格力与美的这对“老冤家”又开战了。6月底的短短10天内，美的格力就相互提起了四起空调专利侵权诉讼，累计索赔金额总计近亿元。
格力和美的，一个是国资管控较弱、小股东能“挑战”大股东的国企，一个是少有的能在中国建立了完善职业经理人制度的民企。二者驰骋家电江湖多年，把持着中国空调市场一半以上的份额，是中国家电业的双寡头。
十多年前，双双在残酷的市场竞争中战胜诸多对手脱颖而出，这十多年里，伴随着两家企业成长的是，相互之间的纷争从来不断。
自从董明珠2012年执掌格力以来，她就一直频繁针对美的。如今，格力与美的战争越来越激烈，恐怕不是表面上的专利诉讼那么简单，背后的深层次原因，是美的的追赶已经给格力带来巨大的压力。
“宿怨”已久
事实上，作为一对老冤家，美的与格力的矛盾真可谓是由来已久，自2008年开始，这两家公司已多次对簿公堂，一波未平一波又起。
2008年，格力就美的空调“舒睡”功能侵犯其“按照自定义曲线运行的空调器及其控制方法”提起诉讼，法院判决美的停止销售相关产品，并赔偿格力200万元损失。
2012年，格力起诉美的侵犯其“可拆装式空调室内机管路安装挡板”实用新型专利，2014年广东省高院终审判决不构成侵权，驳回上诉。
2013年，格力又起诉美的“五谷丰登”商标侵权，2015年格力终审胜诉，广东省高院判令美的公司停止侵权、赔偿格力公司合理的维权费用，但原审法院判决美的公司赔偿格力公司经济损失380万元，属认定事实不清，适用法律错误，高院予以纠正。
而格力与美的的竞争也不仅局限在侵权之争。在“法院见”之外，双方的言论也火药味颇浓。
2016年初，格力、美的双双举报对方学术造假。格力称美的2014年获得国家技术进步二等奖的节能技术造假，美的则举报格力变频技术造假，并双双起诉对方工程师名誉侵权。
此外，双方高层的言论也剑拔弩张。
两年前，董明珠直指美的到格力暗中“挖人”，并在多个场合，高调指责格力是“小偷”，并呛声小米和美的：“两个骗子在一起，是小偷集团。”今年初，方洪波反击格力，隔空喊话：“没有你的那三十年感觉很无聊。”两方矛盾激发，敌意升级。
还有美的一直宣扬的“一晚只需一度电”的广告词，也让董明珠十分恼火，她不止一次在公开场合炮轰格力空调宣传语欺骗消费者。尽管最后迫于多方压力，美的将宣传语改成“一晚低至一度电”。但董明珠依然紧追不放，近日，董明珠在出席做客新华网“思客讲堂”时，再次公开批评美的宣传语欺骗消费者，没诚信。
火药味升级背后
同为国内家电巨头，格力和美的恩怨由来已久，近几年更频繁互怼，火药味十足。其背后，是国内空调市场增量空间的不断萎缩，以及美的对格力的追赶。
1.市场天花板引发白热化竞争
有业内人士表示，格力电器与美的集团的竞争之所以如此激烈，最重要的原因是，当前的空调市场已触及天花板。
数据显示，在2014年中国空调市场的零售规模为1575亿元，仅比2013年增长0.6%。2015年中国空调市场零售规模不仅未上升，反而下降了4.8%为1374亿元。尽管2016年由于天气非常酷热，空调零售额上升到了1606亿元，但大多数业内人士都认为，空调行业的增速已经到了天花板，而格力与美的作为国内空调领域两大巨头，相互厮杀必不可免。
2.格力多元化失败
今年1月以来，格力电器股价不断攀升，市值已经突破2400亿元。4月底，格力电器披露了2016年年报，公司2016年营收为1083亿元，同比增10.8%；净利154亿元，同比增23%。
但不难发现，其营收结构却从未发生较大的改变。2013年，来自空调的营收占到了格力电器的89%，到2016年，空调的营收仍旧占到了格力电器的81%。与董明珠宣称“我的手机在世界上*”、以及竭力进入新能源汽车领域的高调相比，格力电器的多元化战略仍未实质成形。
这意味着，空调仍是格力的主要利润来源。一个市值2400亿的公司不能靠一个夕阳产业支撑未来。格力深知这个危机。从2013年成立大松生活电器，主推小家电产品，发展热水器、净水器等产品，再到后来的格力手机，今日的新能源汽车，格力电器也一直在其他领域进行尝试。
不过，格力的多元化产品并不成功，格力手机最终也被当成了闹剧一场。新能源汽车的投入不可能那么快见收益。董明珠的着急可想而知。
3.格力空调领域快被美的追平
空调是格力*有优势的领域。但美的与格力的差距已经很小，市场基本上是双寡头的局面。数据显示，格力电器空调市场份额在29%左右，美的集团则在24%左右，第三位的海尔集团仅有10%左右。
4.美的冰洗小家电风生水起
格力将全部身家都压在空调上，但美的显示出典型的多品类态势。从2016年收入构成情况来看，格力电器主要收入来自于空调业务，美的集团主要收入来自空调、小家电、冰洗等业务，其中，空调业务的销售额为668亿元，占比45.9%，其他家电业务占54.1%。
中怡康数据显示，格力除了空调产品市场占有率位居*外，其他产品均表现一般。而美的旗下的电饭煲、电磁炉、压力锅、电水壶产品线下零售额市场占有率高居行业*，空调、洗衣机、微波炉产品位居第二，冰箱、热水器、抽烟机位居第三。
5.美的收入、利润、市值全面超越格力
4月28日，美的和格力发布一季报，美的营收598亿元，增长56%；归母净利润44亿元，增长11.4%。格力营收297亿，增长20.5%；归母净利润40亿，增长27%。无论是营收还是净利润，美的都超过了格力。
2017年，美的营收在2016年近1600亿的基础上，有望破2000亿，而格力仍只能在1000亿量级上下徘徊。最近五年，美的集团营收从1026亿增长到1600亿，年均增长9%；同期格力营收横盘千亿，年均增长1.7%。在整体业绩上，格力已经被美的超越。
结语
一个在空调领域逼近自己的对手，一个在多元化方面表现比自己出色得多的对手，格力对美的表现出敌意，就不难理解了。
不说董明珠处处“针对”美的，之前，董明珠如此着急布局手机、新能源汽车的背后，我们也看到了格力在电器业的老大位置岌岌可危，前有市场扩局困难，后有美的攻城略地。
作为国内企业中成功成长为具备世界竞争力的家电*企业格力和美的，尽管发展战略有很大的不同，但简单上看，基本是以白电为主，其中格力以专业化著称，美的以多元化和国际化见长。但格力和美的在收入超千亿，利润过百亿后，无疑，他们均看到了增长的瓶颈，都开始了自身的多元化之路。
从如今两家企业取得的成绩来看，在多元化这条路上，美的已经*格力好几个身位。
美的的多元化更多采取了国际并购的模式。美的仅在2016年就进行了三桩海外并购。不仅以272亿元人民币拿下了德国机器人公司库卡的94.55%的股份，美的还以约33.20亿元人民币的价格，拿到了东芝白电业务80.1%的股份。此外，美的在当年还拿到了意大利中央空调企业Clivet80%的股权。
十年间，美的之所以能够实现对格力的弯道超车，原因无外乎一个：选择了一条合适的赛道。2016年中国空调行业出现了7%的负增长，下一个支柱性产业在哪儿？格力还没有找到自己的跑道，格力的优势在于它的专业化，品牌聚焦性和盈利能力，如何在新领域扩张过程中转换品牌，是它未来要面临的难题。
而美的也不是高枕无忧。在成为一家横跨消费电器、暖通空调等领域的大型集团之后，如何保持其单一品类的竞争力，也是美的需要做的功课。
但从目前格局来看，格力与美的的这场战争，董小姐已尽显疲态，除了逞口舌之能，已经拿不出任何阻止美的进攻的策略。
