俞敏洪：有人拿了我的投资就换豪华办公室，这届投资人很伟大，但创业者要“小心”了！

　　8月10日，新东方正式对外宣布了其教育文化产业基金，首期规模15亿人民币。

　　在新基金发布的现场，俞敏洪说：“我希望新东方能用二十年多年积累的经验，再加上产业基金的财力，帮助我们在座的创业者稳健地走向成功。”他始终觉得，所谓的成功不在于这个公司到底做了多大，赚了多少钱，而在于是否为中国教育的发展和社会的进步创造了价值，做出了贡献。

　　持续做投资的新东方

　　在互联网、人工智能、黑科技、新技术不断改造每个行业的今天，教育产业也迎来了前所未有的高速发展和深刻变革，对于新东方来说，它需要不断拥抱新知识，新模式，新机遇，运用更加市场化专业化的方式来进行资本运营。

　　新东方过去一直在教育领域进行投资，在2010年成立了投资合作部，确立了互补型投资策略与基本定位；2015年，投资合作部改组为投资事业部，也由互补型投资布局升级为构建全产业链生态体系。

　　目前，新东方投资事业部已累计完成近五十个教育相关企业的投资，合计投资额数十亿人民币。他们希望借助教育领域的生态圈和产业链，改变中国的教育模式和教育方法。

　　但新东方的资金和力量是不够的，必须让更多的人参与到对教育领域的发展和投入上，于是就有了现在的新东方教育文化产业基金。

　　这期基金的LP们包括中信信托、中国工商银行、张家港产业资本中心、诺亚财富、前程无忧、尚德教育、高顿财经等机构和企业。对于产业基金的投资方向，新东方教育文化产业基金管理合伙人赵征表示，基金将主要聚焦教育产业及延伸的泛教育文化领域，主要投资于早期成长期的项目，天使阶段不会涉及。基金预计投资企业不超过30家，主力项目单笔投资金额为2000万-1亿人民币之间。

　　一起做新东方文化产业基金的尚德机构，是新东方的被投企业之一，2018年3月，尚德机构在美股上市，为新东方带来了不小的回报。除此之外，掌通家园、凯叔讲故事、决胜网、达内科技、高顿网校等等都是新东方投资的教育公司，据不完全统计，几年来新东方已经投资了近50家企业。

　　成为下一个新东方

　　正式发布15亿人民币的教育产业基金、为商学院“东方坐标”举办开学典礼，这两件事放在同一天去做，俞敏洪说自己是“故意的”。

　　到场的三十多个教育公司的创始人经过了新东方的精挑细选，目标很一致——成为下一个新东方，这件事是需要天时地利人和的条件的。

　　至少要做到这么几个方面：

　　第一，对教育有着深刻的理解。

　　第二，对教育这个行业有发展情怀和发展理想，一定要有点理想主义色彩。

　　第三，与新东方起家时从零做起，从一个班做到一百个班不同，现在的教育行业都是纵横交错的立体型的商业模式的结合。线上线下结合产生了新的商业模式，线上线下和人工智能结合又有新的商业模式，人工智能和区块链又可能有新的模式……任何新领域的出现都伴随着新的商机、新的机会。

　　俞敏洪认为，这种情况下，有两件事情一定要完成。首先，抓住机会的能力，这主要靠两点，一是个人敏感性，一是资源。

　　“我一直认为个人和团队的敏感性是抓住下一个机会的最重要的条件。”他举项羽和刘邦的例子，战乱年代里只有项羽和刘邦是造反最大的领袖，不是没有别人，而是他们二人抓住了先机。但为什么项羽失败了？道理很简单，看待未来的眼光不同，项羽仅仅局限于独霸一方，虚荣心得到满足即可，而刘邦考虑的一直是如何拿下天下。

　　投资人是最重要的资源，但钱来的容易有时是坏事

　　一切资源里，最重要的还是钱。现在的创业公司如果没有钱作为后盾，大部分无法支撑下去。现在这样的商业模式已经很普遍——可以通过拿到投资人的钱，来使公司有足够的时间和足够的财力，为自己的商业模式探索打下基础。

　　“所以我们现在发现一半的教育公司是不挣钱的，但依旧在蓬勃发展，这就是因为有投资人在背后支持，这是他们对你未来的商业模式有信心。”俞敏洪说：“这个事情在我们那个时代是不可能发生的，那时候你亏钱一个月就不可能有活的余地。我刚开始做新东方时借了两千块钱，一个月没睡着觉，那对我来说时一笔大钱，当时我在北大的工资一个月只有120块。我那时候要给学生上托福课，买了一套磁带60块，一半的工资，买完以后天天发愁，那半个月的吃喝怎么办。”

　　“哪像你们现在，拿着我们大笔的钱，最后公司倒闭了，跟我说’俞老师对不起，把你的1000万花完了，最后倒闭了也是没办法，下次创业的时候考虑给你点股份。’我就说挺好，继续努力，下次有好的商业模式我还继续投，你看我们现在的投资人多伟大！”

　　他直言钱来的太容易不是好事，以至于真正对钱负责人的心态会下降。

　　有一次新东方投资了一家公司，给了对方一两千万。投资之前俞敏洪去看，创始人和员工一起坐在一个完全不起眼的工位上办公，投完半个月再去看，老板就搬到很豪华的办公室里了，他开玩笑说：“不是自己的钱就不心疼。”

　　这个简单的例子是为陈述创业者心态的改变，或许对有些人来说，创业慢慢就变成了为商业模式而商业模式，为融资而融资，如果把为客户服务的心态放在了第二位，是一定有问题的。

　　另一方面，新东方想要通过投资教育领域，借助教育领域的生态圈产业链，来改变中国的教育模式和教育方法。然而，新东方的钱是不够的，需要更多人的参与，对于这一点，俞敏洪现场半开玩笑的立下了军令状：“钱要成倍的回来，还要成倍地投下去，让它永远为中国教育做贡献。”