11月21日，猎豹移动公布了截止9月30日的2017年Q3财报。财报显示，猎豹第三季度总收入11.947亿元，第三季度Non-GAAP营业利润同比增长303.4%至1.537亿元，Non-GAAP净利润同比增长122.5%至1.611亿元，实现双增长。
27天累计增幅50%，猎豹的内容战略开始清晰化
受到财报利好消息提振，猎豹股价盘前一度大涨近20%。这也是继10月26日猎豹遭遇恶意做空后股价的又一大幅增长，截至今日盘前，27天间猎豹移动股价涨幅已经远超50%。
此前凭借工具矩阵，猎豹虽然在海外形成了触达用户的入口，但触达用户后，工具软件却是用户用完就走，而内容产品则能延长用户的使用时长，广告收益才会更大。
当人口红利消失之后，互联网企业最后争夺的正是用户时长，内容已成移动互联网时代最深的入口。也正是基于这样的判断，猎豹开始从工具业务向内容业务升级，通过工具触达用户，通过内容延长时长，让用户能够更快、更迅速、更精准地拿到想要的内容。
去年8月，猎豹以5700万美元收购News Republic，意图成就海外版“今日头条”，这被看成是猎豹内容战略升级的重要桥头堡。从工具到内容的战略升级，这是傅盛眼中的“明天”，但上个季度，猎豹在财报中对News Republic只是一笔带过，而在本季度财报发布之前，猎豹又宣布将News Republic卖给了今日头条。
News Republic的出售确实是猎豹感到了压力，傅盛在接受经纬创投采访时也坦诚，“海外内容这块虽然是一个巨大市场，但也是巨头林立，有Facebook、Google、Snapchat这样的对手，所以在做海外内容这方面的阻力，是比做工具要大得多的。”
但我们要知道，内容对当下的猎豹来说是最重要的收入来源，所以从这个角度来看，猎豹根本不可能放弃内容战略，事实上，猎豹CEO傅盛也在很多场合下强调，“工具是今天，内容是明天”。在我看来，所谓放弃其实更多是寻求一种突破。
形成出海同盟，猎豹的护城河变得更宽了
内容产品成功的一个关键之处在于必须要积累足够的用户，才能有成功的商业模式，信息流和品牌广告才能卖出价格。收购Musical.ly和NewsRepublic，5000万美元投资Live.me，连续的三笔投资让今日头条和猎豹之间的联系变得前所未有的紧密起来。
对今日头条来说，选择和猎豹形成内容出海同盟，一方面，可以直接将内容触达猎豹移动在全球市场超6亿的月度活跃用户，迅速获得海量的海外内容出口。另一方面，如今内容出海的红利正在减少，今日头条以资金换时间的策略，也可以将更多精力聚焦在内容生态建设与国内市场上。
以上三个交易为猎豹拿回了近3亿美元现金，使其成为背后*的赢家。但对猎豹移动来说，今日头条带来的不仅仅只是现金，还得以让猎豹移动有了更大的战略发展空间。猎豹和头条都术业有专攻，在目标一致的情况下，结盟有助于进一步加快双方内容产品在国际上的拓展速度。
在工具产品矩阵支撑下，猎豹整体流量获取一直没有大问题，但由于在海外市场主要接入的是Facebook、Google的移动广告网络，巨头的任何风吹草动都会让猎豹受到不小的波及。而在和今日头条形成同盟之后，猎豹不仅持有今日头条的股份，在未来的流量变现上也将会多一个新的选择。
众所周知，今日头条的优势正是内容分发和流量变现，其是国内最活跃的内容资讯平台之一，背后拥有庞大的广告主，而这很显然可以为猎豹的变现又开辟的一条通路。而腾出手的猎豹，在AI技术的加持下将能更加了解用户，让广告投放变得更为精准，这也会有助于提升猎豹的流量变现效率。
从长远来看，今日头条也将扩展猎豹工具产品的商业化想象力。猎豹早前发力信息流，既有出于用户留存的考虑，同时也有希望通过信息流广告进行流量变现。但正如前文所述，内容生态的建立并非一朝一夕之功，猎豹需要海量的内容填充它的工具，加快流量货币化进程。
通过和今日头条的合作，直接接入今日头条的内容信息流，其实猎豹只是换了一种回报率更高的方式做内容，这并不妨碍猎豹通过工具上的信息流进行变现。而选择将信息流交给今日头条后，猎豹能够在将内容战略上更加聚焦直播和游戏的移动业务。
傅盛在接受采访时还提到了一个细节，最初今日头条希望对接猎豹整个内容体系，「但我觉得还是要形成一定的合作。而且Live.me 的营收不错，我们依然要做工具通过内容变现这件事情，另一方面，我们还优化了更多开发力量将更多力量投入到 AI。」
事实上，猎豹和今日头条的同盟也不仅仅只是限于资本层面，在双方合作的公告中还提及今日头条还将在海外产品中推荐Live.me。未来，今日头条在其海外产品中整合直播功能时，Live.me将会是优先合作伙伴。
在猎豹从工具往内容升级的最关键时刻，傅盛提出了一个概念，叫做“工具内容化”。在他看来，“腾讯过去十几年，就摸透了一件事情，怎么把一个聊天的用户，变成它的游戏用户，甚至变成一个支付用户。在所有人认为这条路是不可行的情况下，它通过一个抢红包的游戏，打通用户与产品之间的连接。”
很大程度上，与头条的合作正是猎豹工具内容化的关键。这一观点在刚刚结束的猎豹三季度分析师电话会议中得到证实，猎豹CEO傅盛表示：“看上去我们把New Republic卖给了头条，但事实上我们是希望将New Republic所承载的把工具流量更好的变现这个目标通过和头条的合作来完成——在我们的一些工具位置上会放入头条相应的内容的模块，使得我们的工具时长依然可以增加，然后我们跟头条分成，我们也省下了很多服务器资源以及研发成本。在收入规模应该还有利润方面应该有更好的表现。”
如今Live.me已经是美国青少年最为喜爱的直播平台，用户量和收入增长都非常强劲，已经具备了很强的变现能力。而除了美国地区，Live.me 用户在印度也呈现指数级增长。但我们发现海外直播市场远没有中国那样成熟，市场和用户习惯还在培植当中，换而言之Live.me的路还很长，空间也足够想象。
在国内市场，今日头条通过资讯信息流孵化出火山小视频、抖音等视频产品，这证明了头条的流量属性非常符合视频的内容消费场景。这个逻辑相信在海外市场也同样适用，从这个角度来说，在和头条形成出海同盟后，Live.me已不再是孤军奋战。而在将头条的流量和Live.me连接起来后，很显然这既能扩大Live.me的用户规模，也会进一步完善Live.me的直播社交生态，增加其变现效率。
将更多精力聚焦AI，猎豹移动的未来会更好吗？
其实过往一段时间，猎豹的一切都发展的不错。事实上，如果你梳理财报，会发现，它的现金流其实一直不错，出海的红利让猎豹成为了行业的标杆，每个季度都赚钱。
出售News Republic，将内容布局的中心聚焦在移动娱乐业务上，并不是因为猎豹缺钱，而是其需要将更多精力聚焦在AI战略上。
众所周知，AI是一个重决策、重投资、重经营、重产业链耕耘的领域，投入回报周期很长很长，这意味着猎豹已无精力再去关注如何自建内容分发生态。
相比BAT这种级别的公司，猎豹还只是一家中小型互联网公司，承担风险的能力也远远比不了巨头。但在傅盛眼中，这种担忧却大可不必，“为什么一定要那么担心生死问题呢，而不是担心自己的核心目标问题呢，有时候问题迎刃而解是靠更大的一个愿景去完成。”在思考下一个十年时，猎豹定下了一个远景“让世界更聪明（Makethe World Smarter）”。
今年年初，傅盛就高调表示，将倾全公司之力打造猎豹人工智能技术平台。他的判断是，工具是今天，内容是明天，而人工智能是后天。
自此之后，人工智能上升为猎豹的核心战略，这是继从工具型厂商向内容产品拓展之后，猎豹所做出的另一个重大决定。可以说傅盛的All in人工智能的判断和做法都具有相当强的前瞻性，已经在人工智能领域深耕数年的猎豹，近两年也迎来了一个爆发期。投资猎户星空（猎豹旗下人工智能公司）、先后与喜马拉雅和小米合作推出智能音箱、未来还将在语音识别、机器人甚至智能门禁系统等领域发掘新的使用场景。
所以从猎豹整个愿景与战略升级来看，与今日头条的合作，非常符合这个阶段的核心诉求。而资本市场也很快对猎豹这种聚焦进行了回应，在交易宣布达成后，猎豹移动的股价一度暴涨27%。
我们不确定猎豹的All in到底未来会取得怎样的成就，但就至少现在来看，通过和今日头条的同盟，猎豹的护城河变得更宽，未来的战略也变得更加清晰。腾出手来专注AI的猎豹，或许值得我们期待。
