吴长江的微博停留在2014年12月2日。这一天，他见到了几个华东经销商兄弟，心里很温暖，“特别是你们那句无论我干什么都愿誓死相随的话，让我感动落泪，感谢大家的信任和支持，我不会放弃的！明天一定会更好！”
但吴长江终究没能等来更好的明天。2016年12月22日晚间，在距离深圳不到100公里的惠州市，当地中级人民法院对外公告称，因挪用资金罪、职务侵占罪，雷士照明(中国)有限公司原法定代表人、董事长吴长江被判处有期徒刑14年，并没收财产50万元，他还被法院责令向重庆雷士照明有限公司退赔370万元。至此，轰动一时的雷士照明案，以令人扼腕的结局宣布告一段落。
这样的结果，赛富亚洲合伙人阎焱几年前就隐隐预料到了。2012年，作为雷士照明的投资方，被誉为“中国VC教父”的阎焱和吴长江“交恶”，掀起了一场旷日持久的争夺战，成为中国商业史上无法抹去的记忆。
当投资人遇到“古惑仔”
这一桩 “恩怨情仇”始于十年前。
2006年8月14日，“出于对吴长江的信任”，阎焱投资2200万美元，占雷士股权比例35.71%。在公司董事会中，吴长江控制两席、阎焱控制三席，吴长江想做的事，只要阎焱say no，都无法成行。2008年，吴长江以“优化公司股权结构”为由引入高盛，熟悉吴、阎关系的人都读出了他的潜台词是以高盛制约阎焱。
然而，事情却并没有朝这吴长江所想的方向发展。2008年8月，高盛向雷士投入3655万美元，买进9.39%的股份。不愿稀释股权的阎焱果断跟进1000万美元投资，软银赛富总持股比例达到30.73%。手中无粮的吴长江却无力跟投，于是他的股份遭进一步摊薄，降到29.33%。阎焱自此坐镇雷士第一大股东。
拥有海外留学背景、受过西方规范经济管理熏陶的阎焱，对于吴长江种种“江湖”行为嗤之以鼻，两人常常“火药味”十足。这里有一个例子：有一次，吴长江没有经过董事会同意就任命了一个副总裁，此副总在生活作风上颇让阎焱看不惯，但是吴长江不管，“只要有才，又忠诚，就重用。那些不好的方面我可以去限制他。兄弟之间讲的就是信用。”这一举动惹怒了阎焱，他在一次董事会上，当着所有人的面训斥吴长江。
矛盾终于爆发了。2012年5月，因为涉嫌关联交易，吴长江被警察带走问话，阎焱做出决定，让吴长江请辞。吴长江的人品，令阎焱十分失望，“投进去以后，才知道他（吴长江）拿公司的钱去赌。我知道以后特别震撼，找他谈话，希望他不要赌，底线是不能用公司的钱赌”。不久后，吴长江私自向媒体哭诉，他是“被逼离开”雷士，矛头直指阎焱，公司矛盾曝光。
之后，吴长江申请回雷士，但阎焱提出“回归”的三个条件：“必须解释清楚被调查事件;处理好所有不被允许的关联交易;严格遵守董事会决议”，吴长江表示对此“决不接受!” 与此同时，吴长江大肆笼络经销商。几天后，雷士照明员工开始声势浩大地罢工，供应商则威胁注册新品牌“另起炉灶”。各地工厂的罢工和经销商的闹事让雷士股价大受折损，迫于公司稳定，阎焱最终作出了退让。
尽管吴长江成功扳回一局，但阎焱已经成了他的眼中钉。“谁能帮我搞掉阎焱，我就和谁合作。”在阎焱问题上，吴长江已失去了必要的理性。此时经朋友介绍，王冬雷出现了。接下来的事情，大家都知道了，最后将吴长江送进大牢的，正是当初被视为“白武士”的王冬雷。
升级：刘强东炮轰
正当“吴阎之争”沸沸扬扬，吃过投资人苦头的刘强东跳了出来，将这场纷争升级。
2012年7月12日，刘强东在其实名认证的微博中表示，阎焱称拒绝过他三次融资请求为“公开撒谎”， 并指阎焱“强势欺压创始人、侵害创业者利益”。而知情人透露，实情是当年京东缺钱濒死，刘强东本想引赛富注资，阎焱却直指京东毛利率低、运营效率差，所以没有投资。
不知是否是回应刘强东，次日，阎焱在微博中称，“这些年在中国投资了很多家企业，有成功也有失败，也错过了一些能赚钱的机会。因为我相信，一个创业者如果大话假话反话连篇，如果对投资人，创业伙伴没有感恩之心，如果不研究企业如何赚钱而一门心思绑架投资人不断烧钱，这种企业成是偶然败是必然。”
在雷士纷争上，他坚信自己是正确的。“他（吴长江）是一个具有人格两重性的人，也是一个非常不可理喻的人。人性中的恶在他身上体现得非常明显。”阎焱曾在采访中说，而他的每一个动作，都是推动雷士照明向‘’规范化、制度化‘’方向走。
创始人与VC“相处之惑”
刘强东的微博一石激起千层浪，甚至在当时引发了一场关于投资人与创业者之间微妙关系的大讨论。
在众多“挺阎派”代表人物中，凡客诚品CEO陈年无疑最引人注目。他在微博上跟刘强东隔空喊话，甚至对呛。陈年认为，作为创业者，遵守游戏规则，是起码的前提。“以胡言乱语脏话连篇来招摇惑众，以道德审判来凌驾于游戏规则，尤以某种情绪为诱导，打击动摇一个辛苦建立的创新秩序，不是不智，是自暴自弃”。但更多的人则站在了中立的位置。当时易凯资本有限公司CEO王冉反思，美国也有股东利益纷争，但为什么投资人和创业者从未被演绎为两个泾渭分明的利益阵营？
在此前的采访中，阎焱曾被问到VC如何去改变创业者和创业公司，他一针见血地说：“中国企业家很多都是喜欢我说了算，因为这个企业我是founder，我说了算，后来有人进来以后，机构投资人把公司变得规范管理，比如说以前公司家里吃饭买菜的钱都是从公司拿，那就不行了，你要有一个制度管理，什么东西可以报销可以东西不可以报销。投资人和企业家关系，永远即是相互辅佐又是一个相互制约的关系。”这是阎焱与所投企业的相处之道。
投资圈里的人都知道，赛富不是一个很喜欢跟人合作与联手的基金。在赛富所有投过的项目中，90%以上是领投或独投，其中IDG、弘毅、高盛是与赛富合作频率较高的几家著名机构。这呈现出阎焱强烈的个人色彩：有自己独立判断，不爱跟风，不爱扎堆。就连阎焱自己也坦言，“我其实是一个很理性的人，就怕遇上那些感性的创业者，当一个创业者感性压过理性的时候，就很危险了。投资人也是如此。”
如今，吴长江被判刑，但留给我们的问题仍在：创始人和投资人应该保持怎样的距离？当双方出现对抗时，企业该何去何从？须知道，投资方入股一家企业，终极目标是追求高溢价退出，但必要条件是帮助公司完善内部治理结构，包括派驻董事、财务总监等，消除野蛮生长的气息。
