自从2006年6月保尔森成立为美国财政部部长之后，现年63岁的贝兰克梵（Lloyd Blankfein）便一直担任高盛的董事长兼首席执行官。贝兰克梵曾开玩笑称自己会工作到自己生命的最后一刻。高盛并非没有先例。高盛史上CEO任期最长的西德尼·温伯格，就曾领导高盛35年，并于1969年在任上去世。
但2018年的人事任命，宣告这位金融危机之后任职最长的华尔街巨头CEO将“挂靴”。
2018年7月17日，在公布了二季度财报之后，高盛同期通过公告宣布，现任公司总裁、现年56岁的大卫·所罗门（David Solomon）将从10月1日开始，成为高盛新任CEO。贝兰克梵将协助过渡工作，并在年底正式退休。
在贝兰克梵担任高盛CEO前的四年里，这位从黄金交易员起步的高管将高盛的固收、汇率和大宗商品交易部门(FICC)打造成为华尔街上最快速运转的“赚钱机器”——2006年，交易收入曾占高盛总收入的68%，对利润的贡献率达到73%。但2008年金融危机的到来，华尔街业态发生巨大变化。
在所罗门成为新一代高盛掌门人的背后，是华尔街的权力权柄从交易员再度向银行家让渡。这场权力转换的大背景，不仅仅是金融危机之后部分传统投行业务在监管下束手束脚，也有数字时代科技对传统信息壁垒的冲击。
和贝兰克梵以及另一位曾经的CEO候选人哈维·施瓦茨的“高冷”形象相比，在夜店兼职担任DJ的大卫o所罗门也代表着华尔街新的价值取向——对外更关注客户感受、对内更关注员工工作和生活的平衡。
外媒曾经报道，为了争取到瑜伽服装品牌Lululemon的IPO承销权，人高马大的所罗门曾穿着该品牌的运动夹克和长款运动裤登上谈判桌，和其他竞争对手的西装革履形成鲜明对比。他也曾为了争取音乐流媒体巨头Spotify的IPO承销权以个人做夜店DJ的爱好，作为卖点。而对内，所罗门不仅推动初级员工强制周末休息（周五晚上9点到周日上午9点不许进办公室），而且提出增加员工的多样性，并呼吁解决女性同工同薪等华尔街“老大难”问题。
无论是出于个人志趣、还是职业需要，所罗门的形象，都向外界传达着信号——高盛将以不同以往的增长策略，布局未来。
大卫·所罗门在电音界的代号是D.J. D-Sol
所罗门发布的电子舞曲单曲Don't Stop曾登上Spotify热门榜
高盛的“王储”之争
两年前，外界还尚未把所罗门列入贝兰克梵“接班人”候选人名单。当时，高盛内部“一人之下”的二把手人物是同样从交易部门一路擢升的科恩(Gary Cohn)。比贝兰克梵年轻六岁的科恩从2006年以来，一直担任高盛总裁，曾被媒体比作“查尔斯王子”——作为继任者，等待良久却一直无法登基。
科恩曾出任白宫国家经济委员会主任
外界对贝兰克梵何时退休的猜测，曾在2015年达到高潮，当时贝兰克梵突然感觉身体不适，后公布自己患上淋巴癌，需要接受数月化疗。
但随着贝兰克梵在化疗后重返工作岗位，科恩最终选择在2016年美国总统大选后加入美国特朗普政府国家经济委员会主任（现已离职），高盛新一轮继承人甄选，随之在更年轻一辈的候选人中展开。两位六零后——高盛的CFO哈维·施瓦茨（Harvey M. Schwartz）和投行部主管大卫·所罗门(David Solomon)，成为最有竞争力的候选人。两人在2016年12月一同被升职为联席COO后，确认了市场的想象。一场王储争夺战也就此正式拉开。
上世纪80年代，哈维·施瓦茨从美国新泽西Rugters大学毕业，加入位于同州的交易公司J.B.Hanancer.CO。身高一米九三的交易员新手*次站上交易大厅的日子是1987年10月19日。那天，美国道琼斯工业指数狂泻22.6%，被人称为“黑色星期一”。
当时，200公里之外的纽约，刚大学毕业不久的大卫·所罗门(David Solomon)入职当时华尔街排名第五的德崇证券(Drexel Burnham)，为评级不高的公司融资。德崇证券在80年代后期因为信用利差扩大以及被美国证监会巨额罚款，于1990年走向破产，但在热火朝天的80年代，这家公司因为开创了以高风险债券为收购者提供快捷便宜的融资手段，而成为华尔街的明星企业。
哈维·施瓦茨（Harvey M. Schwartz）和大卫·所罗门(David Solomon)几乎代表了传统精品投行最经典、也是高盛最擅长的两项业务——证券交易和公司金融。而在高盛发展的历史中，最高领导层的归属权也在交易员和银行家之间更替——哪块业务发展更具“钱景”，相关部门负责人就更能获得晋升，并执掌大权。高盛史上任职最长的CEO西德尼·温伯格（Sidney Weinberg）就曾是一名银行家，在1969年离任后，将衣钵传给交易员出身的Gus Levy。贝兰克梵的前任、知名银行家汉克·保尔森因为在90年代科技泡沫中屡屡接下大单在1999年接任高盛CEO一职。而在保尔森之前， 担任高盛CEO一职的是出身债券交易员的Jon Corzine。在贝兰克梵执掌的数年中，高盛的历史业绩曾表明，哈维代表那条更赚钱的路。
但2008年金融危机中雷曼破产后的一周，阻断了传统华尔街投行的赚钱美梦。
交易业务好景不再
十年前，高盛的自营交易曾*于华尔街所有竞争对手，因为令人乍舌的高额利润， 被《滚石》杂志比喻为“一只巨大的吸血乌贼(vampire squid)，无情地将触角缠绕在人类的脸上。”
金融危机之后，公众曾在“占领华尔街”时期以“吸血乌贼”代指高盛
但2008年雷曼破产一周后，高盛和摩根士丹利一同在监管要求下由投资银行改制为银行控股公司。身份转换意味着高盛可以吸收存款，并与其他商业银行一样可以享受从美联储获得紧急输血的权利，但也面临着更高的监管要求，包括更高的资本金要求、严格的披露制度以及风险投资限制等。奥巴马政府在金融危机之后颁布的《多德·弗兰克改革法案》中的沃尔克规则，严重抑制高利润的自营交易——这利于金融系统降低风险，也砍断“吸血乌贼”的手脚。
贝兰克梵曾经公开表示，“如果我们经营同一家公司，但资本要求降低25%，我们的股权收益率将提高三分之一。”
但分析师并未给予高盛管理层太多同情，毕竟在同样的监管条件下，另一家带着镣铐跳舞的精品投行摩根士丹利早在2009年就便通过收购花旗旗下的美邦(Smith Barney)大胆转型，进军收费更稳定的财富管理业务，并取得成效。现如今，财富管理在摩根士丹利营收贡献率超过40%，却只占用四分之一的资本。所管理的客户资产也从2010年的1.6万亿美元增加到如今2.4万亿美元。
而高盛似乎始终认为，传统的投行和交易业务会在华尔街重现辉煌。在华尔街担任研究分析师数十年的盖伊·莫什科夫斯基称评论称，如果说摩根士丹利的策略是“我们要果断行动”，那么高盛的策略就像是，“我们只要耐心等待，世界总会变成我们想要的样子。“
监管环境似乎正在往高盛所期望的方向发展。今年5月，美联储理事会以3票赞成、0票反对批准了关于改革沃尔克规则的提议。外界同时猜测，出身于高盛系的现任财政部部长姆努钦，将给予放松金融监管额外的助力。
但无人知晓，交易部门能否再现危机前的辉煌，疲软的业绩一再打击投资人对高盛的信心，给予公司巨大转型压力。2018年1月公布的上一年四季度财报，几乎成为压垮信心的最后一颗稻草。
当时的财报显示，高盛债券交易部门季度收入仅有10亿美元，为2008年以来最差财季表现。10亿美元，在2009年，曾是该部门十天的营收。在交易利润疲软的同时，撮合并购和承销证券的投行业务业绩，开始优于交易业务。长久以来过于依赖交易业务利润丰厚但表现时好时坏的对冲基金，却忽视了需求更可预期的企业客户和大型资产管理公司，磨尽投资人的耐心。
几乎在财报公布的同时，高盛公司内部王储之争的天平，发生了倾斜。
外媒称，今年2月21日，也就是高盛四季度财报公布后不到一个月，高盛董事会在纽约总部重新讨论继承人话题。贝莱克梵偏向所罗门。董事会表示同意。此后，贝兰克梵随即出国出差，并未通知两人。施瓦茨在获悉董事会的决定后，立刻决定辞职。贝兰克梵随后宣布提升所罗门担任公司“单一总裁”，并向高盛员工发出内部信通知，高盛的王储之争尘埃落定。
从“吸血乌贼”到“泰迪熊”
外界预计，准CEO所罗门上任之后将延续贝兰克梵时期就已经开始的新业务线扩展计划——包括在在达拉斯和西雅图等美国中型城市拓展投资银行业务、扩大高盛在线借贷业务Marcus，以及更多为大型企业客户服务，包括交易外汇和大宗商品等。
其中，高盛从2016年开始推出的新在线零售银行服务Marcus被认为是转型的标志动作——这家曾经只服务于高净值人群和对冲基金的精品银行开始走向大众，要知道高盛长期以来秉承的口号曾是“那些应该知道我们的人，已经知道我们；那些还不知道我们的人，也不需要知道我们。”
今年6月，似乎为了逆转此前“吸血乌贼”的印象，Marcus的负责人Harit Talwar公开表示，高盛更合适的动物比喻应该是“可爱的泰迪熊”。数据显示，Marcus向对高信用卡债务进行再融资的个人发无额外费用的贷款，最高额度为3万美元。截至今年4月，Marcus已经服务客户150万人，发放贷款30亿美元。
技术和互联网的普及，让高盛不需要设立实体网点即可以更低的成本规模化地提供金融产品，也更有可能实现为个体量身定制产品的需求，包括贷款期限、每月还款额度等。同样借助于互联网，高盛借助远在盐湖城的小型商业银行GS银行进行吸储，所提供的存款利率是摩根大通、美国银行等具有实体网点的竞争对手的四倍甚至更高。
今年5月，外媒报道，高盛还考虑跨入此前从为触碰的新业务领域——与苹果公司联手推出信用卡，并预计在明年推出。外界预计，如何合作达成，苹果不仅将给高盛带来数百万零售客户，高盛也可借此与全球*的科技公司之一加深紧密合作关系，以图信用卡之外的公司金融咨询服务的可能。
在7月17日的任命公告中，贝兰克梵评价所罗门称，“大卫是领导高盛的合适人选。 他展示了建立和发展业务的成熟能力，确定了创新方法来增强我们的文化，并将客户置于我们战略的中心。”
银行家所罗门的时代即将开启。
