事实上，这种一半海水一半火焰的情况在国内智能手机业越来越常见。近年来，不断有厂商出局，或是正步入倒闭的边缘。
过去的一周，国内智能手机行业罕见地热闹起来。
罗永浩发布了锤子坚果新机，雷军的小米进军细分市场游戏手机，余承东忙着宣传华为的新旗舰P20……而在这其中，魅族创始人黄章也挺忙，魅族高管离职、公司大幅裁员。
事实上，这种一半海水一半火焰的情况在国内智能手机业越来越常见。近年来，不断有厂商出局，或是正步入倒闭的边缘。
最新数据显示，今年一季度，中国市场国产手机品牌的出货量为7586.4万部，同比骤降28%。而手机出货量进入下行通道，则是从2017年便开始。一些迹象在预示：手机市场凛冬将至。
“魅友”集体“逼宫”
过去的这个周末，黄章的心难以平静。在新手机发布之际，魅族却“祸起萧墙”。一大波的离职员工和魅族铁粉，在微博、魅族社区等网络阵地发起了让“杨柘滚出魅族”的声讨声浪，直接“逼宫”高层，这在手机圈里面实属罕见。
事件当中的主角杨柘，是黄章在去年亲自挖到魅族的圈内知名营销高手，目前担任魅族高级副总裁兼总参谋。
据时代君了解，杨柘曾是华为花重金从三星请来的救兵，2013－2015年期间，华为P6、P7、Mate7等一系列转型高端之作，营销均出自杨柘之手。
从P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate 7的爵士人生，华为在杨柘的操盘之下，品牌形象与产品销量方面实现了明显的转变与提升。
此后，杨柘于2015年12月正式加入TCL通讯，担任TCL通讯首席运营官与中国区总裁，喊出“宛如生活”的口号，带领TCL通讯挥师高端市场，不过TCL 950没能成就第二个Mate 7，杨柘也因为业绩不佳被免职。
4月14日深夜，魅族营销总监张佳在微博上发表意见：“这么说吧，我爱魅友也感恩魅族和黄章，但是我不认同杨柘，他若是能够带领魅族走出困境那我也就认了，然而从他入职近一年的表现来看，他不能。”
在与网友的回复中，张佳表示自己是“被迫而走”，杨柘不让他参加魅族15的发布会。不过，张佳仍表示：“人是人，产品是产品，魅族15有鲜明特点，值得关注。”
不少网友亦将魅族的颓势指向杨柘的管理和营销风格，纷纷喊话杨柘“下课”。记者关注到，面对汹涌的“口诛笔伐”，杨柘不堪其扰，直接关闭了微博评论。
魅族的“内乱”为何会在这个时间节点被掀开来推至台面？有接近魅族的人士向时代君表示，杨柘引起魅友和员工不满的原因主要有两点：
首先是最新的魅族15宣传，“雕刻时光”“惟精惟一”这样的风格被认为与魅族的风格与定位不符，缺乏营销热度，备受粉丝质疑；其次是裁员风波，包括很多营销、文宣部门的老员工与杨风格不合被裁，引发不满。
魅族内部员工向时代君表示：“杨柘来了之后，空降了很多从TCL带来的人，过去魅族的元老，原总裁白永祥已经被架空，副总裁李楠权力被削弱，产品还是黄章在做。”
该人士还向记者表示，去年的Pro7无论从定价、渠道还是营销上，最终证明了并未成功，销售不及预期，库存积压严重。魅族砸了那么多资金，自然需要精简人员了。
此前，魅族还被曝裁员1000，关闭多店的消息。而魅族方面则对媒体回应，裁员是属于“末位淘汰”机制，门店则是有开有关，属于店面优化。
有离职员工向时代君表示，2016-2017年，魅族一直不见起色，暮气沉沉，所以黄章试图换换血，所以就找来了杨柘，而一朝天子一朝臣，杨柘换上自己的亲信，实际上也无可厚非。
“杨柘怎么样，其实现在还不能完全下定论，尽管大部分的魅族员工对他的风格并不买账。但Pro7是老白（白永祥）负责的，杨柘来魅族还没有一部真正完全由操作的机型，所以杨柘究竟能为魅族带来什么，就看2018年的了，尤其是即将发布的魅族15。”
对于逼宫事件，魅族科技公关人士向时代君表示，无法进行评论。
4月16日，张佳也在微信回复记者，称此前公开矛盾自己认为确有不妥。在手机行业5年用过数百款产品，魅族15让自己爱不释手。人事方面自由公司解决，希望外界将关注点放在即将发布的新产品上。
实际上，仅在2017年一年间，魅族就经历了两次组织架构重组，先是年中成立魅族、魅蓝、Flyme三大事业部，分别由黄章、李楠、杨颜三人分管。到了2017年底，黄章对魅族的组织架构进行了第二次重组，另外成立海外、配件、电商三大事业部。
虽然积极地进行了架构重组和人事变动，但产品方面，除了魅蓝一如既往承担走量的任务，整个2017年，魅族科技只有Pro7这一款高端机型可以售卖。当小米之家越开越多，OV使劲打造爆款策略，魅族的门店却出现“无机可卖”的尴尬形势，魅族的经销商们也不再像以前一样容易赚钱。
毫无疑问，2018年对魅族来说太重要了。除了今年是魅族成立的第15周年，黄章心心念念潜心打造多时的“梦想机”魅族15也即将面世。在行业人士看来，魅族太久缺少令人耳目一亮的惊喜了。往前一步是IPO，往后一步则可能是被激烈的手机竞争洪流所淘汰。魅族能否凭借“魅族15”完成它的“关键一击”，有待观望。
还有谁将倒下
实际上，与魅族一样，徘徊在谋变求生边缘的厂商还有不少。
去年年底，“渠道*”金立就意外爆出百亿债务。而最新的情况是，继金立工业园工厂裁员之后，深圳金立总部也开始裁员。也有消息称，东莞工厂解散以后，将会进行拆分变卖，其中地产将卖给碧桂园或者广东本土的某家地产公司。
面对外界的关注，金立集团副总裁无奈在微博上喊话：“请给金立时间，供应商的钱和媒体的钱都会还的。金立的资金链危机是突发性的，银行再有钱，挤兑也会倒闭呢。金立在积极生产自救中，还会继续超级续航。”
根据知名调研机构GFK数据显示，国产阵营中，曾经如日中天的联想手机，去年出货量为179万台，销售份额勉强挤进前十，占比却近乎为零；
乐视去年出货量为467万台，占比为1%。值得注意的是，GFK采用的是sell-out出货量统计方式，统计的是从厂商到最终消费者手中的出货量。
就在前不久，联想抢先发布了一款区块链手机联想S5，结果却被专家质疑为“蹭热点”，未能靠这一概念引发多少声势。
TCL通讯2016年从香港联交所正式退市，此后进行全面修整，尽管TCL董事长李东生声称不会放弃手机业务，但TCL手机2017年依然未能挤进国内前十。
随着多家厂商接连出现经营危机，手机行业的整体形势亦愈发难以乐观。
工信部旗下中国信息通信研究院最新发布的报告显示，今年一季度，中国市场的智能手机出货量为8137万部，同比下降26.1%。其中，国产品牌的出货量为7586.4万部，同比猛降27.9%。
其实，从2017年开始，国内市场的手机出货量就已开始进入了下降通道。
市场调研机构IDC数据显示，2017年全球智能手机市场总出货量为14.72亿台，较2016年的14.73亿部约下降1％。
而来自市场分析公司Gartner的数据显示，相较于2016年同期，2017年第四季度的智能手机销量下滑5.6%，全球智能手机销量首次出现同比下滑。至于销量出现下滑的原因，则是消费者更换手机的周期变长以及目前智能手机缺乏创新。
“马太效应”凸显
中国信息通信研究院《2017年国内手机市场运行情况及发展趋势分析》报告显示，2017年的手机市场加剧洗牌，竞争尤为激烈。排名前五的厂商合计份额达到71.3%，较2016年提高了15.1%，第二梯队（6-10 位）的厂商份额受挤压的情况尤为明显。
而对国内手机行业出现的马太效应，业界其实早有预判。早在去年11月，雷军就认为，国内手机市场这两年已基本成熟，销量前五名的品牌市场份额一定会增长到90%以上。
对于手机市场接下来形势，OPPO副总裁吴强近日对时代周报记者表示，目前用户的换机周期已从过去的十多个月延长至24个月左右。预计2020年5G到来之前，整个国内手机市场都会一直处于稳定状态，甚至会略有下滑。对于手机企业而言，在市场困难的时候，活下来才是最重要的。
在此前多次声称要挑战苹果和三星的华为消费者业务CEO余承东看来，目前全球智能手机行业增长放缓、中国智能手机市场迎来寒冬，对于华为而言，反而是个强者恒强的机会。
余承东在P20国内发布会后向包括时代周报在内的媒体表示，目前华为是全球第三的智能手机厂商，华为要在今年、最晚明年成为全球第二，“历史必然会做到*”。
他还预测，随着中国智能手机市场寒冬的继续，市场会继续洗牌，中国市场的玩家将会继续减少，而华为也会拉开与第二、第三名的距离。
*手机界研究院院长孙燕飚向时代君表示，目前智能手机增长放缓，源于同质化竞争比较明显，而市场的切换与机遇可能会出现在5G来临之际。
