今天创哥要跟大家聊聊一个中国的鸡王，这个鸡王厉害了，他开了一家公司，仅2015年一年就出产了8亿只肉鸡，连起来可绕地球6圈，妥妥地稳霸全球*。
这个鸡王就是温氏食品集团的创始人
温北英
温北英在文革期间被打成右派
闲来无事养了一群鸡
结果养多少死多少
于是他就跟鸡同吃同住
别人无法理解就笑他是二愣子
但是温北英依旧不管不顾
还帮乡亲们养鸡发家致富
早在80年代就已年入235万
因为遇到禽流感让养鸡户损失惨重
温氏立即赔了36个亿给养鸡农户
后来温氏集团在挂牌之初市值连年*
甚至连万科和平安银行都望尘莫及
如今的温氏仅仅是年纯利润就高达70亿
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然而最牛逼的是
2016年百富榜上竟然有8人来自温氏
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创哥之所以想跟大家分享温北英的创业经历，是因为老一辈企业家身上那种务实的精神的的确确值得我们学习，无论是在工作中还是生活中，曾经，那些美好的品质也在我们身上熠熠生辉，如今却黯然失色，为什么呢？
本想靠养鸡消磨时光，却成了远近闻名的鸡王
少年时代的温北英
1931年，温北英出生在粤西新兴县一户贫苦的农民家庭，新中国尚未成立时，匪患十分猖獗，而温北英的父亲就是死于匪徒之手。
少年时期的温北英十分勤恳好学，24岁那年他以优异的成绩从肇庆师范毕业，成了一名小学教师，本来以为苦日子终于熬到头的温北英怎么也想不到，还没教两年书，却沦为了政治风暴的牺牲品。
1957年的一天，还在课堂上教着书的温北英被莫名地打成了“右派”，校长不允许他再教书，还把温北英发配回老家石头冲村务农。
如今的石头冲村家家户户都是砖瓦小楼
回到村里的温北英郁郁寡欢，做什么都提不起兴趣来，于是有人给了他一批鸡苗让他养着玩，温北英突然萌生出开一个养鸡场的想法，说干就干，于是他开始试着养起鸡来。
可老天想让你不顺的时候，你喝口凉水都得塞牙，温北英是养一批死一批，前后养了三批鸡苗结果全都因鸡瘟死光了。
在那个一日三餐食稀粥的年代，不光人吃不饱，鸡也没吃的。可温北英偏偏不信邪，他把家里所剩无几的口粮分出一部分来当作饲料，还带着儿子到河里捕捞些小虾给鸡补充营养。
不仅如此，温北英还冒着危险上山采集草药给鸡防病，甚至为了让鸡群度过寒冷的冬天，他又在自家老宅的墙壁上砸了一个窟窿，让鸡群可以自由自在的进出取暖。
温北英一家老小像侍奉主子一样侍奉鸡群，毕竟在那个食不果腹的年代，这群鸡可是全家人的希望，然而，失败可不管什么希不希望，它想来就来。
正当这批肉鸡准备上市时，瘟神再次降临，温北英看着一只只横七竖八躺在地上的病鸡，再看看家中早已底朝天的粮缸，他痛不欲生，一家老小抱头痛哭。
就在这个时候，村里却传来一些关于温北英的风言风语，村民讥讽他不务正业，是个二愣子，学什么不好，非要学养鸡，现在栽大了吧。
面对这些冷嘲热讽的言语，温北英心碎不已，又看看饿得头昏眼花的儿女，他必须得强忍着不能垮掉，幸运的是，妻子梁焕珍始终无条件地支持他，于是温北英决定拿出最后一点积蓄，再赌一把。
后来温北英终于成为远近闻名的养鸡能手，赚了不少钱，曾经讥讽过他的村民，反过来低三下四地请教他养鸡技术，晚年的温北英回忆起那段往事时，他说其实他很感谢那些嘲讽过他的人。
一个养鸡的农民居然在30年前就实践了“轻资产”模式
到了1978年，温北英的冤案终于得到平反，与鸡一起生活了20年，自然是教不成书了，于是他被安排到新兴食品厂当养鸡技术员。
话说二愣子性格在温北英身上表现的是淋漓尽致，在那个年代，技术员可是政府的宝贝，可温北英在食品厂干了五年，毅然选择了辞职，因为他想搞一件大事情！
原来从1983年开始，温北英就敏锐地察觉到政策松动，经商的风气正在慢慢形成，恰好此时儿子温鹏程也刚刚高中毕业，于是他二话不说，带着一家老小跑到簕竹农场安家落户，准备找一块地方实现他一生的抱负。
温北英联合七户农民，再加上儿子温鹏程一共八个人，每人集资1000块钱，筹办起了簕竹鸡场，这也是“七户八股”的由来。
办场初期由于经费不足，设备极其简陋，但这都难不倒温北英，他先是把一块荒蛮之地挖成鱼塘，在塘面上建鸡舍，利用鸡粪养鱼，塘边种果树，由此形成了一个鸡、鱼、果立体式的生态系统。
但仅仅是凭借一些小聪明，温北英依旧弥补不了资源缺失的短板，开场开了两年，簕竹鸡场的种鸡饲养规模仍然只有1000只左右。
闭关苦思冥想之后，温北英终于憋了一个大招！他找来自己的农民兄弟姐妹们跟他们说，"亲，来做我的小伙伴吧。"于是这句话诞生了让现在无数人争相模仿的温氏模式——公司+农户。
具体做法也特别简单，就是温北英提供鸡苗和技术，农户负责建养殖场去养，这种模式不仅把每个人所拥有的资源充分激活，而且还调动起合作双方的积极性，消除了很大一部分因为市场波动所带来的影响。
那时候根本没有所谓的互联网思维，而温北英这一招，正式时下*的“轻资产”模式，在那个年代和背景下能憋出这么个大招，简直是高人啊！
温北英靠着这种“公司+农户”的模式实现了*次人生中的飞跃，虽然他让股东们都成为了万元户，但股东们却清楚地认识到实业不仅投资大收益迟，而且还存在着很大的风险，何况养鸡这种事，说不准什么时候再来一场鸡瘟，肯定连内裤都得赔进去。
在这种情况下，七户成员之中有四户撤资离场，这对事业刚刚有所起色的温北英来说无凝是个沉重的打击。
正所谓福*至祸不单行，恰好此时鸡场又发生了一场突如其来的鸡瘟，虽然温北英的技术经验丰富，但面对这一新型鸡瘟来袭他感到束手无策，温北英欲哭无泪，连着一个多月都没有睡过好觉。
这一场风卷残云似的灾难狠狠地打了温北英一巴掌，他决定拿出公司10%的股份与华南农业大学动物科学系达成合作，获得他们的技术支持，结果这一提议刚提出就遭到了其他股东的强烈反对，鸡苗都快死没了，等于一年全白干，一分没挣着还想贴钱给人家，哪有这样的道理，不行！
可温北英不听，虽然惹得一众股东十分不满，但他和儿子温鹏程合起来的占股*，也最有决定权。结果事实帮温北英证明了他的决策是多么的正确，合作后，不仅鸡瘟的暴发率急剧下降，企业的纯收入也立马从120万飙升到246万。
坚持不与农户争利，还给农户补贴了36亿
自古常言英雄命短，1994年3月，温北英因为长期积劳成疾驾鹤西去，温氏集团的接力棒就交到了温鹏程的手里。
而温鹏程也不是个等闲之辈，他谨遵父亲的教导，拥抱高科技的欲望甚至比他爹还强烈，早在1991年，温鹏程就敢投资17万干信息化建设，每一个养殖农户领取一次鸡苗、饲料、疫苗等都会在电脑上进行完整的记录。
等到自己真正熬出头了，温鹏程便在信息化武装的道路上一去不复返，他先后斥资建了两个云数据中心，共100多台服务器，甚至还拥有高达130多人的开发团队，即便是一些高科技公司也不敢相信这是一家传统农企的配置。
也就是说，从一只小鸡苗入库开始，到它的一天三顿饭、打针吃药，再到生孩子或进入社会，都不用人们担心，以前养5000只鸡可能需要四个人，而如今只需要一个人在手机上动动手指，就能实现对养殖场的整体管理，还不耽误吃饭约会。
温北英去世10年后，中国遭遇了百年一遇的特大禽流感疫情，养鸡户损失惨重，放在普通人身上，肯定要让农户承担大部分损失，可温鹏程却坚持认为不能与农户争利，也不该将市场风险转嫁到养殖户身上，于是他就把在养猪赚到的钱拿出来，赔了36个亿给养鸡农户，这相当于一年下来全白干，除了吃土就是喝西北风。
2013年，温氏再次遭受了禽流感的袭击，当时温氏每天的亏损额近3000万元，华东市场甚至全部瘫痪，累计亏损超过30亿。然而即便是在亏损严重的情况下，温鹏程仍然向所有合作养鸡户保证，每只鸡至少有一块钱的收益。
经此一役，温氏彻底奠定了在养殖户心中的地位，如今在5万多个养殖户中，有95%以上都与温氏形成了紧密的合作关系，只要温鹏程大手一挥，这些养殖户全都嗷嗷叫着往上冲，到了2015年底，温氏集团以两千亿的市值超过万科和平安银行等企业，一跃成为创业板*股。
如今，以温北英命名的基金会每年都会向社会捐款，帮助一些贫困家庭的孩子能够继续完成学业，扶贫济困、修路搭桥等，忙得不亦乐乎。
写到文末，创哥有一句话想说：
无论是做企业还是做人
“得道多助失道寡助”都同样适用
勇于担当才是一个企业的立足之魂
