债多了不愁？手机供应商们已到乐视大厦催债

　　乐视深陷债务危机迟迟未解，早已不是新闻。但本以为上月末领导班子换血后，乐视能消停点，近日却又闹出幺蛾子！

　　6月2日上午，20多名来自全国各地的乐视手机供应商一字排开，站在乐视大厦门口，高呼“乐视还钱”。直至下午5点，乐视手机方面无人出面安抚一众供应商。自乐视手机去年11月资金出现问题以来，除了机构投资人、供应链厂商，中小型渠道、活动代理商也备受煎熬，一些讨债方已经选择在朝阳法院起诉乐视手机。

　　乐视末日风暴似乎并没有随着贾跃亭的离去而消失，反而呈现愈演愈烈之势！

　　一、末日风暴，每天一条大新闻

　　今年对乐视来说，是个多事之秋，基本上每周一条大新闻，颇有一种“破鼓万人捶的”的即视感。

　　2016年以来，乐视的供应链一直受资金困扰。2016年七八月间，供应链的账期越来越长，逾期陆续出现。2016年11月，随着贾跃亭通过“反思信”自曝资金链紧张，乐视陷入供应商讨债风波。至此乐视的资金、欠债问题，似乎成了一个填不上的无底洞！

　　虽然今年1月份，融创中国孙宏斌等携168亿进入乐视后，乐视的资金问题一度得到缓解，但对于长线发展而言，还是治标不治本！ 

　　从今年4月份开始，乐视几乎天天都上头条，与前几年正面不同，基本上天天都是负面！

　　从4月份曝出易到财务问题——“网约车司机不能提现”后，掀开了新一轮的乐视资金问题的大规模报道！

“易到危情24小时：不停打白条 急寻接盘侠‘充值’”

“36家讨薪供应商要与乐视‘死磕到底’”

“乐视美国未达到销售目标准备裁员三分之一以上员工”

“乐视被李嘉诚旗下和记追讨服务费在港欠多宗债务”

“真缺钱?乐视暂停北京班车 员工晚餐目前也没了”

“乐视移动云南’官微怼贾跃亭：发工资！发工资！发工 资！”

“多名员工证实乐视大裁员”

　　5月21日，贾跃亭的离职，乐视精神偶像崩塌，将“乐视药丸”论推上高峰，随后又是一系列的调整动作，却鲜有人看好。

“美国裁员325人，外媒称‘不知天高地厚’”

“去‘贾跃亭化’，贾布斯专心造车”

“酷派巨亏42亿港元，老亲家乐视自身难保”

“乐视共享电视被指与传销相似，与共享不沾边“

　　直至今日又出现“手机供应商上门讨债，乐视或将被告上法庭”的情况。

　　乐视在这场末日危机的风暴中，跌跌撞撞，陷入一个又一个漩涡。乐视这一场不知何时结束的灾难，让人吃惊的同时，却也让人为之惋惜！

　　二、乐视生态成烧钱死循环

　　客观来说，乐视在战略规划、战术打法上，还是有独特、非常不错的地方！

　　在7年前，乐视还只是业内一个位列三、四流梯队的视频网站，但是，在6年之后，却在营收规模上大幅超越了昔日前列的大佬优酷、土豆。

　　更难得的是不但没有把自己卖了，还不断扩张业务板块，于2010年8月12日，在中国创业板上市，成为行业内全球首家IPO上市公司，中国A股最早上市的视频公司。

　　但是乐视的问题就出在这里，它想做的太多，且急于形成类似苹果的“闭环”。所谓“乐视生态”用贾布斯的话说就是：坐在乐视汽车上，用乐视手机打开乐视电视，看乐视球赛，吃乐事薯片。所以，手机、汽车、电视，没有乐视不做的，其规模也越来越大。 

　　然而资金从何而来？人才从何而来？市场如何切入？于是，在目不暇接的各色发布会绚丽PPT之外，“乐视生态”陷入了烧钱的死循环。 

　　1、汽车业务——导致资金紧张

　　1）疯狂造车

　　汽车产业是一个需要重投入的领域，投入资金大、生产周期长，特别涉及到生产的规模量产过程也是考验，锤子手机当初一个T1的规模量产就让罗永浩几近崩溃，而复杂程度更高的汽车无疑难度更大。最主要的是，汽车产业投资都是几百亿级别的，就按照贾跃亭最乐观的估算也要四、五百亿。目前，乐视方表示已经投入了100多亿，后面还有很大的资金缺口。

　　2）投资易到

　　当初乐视以7亿美元入股易到，占股70%，某种程度上救了当时的易到创始人周航，但投资与回报不成正比，目前投了超过40亿依然在烧钱。毕竟网约车这块是个需要大量烧钱、且目前盈利还没有实现的领域，即使是烧了上百亿的滴滴目前也没遇盈利，而乐视的资金做易到同样如此，对乐视而言也是一个包袱。

　　2、体育业务——导致裁员门事件

　　乐视体育是最近动荡*的业务部门，媒体报道裁员达到70%。乐视体育前后两轮融资，A轮融资8亿、B轮融资80亿，但是目前这80多亿已经所剩无几。

　　体育产业在中国目前还是一个需要培育的产业，需要时间、资金的投入，短期内做到盈利有很大难度，乐视的80多亿投入后，却面临一系列尴尬的情况，资金不足、失去版权、高管离职、大幅裁员的尴尬。

　　3、手机业务——导致资金链断裂、引爆危机

　　乐视手机，从销量上而言，成绩不错，但是从营收上而言，却又是大窟窿的业务。

　　在从联想挖来的高管冯幸带领下，乐视手机做到了上市*年500万台，第二年超过1500万台的业绩，作为一个新品而言，*是不错、甚至是出色的成绩。但是，乐视手机所采用的硬件成本价销售、服务获利的模式，却让乐视手机每销售一台就亏损一台，最终出现了几十亿的亏损，并导致了欠供应链资金过多、引爆财务危机。

　　在“乐视生态”中仅汽车、体育、手机，三大业务，就导致乐视资金缺口一下子达到几百亿，甚至达到近600亿，对于一个年盈利只有几亿的公司而言，这无疑是一个巨大的资金压力。

　　三、断臂求生，不死也残

　　对于目前的乐视而言，刮骨疗毒是为数不多的出路之一，应当尽快把业务该切的切、该合的合，而不是像之前一样不断拆东墙补西墙。

　　融创中国董事会主席、乐视第二大股东孙宏斌曾说过“把乐视的各个板块分开来看都是对的，但是合起来就不对了，因为没有资源”。确实如他所说，“乐视生态”内的粘合性太差，不像苹果一样拥有自己独立的系统。换一句话总结：人们没有必须所有物品都要用乐视的理由！

　　所以，乐视不能再玩抽象的生态概念，而应实打实地做具体业务。将需要大量烧钱、短期无法盈利的项目砍掉，让目前已有的盈利的、或即将盈利的跑起来，让企业恢复健康状态。

　　近日来，种种迹象表明，乐视庞杂体系中非上市公司与上市公司正在划清界限，孙宏斌明确表态：“乐视汽车这方面照常，其他的非上市业务则是该卖的卖掉，包括易到，我们一直也推动，赶紧合作、赶紧卖掉。体育现在也在卖，包括合作。”

　　凡客的陈年也有类似的经历，他花了好几年时间把库存数十亿的衣服卖完之后，痛下决心把SKU从数十万砍到数千，几经周折回归到“一件衬衣”重启这家生活电商的二次亮相。

　　此次乐视断臂求生，大失血后是会走向死亡，还是如凡客一样几年疗伤、卷土重来？按照目前的态势发展，估计乐视的未来，不死也残。

　　四、反面典型，警惕盲目扩张

　　“乐视现象”是有一定代表性的。我国不少企业以做大做强为发展的*目标，借助资本的力量不断扩张，却缺乏精益求精的匠人精神。

　　乐视跨界七个领域，且在大多数领域都取得了一定的成就，但乐视难以在某一个领域培育*的核心竞争力，生态圈也难见繁荣。作为*家在A股上市的视频网站，不仅忽视了网络视频主业，还错失了短视频、直播等机遇。企业竞争力只见“高原”没有“高峰”，所以很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。

　　其实，乐视可以当成一个很好的反面典型：发展应该以追求精致和品质为*要义，而不是急于追求规模，只有*的品质才能助推企业成长进步。

　　任何企业都应该掌握好增长的节奏。近年来，我国互联网企业发展呈井喷之势，在一个又一个风口上，热钱滚滚，不少企业疯狂追逐，通常在主业做大之后，就去寻求上下游扩张、横向扩张乃至空间上的跨区域扩张。

　　越是在资本的感召下，企业越要保持冷静，不能被资本冲昏了头脑。若一味快速扩张，很有可能被资本“绑架”，甚至走向死亡。

　　从三流小视频网站，到百亿商业帝国，再到如今的“反面典型”，深陷末日风暴的乐视实在令人唏嘘。“稳扎稳打”也许是所有企业需要吸取的经验，同时也祝愿经过输血、止血、造血调整之后的乐视，能够重新走上正轨，稳健发展！

　　你觉得乐视还有回血重生的机会吗？　四、反面典型，警惕盲目扩张