创哥觉得电视剧《人民的名义》中有一句特霸气的台词说的很对：中国的民族企业家不是已经走进了监狱，就是在走向监狱的路上。今天创哥要写的这个人，就是这样一个一步步放纵自己，然后走向无底深渊的企业家。他就是曾经雨润集团的董事长祝义才。
祝义才小时候家里穷得叮当响，两个哥哥因为吃不上饭饿死了，大学毕业后他被分配到体制内，结果没过一个月后他就辞职了，爸妈气得差点吐血！
辞职后他捣腾起了水产生意，结果不多一年就赚了480万。但是人家挣了个满盆盈钵后又不干了，转身挤进冷鲜肉行业，仅用了12年就登上了福布斯百富榜，以315亿的财富成了江苏首富。
可功成名就后祝义才便开始了花样作死生涯，频曝丑闻，集团内部千疮百孔，百亿身家败光不说还欠了60亿的债，而他本人最终也没逃过牢狱之灾。
本是意气风发、前途无限的草根创业英雄，结果最终却成了守不住江山的败寇，其中过程，让人唏嘘感叹，创哥今天就来扒一下祝义才的兴衰史。
放着政府铁饭碗不要，非要回家卖虾，结果一年挣了480万
1964年，祝义才出生于安徽桐城一个贫困的农村家庭。在3年自然灾害里，祝义才的两个哥哥因为吃不上饭，营养不良，活生生饿死了。目睹过这一惨剧的祝义才十分好学，他坚信读书是改变穷苦命运的*方式，高考那年，他顺利考入合肥工大经管系，亲戚们都觉得这孩子争气，于是凑了50元给他当学费，祝义才的父母更是得意地在村口放了三天鞭炮。
大学时期的祝义才依旧踏踏实实地天天泡图书馆，功夫不负苦心人，一毕业他就被分配进了省交通厅属下的海运公司，这可是个铁饭碗，在80年代，一个月就能拿200多块钱，高兴的爹妈出门都横着走。
这种日子过了没法多久祝义才就烦了，每次他看到肥胖的主任坐在自己对面喝茶看报，就仿佛看到了50年后的自己，最终，他不顾父母的职责和不理解，毅然决定辞职回家。
回到桐城时正值台风天气，作为安徽的水产集散地，台风一刮，大伙都没海鲜可卖了。
商科科班出身的祝义才动了心思，他想起自家表哥在广州做水产生意，便找上一家水产公司说可以搞定1000斤大虾。老板看着这个愣头小伙子，觉得他是吹牛逼，便说只要你能拿来200斤，给你按1.5倍价格收。
这头刚谈好，祝义才就连夜坐了42个小时的火车赶到广州，表哥当然相信自家的大学生，况且海鲜卖不出去也是干赔，便让他先拿货回去，后付钱。
祝义才靠这1000斤大虾赚到了人生的*个10万，后来，他的水产生意连续翻翻，到年底就轻松赚了480万。
不过快钱总是惹人眼红，那年桐城大伙一窝蜂做水产，恶意压价，一斤龙虾最后只赚2快5，祝义才恼了，老子不干了，他决定自己当老板。
做什么好呢？祝义才这时想起了自己的哥哥，民以食为天，做贸易的经历也使他敏感地感知到了大众对食品市场的需求。就这么定了，祝义才摊子一收，开始做起肉制品加工的生意。
别人做生意赚钱，但祝义才却赔本做生意赔到不要命
可说起来容易做起来难，当时的高温肉市场已经有好几家老大哥。一筹莫展的祝义才一次陪客户在酒店吃饭时，看到酒店都喜欢用西式的低温肉。既保持了材质的新鲜度，营养也没有流失。他两手一拍，就是这个了！
品类选好了，设备咋办呢？朋友告诉祝义才说南京对实业扶持力度大，让他去试试，结果还真给他拿到280万银行贷款，加上手头的存款，他一狠心从美国引进了全套低温肉制品设备。
硬件条件解决了，祝义才又开始为人才发愁。通过各方打听，找到金华一位老专家，愣是陪着看了两个星期的越剧大戏，再加上给他儿子包办了工作，才让老爷子松了口。
一年后，雨润火腿问世。等双汇、金锣等老大哥缓过神来的时候，雨润早已在消费者心里牢牢占好了位置。
除了选品类的独到眼光之外，祝义才打市场的战略也很新奇。他发现相比超市和商场，酒店和小副食店对低温肉的需求更大，也更看重信誉。尽管量小事杂，他还是决定先攻这块。
有一天，常州一位老板找上门来，因为酒店刚开张，想赊300斤火腿。当时的雨润也没开张多久，要是拿不回成本生意就泡汤了。但同时祝义才深知，这是一次做口碑的好机会，他思量了一阵，还是壮起胆子应承下来。
没有想到两个月后，那家店每月流水达到80多万，老板逢朋友便夸都是雨润火腿带来的雨水滋润。南方老板都很看中风水，半年后，常州90%的酒店都排着队从祝义才那拿货。
攻副食店时，祝义才同样头脑清醒：“食品行业是长线产业，消费者一旦认准就会长期信任。”所以当得知无锡一家副食品店结帐，店主没留神多付了5万元时，祝义才连夜带着现金上门退款。这事一传开，无锡城里500多家副食店一次性打来100多万预付款。
就和打仗一样，祝义才凭着胆气靠着信任打下无锡和常州，为了打上海他居然愿意赔本砸。
上海人的是出了名的精明，祝义才对其胃口，免费赠送当地代理商相当数量的产品，且销售收入归代理商所有。颇有点现在红包补贴的意思。
结果当晚，代理把祝义才的大哥大打没电了好几次，纷纷亮开嗓子替雨润吆喝，没见见过打仗这么不要命的老板，大家一边哑着嗓子吆喝一边说。
很快，雨润拿下了上海市场，占领了华东市场的制高点。“一年占领华东，二年覆盖长江以北，三年走向全国”的计划也一步一步超额完成。
玩收购上了瘾，与机构签下“生死约”，翻身成江苏首富
彼时正值国家对中小企业进行改制重组，祝义才看准机会，准备收购一家罐头厂。
不过当祝义才带着收购小组进入罐头厂时，厂里1000多号员工拦着不让进，“想钱想疯了吧！一个500多万的厂子就想收购7000多万的国营厂”，大家纷纷咒骂着。
眼看冲突一发不可收拾，一个工人道出实情：“你让我们全都没了饭碗，可怎么活啊。”于是祝义才一个不落地将1442个员工全部收编，成为江苏*民企收购国企的案例。
此次“蛇吞象”，雨润无偿获得了土地、厂房与大量经验丰富的技术与管理人员，尝到甜头的雨润开始利用这样的模式快速扩充业务。
雨润先后搞定安徽阜阳肉联厂、四川内江肉联厂等25家濒临倒闭的国企，投资近10亿元加以改造，盘活资产6亿元。祝义才一度被业内称为国有肉类企业的“收购王”。
进入新世纪，雨润除了低温肉制品外，又增加了五个品类拓展市场规模，产品共计1000多种。工厂外排队等着拉货的冷鲜车，绵绵延延排了几十米，忙的时候等三天都不一定能取到货。
2001年，雨润年销售额高达34亿元，创造了业界震惊的雨润神话。
到2005年，高盛、鼎晖和新加坡政府投资基金等3家巨头投资雨润7000万美元，双方签订“对赌”协议，如雨润当年盈利未达2.6亿元，股权要由雨润集团溢价20%赎回。
祝义才二话没说直接签下协议，当年10月，雨润食品成功登陆港交所，公司净利达3.6亿元，远超“对赌”底线。他赢得漂亮，身价也一翻过了百亿。
从1989年下海创业，祝义财仅用12年就以8.8亿元登上了《福布斯》中国百富排行榜，15年成为江苏首富。
靠打擦边球不断满足壮大的欲望，食品丑闻一出跌落谷底
上市之后，祝义才进入产业链上游的生猪屠宰业。2010年，沉醉于在上游产业急速前进的祝义才布局“333”发展战略，想当“*屠户”。但此时外表强大的雨润帝国，已经隐隐出现了危机。
1、空手套白狼，为了获得政府补贴不折手段
2009年，雨润在安徽萧县投资1.5亿元建设种猪养殖基地，计划每年实现近5亿元产值。然而厂房建好了，村民一声猪叫也没听见。
同样的情况被复制到黑龙江兰西县，雨润投资3.5亿元建设10万平米的生猪屠宰场，计划每年有28亿元销售收入。但厂房建完后一直闲置，草长得比人还高。
萧县和兰西县只是一个缩影，雨润在辽宁、天津和安徽等地的项目，也都完全处于停滞状态。外界这时才看出来，祝义才是在用“圈钱圈地”计划套取政府巨额补贴！
雨润选择那些以农业为主、地处偏远的县城，表面迎合政府追求的政绩，实际上拿到大量廉价土地和优厚的政府补贴，划入自己的固定资产中，没有给当地带来丝毫效益，简直要命。有人统计过，雨润每年获得的政府补助几乎是它同行双汇的20倍。
2、盲目扩大产业链，眼高手低，金玉外质内中空
从2002年雨润进军房地产开始，在10年不到的时间里，版图不断外拓，形成了一个横跨物流、地产、文化、食品、旅游、商贸、保险等领域的综合性集团。
此外，雨润还成立利安人寿，进入金融保险领域，首年业务收入达到5亿。同时与梦工厂、迪士尼和索尼等品牌合作，涉足文化圈，在跨界经营方面玩得简直6到飞起。
3、食品安全问题，让多年信誉毁于一旦
玩火终将自焚。2012年爆发了“合江县火腿肠”事件。这起涉及小学生食品安全的零容忍事件，暴露了雨润长期内部松散管理的本质。
雨润业绩开始下滑，公司现金流也出现了问题，而大规模的投资还在继续消耗大量资金。一时间内忧外患。
那段时间，祝义财突然辞掉雨润董事长的职务，试图消失一段时间。坊间传闻他的辞职与雨润食品涉嫌财务造假有关，随后便有投资者发布那些对不上的数据，并质疑他坐庄南京中商套现解困。
但即使这样，2014年胡润百富中国富豪排行榜上，祝义财夫妇财富居然虚高到315亿元。并且其官网称雨润综合实力位列中国肉食品加工业第1位、中国民营企业500强第5位。此时机关算尽的雨润集团，谁也没有想到大厦将倾的那一天，会这么快就到来。
墙倒众人推，董事长被捕，求卖身救命被拒，雨润风雨飘摇
从起步到高峰，祝义才费尽心思爬了近20年，而从辉煌到衰落仅用了1年。
2015年3月23日，检察机关对祝义才执行指定居所监视居住的强制措施，意气风发的祝义才一夜落魄。仅4天后，雨润集团旗下两家上市公司中央商场（600280.SH）和雨润食品（01068.HK）先后停牌。
雨润一下子群龙无首，想找融创中国和碧桂园卖身救命，有没有人搭理。公司里开始有流言称，此番事发或与当地官员落马有关，牵涉到数个地产项目。
截至2015年9月末，雨润总负债为95.47亿元。2017年还有60多亿元的债务即将到期。庞大的雨润帝国，此时真是忽喇喇似大厦倾，昏惨惨似灯将尽。
回顾祝义才20多年的创业生涯，大起大落如梦似幻。曾经踌躇满志的他一度坚信谋事在人成事在天，但如今的他正和当初坐在办公室的傻小子一样，看不到未来了。
不难发现，从早期的低价收购国企进行扩张，到后期依靠低价收地和政府补贴进行盈利，再到后来激进的多元化扩张，都通通为雨润的高负债和坏名声种下恶果。
曾经，雨润根据自身资源和生态环境，做出了眼光老辣的选择。并凭借精干的营销队伍、创新的人才资源，给同行来了一大下马威。
但是最终因为贪，祝义才迷失了。对主要的食品产业弄虚作假，管理散乱，集团内部一天天被掏空。
如果一开始的利以义为本，一旦义丢了，就再也无利可图。
