第七届光大控股投资年会近日在杭州成功举行，来自全球的经济学家、投资大咖、企业代表汇聚一堂。峰会中，光大控股新经济和以产业智能化为代表的“新产业”、“新业态”吸引了各界的关注。在2018年复杂多变的环境下，光大控股新经济依旧展示了一份亮丽的成绩单。
3年来，累积管理规模逾300亿、60多个投资项目、30多个领投、近20家独角兽，令光大控股新经济成为最重要的一支奇兵。通过聆听时代的脉搏，深耕产业，光大控股新经济成为新经济投资领域*活力的一股力量。
新经济新价值 产业智能化转型赋能者
在中美贸易战、去杠杆、募资难等内外部环境下，中国的产业结构正在进行新一轮的升级和调整，伴随着长周期中消费升级和智能化转型的大趋势，“守正出奇”、积极转型，使得光大控股在产业智能化、新消费、泛娱乐等新经济领域不断开拓。作为跨境投资的巨擘，光大控股始终在坚守“正道”，并不断赋予自身在新经济、新挑战、新机遇中的新活力。
光大控股新经济在过去的一年中继续扎根、深入产业。作为产业智能化转型的推动者和新经济投资风向引领者。光大控股新经济投资的商汤科技、第四范式、特斯联科技、每日优鲜便利购、爱奇艺、蔚来汽车、京东物流、马上消费金融等企业形成的AIOT生态正在实现越来越好的产业协同，成长为各自领域的独角兽，为中国AI产业化发展提供最强势能。
旧业态正随着AI、物联网、5G等技术的快速发展来到转型的关键节点，3年多的不懈探索和前瞻布局，令光大控股新经济团队在产业智能化转型机遇中构建了一套成熟的AI+产业投资赋能体系。此次投资年会，光大控股投资的众多新经济领域领军企业代表集中亮相，嘉宾就AI产业化机遇等话题展开了深入探讨。
人工智能产业化对旧业态的颠覆
每日优鲜和特斯联作为光大控股新经济中炙手可热的被投企业，与共同的合作伙伴科大讯飞一起，就人工智能产业化在中国的机遇展开了热烈的讨论和思维碰撞。
作为AI与零售结合最紧密的公司之一，成立将满四年的每日优鲜，利用对产业的深度理解和AI等新技术，正在构建生鲜零售行业的新业态。每日优鲜创始人兼首席执行官徐正认为：消费主体结构性的变化和以AI为代表的新技术的深度应用将颠覆零售的旧有业态，以80、90后为代表的主力消费群体将被技术创新带来的体验所征服。我们正积极探索的“建筑级零售”（用户不用走出建筑物就能买到想要的东西）有机会让中国在人类的零售史再迈一步。
“以往技术很难落地主要是因为没有将技术与具体产业深度结合，无论是智慧城市还是AI物联网技术赋能传统产业，都是万亿级的市场”，特斯联战略总经理谢超向大家描绘了人工智能产业化的巨大机遇。如今，特斯联凭借光大控股强大的平台赋能和清晰的定位，成立短短3年就实现了50亿的销售额，成为在智慧安防、智慧人口领域落地最快、规模*的AI物联网独角兽企业。未来，特斯联将致力于实现建设“数字孪生城市”（数字空间追溯、同步、甚至预测城市空间发展）的梦想。
科大讯飞轮值总裁陈涛分享了公司的愿景：科大讯飞一直致力于人工智能核心技术研发和行业的拓展，AI本质上是一个效率的革命，在各个领域都是如此。我们始终相信只有伟大的产品而不存在伟大的技术。科大讯飞希望通过与中国志同道合的优秀AI企业一起，构建起一个较为完善的产业链，真正突破弱人工智能的瓶颈，令所有人都能看到未来已来。
光大控股董事总经理、新经济负责人艾渝在论坛中总结：听了大家的分享，其实说的都是一件事情，那就是要用技术“盘活存量”，即通过AI物联网等技术，与产业深度结合，真正提高传统行业的效率，光大控股新经济将抓住城市、交通、制造、消费、旅游等领域中蕴藏的巨大机遇，通过光大控股的优势平台化赋能，与被投企业一起快速成长，共同推动中国的产业智能化转型。
新消费、泛娱乐，千禧一代新风向
集时尚潮流+科技+音乐为一体的i.am+在美国受到各大明星和艺人的追捧，谈及产品成功的要素，i.am+大中华区总经理常俊认为一个消费品牌的品牌和产品定位尤为重要，千禧一代对潮流、设计美感、科技感的需求正日益增加。
在高频消费场景中，除了产品的定位，每日优鲜CFO王珺对消费趋势和产品体验有着更深刻的感知，千禧一代对商品的选择开始精选化和品质化，对货品送达时间的容忍度越来越严苛，因此零售商需要帮用户承担精选职责，同时在送货时效上不断突破。
作为线上线下一体化商超零售品牌的新玩家，T11创始人杜勇对未来五公里30分钟送达的消费体验充满信心，他认为不管在哪个业态，效率优势将是最核心的竞争力，当然是在确保品质的前提下。光大控股田晴也表示消费产品最核心的仍是品质和用户体验。
中国影视产业、粉丝经济等的崛起，为泛娱乐注入了新的活力，映美传媒创始人吴延分享了在新消费环境下付费影视行业的革命性变化。会员的模式正在逐渐普及，踏踏实实做好业务，用*质的内容与用户形成深度链接，千禧一代的付费习惯正在养成。
《偶像练习生》、《创造101》的异军突起让线上偶像养成成为万众瞩目的焦点，帝吧吧主、神龙妹子团创始人刘春向大家解释了粉丝经济的新常态，就是要拥抱变化，建立粉丝文化，用充满“元气”、正能量的偶像文化去引领千禧一代的文化。
CIDI（长沙智能驾驶研究院）首席执行官马维表示：消费、娱乐产业其实和科技产业一样，在这个时代都需要新技术的赋能，用*秀的产品、*质的内容去实现口碑效应，从而在多变的环境和需求下生存。特斯联副总裁孙贇非常赞同马维的看法，因为资本分配同样遵循帕累托*原则，能发挥资源*效应的优秀企业即使在寒冬依然能融到资金。
铸就华章需日积跬步
短短3年，光大控股新经济之所以能从零做起，快速成长为新经济投资的头部玩家，在于“以投资人的身份自己做产业”。
艾渝表示：“光大控股新经济团队3年来取得的成就绝不仅仅是出于准确的投资决策，而是来源于整个团队的全身心投入，对产业的深入研究和实践。”在投资的近60个项目中，我们拥有其中近40家公司的董事会席位，使得我们能够真正深入企业、深入产业，与企业一起发现问题、面对问题、解决问题。
以光大控股内部孵化的特斯联为例，精准的定位根本不是一蹴而就的，光大控股新经济团队通过不懈地探索技术与产业应当如何深度结合，与特斯联一起不断调整商业模型和战略思维，在这其中付出了很多代价，但因此有机会去了解行业的真实需求，认识技术赋能产业的关键。
现在为什么能成功，未来又凭什么能成功？是光大控股新经济始终在思考的问题。基于对产业深刻的理解，光大控股新经济团队总结出AI+产业赋能的方程式——DCIA闭环。
光大控股新经济团队相信，只有形成从技术到行业到细分场景的闭环，企业才有机会构筑足够高的壁垒，才能穿越泡沫周期，成长为具有核心竞争力的独角兽。艾渝表示：光大控股新经济团队是由一群非常年轻，*活力的年轻人组成，见证和推动中国新经济的发展是我们共同的兴趣和愿望所在，因此我们会全力以赴，继续脚踏实地，深入产业，日拱一卒无有尽,功不唐捐终入海。
