2016年5月14日，武汉大学“珞珈创新天使基金”正式成立，基金首期规模为1.5亿元，由武汉大学、武汉市武昌区政府、武汉大学校友企业家联谊会成员共同发起成立，投资及管理团队汇集了陈东升、雷军、陶闯等知名校友企业家，旨在帮助武大师生进行创业和科技成果转化。
珞珈基金运营负责人陶闯在基金成立时表示，“有好的想法尽管提，有好的项目尽管做，‘珞珈创新天使基金’无偿为你买单。”
高校创投基金，既是回馈也是机遇
基金的创立缘起于武大校友企业家联谊会中的一个提议，珞珈基金管理合伙人杜欣告诉记者，“武大有一个特点，就是校友之间有很强的情感联系，都想给校友提供更多的支持，所以当时就有几位企业家就提议成立一个创新基金，由校友投资，学校配资，专门支持武大的创业创新”。
在国内数万家天使投资机构当中，有着高校背景的并不少见，但大部分都是以院系为主导，合作上也以校友间互为GP、LP或小范围提供资源上的帮助为主，真正将政府、学校，以及所有校友联合起来成立的基金，珞珈基金算得上是国内的*个。
高校基金数量较少的一个原因就是，对于大多数的VC而言，大学生和教授并不是他们投资时的*选择。
在多数投资人看来，在管理经验、商业能力、团队搭建等方面，大学师生都跟那些连续创业者存在一定的差距，尤其是在商业能力上面，技术型创业者在研发和赚钱这两件事情中间时，似乎总会遇到一道界限，而珞珈基金的意义在于，帮助这些专业背景的创始人探索其中的界限，并彻底破除它。
从这个角度看，珞珈基金是武大校友和陶闯团队对母校的一种回馈，但从另一个方面看，珞珈基金其实也是创投市场中的一个机遇。
2016年，共享单车从网约车手里接过共享的大旗，将共享经济推向了风口的最高点，随后，几乎所有项目都要搭上共享经济的旗号，在这些项目大行其道的背后，实际上代表着商业模式的创新已经走到了一个相当乏力的阶段。
越来越多的优质项目是基于科技领域的创新，这些创新有很多则来自于高校的实验室里，科学家正在逐渐成为商业世界里的重要角色，武汉大学所具备的科研资源成为了珞珈基金的优势之一。
“我们非常关注高校里面涉及实际应用领域的一些研究，帮助他们进行科研成果的转化，另一方面，很多教授研究的都是一个领域里比较超前的东西，他可以给项目提供更加全面和前沿的支持。”杜欣认为，将科技成果转化为实际应用，将是未来不可避免的趋势。
珞珈基金管理合伙人杜欣
珞珈基金在早期投资的大势智慧也印证了杜欣的看法，凭借十余年的技术创新和积累，大势智慧已经成为新型智能传感器技术和数据智能化处理技术领域的*企业，并逐渐展露出技术背后的商业价值。
早期投资是在风口之前布局，然后等风来
高校和高科技产业是珞珈基金相对明显的两个标签，但在标签之外，珞珈基金同样要考虑行业发展的趋势，并关注创投领域不时浮现的诸多风口。但是在面对诸多热点的时候，珞珈基金表现出了足够的冷静。
“媒体是喜欢追逐风口的，但投资机构必须在风口之前就去布局。”杜欣认为，机构有必要关注当下的热点，但是不能以热点为投资依据，行业的趋势是有迹可循的，而风口是不可控的。
回归到商业的本质上去看，每一个成功的产品在商业上都具备比较强的伸缩性，同时有很高的技术壁垒，并且能够解决受众的痛点问题，这些才是判断项目的标准。而珞珈的做法是，提前布局，然后等风来。
“等待风口的来临，可能已经是一个公司发展到B轮以后的状态了，如果说天使阶段去追风口的话，必死无疑。”
回顾过去几年创投领域各种所谓的风口，几乎没有一个热点能够持续超过半年，众多共享单车的死亡让整个行业的发展愈发清晰，饿了么收购百度外卖，也宣告餐饮服务领域正式进入两极格局，风口之下，实际上考验的不是投资人和创业者对同类项目的判断能力，而是投资人和创业者对未来世界的想象能力。
关于未来，杜欣和珞珈基金有三个判断。
*是万物互联，当所有传感器网络都带有智能芯片时，这些设备将会拥有自己的运算逻辑，其改变相当于手机从功能机演化到智能机，并将会开启一个全新的移动互联网时代。其中*实现应用的是车，通过车联网为驾乘者提供更舒适愉悦的体验，并最终发展为自动驾驶，这其中的每一个节点，都是珞珈考虑的方向。
第二是基础建设，对中国而言，基础设施的建设仍将是未来很长一段时间的趋势，其中不仅包括工程类的项目，还包括企业服务、贸易、工业互联网、产业升级等多方面的建设，互联网技术仍然能够为传统领域带来颠覆性的改变。
第三是新零售，伴随居民收入水平的提升，消费者不再喜欢纯粹廉价的功能性产品，而是追求品牌逼格和人文精神的匹配，由此带来的消费升级浪潮，也将会带来全新的市场机会。
帮助创业者在自己*的时候，被时代选中
和其他所有天使机构一样，珞珈基金在投资项目时也坚持以“人”为选择和判断的标准，投项目即是投人。创业者的能力、眼界、判断力都直接影响着一个项目未来的发展方向和空间，当人的因素确定后，投资人能做的就是努力帮助他们完善自我，并坚持到行业爆发的时刻。
“我们*看重的是他的胆识，舍我其谁，坚韧不拔。第二个看重的是是否具有开阔的视野和敏锐的洞察能力，这些是创业者的天赋，我们要去发现他们，但是更重要的是陪他一直走下去，直到这种天赋被时代选中。”
杜欣坦言，自己的投资生涯当中遇到过的*问题，并不是战略上的模糊和市场的不确定，而是创始人能否坚持挺过来。后续融资不顺利、关键节点战略决策失误这样的问题每天都会出现，但是有珞珈一起协助处理，总不会用大的偏差，难的是让项目在巨大的压力下，能够在一波一波的竞争和冲刷当中坚持下来。
“之前投了一个智能硬件的项目，我们觉得他的方向是毫无问题的，长远看来一定有机会，国外已经有了对标的企业，但国内市场还处于一片沉寂，没到真正爆发的时刻，有一段时间创始人想把公司关掉，我们也没有太好的办法，只能比他更坚持。”
尽管一些项目处于发展的低谷，珞珈基金还是愿意通过各种方式为其提供帮助，而这些帮助很多都来自于武大校友的资源体系。
“只要是武大校友，就会很快建立联系，我们基金成立的时候就建立了一个网络，校友们都会给我们做一些项目的推荐和引荐。我们投完项目之后还会进一步和这些企业进行联动，真正拿出资源去服务这些好的项目。”
武汉大学是珞珈基金的另一个坚实依靠，“我们投资的一些企业，他自身有很多的数据资源，但是没有资金实力去构建一个大数据的实验室，我们可以提供高校院所的实验室资源供他们使用，这样的话双方共赢。”
对珞珈基金的发起人和管理者们来说，所有这些资源并不直接指向利益的收获，资源真正的价值在于，让这片土地上能够不断有新鲜的力量生长，让变革再度发生，使武汉大学创新的故事得以延续和传承。
