印度人似乎天生有当*的基因。
近10年来，印裔的表现极度抢眼，不仅三巨头中谷歌和微软的CEO由印裔担任，而且诸如摩托罗拉、诺基亚、软银、Adobe、百事可乐、联合利华等等这些知名行业巨擘，全部选择聘用印度人担任CEO。
在这些杰出的印裔CEO中，有一位女性CEO格外抢眼。
她将自己的24年都献给了这家公司。
可口可乐公司将她视为头号劲敌！
2005年底，时任公司CFO的她带领团队将市值干到984亿美元，摘掉了可口可乐保持了一个世纪的“可乐*”的桂冠。
她就是世界500强、业务遍布全球、拥有逾16万员工的“百事帝国”历史上首任女掌门卢英德。
在她担任CEO的12年里，几乎每隔一年公司就增加一个10亿美元品牌。
12年来，在卢英德的领导下，百事如今市值已达到1608亿美元。
她被《财富》连续4年评为“美国商界女强人”*名！
她在位期间至少为公司赚了1000亿美元！
今年，她已经63岁了，10月，她就要离任百事公司，“史上最牛逼的女CEO”的传奇职业生涯即将结束，功德圆满。
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脱离印度女性之外的印度女性
在印度电影里，我们经常了解到印度女性的地位比较低，妻子是丈夫的附属品，女儿也是爸爸的附属品。想出人头地，要九曲十八弯，要同命运抗争才可能会获得成功。
不同于电影中的印度女性，卢英德从孩童时期，就很幸运。她出身于印度婆罗门家庭，作为印度*种姓成员，从小就受到了良好的家庭教育。
学生时代的她更是学霸级的人物，18岁就从印度马德拉斯教会大学毕业了，之后又进入了科尔加塔印度管理学院，并获得了金融营销的MBA 学位。当时，该学院是印度仅有的能提供MBA教育的两所大学之一。
尽管学业繁重，但是卢英德业余生活也很丰富，她十分擅长演讲和辩论。除此之外，她还跟小伙伴们一起组建了一支女摇滚乐队，虽然这支乐队只会唱很少几支歌曲，但在卢英德眼里，却是“我们曾经轰动一时”。
1978年，卢英德做出了她人生最重要的决定之一，那就是远赴美国，到大洋彼岸去寻找自己的“美国梦”。
卢英德回忆说，当她把要去美国读书的决定告诉父母时，他们都说：“你疯了吗？你应该老老实实地呆在印度，然后结婚生子。”
彼时，在印度，一个受过良好教育、保守的南部婆罗门女孩做这样的事情，简直闻所未闻，甚至还会影响到之后结婚生子。
但是卢英德才不管，不结婚就不结婚吧，那时的她一心只有四个字——追寻梦想。
那年，23岁的卢英德怀揣500美元从印度跨过山和大海，离开家乡，远赴美国。说起来也就是八个字的经历，但其中所需要的勇气，却是区区八个字所不能表述的。
但是这些在卢英德看来，根本不是问题，在遥远的美国，她依然优秀。
1980年，她在美国耶鲁大学获得了公共及个人管理学硕士学位，并先后在波士顿咨询公司、摩托罗拉公司和ABB集团任职。
1994年，39岁的卢英德因为在摩托罗拉公司担任高级企业战略顾问和在ABB公司担任高级副董事的经历，让她在美国商界已经小有名气了。
时任百事公司首席执行官韦恩·克洛维对卢英德发出了盛情邀请，于是卢英德拒绝了通用电器CEO的杰克·韦尔奇邀请，加盟了百事，担任战略规划高级副总裁。
经过24年的奋斗，卢英德终于登上了自己事业的*。这听起来好像容易的很，但是，作为一个女性，特别是一个印度女性，更显得尤为可贵。
现在，卢英德身上，不仅仅承载着一个企业CEO的职责，在她身上，有太多的身份。在一次采访中，卢英德说：“我已经结婚，有两个孩子，我努力在首席执行官、母亲、妻子、女儿、儿媳这五重身份中自由切换。”
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迂回路线打败可口可乐，
顺便拯救了百事的声誉
卢英德刚刚进入百事的时候，就面临着许多难题。那时候，在海外市场上百事很难赶上可口可乐，而百事公司旗下的必胜客、肯德基等餐厅也出现了运营停滞，收支几乎持平。
因此，在跟超级对手可口可乐迎来正面交锋的时候，按照常理，一定会冲上去跟竞品撕啊。
但是，卢英德却没有草率地做出硬碰硬的决策。在管理公司上，她有独特的一套：
1.敢于取舍
她仔细的研究了竞品可口可乐，发现百事根本不适合餐饮业，要想走的更长远，果敢的她直接建议公司把餐厅业务砍掉。但对于当时的百事而言，这是个难以割舍的业务。因为出售了饭店业务，就相当于减少了100亿美元的营业额。
这是一个不小的数目。从小擅长演讲和辩论的卢英德展示出了她过人的表达技巧。她在董事会上进行了完整的分析，总结出各种不同的对策。最后，经过董事会反复讨论与深思熟虑，才通过了她剥离饭店业务的提议。
2.十分注重细节
有一次，她去芝加哥的一家超市巡视，她站在一大堆32瓶一包的纯水乐前，指着发问，“来这儿购物的女性有多少？和男性相比呢？”随行的六位百事高层中有人怯声声地答道，“女性多一点。”
卢英德弯下腰，艰难地搬起一包重约15公斤的纯水乐，又猛地扔在地上，甩出一句话：“她们都会带个男的来吧？！嗯？要把这包水弄走都得用叉车了。东西是不贵，但买了之后折腾得要死！我们得注意别这样！”
3.高超的谈判技巧，加速并购
有一次卢英德在公司高层例会上，卢英德向各位股东们详细抛出了公司财务业绩数据。数据显示，公司业绩在增长，利润率相当高，并且通过分红和股票回购为公司股东们支付了可观的收益。
就当大家纷纷点头称赞的时候，卢英德却厉声问道：“现在告诉我，百事公司到底有什么问题?”
按常理说，公司上下一直在持续盈利，大家应该开心才对，但卢英德的反应，太奇怪了。
事实上，与亮眼的财报不匹配的是，投资人和媒体都长枪短炮的把问题指向了百事，认为百事的盈利，建立在“多糖”、“肥胖”的基础之上。作为一个快消食品巨头，没有承担社会健康责任。
卢英德是一个素食主义者，提倡“肠道清洁”，十分崇尚健康。在这个肥胖症成为全球首要健康问题的时期，她认为健康食品将会大受欢迎。
因此，她决定对百事大刀阔斧的改革，1998年，百事以33亿美元的价格并购了世界鲜榨果汁行业*的纯果乐饮料有限公司。2001年，她又作为主要谈判代表，以138亿美元完成了对桂格燕麦公司的收购。
纯果乐和桂格在美国是众所周知的健康食品品牌，这一举措，除了改善百事公司的业务结构，把营业额重新拉高外，也给百事带来了新的增长动力，和“越来越健康”的良好声誉。
2006年，战功赫赫的卢英德升任百事公司董事长兼首席执行官，2007年，她还斥资13亿美元收购了一家位于加利福尼亚的制作豆乳和橙汁饮料的公司。百事的“健康”阵线进一步扩大。
百事几乎没有跟可口可乐正面交锋，卢英德采用了迂回路线，不费吹灰之力夺下了可口可乐百年桂冠。
目前，在健康型非碳酸饮料上，百事已经占了近一半的美国市场，市场份额是可口可乐的两倍。
百事公司能实现这种超越，卢英德功不可没。
1994年，卢英德刚加盟百事公司时，公司的净利润是17.5亿美元，到了2007年，这个数字上升到了56亿美元；2008年销售额超过430亿美元，公司雇有员工约20万人，业务范围遍及世界上近200个国家。
如今，又一个十年过去了，百事在世界级快消行业中，处于遥遥*的地位，且不可撼动。
在很大程度上，这个印裔女性最辉煌的半生，都倾注在了百事的发展上，与百事公司共荣辱。
结语：
作为一名印裔女CEO，卢英德的12年看上去如此精彩，但背后付出的艰辛，一定是外人想象不来的。
打个比方，在一场会议上，一位来自女性的建议，通常会被质疑好多次，你必须做足充分的准备，并且具备优秀的辩论口才，你的建议才有可能会被采纳。但同样的问题，如果是一名男性提出，就会容易很多。
很多女性很难在自己的职业生涯中获得重大的突破，因此而诞生了著名的“玻璃天花板”理论：
由于性别或者种族的差异，一些有才能的人却只能长期从事低层的或者辅助型的工作，很难进入核心的决策层，就像隔着天花板可望而不可及。
针对这种理论，卢英德却这样回应：
作为一个女人，
一个出生于美国以外的人，
你必须比其他任何人都聪明。
我确信有“玻璃天花板”的存在，
但是它既透明又易碎，
所以可以勇敢地打破。
