思科诉讼胜利，华为将在未来很长时间无法进入美国，而其他海外市场也因此将陷入思科的步步阻击之中，华为的国际化之路将可能因此而破灭。

2003年，在欧美市场，很多客户都暂停了与华为的合作。而此时，港湾正在国内频频“抢食”华为的市场，令任正非内外交困。

绝地反击

爱将背叛，母亲逝世，国内市场被港湾“抢食”，国外市场遭遇思科诉讼，核心骨干流失，公司管理失序，IT泡沫破灭……致命危机接踵而至。

任正非每天工作十几个小时，却依旧深感到无力控制公司滑向崩溃的边缘。

这个从小在农村吃苦长大、又在部队锤炼多年、外人眼里坚强如铁的男人，在半年时间里，梦醒时常常痛哭。

不久之后，任正非患上抑郁症，身体得了多种疾病，还因癌症动了两次手术……

夜里哭完，第二天白天的任正非依旧充满斗志。有评论称他是*性格冲突的人，“顺风顺水时充满危机意识；身陷绝境之后，又表现出无可救药的乐观”。

在医生的帮助下，任正非的抑郁症最终得以康复，华为也迎来了一场绝地大反击。

面对思科的咄咄逼人，任正非做出指示：“敢打才能和，小输就是赢。”

华为很快组建了由数位副总裁领衔，多名专家参加的“应诉团队”赶赴美国。一边积极与美国政府保持沟通，一边在公关公司的帮助下，与《财富》、《华尔街日报》等媒体进行交流，让美国媒体认识真正的华为。

对方听到华为自1998年起，就聘请一流的国际顾问公司为自己做财务、审计、管理等服务时，都深感震惊。依据这一消息，美国媒体采访了普华永道、摩托罗拉、IBM等公司。

这些公司都对华为给予了很高的评价。

美国另一家通讯设备巨头3COM公司的CEO克拉夫，则坦诚地告诉美国记者：“华为的工程师都具有相当天赋，他们在宽大的办公室里操纵着最新的设备和软件，他们拥有我所见到过的*进的机器人设备。”

一边倒质疑华为的美国媒体中，开始出现不同的声音。至2003年5月，美国媒体对华为及官司的正负报道实现了平衡。

长达几个月的庭审期间，华为与思科激烈交锋，斗智斗法，双方多次反复举证，庭审陷入胶着。但双方都明白，胜负的关键在于：彼此产品的源代码是否雷同。

2003年10月1日，双方律师对源代码的比对工作结束，结论是：华为的产品是“健康”的。10月2日，思科与华为达成和解。

因这场诉讼，之前在国际市场上籍籍无名的华为，声名大振，其产品随后赢得了众多国际客户的信赖。时至今日，在中国企业的国际化进程中，华为都堪称走得最稳又最快的一个。

2004年，与思科的诉讼告一段落后，任正非开始出手，与李一男等“叛将”对决，并在公司成立了一个特殊的部门——“打港办”。

不能让港湾赚到钱、更不能让港湾上市，成了“打港办”的两个基本目标。

为确保目标实现，华为采取了一系列凶悍的手段：已经使用港湾设备的客户，华为进行回购，且买一送一；港湾中标的，华为甚至可以白送，即便几百块的小单，华为也不放过；同时开展“反挖人”运动，港湾的一个研发部门被整体挖走。

港湾的业务很快陷入停滞状态。为摆脱困境，李一男决定加速上市。但在IPO的关键时期，美国证监会收到了大量匿名邮件，指责港湾进行数据造假，港湾上市梦碎。

2005年9月，港湾法务部收到华为公司的律师函。华为表示，因为港湾侵犯了其知识产权，将对港湾提起诉讼。

港湾一度寻求国际买家收购自己，摩托罗拉、北电网络、西门子曾表示很有兴趣，但最终都因华为与港湾存在知识产权纠纷而宣布放弃。2006年6月6日，走投无路的港湾网络宣布与华为合并，李一男重新回到华为担任副总裁。

两年后，李一男再离华为，加入百度。

“不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。”李一男“回归”后，在与港湾高层对话时，任正非这样说。

从内忧外患、身患重病，到奋起反击、愈挫愈强，任正非只用了短短两年的时间。此后的华为，开始了堪称势不可挡的成长，并一路发展至今天中国最有世界竞争力的科技公司。

今日，孟晚舟事件爆出后，迅速成为全球媒体关注的热点。华为也就此发表了声明：

近期，我们公司CFO孟晚舟女士在加拿大转机时，被加拿大当局代表美国政府暂时扣留，美国正在寻求对孟晚舟女士的引渡，面临纽约东区未指明的指控。

关于具体指控提供给华为的信息非常少，华为并不知晓孟女士有任何不当行为。公司相信，加拿大和美国的法律体系会最终会给出公正的结论。

华为遵守业务所在国的所有适用法律法规，包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。

有评论认为，华为的声明理性、克制、专业，彰显着国际企业的格局和风范。

舆论普遍认为，作为中国*创新活力且是真正在残酷市场竞争中成长起来的全球化科技企业，华为或将面临又一场硬仗，但它决不会是中兴的命运。

如事件最终真如部分舆论所言，美国要用流氓手段打压华为。那么：

任正非不会屈服，华为人不会屈服，中国不会屈服。