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离职传言背后,俞永福17年职场为何能左右逢源?

“永福永福,永远幸福。”这是俞永福的口头禅,无论是发布会的出场或收尾,还是面对媒体略有不善的提问,他总能用这个万能金句做出回应,然后在来自四面八方的猜疑讨论下继续让你猜不透。

  双十一的大戏还未落幕,霸占了数天头条的阿里又有了大新闻!这一次,是马云爸爸极为重视的阿里大文娱集团CEO俞永福的人事变动。从参加音乐类综艺的玩票性质到与天后王菲搭档合唱,从投资大IP电影到亲自操刀上场主演《功夫道》,从happness和health的“双H”战略,到“富养女儿”投入无上限……马云在 “将消遣转化为生产力”的全能艺人之路上走的极为认真,把如此钟爱、且也是阿里未来重点发展的大文娱板块悉数交给一个曾在柳传志雷军李彦宏等众多大佬间兜兜转转、左右逢源的“外来者”,他究竟有何过人之处?

  不变应万变,万变应不变,随机应变:永福永福,永远幸福

  “永福永福,永远幸福。”这是俞永福的口头禅,无论是发布会的出场或收尾,还是面对媒体略有不善的提问,他总能用这个*金句做出回应,然后在来自四面八方的猜疑讨论下继续让你猜不透。

  比如昨日上午,有媒体报道阿里文娱集团董事长兼CEO俞永福即将离职,且这一重大人事变动在阿里内部已经获得董事长马云、CEO张勇的批准,前百度副总裁陆复斌或接任。文中称,阿里巴巴高层过去两个月已经在密集接触多个目标人选,寻找俞永福的接班人。当下的阿里高层更加看重接任者在文娱领域的经验。而离开阿里的俞永福,下一站将是创业。

  对比阿里巴巴集团公关委员会主席王帅在朋友圈直斥“胡扯”,俞永福本人则毫无悬念的在微博里玩起了“永福永福,永远幸福”的梗,虽然其表示不会离开,但鉴于早前也曾多次说UC是“非卖品”后,又“价高者得”的卖给了阿里。因此,这一轮的回应并没有让风波就此平息,反而越发扑朔迷离,引起了大量媒体不同声音的评论报道,各种“内部消息”也是别有意味。

  值得一提的是,当日下午,报道俞永福“人事变动”媒体公众号文章显示“此内容被投诉且经审核涉嫌侵权,无法查看”,投诉类型是侵犯名誉/商誉/隐私/肖像。但网页上的新闻依然还在。而晚上,再次有媒体爆料,俞永福或将转战阿里投资,甩手大文娱已基本定局。且据其知情人士称,阿里内部早在3个月前就有俞永福即将职务变动的传闻,他将回归老本行,和蔡崇信一起做投资。阿里将给俞永福安排何种头衔目前尚不清楚。

  武林高手没有定式:可以是少林,也可以是武当

  从联想最年轻的副总裁,到阿里18年来上升最快的“外来者”;从外界传闻深得柳传志的真传:聪明、坚毅、好斗、功利,到UC两位创始人甘心做副总,让其当一把手;从雷军力挺“你做什么我都支持”,到马云手书“永福”二字,鼓励其 “千万不要被电商给同化了,你要保持非电商的特性”……

  这么多年来,在外界的印象里,俞永福一直是一个在大佬面前左右逢源、对待媒体滴水不漏、时而段子手又一秒变正经的“武林高手”。他曾经说过,武林高手没有定式,可少林可武当。这就不难理解他的不按套路出牌,商人逐利,一切皆休。

  俞永福的逐利有多冷静?比如27岁的杨元庆仅仅是联想的部门总经理,而27的他已经做到了副总裁,但可以因为没投到UC跑过去当CEO;雷军要投资400万,坚持只要200万分散控制权风险;百度曾是UC最默契的合作伙伴,UC却选择阿里联合推出“神马”搜索;曾亲自拜访手机搜狐和手机新浪的中高层,希望免费换流量,等UC流量起来后又主动提出要收费;说好不卖UC,突然就“为了梦想、责任和挑战”……“俞永福所考虑的不是喜欢什么,讨厌什么,梦想什么,而是什么能带来*的回报”,其朋友如此评价。

  藏起你的灵魂,做一个有故事的人

  比起BAT和众多巨头的公司创始人,先打工再创业,然后布局投资,俞永福则刚好相反。他25岁进入联想投资,一个月出差20天,5年看了500个项目;30岁毫不犹豫的加入当时账上没有一分钱的初创公司——优视科技,在拿到雷军天使轮融资后将UC一步步壮大,且成为最早完成中国移动互联网国际化的创业者之一;接着在UC“8年抗战,胜利向前”之际,以股票+现金超过40亿美元的价格将其卖给阿里,自己也加入成为阿里一员。如果今天传言为真,俞永福将辞职创业,亦或转战阿里投资,也并没有那么突兀,毕竟都体验过了才知道什么是真爱。或者体验过真爱后,哪里都是栖息之地。

  顺着俞永福回应“不会离开”的微博往前翻,这几年他的更新微博非常少,且基本都是跟阿里旗下的业务有关,如同很多互联网高管一样,微博只是一个工作展示窗口。然而再翻下去,几年前的他,生活的倒是很丰富,会关心朝鲜、菲律宾等政治问题,北京雾霾、二胎等社会问题,甚至有明星娱乐、血型八卦、鸡汤段子等等。其UC员工也曾说过,俞永福是一个“杀人游戏”的高手,有时候和员工从晚上10点能“杀”到凌晨一两点。他当警察,四五个回合内能把杀手统统杀光。他当杀手,被怀疑后能立刻摆出一副坚定无辜的表情说“你怎么能怀疑是我呢?我是无论如何都不可能这样做的啊”。

  如此看来,这样一个接地气的IT男和“在大佬之间左右逢源,在公众场合说话办事滴水不漏”的CEO相结合,只能说,俞永福是一个有故事的人,有故事的人都不好琢磨。

  联想经历:“入模子”打下重要基础,相当于喝了500多瓶创业浓缩液

  2001年,25岁的俞永福进入联想投资,负责电信 、新媒体、互联网、移动互联网等领域的投资工作。很多人最初的工作都对自己影响重大,何况是联想这样一家足以改造一个人价值观和方法论的公司,俞永福也不例外。他曾表示联想工作的经历为后来的创业打下重要基础,“相当于喝了500多瓶创业浓缩液”

  作为*个进入世界500强的民营企业,联想是在三十余年的发展中算得上平稳过渡,虽然有高有低,但仍然在自己领域保持着龙头地位。俞永福加入联想的时间是2001年至2006年,当时联想投资的大多业务都是国有企业的改制。5年间,他看了500个项目,一个月有20天都在出差,因为要与企业和政府进行利益分配的谈判,每次一谈就是十几天。

  柳传志有一个著名理论:联想的员工一定要“入模子”, 其管理三要素为:建班子、定战略、带队伍。 所有人要同质化。因此,联想的高管在气质、神态甚至举手投足都很相似。早年有人评价过联想的性格:聪明、坚毅、好斗、功利。从这点上来说,俞永福有着深深的“联想烙印”。他曾表示创业公司*的风险就是团队不和,三个人的团队*,三角形是最稳固阵型,能有效避免一言堂的局面。

  从告别联想进入UC,俞永福在后来的采访中说到,在联想是有家国情怀的,当时的想法是——未来十年中国不缺少投资人,缺的是企业家,所以他决定弃投资去创业。这个说法见仁见智,毕竟此后的十年,说不准是投资人成就了企业家,还是企业家成就了投资人。

  8年抗战,胜利向前:雷军的相互连环“忽悠”&马云的“合伙人战略”

  2006年,俞永福在做了几个月的功课想要投UC浏览器,却还是因内部决策会的一票之差未能成功。他十分郁闷的找了好友雷军喝酒。据雷军回忆:喝的太尽兴,我连价钱都没有讨论就说“永福,这个案子我投了”。本以为“忽悠”成功雷军拿到天使投资,结果又被雷军“反忽悠”: UCWEB有机会做成下一个google, 你来做CEO吧,人生能有几次这样的机会!

  于是,这一年,30岁的俞永福正式成为UC的CEO,并且拿到了天使轮融资400万人民币,而值得一提的是,这400万雷军出了一半,并不是雷军出不起,只是即使当时的俞永福一穷二白,也想到了要分散控制权风险。结合此后UC要收购游戏公司迅彩,因投资人不同意而发生争执:“我请你来是支持我,你不能影响我的战略决策”。 可以看到,俞永福是一个在商业上非常有主见的人。

  但是分散风险、强硬独到并没有阻挡与雷军的合作,俞永福在第二年接着“忽悠”雷军,请他出任UC的董事长,在其毫无反应之后,便打出了情怀牌:和金山一样,UCWEB也民族软件企业,UCWEB也是和世界巨头共舞……UCWEB未来会成为几千人的软件公司,我们都没有经验,假如您坐镇,会是UCWEB事业腾飞的转折点!”

  此后,雷军公开讲述:在他还没有确认的时候,俞永福就开始张罗,不仅亲自准备办公室,挑茶几、沙发、书柜等家具,甚至还买了个冰箱,装满他常喝的饮料。就这样,刚刚辞去金山CEO职务打算休息一两年的雷军正式出任UC WEB董事长。尽管最终雷军在UC接受阿里的战略投资后撤资,其本人还是一度将UC视为其投资最成功的一家公司。甚至在2014年,雷军还送了俞永福一辆墨绿色的特斯拉汽车。

  说到阿里投资且最终并购,就不得不提UC当年的用户数据。2006年,国内互联网竞争开始,彼时的手机还是电阻屏,且运营商网络还未发展成熟,用手机替代PC端上网几乎没什么可能。因此UC浏览器在巨头轻视的角落里悄悄成长,活跃用户过4亿,曾为百度无线端贡献了三成以上的流量。直到目前,也占据着手机浏览器一半以上的市场份额,*。

  前文说到,俞永福是有一个有主见的人,而如何能保持主见,则需要权利来支撑。他曾说过:与BAT打交道多年,谁是工程师,谁是个体户,很清楚。这也能解释为何其拒绝了百度加盟阿里,百度是李彦宏一个人说了算,他们只能是汇报关系;而马云则给了其合伙人身份,并让其保持“原汁原味”。

  加盟阿里:整合UC,接手高德,布局大文娱架构……哪里需要哪里搬

  2014年,阿里正式完成对UC的并购,同时俞永福出任阿里UC移动事业群总裁,此后几年里,相继任职于高德集团总裁、阿里移动事业群总裁、“阿里妈妈”总裁、阿里文娱集团董事长兼CEO、阿里影业董事局主席兼CEO等。不仅成功整合UC,延续了其行业地位,更临危受命于高德,砍掉其O2O,专注做导航。至此他也成为阿里历时上升职最快的外来臣,更是曾被外界盛传 “太子”。

  阿里合伙人委员会曾这么评价:俞永福身上具有不可多得创业者精神,有着成熟敏锐的商业判断,行动雷厉风行,同时知人善任,带起了一支支凝聚力和战斗力很强的团队。俞永福勇于担当,作为UCWeb*他不计个人得失,接手高德,凭着很强的责任感全情投入,带领UC和高德双双取得出色的战绩,创造了中国互联网少有的成功整合案例。今年又接手阿里妈妈整合易传媒,转战北京、杭州、上海,初见成效。两年整合三块业务,虽然完全加入阿里时间不长,但俞永福的胸怀,担当和付出,以及他倡导的企业文化,很好的体现了阿里巴巴的价值观和使命。

  尽管这个评价极高,但是对于目前成绩平平的大文娱,外界也是众说纷纭。有人称俞永福更像一块砖,哪里需要哪里搬。也有人指出阿里大文娱去年亏损严重, 其阿里数字媒体和娱乐业务*财季运营亏损为33.88亿元,去年同期亏损为18.53亿元。面对此财报的难堪,俞入局之时即已出局。仔细看看似乎也不是那么一回事。目前,阿里大文娱架构为“2+X”业务矩阵,即“两个用户平台引擎(UC,大优酷)+各专业纵队”,强化内部协同。旗下业务组成包括:优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。

  文娱是一个很烧钱的项目,视频app亏损并不新鲜,几乎所有的视频网站都在赔钱。而影业方面,虽然其投资电影票房都不高,但是纵观竞争对手腾讯,也都未达到预期。去年亏了10亿的淘票票虽说败家,但通过其得到用户喜好和消费习惯,再将这一数据与其内容制作相结合,从而扩充产业链条。随着日前腾讯对猫眼的注资,下一轮价格补贴大战应该也不远了吧。

  这么看来,虽说阿里的大文娱确实亏损,但是作为全方位产业链的投资方,起步较晚,仍然处于摸索发展阶段,且竞争对手也并未盈利,还未分胜负的情况下,这实在不能成为俞永福人事变动的原因。

  对于本次回应,外界普遍也持观望态度,毕竟此前俞永福高超的说话技巧有目共睹。曾有记者问:如果有一天,阿里需要移动事业群为电商业务做掩护甚至牺牲,你会怎样?

  俞永福说,“这个问题很感性,就好像老婆和妈掉水里先救谁一样。”

  正如俞永福所说,他跟柳传志、雷军、马云工作时间都算够长,从他们身上能够理解每个人对文化理解的不一样。而关于此次“人事变动风波”,还请耐心等待吧。

  

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