他在不到3年时间里投出了20家独角兽，覆盖新经济领域超过30%的头部优质项目。
他天性乐观，投资的“不确定性”和“新鲜感”让他始终保有巨大热情和学习动力；他又时刻保持危机感，在各种环境变幻中都能从容应对。
他是光大控股董事总经理、新经济负责人艾渝，深谙“顺势而为”之道，三年前在光大控股内部推动设立新经济投资部门，还曾把光大安石从0做到中国最大的房地产基金之一。
在投资这个行业里，他更像是一位创业者。
熊晓鸽这样评价艾渝：“不但是个优秀的投资人，更具纵深产业的企业家精神，是金融＋产业的80后优秀典范。”
时势造英雄，新经济投资是顺势而为的方向
我在2008年加入光大控股，到今年是第10年，这对我来说有重要意义。
光大控股是在2016年正式成立新经济投资部门，以前光大控股在新经济领域的布局几乎为0，当时是集团委派我来设立这个全新的部门。
今年是收获比较多的一年，我们基金的股权管理规模也接近300亿人民币。过去几年间我们投资的60多个项目里，有8家公司完成了上市或并购重组，目前有10家公司正筹备上市，有20家是估值超过10亿美金的独角兽。应该说，新经济领域最优质的头部项目，超过30%以上我们团队都有覆盖。
回过头来说，为什么要布局新经济领域？这要从我的个人经历讲起。
在美国毕业后，我就有幸进入华尔街工作，当时就职于摩根大通全球投资银行并购部，我还记得自己是这个部门中唯一的一位中国人；在这段时间里，我经历了金融危机下的华尔街由盛转衰的全过程，亲眼见证了当年贝尔斯登被收购；还作为雷曼兄弟的一份子，深度经历了公司的倒闭。
这段经历对我个人投资生涯的早期产生了巨大影响，决定了我今后的发展轨迹，也成为我个人职业生涯最为宝贵的财富之一。而后，我们的团队被光大控股收购，进而发展成为后来的光大安石，算是我们在金融危机和经济复苏之间捕捉到了机会，把光大安石从0做到了中国最大的房地产基金。
大概四五年前，我们开始考虑下一步要怎么办。我一直相信，其实不是英雄造时势，而是时势造英雄。我们会花更多时间关注宏观政策与形势，当时中国的全要素生产率是不断下降的，可以肯定的是中国经济必然面临转型，而真正的机会将会出现在新的商业模式、新的技术，以及提升效率的全新方式上。当即我们决定，提出来新经济的概念，往新经济去布局。
在光大安石之后，我开始了第二次“创业”。当然我也很幸运，集团领导都很支持，也很重视，因此我们完全可以按照一个新物种的方式去打造这样一个平台。
其实，在过去十年间，中国投资圈里很少有这么一个如同我们这样突然出现，并以如此的速度和效率成长为新经济领域主要的player之一的机构。
印象最深刻的一笔投资：帮企业从0做起
可以讲的项目有很多，我们也投资了很多明星公司（例如，网易云音乐、爱奇艺、商汤科技、第四范式、蔚来汽车、小鹏汽车、京东物流、银联商务、美团点评等），但印象最深刻的是特斯联（城市级智能物联网平台）。
特斯联是个很典型的案例，我们陪伴它踩过了创业所有的坑，作为投资人帮企业从0做到了现在的规模，并取得了卓越的行业地位，这个过程本身就是一个创业的过程。
到今天很多人问：“你们为什么那么早就开始布局人工智能物联网的机会？”你要知道我们是三年半前投资的特斯联，那时候所有人都在讲O2O、移动互联网、流量红利，方向上都是2C的。我们去做一个2B的生意，去投科技。还是那句话，时势造英雄，当时根据我们对于行业发展的判断，觉得这是一个很好的机会，便踩了进去。
特斯联最初的发展过程非常艰苦，这时候，恰恰需要投资人与所投企业坚定地站在一起，不管多困难都能坚持下去。实际上这个时候你的角色已经不仅仅是投资人，更像是一位创业者，遇到坑，只有一个选择，把坑踩过去。也因此，我们的整个团队都是由有着很强的创业基因的人组成。
所以说，现在特斯联虽然不及我们所投企业爱奇艺、美团那样的规模，但我们的团队却孵化了这样一个前景广阔的企业；陪伴它成长的过程是无与伦比的宝贵财富。这是比较稀缺的事情，也是让我印象深刻的事情。
投资是：运气+时势+勤奋努力的事情
我觉得运气是特别重要的事情，任何一个成功的人你都能看到运气是随着他走的。我很喜欢一句话，叫做“时来天地皆同力，运去英雄不自由”。其实所谓的“运”，跟你做的事情也很相关，如果是顺势而为，做人又厚德载物，那这个运气就容易在你身上产生，再加上你努力和勤奋，成功的概率就会比较高。
回到做投资来讲，运气可遇不可求，但人的勤奋和努力是有用的。我2008年回国以后，与团队一起把光大安石从0做起，并亲手完成投资的项目超过100个；而后转战新经济投资，投出了300亿人民币，60多个项目的规模；再到孵化特斯联这样一家独角兽企业，一路走来会发现，投资更像是种庄稼，踏实努力一点点去做，十年下来收获也不会比别人少。
昨天做拼命的赶路人，今天才能从容不迫
经历了十年前的金融危机后，我觉得明天什么都有可能发生，最坏的事情也有可能会发生，这让我有强烈的危机感，每天都在想如果经历新的危机要怎么办，这也让我在过去的十年中的每一天都在努力，拼命赶路。
今年有的机构过的并不好，但我们手上仍有几百亿的资金要管。今年对我们来讲是一个巨大的机会，这样的机会，十年来一次，很多时候因为你提前准备了，就会很从容。
中国有巨大的发展红利和机会，到今天，做投资不要再去找下一个共享单车、下一个充电宝这类所谓新的商业模式，要踏踏实实看到真正能够赋能传统行业的技术，从而催生出的新机会，它在每一个领域都有可能出现。
很难想象，十年后还是马云老师站在那里讲如何手中无剑心中有剑，天下无敌。不知道谁会是下一个他，但肯定会出现，我们能做的就是找到这样的企业，去帮助它成长。
