这年头，大佬日子也不好过。
近日，郭广昌不再担任子公司董事长一事被媒体炒得沸沸扬扬，吓得他赶忙通过公众号做出回应，“还年轻，未想退休。”
也是，吓怕了。还记得两年前郭总因为短暂失联，下面的好几个上市公司不得不马上出来回应，否则股票有可能连续跌停，几百亿市值就没了。
郭广昌是谁？身价超过400亿，江湖外号“中国巴菲特”，自1992年在上海一间不足15平方米的小房间里起步后，25年间，成就了5家上市公司，间接控股100多家公司，产业横跨金融、房地产、医药、科技等20多个行业，总市值超过9000亿！
一个如此响当当的人物，为什么也担惊受怕成这样？
因为有人说，以前的企业家，更多的是投机商。而十八大以后，我国经济正在从“找机会发财”的“科兹纳型套利经济”转为以发明创造为主导的“熊比特型创新经济”。也就是说，以前的那些企业和企业家，不一定是真正的企业和企业家。
那么，郭广昌是富二代、官二代吗？错！他就是典型的农二代，穷二代。父亲早年因为被雷管炸成了残疾，只能当门卫。
在东阳中学上高中时，郭广昌3年很少回家，除了每周六回家背米和带一罐霉干菜外，即便暑假都吃住在学校。正是靠着苦学+蛮学，他愣是从班上倒数第八追成第五，最后以班上状元的高分考入复旦哲学系。
那么，他是靠什么起家的？答案就是卖点子。1993年，出国无望的郭广昌与梁信军等人组成“复星五剑客”，靠帮人出校园推广方案赚点幸苦费。三伏天骑着一辆28寸大横梁自行车穿梭在交大、上财、华师大等各大校园，容易吗？
1994年，为把上海青浦郊区的一个楼盘卖出去，郭广昌连夜赶制了1000多份楼盘资料宣传册，5个人兵分五路，目标就是把宣传册塞到人家的门缝，一直发到晚上十一点多才结束，这才淘到了*桶金。
那么，复星会是第二个德隆吗？
论事业规模，一个是2004年就成为我国*大民营企业，一个是民营企业前十。
论产业布局，一个把触角伸到了能伸到的每个领域，一个先后进军医药、房地产业、零售业、钢铁业、证券业、保险业等20多个行业。
论经营模式，一个采取“金融+实业”的模式，一个采取“产业+投资+保险”的综合发展模式。
的确，德隆模式与复星真有点像。
不过，郭广昌心里最清楚，德隆与复星有本质不同。因为德隆的钱都是借来的，而且都是“短贷长投”，所以不得不源源不断地和客户签订的委托理财协议，导致庞氏骗局越滚越大，而复星的钱全是靠自己赚来的，“资金已经步入良性循环。”
事实上，20年多来，郭广昌从来就不担心经营的事情。1998年亚洲金融危机、2007年美国次贷危机，复星集团反而在“危”中找到了“机”，实现了跳跃发展。
为啥？因为复星有一个全球合伙人机制，20多位全球合伙人，其中3位是老外。即便今年3月份公司二把手，创始人之一梁信军辞职，郭广昌也不用太多担心，“下面有那么多的人才，足以睡个安稳觉。”
但是，“新兵怕炮弹，老兵怕冷弹。”老司机郭广昌最怕的莫过于冷弹，也就是潜规则。
因为它看不见，摸不着，不知道从哪里来。而且，社会上很多人就喜欢打散弹，放冷枪，没事就闭着眼睛朝天上放枪，美其名曰声东击西。不过，谁碰到谁就100%倒霉了，一不小心就要了命。
郭广昌曾在《人是需要相信一点什么的》中说道，“你要相信你这个企业，只要自己没有犯错误，没有乱来，人家就不会整你……我们四个人，没有一个移民海外、拿海外护照的，我们生在这里，长在这里，我们对这片土地有信心。”
问题是潜规则无处不在，而且那只手总喜欢乱摸，尤其在你不需要的时候。
最可恨的就是那些远看看不到，走近就碰一头包的潜规则。
2003年9月，郭广昌控股南钢的时候，举报信、告状的满天飞，说什么宽中板项目让他捡了大便宜，更说非法占地2000多亩，很多老南钢的员工也是愤愤不平，“为什么？从当年的国企主人变成了私营打工仔？”直到后来有关部门联合进驻南钢，查了个底掉，这才慢慢平息。
再后来就是控股海南矿业。没有想到郭广昌真是有发财运，他刚投完资，铁矿石就开始飞涨。于是，又有人跳出来，说重组过程涉嫌国有资产流失，“凭什么9亿元就控股60%？”，“凭什么5年靠分红就收回了投资？”
照这个逻辑，国有企业到海外上市，但凡股价上涨，就是国有资产流失。那要被查办的可就多了去了，而且一查一个准。
从这个方面讲，争议*的当属健力宝。想当初，这个号称东方魔水的健力宝一年的销售额就超过50亿，无论是产量、总产值、销售收入和税利四项都处于国内饮料行业*。可以说，国内还没有哪家企业达到其曾经的辉煌。
但是，就这么一个优秀的企业，却被分分钟搞垮了，其创始人李经纬也从功臣变成了罪人。最后，有关方面宁肯以3.38亿的超低价格卖给骗子张海。郁闷的李经纬只能仰天长叹，直到签约仪式后的第9天，突发脑溢血乃至病逝。
还有一个就是当年叱咤风云的仰融。没错，就是那个改革开放以后*个将我国股票在纽约证券交易所成功挂牌的人。
想当年，德国汽车巨子对冉冉升起的东方巨龙表现出极大的兴趣，纷纷联姻一汽、二汽等合作伙伴投资建厂，其中大众选择了上汽，奥迪选择了一汽，奔驰选择了北汽，都是门当户对的买卖。
然而，让人匪夷所思的是，赫赫有名的宝马在中国大陆的合资公司既不是落户在长三角、也不是珠三角，而是选择在沈阳，合作方也是名不见经传的华晨汽车。而这一切的背后就是仰融的资本运作，所以有人评价他是“新中国成立以来万中无一的管理奇才、资本运作高手。”
有数据显示，从1995年到2001年前后，仰融在东北沈阳打造出了一个市值高达246亿元之巨的华晨系，旗下有5家上市公司，拥有8条汽车生产线，10多家汽车整车和部件工厂，在汽车行业里仅次于上海大众、一汽大众，华晨一度被同行惊呼为“第四汽”！
谈到华晨帝国崛起为何如此迅速？仰融是这么说的，“中国企业主要靠银行负债，借钱去投资，它的股本是靠负债壮大的，一旦没有盈利就变成了恶性循环。我的原始股本里没有银行一分钱，它的壮大是靠盈利和发股发债。资本壮大后，不需要还的钱用于其他投资，就变成了良性循环！”
不过，高潮之后再无高潮！转折就出现在2001年3月份。当时沈阳政界发生大地震，市长、常务副市长因贪腐而被拘，案情涉及官员达122名，是为“慕马大案”。
此后，矛盾突然激化。华晨及其派生的所有公司，就一次性划转辽宁省，所有债务也一并划转，理由是“防止国有资产流失。”
虽然后来仰融相继在香港、百慕大以及美国联邦哥伦比亚地区法院起诉，争议标的达20亿元，当然，最后均因“不在管辖权内”而告失败。
所以，不要以为只有美女才遇到潜规则，男人也一样。
前段时间，大伙为香港的李首富为什么要出走欧洲操碎了心，有人主张不能让他跑了，好在高层有人清醒，“猪养肥了就得挨宰，那是强盗逻辑、打手思维，是对资本道德的偏见。”
更为惊喜的是，十九大*次明确提出，“要支持民营企业的发展，激发各类市场主体活力，要努力实现更高质量、更有效率，更加公平、更可持续的发展。”
接下来，私有财产保护机制、经济的自由以及企业家精神也会重新定义，靠审批权、靠卡别人而致富的时代应该翻开新的一页了。
所以，那些见着老郭起高楼，看着他宴宾客，又想眼看他楼塌了的看客们估计要失望了。
