8月28日，微博九周年了。
我的*条微博发布于2009年11月18日，算是微博早期用户，跟微博一起成长了九年。
2009年到今天，互联网发生了很多事，WEB2.0、移动互联网、共享经济、直播、短视频、信息流、互联网+、AI时代、IoT，各种新生事物接踵而至，每天都有新平台诞生，每天都有老平台沉寂，微博是为数不多的在每一波潮流中都屹立不倒的平台，虽然曾遇到众多强悍对手的轮番挑战，却依然是最重要的互联网平台之一，业务也还保持着强劲的增长，处于高速成长期。
为什么说微博是常青树？
8月8日微博发布二季度财报，财报显示，其二季度净营收4.266亿美元，同比增长68%；归属于微博的净利润为1.409亿美元，同比增长92%；非美国通用会计准则归属于微博的净利润为1.561亿美元，同比增长80%。每一个关键财务指标，增长率都超出同时代诞生的互联网公司。
6月月活跃用户数（MAUs）达到4.31亿,同比增长19.4%；6月平均日活跃用户数（DAUs）达到1.90亿，同比增长19.5%，反观Twttier，这个数字只有11%，腾讯微信，月活10.58亿,同比增长9.9%，远低于微博。在移动互联网进入存量时代后，微博用户增长跑赢了大盘。
股价曲线能证明微博的强劲增长。2016年10月19日微博市值达到113亿美元，首次超过Twitter，上演青出于蓝而胜于蓝。2014年上市以来，微博股价从*的8美元一度上涨到最高140美元，最高涨幅接近18倍，创造了中概股的增长奇迹。微博市值早已超过其母公司新浪，2017年在年会上，董事长曹国伟对此的感叹是：“我们对微博正重返中国互联网市场的中心舞台而感到非常自豪。”
依稀还记得，2014年前后，很多媒体站出来说，微博不行了，用户活跃度下滑厉害，要被微信朋友圈取代了。现在看来，唱衰微博的，大都是一厢情愿。不过，这倒生动说明一个道理：没有一家公司可以实现线性增长，大到万亿美元的苹果，小到千千万万的中小企业，放在一个足够长的时间线内，其壮大过程一定是螺旋式增长，受制于市场环境变化、竞争对手策略，自身组织变化，增长速度会有放缓甚至下滑的时候，公司会迷茫，会调整，但优秀的公司，长期一定会增长。
微博面临的冲击从来不少，从最初门户网站之间的微博大战，到微信朋友圈的出现，再到图片社交、短视频、直播、信息流、知识付费等不断涌现的新兴产品，对微博都构成了或大或小的冲击。特别是微信的出现，更是让悲观者认为，微博完蛋了，腾讯这次会用微信一洗当年腾讯微博败北的耻辱。现在结果已经说明了一切：微信只是在当时延缓了微博发展的速度，但却在某种程度上坚定了微博要做社交媒体的决心。
微博如何在一波又一波的挑战下，屹立不倒呢？答案在于微博牢牢守住“社交媒体”的护城河，同时不断拓宽自己的外延，形成外延价值，本质上是在不断扩大自己的边界。
一个平台打天下的微博
科技的本质是解决问题，科技公司通过一个产品来解决一个核心问题，如果针对同一个问题，有人找到更好的解决方案，这个产品就会遇到挑战。科技公司做的，就是尽量延长产品周期的同时，开拓新产品周期。我们看到大多数互联网公司的策略，都是在确保核心业务做好防御的同时，主动出击做出新产品。
• 腾讯内部竞争机制下出了微信；
• 阿里“三年接力跑”模式诞生了阿里云、蚂蚁金服、菜鸟、盒马；
• 小米则在进入一个又一个的千亿级市场；
• 美团开启“无限游戏”模式不断拓宽边界，从餐饮到外卖到酒店到电影再到出行。
• ……
微博是一个另类，迄今为止，微博只有一个核心产品，就是微博本身，它没有在各种风口来袭后去做类似于知识付费、短视频、直播这样的新品，它也没有展开大规模的投资以求抓住每一个黄金赛道，它也没有像今日头条这样去打造一堆App构成矩阵。
微博的每一次变化，都是基于微博这个平台进行。通过不断的迭代，微博对产品周期进行无限延长，同时对微博的外延价值进行不断扩展，本质上也是在拓宽自己的边界。今天微博承载的内容跟刚上线之初，以及跟今天的Twitter都已大相径庭。
今天的微博，看上去相当于Twitter+今日头条+新闻客户端+抖音+知乎+贴吧+……正如我此前所言，微博就是大杂烩，承载了明星互动、公共讨论社区、公共信息发布平台、新闻获取平台、图片社交、短视频和直播、知识付费诸多功能。正是因为此，微博可以不断获得用户的增长和用户时间的增长，基于此再进行各种变现尝试，特别是营销上的探索，二季度微博广告和营销营收总计3.699亿美元，同比增长69%，占比高达86.7%。
而且几乎可以肯定，如果未来出现新一代内容或者说媒体形式，微博依然会通过产品改版来满足，而不是做一个全新App来应对。为什么微博可以一个平台打天下？我认为原因有三：
1、看上去一波又一波的冲击，图片社交、短视频、直播、知识付费，本质上都是在做一件事情，就是内容或者说新媒体，社交媒体是微博的老本行，它一直在变化，实际上是在做一件事；
2、如果一个内容产品不能平台化，产品周期就不会很长，这意味着一定会有各种新产品出现，微博早已平台化，产品周期足够长，可以不变应万变；
3、最重要也是被很多人忽视的一点，就是微博的社交属性。微博是社交媒体，兼具社交与媒体属性，用户消费内容的基础是follow关系，发现优质内容的同时可以发现内容创作者，进而形成一种媒体和社交的良性循环。跟微信熟人社交不同，微博是独特的开放式社交，可能只是兴趣同好，可能只是粉丝偶像，可能只为获取内容，总之，人与人的关系贯穿在微博所有产品逻辑中，Timeline、问答、短视频，无不基于关注关系。
然而微博的社交关系，是很难被复制到第二个产品的，包括微博自己的产品，正是因为此，微博的进化一定是基于微博自身，而不是另辟蹊径。
社交让微博攻守自如
社交对于微博最直接的价值是促进媒体业务。在微博内，用户发现内容的基础就是社交关系，算法作为一种发现内容的辅助——今日头条则是相反的。就内容分发而言，基于社交的好处是可以规避算法“信息茧房”的缺陷，帮助用户发现内容、建立人与人的关系，进而形成更强的基于内容的互动。正是因为此，越来越多的平台都在努力建立社交关系，比如今日头条、快手、美图等等。
社交也给微博带来了附加价值，基于社交微博进行诸多业务创新，比如微博付费问答，基于社交关系形成了类似于“围观”这样的社交玩法，这让微博问答跟所有知识付费平台玩法都不一样；再比如在节日时可以做红包活动，让粉丝接力给偶像塞红包。
更重要的是，社交让微博退可守、进可攻：
退可守：9年来建立的社交关系成了微博的壁垒，任何平台想要再做开放式社交都绝非易事，不排除有脉脉、今日头条这样的平台用好微博社交关系实现了快速增长。现在虽然很多内容平台都在努力构建微博式社交关系，但其关系链数量和质量与微博依然无法相提并论。
腾讯也是花了十多年建立起了熟人社交关系，形成了铜墙铁壁，飞信、米聊、来往等竞争者陆续出现也都无功而返——刚面世的子弹短信更是没半点机会。微博和陌陌也是抓住移动互联网的契机才撕开一道口子，陌陌的社交腾讯可能不方便做，微博的社交，腾讯曾经努力去做，却没成功。
进可攻：社交表面上看是限制了一个平台的边界在自己的社交王国，实质上却有很强的边界拓展能力。
微博只做微博，然而在产品内不断迭代，平台下面有大量子产品，事实上在不断拓宽边界，所以看上去短视频、直播、知识付费甚至小红书这样的电商平台都在跟微博抢用户，辩证地看，微博正是因为进入了不同的细分内容赛道，边界愈发模糊，才给人一种到处是对手的感觉。
2012年，我在《腾讯和百度的未来：*的时代和最坏的时代》一文中谈到的关于腾讯的观点，现在对微博依然有效：“腾讯强大的本质是基于沟通目的而存在的好友关系，这会让腾讯继续强大下去并且更加强大。腾讯这10多年的时间已经证明IM建立起来的门槛无法打破，也就是关系网不可打破。基于IM这种强关系衍生的应用有很大的先天优势，腾讯的社交、游戏，音乐，邮箱也是基于这个关系自然而然产生出的产品。正因为这个原因，腾讯自己也说打败腾讯的*不是另外一个QQ。”
我们看六年后的腾讯，业务更加繁多，野心从要给用户提供一站式在线服务，变为要连接一切，验证了我此前的判断。微博前面九年强大的本质，是基于兴趣而存在的社交关系，这会让它继续强大下去并且更加强大。
微博不是做的IM，也不是熟人关系，但同样形成了一个牢不可破的开放式关系网，微博也在基于这个关系网延伸出更多新业务——新业务不一定是新的App，事实上解决了相似的问题即可。社交的本质就是连接，连接人与人的基础上，连接与人有关的信息（微博/公众号）、商品（拼多多）、服务（小程序），我认为微博的边界还有进一步放大的潜能，我也希望看到微博在下一个九年给互联网行业带来更多新的可能。
